Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 583
Скачиваний: 10
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы системы управленческого учета
1.1 Сущность, цели и задачи управленческого учета на предприятии
1.2 Затраты как объект учета: определение и классификация
2. Анализ и оценка практики снижения затрат ООО «Самарский инструментальный завод»
2.1. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
2.2 Анализ динамики и структуры затрат ООО «Самарский инструментальный завод»
2.3 Обоснование необходимости мероприятий по снижению затрат на предприятии
3. Разработка мероприятий по управлению затратами ООО «Самарский инструментальный завод»
3.1. Выявление резервов для снижения затрат на производство продукции
Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов предприятие может сделать следующее:
- пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками;
- найти новых поставщиков;
- использовать менее дорогие компоненты, где это возможно или предприятие может внести конструктивные изменения в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые материалы.
- помочь поставщикам снизить свои затраты;
- осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика;
- производить необходимые материалы самостоятельно;
- внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить на стоимости сырья;
- придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов;
- пересмотреть политику учета сырья и материалов с целью минимизации налоговых платежей.
3. Разработка мероприятий по управлению затратами ООО «Самарский инструментальный завод»
3.1. Выявление резервов для снижения затрат на производство продукции
Для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и результативности деятельности предприятия, улучшения его финансового состояния необходимо постоянно выявлять резервы снижения различных видов производственных затрат, включаемых в состав себестоимости продукции, работ и услуг, и разрабатывать способы их реализации[1, с. 108].
Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений. Устранение потерь и нерациональных затрат – один из путей использования резервов.
Для выявления, оценки и эффективного использования резервов необходимо систематически анализировать их характер, величину, причины появления на различных участках и рабочих местах хозяйствующего субъекта.
- основу определения резервов снижения производственных затрат может быть положен предельный анализ, который позволяет выявить чувствительность изучаемого экономического показателя к действию различных факторов, оказывающих непосредственное влияние на изменение его величины[6, с. 13].
Осуществление предельного анализа предусматривает расчет эластичности производственных затрат в зависимости от того или иного экономического ресурса предприятия. Определение резервов снижения производственных затрат предприятия рекомендуется осуществлять в четыре этапа.
На первом этапе анализа рассчитывается ресурсоемкость продукции.
Ресурсоемкость по видам ресурсов ООО «Самарский инструментальный завод» представлена в таблице 11.
Таблица 11
Ресурсоемкость продукции ООО «Самарский инструментальный завод»
2011-2015 гг.,%
|
Вид ресурса |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
|
Материалы |
34,6 |
37,3 |
33,7 |
33,2 |
33 |
|
ФОТ |
37,8 |
31,6 |
33,6 |
37,5 |
39 |
|
Энергоресурсы |
17,9 |
20,8 |
20 |
20,5 |
20 |
|
Прочие |
9,7 |
10,3 |
9,7 |
8,8 |
8,4 |
На втором этапе определяется предельная ресурсоемкость в общей сумме затрат на производство продукции.
Предельная ресурсоемкость продукции ООО «Самарский инструментальный завод» представлена в таблице 12.
Таблица 12
Предельная ресурсоемкость продукции ООО «Самарский
инструментальный завод» 2011-2015 гг., %
|
Вид ресурса |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
|
Материалы |
14 |
14 |
13,6 |
13,7 |
13,7 |
|
ФОТ |
13 |
16,5 |
13,6 |
12,1 |
11,6 |
|
Энергоресурсы |
26 |
24 |
23 |
22 |
22,6 |
|
Прочие |
47 |
46,5 |
49,8 |
52,2 |
52,1 |
На третьем этапе устанавливается эластичность общей суммы затрат на производство продукции в зависимости от производственного ресурса предприятия.
Данные об эластичности общей суммы затрат на производство продукции ООО «Самарский инструментальный завод» представлены в таблице 13.
Таблица 13
Эластичность общей суммы затрат на производство продукции
ООО «Самарский инструментальный завод» 2011-2015 гг., %
|
Эластичность |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
|
Материалы |
2,47 |
2,66 |
2,48 |
2,42 |
2,41 |
|
ФОТ |
2,91 |
1,92 |
2,47 |
3,10 |
3,36 |
|
Энергоресурсы |
0,69 |
0,87 |
0,87 |
0,93 |
0,88 |
|
Прочие |
0,21 |
0,22 |
0,19 |
0,17 |
0,16 |
На четвертом этапе ранжируются резервы снижения производственных затрат и определяются способы их реализации. Критерием определения наиболее перспективного направления сокращения затрат на производство продукции является наибольшее значение эластичности себестоимости в зависимости от производственного ресурса предприятия (max Эj).
Как можно заметить наибольшей эластичностью в себестоимости продукции ООО «Самарский инструментальный завод» обладают материалы и ФОТ. Это говорит о высокой материалоемкости и трудоемкости производства. Следовательно, ООО «Самарский инструментальный завод» следует искать резервы снижения себестоимости продукции в сокращении материальных затрат и в сокращении затрат на оплату труда.
Резервы снижения производственных затрат и основные способы их использования представлены в таблице 14.
