Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Toyota Manufacturing Rus»).pdf

t – номер по порядку последнего периода реализации проекта, в котором ЧТС имеет отрицательное значение;

ЧТС_- - последняя величина чистой текущей стоимости, имеющая отрицательное значение;

ЧТС₊ - первая величина чистой текущей стоимости, имеющая положительное значение.

В связи с тем, что ЧДД > 0 и составляет 671579,58 руб.; Т_ок < Т_р, т.е. 2 < 4; ИД > 1 и составляет 1,63; Р > 0 и составляет 15%, данный проект эффективен для внедрения.

Таким образом, по всем показателям проект экономически эффективен, что является основанием для его принятия и реализации.

Таким образом, можно заключить, что разработанные рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда ООО «Toyota Manufacturing Rus» приведут к повышению эффективности деятельности службы управления персоналом и к дальнейшему совершенствованию деятельности ООО «Toyota Manufacturing Rus».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выявленный мотивационый профиль персонала ООО «Toyota Manufacturing Rus» свидетельствуют о необходимости совершенствования морального стимулирования сотрудников и внедрения системы социальной поддержки.

Грейдирование оплаты труда персонала ООО «Toyota Manufacturing Rus» открывает более широкие перспективы для развития организации. Если применять грейдирование в совокупности с другими кадровыми технологиями, такими, как оценка персонала и мониторинг результативности сотрудников, планирование и реализация горизонтальной и вертикальной карьеры, формирование кадрового резерва, обучение, материальное и нематериальное стимулирование, то можно создать современную эффективную систему мотивации персонала, управление компетенциями и карьерой. Все вышеперечисленное будет являться устойчивой основой для создания эффективной системы управления человеческими ресурсами в организации.

Перспективный путь к совершенствованию системы нематериальной мотивации – использование системы flexible benefits. Среди плюсов этой системы стоит отметить ее способность более сфокусированно отвечать интересам сотрудников по сравнению со стандартной схемой льгот, что может стать важным элементом стратегии по привлечению и удержанию талантов.

