Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Toyota Manufacturing Rus»).pdf

В качестве рычагов воздействия на мотивацию и способа активации того или иного мотива выступают стимулы. Стимулы играют важную роль в процессе организации трудовой деятельности и повышения эффективности рабочего процесса. Стимул воздействует на поведение человека, актуализируя определенные мотивы. Если мотивы – это внутренние побудительные силы, то стимулы относятся к внешним силам. К ним относятся различные материальные и нематериальные блага, а также действия других людей. Причем реакция людей на стимулы не всегда может быть сознательна, а воздействие одного и того же стимула на разных людей может проявляться по-разному.

2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «TOYOTA MANUFACTURING RUS»

2.1. Общая характеристика ООО «Toyota Manufacturing Rus»

ООО «Toyota Manufacturing Rus» - это российское подразделение корпорации Toyota по производству автомобилей.

ООО «Toyota Manufacturing Rus» основано 26 мая 2005 г. Завод располагается в Ленинградской области по адресу Петро-Славянка пос., улица Софийская, 115. Начало производственной деятельности датируется 21 декабря 2007 г.

На заводе производятся модели Toyota Camry и Toyota RAV4.

В рамках производственной деятельности осуществляются такие производственные процессы, как сварка, окраска, сборка, штамповка кузовных деталей, производство пластиковых деталей.

На предприятии можно выделить три уровня управления:

1 уровень – директор, главные специалисты;

2 уровень – руководители среднего звена;

3 уровень – непосредственные исполнители производственных заданий.

Структура управления ООО «Toyota Manufacturing Rus» является линейно-функциональной. По линии общего руководства каждый подчиняется только одному руководителю. Функциональным звеньям предоставлено право непосредственного управления вопросами, отнесенными к их компетентности.

Функции управления сосредоточены между руководителями высшего и среднего звеньев. При этом распределение обязанностей происходит в рамках должностных инструкций. Можно сказать, что допускается децентрализация деятельности, которая характеризуется тем, что управленческие решения принимаются не исключительно директором, а всем аппаратом управления в рамках возложенных на них обязанностей.

Для того чтобы проанализировать финансовое состояние ООО «Toyota Manufacturing Rus», проведем анализ агрегированного баланса за 2016-2018 гг. (таблица 1.). В период с 2016 по 2018 гг. стоимость внеоборотных активов ООО «Toyota Manufacturing Rus» изменялась в сторону незначительного увеличения. Так отклонение 2017 от 2016 года составило 101,65 %, а прирост в 2018 г. по отношению к 2017 г. составил 98,70 %.

Таблица 1 - Агрегированный баланс ООО «Toyota Manufacturing Rus» и его динамика за 2016 – 2018 гг.

Изменение внеоборотных активов произошло из-за увеличения стоимости основных средств и нематериальных активов. Так, стоимость основных средств в 2016 году составляла 131978 тыс. рублей, а в 2018 году эта статья увеличилась до 192422 тыс. рублей. Одновременно сократилась стоимость нематериальных активов – с 36648 тыс.руб. в 2016 г. до 23449 тыс.руб. в 2018 г.

Оборотные активы компании на 2017 по отношению с данными 2016 сократились на 5,51 %, а на 2018 по отношению с данными 2017 показатель оборотных активов повысился на 10,95 % и составил 337503 тыс. руб., в основном это произошло из-за роста дебиторской задолженности компании и запасов. В 2017 году дебиторская задолженность составила 104336 тыс. рублей, а в 2018 году данный показатель повысился до 112019 тыс. рублей. Рост пассивов был обеспечен в подавляющей мере ростом капитала и резервов и долгосрочных обязательств.

Сумма долгосрочных обязательств увеличилась в 2017 по отношению с 2016 годом до 8359 тыс. рублей, тогда как в 2016 году долгосрочные обязательства составляли 5990 тыс. рублей, а 2018 году увеличение составило 75,13 % - до 14639 тыс. руб. Краткосрочные обязательства за 2017 год сократились на 7,25 %, по сравнению с 2016 годом, а в 2018 году данный показатель уменьшился на 0,56 %.

По результатам анализа можно сделать вывод, что в активах компании в динамике наблюдается увеличение удельного веса оборотных активов. В пассивной части баланса, можно наблюдать увеличение капитала и резервов и краткосрочных обязательств.

Расчет показателей финансового состояния ООО «Toyota Manufacturing Rus» представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Расчет показателей финансового состояния ООО «Toyota Manufacturing Rus» за 2016-2018 гг.

Прослеживается явная динамика увеличения коэффициента автономии (коэффициент концентрации собственного капитала), структуры заемных средств и уменьшения коэффициентов финансовой зависимости (коэффициент концентрации), устойчивости и коэффициента соотношения.

Проведем анализ основных финансовых результатов деятельности ООО «Toyota Manufacturing Rus» в период с 2016-2018 гг. За период с 2016 по 2018 год основные финансовые показатели деятельности компании ООО «Toyota Manufacturing Rus» характеризовались положительной динамикой. В 2017 году выручка по сравнению с 2016 годом увеличилась на 15560 тыс. руб., а в 2018 году выручка от продажи товаров, продукции и услуг составила 128560 тыс. руб., что больше результата 2017 года на 7330 тыс. руб. В 2017 году себестоимость продукции компании увеличилась на 9453 тыс. руб. в сравнении с показателями 2016 года, а в 2018 году произошло увеличение себестоимости на 6665 тыс. рублей.

Чистая прибыль компании ООО «Toyota Manufacturing Rus» за 2017 год выросла на 5469 тыс. руб. Результат 2018 года уменьшился на 3931 тыс. руб. в сравнении с аналогичным периодом 2017 года.

Таким образом, по результатам финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организацией в отчётном периоде были увеличены объёмы как производства товарной продукции так и её реализации. Показатели, в конечном итоге, обеспечили получение предприятием высокой чистой прибыли, которая необходима для его дальнейшего перспективного развития.

2.2. Управление персоналом в ООО «Toyota Manufacturing Rus»

Служба управления персоналом ООО «Toyota Manufacturing Rus» решает следующие задачи, определяющие направление деятельности:

- обеспечение компании персоналом требуемых профессий, специальностей и квалификации;

- организация обучения и развития персонала;

- ведение кадрового делопроизводства;

- обеспечение соблюдения трудового законодательства, локальных нормативных актов и организационно-распорядительных документов компании.

Проанализируем показатели управления кадрами ООО «Toyota Manufacturing Rus».

Таблица 3 - Изменение структуры персонала организации за 2016-2018 гг., чел.

В 2018 г. численность сотрудников составила 2712 человек. Численность руководителей составила 268 человек, специалистов – 921 человек, рабочих и служащих – 1523 человека. Сокращение численности персонала вызвано процессом сокращения штатов в условиях кризиса.

Гендерная структура персонала представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Состав персонала по гендерному признаку за 2016-2018 гг.

Из таблицы 4 мы видим, что в гендерной структуре сотрудников преобладают мужчины, однако, доля персонала мужского пола постепенно сокращается. Так, численность женщин возросла с 790 до 820 человек, а доля женщин в общей численности персонала увеличилась с 28,99 до 30,25 %. Это обусловлено тем, что именно женщины работают на позициях служащих, занимают административные должности.

В таблице 5 проанализируем структуру персонала по уровню образования.

Таблица 5 - Образовательный уровень персонала за 2016-2018 гг.