Таблица 14
Резервы снижения производственных затрат и основные способы их использования
|
Вид ресурсоемкости производства |
Резервы снижения производственных затрат |
Основные способы использования ресурсов производственных затрат |
|
Материалоемкое |
1. Совершенствование технологии изготовления продукции 2. Сокращение норм расхода материалов 3. Уменьшение отходов сырья и материалов 4. Сокращение потерь от брака 5. снижение закупочных цен на материальные ресурсы 6. Уменьшение транспортно-заготовительных расходов 7. Повышение качества закупаемого сырья и материалов 8. Снижение потерь при хранении материальных ресурсов 9. Снижение расходов на хранение материальных ресурсов |
1. Проведение НИОКР, направленных на совершенствование конструктивных особенностей продукции и технологических процессов ее изготовления 2. Повышение уровня организации производства 3. Поиск новых поставщиков сырья и материалов 4. Увеличение кооперативных поставок 5. Использование возможностей аутсорсинга. |
|
Трудоемкое |
1. Совершенствование технологии изготовления продукции 2. Повышение производительности труда 3. Сокращение ручного труда и трудоемких операций при изготовлении продукции 4. Сокращение потерь от брака 5. Сокращение целодневных и внутрисменных простоев |
1. Проведение НИОКР, направленных на совершенствование конструктивных особенностей продукции и технологических процессов ее изготовления 2. Повышение уровня организации производства 3. Механизация и автоматизация производства 4. Использование прогрессивных форм оплаты труда 5. Повышение мотивации производства и стимулирование труда работников предприятия |
|
Фондоемкое |
1. Совершенствование технологии изготовления продукции 2. Уменьшение непроизводственной и пассивной частей основных средств 3. Уменьшение величины амортизационных отчислений 4. Снижение изношенности машин и оборудования 5. Сокращение расходов на ремонт и обслуживание основных средств |
1. Проведение НИОКР, направленных на совершенствование конструктивных особенностей продукции и технологических процессов ее изготовления 2. Повышение уровня организации производства 3. Реализация ненужных видов средств труда 4. Консервация или сдача неиспользуемых средств труда в аренду 5. Рациональное формирование амортизационной политики 6. Своевременное обновление и модернизация машин и оборудования |
Анализируя указанные резервы снижения производственных затрат, можно выделить следующие ресурсы (объекты) сокращения производственных затрат предприятия:
- расход материального ресурса;
- цена материального ресурса;
- расход энергоресурса;
- тариф на энергоресурс;
- трудоемкость производства продукции;
- стоимость основных средств.
По данным исследования КПМГ и Economist Intelegent Unit (EIU) на промышленных предприятиях есть возможность снижения затрат по следующим направлениям (таблица 15):
Таблица 15
Возможные резервы снижения затрат на промышленном предприятии
|
Область снижения затрат |
Оценка экономии, % |
|
Управление оборотным капиталом |
5-15 |
|
Техническое обслуживание и ремонты |
10-25 |
|
Закупки основных материалов |
3-12 |
|
Закупки вспомогательных материалов |
7-20 |
|
Транспортные расходы |
5-10 |
|
Производственные затраты |
3-20 |
|
Оплата труда |
10-30 |
|
Общехозяйственные и административные расходы |
10-25 |
|
Капитальные вложения |
3-12 |
Реализация различных способов снижения производственных затрат позволит уменьшить себестоимость продукции и повысить результативность деятельности предприятия, что в результате приведет к повышению конкурентоспособности предприятия.
3.2. Разработка системы мероприятий по снижению затрат
Разработка системы мероприятий должна осуществляться на основе выявленных резервов предприятия. В ходе предельного анализа резервов ООО «Самарский инструментальный завод» было выявлено, что предприятию прежде всего следует искать резервы снижения себестоимости продукции в сокращении материальных затрат и в сокращении затрат на оплату труда. Так как именно эти затраты обладают наибольшей степенью влияния на себестоимость продукции и их снижение даст наибольший экономический эффект.
- целью снижения расходов материальных затрат и затрат на сокращение оплату труда предлагается заметить устаревшее оборудование на более современное с целью снижения расходов материала и снижение трудоемкости выполняемых работ.
Представляется целесообразной замена морально и физически устаревших токарного станка 16К30 и фрезерных станов с ЧПУ 65А80МФ3 и 65А60МФ3, на которых производится высоко рентабельная и наиболее востребованная во многих отраслях промышленности продукция.
Замена будет происходить на следующие станки: токарный станок с ЧПУ серии САК №. 63285Д, вертикально-обрабатывающий центр серии VMC №0641А, вертикально-обрабатывающий центр серии VMC № 1165В.
Перечень внедряемого оборудования представлен в таблице 16. Внедряемое оборудование позволит увеличить производительность и повысить качество обрабатываемых деталей, обеспечит общее улучшение производственно-экономических показателей. Применение первоклассных механических и электронных комплектующих снизит процент брака и производственных отходов. Относительно короткий срок окупаемости предложенного оборудования обеспечит выгодное вложение собственных средств.
Таблица 16
Перечень внедряемого оборудования на
ООО «Самарский инструментальный завод»
|
Вид оборудования |
Количество оборудования, шт. |
Стоимость 1 ед. оборудования, тыс.руб. |
Общая стоимость оборудования, тыс.руб. |
Виды выпускаемой продукции |
|
Токарный станок с ЧПУ серии САК № 63285Д |
4 |
22,5 |
90 |
Шпилька |
|
Болт |
||||
|
Гайка |
||||
|
Винт |
||||
|
Вертикально-обрабатывающий центр серии VMC № 0641А |
2 |
2327 |
4654 |
Кронштейн |
|
Вертикально-обрабатывающий центр серии VMC № 1165А |
1 |
2327 |
2327 |
Втулка |
|
7 |
7071 |
3.3 Оценка эффективности внедрения мероприятий по снижению затрат ООО «Самарский инструментальный завод»
Экономический эффект любого проекта, в том числе проекта сокращения затрат, заключается в дополнительно получаемой прибыли. Дополнительно получаемая прибыль, в свою очередь, определяется тем, насколько изменится выручка, производственные затраты, налоговые платежи компании в связи с реализацией конкретной инвестиционной идеи. Таким образом, ключевой подход к расчету эффекта любого проекта (в том числе сокращения затрат) заключается в определении того, насколько больше компания будет получать и насколько больше будет платить в связи с осуществлением проекта[24, с. 119].