Данные мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала нацелены на увеличение социальной поддержки сотрудников, повышение лояльности персонала и снижение текучести. Соответственно, повышение лояльности персонала обусловливает рост эффективности трудовой деятельности. Таким образом, разработанная программа совершенствования системы мотивации сотрудников отображает запросы персонала и направлена на решение существующих проблем в системе мотивации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андруник А. П. Современные пути повышения эффективности управления персоналом. Монография [Текст] / Андруник А.П.. - М: изд-во Учебно-методического центра сельскохозяйственного консультирования и переподготовки кадров агропромышленного комплекса, 2014. – 217 с.
2. Астахова Т.А. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление [Текст] / Т.А. Астахова, Н.К. Смирнова. - М.: Бератор, 2015. – 409 с.
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум [Текст]/ Т.Ю. Базаров. – М. : Юнити-Дана, 2012. – 239 с.
4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом [Текст] / Н.П. Беляцкий, П. Ройш. - М.: Интерпрессервис, 2014. – 383 с.
5. Зайцева Т. В. Управление персоналом [Текст] / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М. : Инфра-М, 2012. – 336 с.
6. Клочков А.К. Мотивация и KPI. Полный сборник практических инструментов [Текст] / А.К. Клочков. – М.: Эксмо, 2013. – 103 с.
7. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке [Текст] / В.И. Маслов. – М. : Эксмо, 2013. – 216 с.
8. Померанцева Е. П. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение [Текст] / Е. П. Померанцева – М. : Вершина, 2013. – 256 с.
9. Рогожин М. Ю. Управление персоналом [Текст]: практ. пособие / М. Ю. Рогожин – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 320 с.
10. Самоукина Н. В. Управление персоналом: российский опыт [Текст] / Н. В. Самоукина. – СПб. : Питер, 2012. – 236 с.
11. Соломанидина Т. Мотивация трудовой деятельности персонала [Текст] / Т. Соломанидина, О. Соломанидин. - М.: Юнити, 2014. – 522 с.
12. Старобинский Э. К. Как управлять персоналом [Текст] / Э. К. Старобинский. – М. : АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2012. – 240 с.
13. Яковлева Т. Мотивация персонала, построение эффективной системы оплаты труда [Текст] / Т. Яковлева. – С.Пб.: Питер, 2015. – 283 с.
14. Антонов, С. Эффективная система мотивации персонала как основа «бережливого производства» [Текст] / С. Антонов, И. Антонова // Стандарты и качество. – 2013. – N 2. – С.82-84.
15. Бабанина, Я. Р. Возможности совершенствования эмоциональной компетентности менеджеров [Текст] / Я. Р. Бабанина // Социально-гуманитарные знания. – 2013. – N 5. – C.140-145
16. Горбашко, Е. Инновационное развитие экономики России: качество подготовки менеджеров [Текст] / Е. Горбашко, И. Дюков // Стандарты и качество. – 2014. – N 1. – С.76-81.
17. Киселева, И. А. Психологические аспекты инновационного подхода к обучению руководителей предприятий [Текст] / И. А. Киселева, Н. Е. Симонович // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2013. – N 43. – С.54-57.
18. Крюкова, Е. М. Сертификация персонала как инструмент повышения качества услуг компаний сферы сервиса [Текст] / Е. М. Крюкова, Д. Р. Макеева // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2012. – N 14. – С.29-34.
19. Кулагин, О. Оценка удовлетворенности персонала [Текст] / О. Кулагин // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 8. – С. 56 – 60.
20. Латуха, М. Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях [Текст] / М. Латуха, Т. Цуканова // Экономист. – 2013. – N 1. –С.147-156.
21. Мансуров, Р. Е. Оценка лояльности персонала компании [Текст] / Р. Е. Мансуров // Управленческий учет, 2012. – №11. – С. 21– 29.
22. Михайлова, М. Текучесть персонала: верно ли мы оцениваем ее уровень [Текст] / М. Михайлова, А. Асташина // Стандарты и качество. – 2013. – N 11. – С.58-60
23. Моргунов, Е. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности [Текст] / Е. Моргунов // Управление персоналом. 2012. – № 8. – С. 52-57.
24. Погудин, О. Творческая активность персонала и инновационная среда организации [Текст] / О. Погудин, А. Тарасов // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – N 1. – С.32-40.
25. Савельева, Т. О. Управление персоналом в современных организациях [Текст] / Т. О. Савальева // Экономист. 2012. – № 9. – С. 20-21.
26. Скобелкин, В. Н. Трудовые правоотношения внутри трудового коллектива [Текст] / В. Н. Скобелкин, // Государство и право. – 2012. – № 6. – С. 35.
27. Сташенко, А. Мотивация в профиль [Текст] / А. Сташенко, Л. Чеглакова // Business excellence = Деловое совершенство. – 2012. – N 6. - С.32-34.
28. Хафизова, Э. Б. Общие тенденции и проблемы в развитии систем повышения квалификации работников управленческого труда [Текст] / Э. Б. Хафизова, М. М. Сабиров // Профессиональное образование в современном мире. – 2013. – N 2. – С.85-90.
29. Челиков, В. Ранжирование – средство управления развитием персонала [Текст] / В. Челиков // Персонал Микс, №3(10). – 2012. – С. 43-49.
30. Ягунова, Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество [Текст] / Н. Ягунова, А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – N 4. – С.37-44.
31. Содержательные теории мотивации [Электронный ресурс] // Vuzlib. Экономико-правовая библиотека. – Режим доступа: http://www.vuzlib.net/beta3/html/1/5688/5792/ .
32. Теории мотивации [Электронный ресурс] // MosResult. Технология управления предприятием. – Режим доступа: http://www.mosresult.ru/Data/Articles-new/Motivation_theories.html.