Файл: Особенности кадровой стратегии.pdf

Таблица 4

Численность и структура сотрудников кадрового отдела

АО «Самаранефтепродукт» за 2015-2016гг.

Данные табл. 4 позволяют сделать вывод о том, что предприятие укомплектовано кадровыми сотрудниками лучше среднего уровня по России и даже лучше некоторых передовых стран. И хотя рост численности предприятия опережает рост численности сотрудников кадрового отдела, тем не менее, динамика численности кадрового отдела позволяет судить о том, что руководство предприятия придает работе с персоналом большое значение, поскольку компенсирует возрастающую нагрузку на кадровиков увеличением их численности. Общество осознает, что достижение целей и задач, составляющих видение в области управления персоналом, потребует вложения значительных средств, как в человеческие ресурсы, так и в дальнейшее развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики, повышения их роли и статуса, а также совершенствования их информационно-технического обеспечения.

Структура и динамика работников АО «Самаранефтепродукт» по категориям и полу представлены в таблицах 5 и 6. На основании данных этих двух таблиц можно сделать вывод о том, что структура персонала по категориям и полу стабильна. Руководители, специалисты и служащие составляют 44% от общей численности персонала.

Таблица 5

Состав и структура персонала АО «Самаранефтепродукт»

Данные таблицы 5 показывают, что численность персонала АО «Самаранефтепродукт» за 2016 год увеличилась на 595чел., в том числе численность руководителей и специалистов увеличилась на 1чел. и 47чел. соответственно, а численность служащих и рабочих увеличилась на 29 и 518чел. соответственно.

Графически динамика численности персонала АО «Самаранефтепродукт» за анализируемый период представлена на рисунке 2.

Рис.2. Динамика численности персонала АО «Самаранефтепродукт», чел.

В структуре персонала АО «Самаранефтепродукт» за 2016 год произошли следующие изменения: удельный вес руководителей и служащих уменьшился соответственно на 4,9% и 2,40%, а удельный вес специалистов и рабочих увеличился на 0,1 и 7,2% соответственно.

Графически структура персонала АО «Самаранефтепродукт» представлена на рисунке 3.

На 1.01.2016г На 1.01.2017г

Рис.3. Структура численности персонала АО «Самаранефтепродукт», %

Основными характеристиками персонала предприятия являются их возраст, образование, стаж работы на предприятии и семейное положение.

Таблица 6

Состав и структура персонала АО «Самаранефтепродукт» по возрасту

на 01.01.2017г

Данные таблицы 6 показывают, что основная часть персонала АО «Самаранефтепродукт» представлена сотрудниками в возрасте от 30 до 50лет, что свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее опытными работниками, т.е., уже имеющими профессиональные навыки, опыт и высокую квалификацию.

Характеристика персонала АО «Самаранефтепродукт»» по образованию представлена в таблице 7.

Таблица 7

Состав и структура персонала АО «Самаранефтепродукт» по образованию на 01.01.2017г

Данные таблицы 7 показывают достаточно высокий уровень образованности работников АО «Самаранефтепродукт». Так, в составе руководителей АО «Самаранефтепродукт» работает персонал исключительно с высшим и неполным высшим образованием, среди специалистов наибольшую долю составляют работники с высшим и неполным высшим образованием. В структуре рабочих и служащих преимущественную долю занимает персонал с неполным высшим образованием.

Большое значение имеет стаж работы сотрудника, его производственный опыт. Структура персонала по стажу представлена в таблице 8.

Таблица 8

Состав и структура персонала АО «Самаранефтепродукт» по стажу работы на предприятии на 01.01.2017г

Данные таблицы 8 показывают, что в структуре руководителей АО «Самаранефтепродукт» преимущественную долю занимает персонал, проработавший на предприятии более 15 лет (61,7%). В структуре специалистов и служащих преобладает персонал, проработавший на предприятии от 5 до 10 лет. В структуре рабочих основную часть занимают работники, отработавшие на предприятии от 3 до 5 лет. Это свидетельствует о том, что АО «Самаранефтепродукт» обеспечено молодыми и квалифицированными кадрами.

Информация таблицы 8 также позволяет сделать вывод о том, что в кадровом составе персонала соблюдается оптимальный баланс сотрудников разных возрастов, чтобы обеспечить преемственность поколений, а также сочетание опыта и взвешенности рабочих подходов со свежестью и смелостью мышления. Средний возраст работников предприятия - 36 лет.

Поскольку качественный и количественный состав изменяется под влиянием движения персонала, рассмотрим показатели движения персонала (таблица 9).

Таблица 9

Анализ движения кадров АО «Самаранефтепродукт»

Данные таблицы 9 показывают, что за 2016 год на предприятие было принято 595 работника, в том числе руководителей – 1 чел., специалистов – 56 чел., служащих -41чел., рабочих – 579чел., и уволено 82 работника, в том числе 9 специалистов,12 служащих и 61 рабочий.

Наиболее показательным является коэффициент текучести кадров. В практике управления персоналом не существует однозначного отношения к текучести кадров как к положительному или отрицательному явлению. В значительной мере оценка текучести зависит от кадровой политики руководства предприятия в каждом конкретном случае. Специалисты же считают оптимальную величину текучести кадров в пределах 3-5%. В любом случае, необходимо изучать реальные причины как уже состоявшихся увольнений, так и потенциальных, поскольку только знание закономерностей процесса текучести кадров дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия на данный процесс.

Коэффициент текучести на исследуемом предприятии не превышает 5%, и составляет 3,1% т.е. укладывается в рекомендуемую норму.

АО «Самаранефтепродукт» уделяет особое внимание созданию комфортных условий для высокопроизводительного труда своих сотрудников. С этой целью Компания создает новые рекреационные зоны, проводит ремонт социально-бытовых объектов, осуществляет финансирование проектов по повышению уровня комфорта и безопасности жизнедеятельности.