Файл: Затраты как объект управленческого учета.pdf

Снижение норм расхода материала и трудоемкости на новом оборудовании приведет к снижению себестоимости.

Далее рассмотрим изменение прибыли по видам продукции (таблица 25).

Таблица 25

Расчет прибыли ООО «Самарский инструментальный завод» по видам продукции

Как видно из данных таблицы 25, сумма прибыли после внедрения оборудования возрастет на 3380 тыс. руб.

Затраты на приобретение основных фондов – 7071 тыс. руб.

Налог на прибыль = 5457 * 0,2 = 1092

Чистая прибыль = 5457 – 1092 = 4365

Срок окупаемости = 7071/4365= 1,6 года = 19 месяцев

Итогом внедрения нового оборудования является:

- общее снижение прямых затрат по указанным видам продукции на 2278тыс. руб.;

- снижение трудоемкости по выпускаемым видам продукции 3265 человеко-часов;

- увеличение чистой прибыли по выпускаемым видам продукции ООО «Самарский инструментальный завод» на 2702 тыс. руб.

Таким образом, итоги от внедрения нового прогрессивного оборудования наглядно показывают эффективность данного проекта.

Заключение

Рациональная организация учета затрат, бесспорно, играет важнейшую роль в каждой организации. Ведь стоимость продукции, услуг или работ напрямую зависит от сложившихся расходов на их выработку. Однако финансового учета затрат явно не достаточно для принятия правильного управленческого решения. Для выживания в условиях жесткой конкуренции организациям необходимо вести управленческий учет, позволяющий создать систему условий и элементов учетного процесса в целях получения своевременной и достоверной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля экономичного использования ресурсов и управления производственной деятельностью. Одним из важнейших разделом в управленческом учете считается учет затрат на производство.

Правильно классифицируя затраты по различным признакам, организация имеет возможность рассчитать себестоимость произведенной и проданной продукции, определить финансовые результаты, принять верные управленческие решения, составить бизнес-планы, нормировать отдельные виды расходов, определить эффективность производства и т.д. Иначе говоря, понимание всех классификационных групп, позволяет специалистам по управленческому учету дать анализ информации не только по затратам на производство и реализацию продукции, но и деятельности всей организации в целом.

Исходя из масштаба своей хозяйственной деятельности и организационной структуры предприятие может организовать управленческий учет наиболее рациональным способом, анализируя затраты на основании данных финансового учета, выделив обособленные счета или же разработав самостоятельный план счетов для управленческого учета, а также организовав группы (отделы, бюро, сектора), которые бы наиболее полно отвечали всем поставленным целям управленческого учета на данном предприятии.

В данной курсовой представлен анализ управления затратами в ООО «Самарский инструментальный завод».

• рамках анализа производственно-хозяйственной деятельности было выявлено, что наибольшей степенью влияния на себестоимость продукции обладают затраты на сырье и материалы и затраты на оплату труда.

Для снижения затрат предприятия предложены мероприятия направленные повышение эффективности управления затратами. В число мероприятий вошло внедрение нового прогрессивного оборудования. В качестве финансирования проекта было предложено использовать собственные средства, из которых 3964 тыс. руб. – это амортизационные отчисления, 3106 - чистая прибыль. Потребность в финансировании проекта внедрения оборудования составила 7071 тыс. руб. Внедрение оборудования позволило снизить прямые затраты по указанным видам продукции на 2278 тыс. руб. и увеличить чистую прибыль на 2702 тыс. руб.

Список использованных источников

1. Адамчук В.В., Ромашов В.В. Экономика и социология труда: учебник / В.В. Адамчук, В.В. Ромашов - М.: ЮНИТИ, 2015. - 407 с.

2. Адамов Н.А., Омариев М.А. Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль» // Бухучет в организациях– 2013 - № 3. С. 35-38.

3. Алибеков Ш.И., Ибрагимова А.Х. Основы развития управленческого учета // Бухгалтерский учет – 2015 - №1 - С. 25-31.

4. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет и анализ. Основы теории для бакалавров экономики: Учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 302 с.

5. Бреславцева Н.А., Михайлова Н.В. Бухгалтерский учет: учебное пособие для вузов / Н.А. Бреславцева, Н.В. Михайлова - Ростов-на-Дон: Феникс – 2013 - 318 с.

6. Васильева М.В. Направления реализации инновационных механизмов управленческого учета в кризисной ситуации // Экономические и гуманитарные науки – 2015 -№ 11 - С. 13-24.

7. Вещунова Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / Н.Л. Вещунова - М.: Проспект - 2014. - 848 с.

8. Влажина И.Ю. Метод АВС в рамках стратегическогоуправленческого учета на предприятиях // Международный бухгалтерский учет - 2015 - № 58 – 42 с.

9. Гаррисон Р., Норин Э. Управленческий учет / Р. Гаррисон - СПб.: Питер - 2016. - 592 с.

10. Горлов В.В. Концепция формирования управленческого учета и организация внутреннего контроля / В.В. Горлов – Орел - 2014. - 441 с.

11. Казаков С.И. Экономический анализ в оценке предприятия / С.И. Казаков - М.: Дело и сервис - 2014. - 324 с.

12. Коростелкин М. М. Основные концепции управленческого учета и анализа затрат в рамках учетно-аналитической системы // Экономические у гуманитарные науки - 2014. - № 4. - С. 30-42.

13. Крайнов С.С. Совершенствование управленческого учета косвенных затрат // Фиинансы и учет. - 2014. - № 68. - С. 73-81.

14. Крайнова В.В. особенности развития внутреннего контроля как инструментарий управленческого учета на предприятии // Бухгалтерский и финансовый учет. - 2014. - № 5. - С. 45-53.

15. Круковский П.Р. Организация управленческого учета по методу «директ-костинг» // Бухгалтерский учет. - 2014. - № 15. - С. 120-126.

16. Крылова Н.А. Развитие методологии управленческого учета в организациях / Н.А. Крылова - М.:Финансы и статистика - 2015. - 132 с.

17. Лимарев П. В., Лимарева Ю. А., Завойская И. В. Институциональные аспекты определения показателей экономической эффективности // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - № 34. - С. 161-167.

18. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. / Л.И. Лопатников - М.: Дело. - 2016. - 543 с.

19. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушкин - М.: ЮНИТИ-ДАНА - 2015. - 445 с.

20. Макальская М.Л., Денисов А.Ю. Самоучитель по бухгалтерскомуучету: учебное пособие / М.Л. Макальская, А.Ю. Денисов - М .: Издательство «Дело и Сервис» - 2016.- 352 с.

21. Пикунова С.А. Введение в управленческий учет // Российское предпринимательство. - 2015. - №15. - С. 41-54.