Файл: Управление программами и проектами.pdf

Модуль «Управление программами и проектами» 

293 

Матрица РАЗУ (разделения административных задач управления) — (то же — 

функциональная матрица в управлении проектом) (functional matrix in 

project management) — составная часть организационного инструмен­

тария управления проектом, позволяющая руководителю проекта раз­

делить задачи управления по подразделениям и исполнителям (внут­

ри команды проекта), а также по другим участникам проекта и 

обеспечить их комплексную реализацию. 

Методы в управлении проектом (methods of project management) — способы и 

приемы исследования и реализации процесса управления проектом. 

Миссия проекта (project mission) — идеальное представление и обществен­

ная роль проекта, отражающая то, ради чего задумывается и реализу­

ется проект; эта общая цель вызывает у каждого участника и у всего 

персонала проекта чувство приверженности идее проекта. 

Моделирование проекта (project modeling) — метод изучения особенностей и 

поведения проекта и процессов его реализации с помощью построе­

ния, анализа и оптимизации соответствующих моделей. 

Мониторинг проекта (project monitoring) — систематическое и планомерное 

отслеживание процесса разработки и реализации проекта. 

Надежность в управлении проектом (reliability in project management) — спо­

собность принимать удовлетворительные решения в течение всего 

времени функционирования системы управления проектом. 

Обеспечение проекта (project securing) — одна из интегрированных функций 

управления проектом, позволяющая осуществлять привлечение мате­

риально-технических, человеческих и информационных ресурсов, 

необходимых для реализации проекта. 

Объект управления проектом (object of project management) — сам проект, его 

элементы, а также деятельность по разработке и реализации проекта. 

Ограничения проекта (project constraints) — допустимые рамки на цели и 

результаты проекта, определяющие количественные характеристики и 

допущенные пределы (границы) объемов, качества, сроков реализа­

ции проекта, расходов и доходов проекта, потребляемых ресурсов, 

проектных рисков и т.д. 

Окончание проекта (project closing) — момент (факт) ликвидации проекта, 

засвидетельствованный документально. 

Оперативное управление проектом (project operative management) — процесс 

целенаправленного воздействия на элементы проекта путем своевре­

менного принятия эффективных мер по ликвидации выявленных от­

клонений фактических показателей проекта от планируемых. 

Организационные структуры управления проектом (organizational structures of 

project management) — совокупность взаимосвязанных ступеней (ие­

рархия) и звеньев управления, комплексно реализующих функцию 

управления проектом. 

Организационный инструментарий управления проектом (organizational tools of 

project management) — совокупность методов и моделей управления 

проектом, позволяющая наглядно представить, спроектировать, орга­

низовать и контролировать процесс разработки и реализации управ­

ленческих решений по проекту. 

294 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров 

Оценка проекта (project assessment) — периодическая процедура, возникаю­

щая на разных стадиях жизни проекта, связанная со сравнением пла­

новых и фактических показателей проекта для принятия, эффектив­

ных управленческих решений. 

ПЕРТ (PERT) — метод сетевого планирования работ по реализаций проек­

та. Используется для планирования работ, оценки риска, контроля 

стоимости и управления ресурсами. 

Планирование проекта (project planning) — первая из последовательно реа­

лизуемых видов управленческой деятельности. Процесс экономичес­

кого обоснования цели проекта, определения комплекса последова­

тельно выполняемых работ, средств, методов и ресурсов, необходимых 

для достижения конечных результатов проекта. 

Показатели проекта (project indicators) — характеристики проекта, вытекаю­

щие из его целей и задач, впервые определяемые на стадии разработки 

концепции, необходимые для обоснования целесообразности и осу­

ществимости проекта, анализа основных аспектов, оценки степени до­

стижения целей и сравнения фактических результатов осуществления 

проекта с планируемыми. Основными показателями проекта выступа­

ют: продолжительность (сроки выполнения) проекта; объемы работ; 

ход и темпы реализации работ; стоимость, соотношение затрат и ре­

зультатов проекта, прибыль; качество работ и проекта; коммерческий 

риск, надежность; жизнеспособность; конкурентоспособность; обще­

ственная значимость проекта. ' 

Предметная область проекта (project subject area) — содержательная сущность 

проекта: цели проекта, задачи, объемы работ и ресурсов, необходимых 

. для их достижения. Управление предметной областью осуществляется 

через процессы определения Целей, разработки концепции, планирова­

ния, учета, контроля выполнения и завершения проекта. 

