Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала ООО «Балтика–Санкт-Петербург».pdf

Завод «Балтика–Санкт-Петербург» введен в эксплуатацию 11 апреля 2011 г. и уже более шести лет успешно работает в Дальневосточном регионе. Инвестиции в проект составили более 54 млн. долл., из которых 35 млн. долл. – в высокотехнологичное оборудование.

Филиал «Балтика–Санкт-Петербург» располагается по адресу: г. Санкт-Петербург, Воронежское шоссе, д. 142.

В филиале «Балтика–Санкт-Петербург» пристально следят за очисткой сточных вод. В 2012 г. здесь были установлены биологические очистные сооружения немецкой фирмы «Enviro Chemie» стоимостью 3,6 миллиона долларов. «Балтика–Санкт-Петербург» – единственное предприятие на Дальнем Востоке, имеющее систему очистки такого уровня. Сегодня производственные мощности завода составляют 1,6 млн. гл. пива в год.

Представим организационную структуру филиала в Санкт-Петербурге филиала (рисунок 3).

Генеральный директор

Главный

бухгалтер

Коммерческий

директор

Отдел кадров

Группа продаж

разливного пива

Группа прямых продаж

Группа оптовых

продаж

Экспортный отдел

Рисунок 3 – Организационная структура управления предприятием

Отдел рекламных мероприятий

Производственные службы

ООО «Балтика–Санкт-Петербург»

Отдел закупок

Представим данные о финансово–хозяйственной деятельности предприятия в таблице 1.

Выручка от продаж и валовой доход увеличились в динамике соответственно на 43,26 и 66,35 %. Однако выручка от продаж растет медленнее, чем валовой доход, что расценивается отрицательно. Издержки обращения растут несколько медленнее, чем выручка от продаж – рост издержек составил 140,02 %. Это расценивается положительно, так как опережение выручки от продаж перед издержками должно составлять как минимум 1,0–1,5 %. Темп роста прибыли от продаж превышает темп роста выручки от продаж и составляет 201,44 %.

Таблица 1 – Показатели финансово–хозяйственной деятельности ООО «Балтика–Санкт-Петербург» за 2016–2018 гг.

Таким образом, анализ организационно–экономической характеристики предприятия показал, что ООО «Балтика–Санкт-Петербург» расширяет свою деятельность путем диверсификации ассортимента продукции, что благоприятно сказывается на финансовых показателях. Финансово–экономические показатели компании возросли в динамике, что связано с разработкой новых брендов и выведением их на рынок за счет активной рекламной кампании.

2.2 Анализ персонала предприятия

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех видов работ, степень использования оборудования, машин и механизмов и как следствие – объем производства работ, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ социальной структуры ООО «Балтика–Санкт-Петербург» за 2016–2018 гг. представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Динамика численности работников ООО «Балтика–Санкт-Петербург» за 2016–2018 гг.

В 2018 году общий штат сотрудников ООО «Балтика–Санкт-Петербург» по сравнению с 2017 годом уменьшился на 5 чел. или на 2,4 % за счет уменьшения численности производственного персонала, численность дирекции не изменилась.

Особое внимание следует уделять анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Следует анализировать и качественный состав трудовых ресурсов. Проведем такой анализ и полученные данные приведем в приложении А.

Можно сказать, что существует неравновесие в структуре стажа, образования и пола. Это имеет как неблагоприятные последствия (влияние на заработную плату и расходы на повышение квалификации), так и благоприятные (показатель сильной и стабильной структуры и т.д.).

Структура по полу выглядит следующим образом: мужчины – 75,6 %, женщины – 24,4 %. Такое структурное распределение связанно с особенностью отрасли и составом производственного персонала.

Продолжительность стажа свыше 20 лет имеет 10,2 % работающих, от 15 до 20 лет – 35,1 %, от 10 до 15 лет – 14,1 %, от 5 до 10 лет – 20,9 % и до 5 лет – 19,5 %. Однако, структура рабочего стажа должна быть уравновешенной.

Основной возраст работающих от 30 до 50 лет – 71,2 %, от 20 до 30 лет и от 50 до 60 – 16,6 % и 4,4 %, и старше 60 – 1,9 %.

По образованию видно, что большую долю составляет высшее образование – 45,4 %. Среднее и среднеспециальное образование имеют 31,2 % работающих и незаконченное среднее образование имеют 17,5 % работающих. Следует отметить, что на предприятии имеются работники с начальным образованием – 5,9 %. Однако доля таких сотрудников невелика.