Проект (project) — ограниченное по времени, целенаправленное изменение 

отдельной системы с установленными требованиями по стоимости и 

качеству результатов и специфической организацией. 

Проект-менеджер (project manager) — управляющий проектом, ответствен­

ный за успешную реализацию проекта, руководящий командой проекта 

и координирующий действия всех участников проекта, владеющий раз­

нообразными методами, позволяющими принимать обоснованные ре­

шения на протяжении всей жизни проекта и умеющий использовать 

технику и инструментарий управления проектом, опирающийся на со­

временные научно-технические и экономические знания, теорию и 

методологию управления проектами. 

Проектно-матричные структуры (project-matrix structures) — структуры уп­

равления проектом, созданные на основе функциональной структуры 

управления, отношения в которой базируются на прямых вертикаль­

ных связях руководства — подчинения. 

Проектный контракт (project contract) — юридический документ, согласие 

двух или более сторон на установление, изменение или прекращение 

гражданских прав и обязанностей в установленные сроки. 

Проектные решения (не путать с «решениями в управлении проектом») (project 

decisions (not to be confused with decisions in project management) — архи­

Модуль «Управление программами и проектами» 

295 

тектурные, объемно-планировочные, конструктивные, технические, 

технологические и организационно-управленческие характеристики 

объекта проекта, разрабатываемые в проектно-сметной документации 

с точки зрения своевременности, надежности, экономичности, эсте­

тичности, экологической безопасности и соответствия НТП. 

Проектный анализ (project analysis).— комплексная процедура, проводимая 

как на фазе предынвестиционных исследований для принятия окон­

чательного решения об инвестировании проекта на основании разра­

ботанного ТЭО проекта, так и периодически на стадиях проектирова­

ния и реализации для соизмерения целей и результатов проекта. 

Проектный институт (project institute) — юридическое лицо, участник проек­

та, задачей которого является комплексная разработка проектно-смет­

ной документации. 

Психология в управлении проектом (psychology in project management) — ис­

пользование принципов, законов и закономерностей поведения лично­

сти, ее психологических свойств и особенностей, потребностей, инте­

ресов и мотивов для рационального воздействия на персонал проекта и 

его деятельность, направленную на достижение целей проекта. 

Разработка проекта (project development) — фаза проекта, содержанием кото­

рой является разработка основных компонентов проекта (определе­

ние основных характеристик проекта) и подготовка к его реализации. 

Реализация проекта (project implementation) — стадия проекта (в некоторых 

источниках — фаза проекта), содержанием которой является выпол­

нение основных работ по проекту, необходимых для достижения це­

лей проекта. 

Результат проекта (project result) — итог какого-либо действия, завершен­

ный и сданный заказчику проект, соответствующий действующим стан­

дартам или техническим условиям. Главным является достижение ко­

нечных целей проекта, подведение итогов, разрешение конфликтов и 

закрытие проекта. 

Ресурсы проекта (project resources) — это совокупность условий, которые 

дают возможность реализовать цели проекта: организационная струк­

тура, кадровый потенциал, бюджет, информационное обслуживание, 

материально-техническая база проекта. 

Робастная технология управления проектом (robust technology of project mana­

gement) — это совокупность методологических, математических и про­

граммных средств, предназначенных для поддержки проектных реше­

ний на всех фазах управления проектом в условиях неопределенности. 

Она охватывает все фазы жизненного цикла проекта, начиная с пре-

динвестиционной и кончая стадией завершения проекта. 

Руководитель проекта (project supervisor) — юридическое лицо, которому 

заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работа­

ми по осуществлению проекта: планированию, контролю и координа­

ции работ всех участков проекта. Состав функций и полномочий ру­

ководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. 

Рынок проектов (market of projects) — сфера товарного обращения на основе 

купли-продажи разнообразных проектов и конкуренции между вла­

дельцами проектов. 

2 9 6 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров 

Свойства проекта (project features) — устойчивые характеристики проекта: 

новизна, уникальность, комплексность, системность, целостность, 

адаптивность, устойчивость, неповторимость, техническая осуществи­

мость, практичность, надежность, современность. 

Сетевые модели в управлении проектом (network models in project management) — 

сетевые модели, так называемые обобщенные сетевые модели (ОСМ), 

полезны для описания сложных проектов с различными взаимосвязями 

между работами и временными ограничениями разного типа. 

Сложность проекта (project sophistication) — это классификация проектов по 

степени сложности: простые, сложные, очень сложные. 

Событие проекта (project event) — это результат выполнения всех работ, вхо­

дящих в данное событие, позволяющий начинать все выходящие из 

него работы. Чаще всего это понятие используется в сетевых графиках 

и изображается в виде кружка. 