Проанализируем также укомплектованность персоналом ООО «Балтика–Санкт-Петербург». Данный анализ необходимо делать, чтобы узнать насколько соответству­ет квалификация этих работников сложности выполняемой ра­боты, а также выявить наличие более высокой или, наоборот, недо­статочной квалификации работников.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей, представленных в таблице 3.

Таблица 3 – Укомплектованность персоналом ООО «Балтика–Санкт-Петербург» за 2018 г.

Дирекция предприятия полностью укомплектована, а вот в составе производственного персонала не хватает технологов, механиков, инженеров, слесарей, уборщиков, что объясняется невысокими заработными платами и нелегкими условиями труда.

Охарактеризуем оборот рабочей силы.

1. Коэффициент текучести кадров рассчитаем по формуле (7)

Кт ₂₀₁₆ = 12 / 210 = 0,057,

Кт ₂₀₁₇ = 13 / 210 = 0,062,

Кт ₂₀₁₈ = 16 / 205 = 0,078.

Текучесть кадров на предприятии составляет 7,8 % или 16 сотрудников. Увольнения происходили по собственному желанию, что связано с невысокими заработными платами и тяжелыми условиями труда. 7,8 % – это невысокий показатель, свидетельствующий о рациональной организации условий труда на предприятии.

2. Коэффициент приема рассчитаем по формуле (4)

К_{п 2016} = 12 / 210 = 0,057,

К_{п 2017} = 8 / 210 = 0,038,

К_{п 2018} = 24 / 205 = 0,117.

Количество принятых в 2018 году было больше на 7,9 % по сравнению с 2017 годом. В 2018 году было принято 24 сотрудника, в том числе 12 молодых специалистов, 12 сотрудников переводом.

3. Коэффициент выбытия рассчитаем по формуле (5)

К_{в 2016} = 12 / 210 = 0,057,

К_{в 2017} = 13 / 210 = 0,062,

К_{в 2018} = 16 / 205 = 0,078.

Коэффициенты приема и выбытия характеризуют оборот рабочей силы на предприятии и свидетельствуют, что он относительно не высок, что расценивается положительно, так как на предприятии сформирован стабильно работающий персонал. Уволено было за 12 месяцев 2018 года 16 человек, в том 16 человек по собственному желанию. Уволенных за виновные действия нет.

На пенсию впервые было уволено пять человек. Этим работникам согласно коллективному договору было выплачено 12 средних заработков, трем работникам была оформлена отраслевая пенсия «Благосостояние».

4. Коэффициент постоянства кадров рассчитаем по формуле (8)

К_{пост 2016} = 1 – 0,057 = 0,943,

К_{пост 2017} = 1 – 0,062 = 0,938,

К_{пост 2018} = 1 – 0,078 = 0,922.

Проведенные расчеты представим в таблице 4.

Таблица 4 – Показатели движения рабочей силы за 2017–2018 гг.

Коэффициент постоянства высокий, что свидетельствует о том, что кадровый состав на предприятии практические не меняется, однако, следует отметить, что в динамике этот показатель уменьшился, что является отрицательной тенденцией.

2.3 Оценка эффективности кадровой стратегии

Подбор, отбор и найм как элемент кадровой стратегии.

Найм персонала осуществляется из рядов резервных работников. Так, в резерв предприятия были включены два чел., которые в течение года исполняли обязанности монтажников на время ежегодного отпуска и командировки. В резерв предприятия были включены также 17 чел. Из них – восемь человек имеют высшее образование и девять – средне–профессиональное. При этом восемь человек с высшим образованием замещали основного работника по планируемой должности. Из резерва обучены в 2018 г. в учебном центре ТОГУ – девять чел. Подбору кадров в ООО «Балтика–Санкт-Петербург» отводится особая роль, так как характер межличностных отношений в коллективе не только в значительной мере формирует социально–психологический климат, но и оказывает существенное влияние на уровень деятельности.

Проблемы оплаты труда работников.

Проанализируем среднегодовую заработную плату и производительность труда по предприятию ООО «Балтика–Санкт-Петербург» в таблице 5.

Таблица 5 – Анализ среднегодовой заработной платы и производительности труда ООО «Балтика–Санкт-Петербург» за 2016–2018 гг.

Производительность труда в 2017 году по сравнению с 2016 годом возросла на 18,1 %, при этом среднегодовая заработная плата увеличилась всего на 10,1 %, что расценивается положительно. В 2018 году по сравнению с 2017 годом темп прироста производительности труда превышал темп прироста среднегодовой заработной платы в 1,7 раза, что расценивается положительно. При сокращении численности работников на пять человек, заработная плата увеличилась, но при этом производительность труда увеличилась, что положительно характеризует политику оплаты труда на предприятии.