Социальный анализ проекта (social analysis of project) — определение пригод­

ности вариантов Плана проекта для его пользователей. Результаты со­

циального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимо­

действия между проектом и его пользователями, которая имела бы 

поддержку населения и способствовала бы достижению целей проекта. 

Социология управления проектами (sociology of project management) — изуче­

ние закономерностей и проблем построения и функционирования 

социальных отношений по управлению проектом и выработка реко­

мендаций по целесообразности изменений в них. 

Стадия проекта (project stage) — следующее одно за другим звено в цепи, 

каждое из которых отличается от предыдущего содержанием управ­

ленческой деятельности и необходимо для реализации проекта. В жиз­

ненном цикле завершение одной стадии может служить импульсом к 

началу любой другой. 

Стохастические модели проекта (stochastic models of project) — учет вероятно­

стной природы различных элементов проекта (например, продолжи­

тельности работ, связей, ресурсов). 

Стратегия управления проектом (project management strategy) — 1) общий 

всесторонний план достижения всех целей проекта; 2) система управ­

ленческих решений, определяющих основные направления развития 

проекта в целом. Главная задача стратегии управления проектом — 

успешное завершение проекта, получение конечных ожидаемых ре­

зультатов. 

Структура проекта (project structure) — совокупность взаимосвязанных эле­

ментов и процессов проекта, представленных с различной степенью 

детализации и отражающих различные аспекты проекта: общую про­

грамму, дерево целей, организационное дерево, матрицы распределе­

ния обязанностей, прав и ответственности или дерево целей, дерево 

ресурсов, дерево стоимости, дерево рисков, иерархию сетевых моде­

лей, распределение ответственности. 

Субконтрактор проекта (project subcontractor) — вступающий в договорные 

отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уров­

ня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии 

с контрактом. 

Модуль «Управление программами и проектами» 

297 

Тактика управления проектами (project management tactics) — совокупность 

действий и мероприятий по воплощению стратегии управления про­

ектом. 

Тендер в управлении проектом (tender in project management) — конкурсная 

форма проведения подрядных торгов, представляющая собой сорев­

нование представленных претендентами предложений (оферт) с точки 

зрения их соответствия требованиям тендерной документации. 

Технико-экономическое обоснование проекта (project feasibility study) — ана­

лиз объема работ, сроков выполнения, стоимости затрат, себестоимо­

сти, прибыли, качества, коммерческого риска и надежности, жизне­

способности, конкурентоспособности, социальной и общественной 

значимости проекта и др. 

Технический анализ проекта (project technical analysis) — это технико-техно­

логические альтернативы, варианты местоположения, размер (масшта­

бы, объем), сроки реализации проекта в целом и его отдельных фаз, 

доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и дру­

гих потребных ресурсов, емкость рынка для продукции проекта, за­

траты на проект с учетом непредвиденных факторов, график проекта. 

Технология управления проектами (project management technology) — совокуп­

ность формализованных и неформализованных последовательно и 

параллельно применяемых приемов управленческой деятельности. 

Определяется составом управленческих работ, необходимых для реа­

лизации тех или иных функций управления проектом, а также поряд­

ком их выполнения. 

Управление предметной областью проекта (project subject area management) — 

это определение целей, задач работы проекта, его объем и потребля­

емые ресурсы. Управление предметной областью проекта заключается 

в управлении изменениями и осуществляется через процессы опреде­

ления целей, разработку концепций, планирование учета, контроля 

выполнения и завершения проекта. 

Управление проектом (project management) — управление изменениями, ко­

торые должны быть произведены в результате осуществления проекта. 

Изменение состояния самого проекта от его возникновения до завер­

шения характеризуется изменением ряда параметров и показателей, 

которые определяют сущность и успешность проекта. 

Успех проекта (project success) — достижение .целей проекта при соблюде­

нии установленных ограничений на его продолжительность и сроки 

завершения, стоимость и бюджет проекта, качество выполненных ра­

бот и спецификаций требований к результатам. 

Участники проекта (project participants) —физические лица и организации, 

которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут 

быть затронуты при осуществлении проекта. Состав участников проекта, 

их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, 

масштабов и сложности, а также от фаз жизненного цикла проекта. 

Учет в управлении проектами (accounting in project management) — функция 

управления общественным производством, включающая получение, 

регистрацию, накопление, обработку информации о реальных хозяй­

ственных процессах, об их результатах, использованных ресурсах и т.п.,