Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала ООО «Балтика–Санкт-Петербург».pdf

Кадровая стратегия предприятия в области стимулирования работников.

В целях стимулирования рабочего и повышения количественных и улучшения качественных показателей в ООО «Балтика–Санкт-Петербург» применяется сдельно–премиальная система оплаты труда. Работники предприятия премируются по результатам работы за месяц. Для остальных работников депо применяется повременно–премиальная система заработной платы, при которой ведется тщательный учет рабочего времени.

Для мотивирования и повышения качества труда, ответственности за результаты труда на предприятии существуют различные системы льгот и доплат. Водителям и монтажникам выплачивают 8 % тарифной ставки пятого разряда за время фактической занятости. В соответствии с Отраслевым тарифным соглашением в ООО «Балтика–Санкт-Петербург» для работников производится ежемесячная выплата вознаграждения за выслугу лет. Размер вознаграждения за выслугу лет устанавливается в зависимости от стажа непрерывной работы. Размер вознаграждения представлен в таблице 6.

Таблица 6 – Вознаграждение за выслугу лет

За добросовестный труд в ООО «Балтика–Санкт-Петербург» при увольнении впервые в связи с уходом на пенсию независимо от возраста, в том числе и по инвалидности, производятся доплаты за отработанный стаж в размерах, указанных в таблице 7.

Таблица 7 – Единовременное поощрение за добросовестный труд в ООО «Балтика–Санкт-Петербург» при увольнении

Вознаграждение за конечный результат выплачивается из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов деятельности предприятия. Вознаграждение стимулирует групповые интересы, поощряет коллектив ООО «Балтика–Санкт-Петербург» в достижении выполнения плановых показателей и распределяется по коэффициенту трудового участия.

Кадровая стратегия предприятия в области развития, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

Кадровая стратегия предприятия в области развития, подготовки переподготовки и повышения квалификации персонала ведется по трем направлениям (таблица 8):

• подготовка и обучение вторым профессиям;
• повышение квалификации рабочих;
• профессиональное обучение работников.

В 2018 году повышение квалификации прошло на четыре сотрудника больше, чем было запланировано, однако обучение и подготовку прошло на двух и одного сотрудника меньше плановой величины.

Таблица 8 – Число прошедших подготовку, повышение квалификации, профессиональное обучение за 2017–2018 гг.

Подготовка, переподготовка и обучение вторым профессиям.

Всего по ООО «Балтика–Санкт-Петербург» при годовом плане 17 чел. за 2018 год обучено 16 чел, что составляет 94,1 % годового плана, в том числе обучено впервые – пять человек. В порядке переподготовки обучено два человека, получили вторую профессию – девять человек. По курсовой форме обучения с отрывом от производства при плане девять чел. было подготовлено в учебных центрах, техникумах – десять человек, на предприятиях имеющих лицензию на право ведения образовательной деятельности – шесть человек.

По основным профессиям подготовлено: слесари по ремонту – обучено – два человека, при плане – три человека; прочие профессии – 13 чел., при плане – 13 чел.; монтажники – один человек прошел первичную подготовку при плане – один чел. Таким образом, можно отметить, что подготовка, переподготовка и обучение в ООО «Балтика–Санкт-Петербург» осуществляется не в полной мере.

Повышение квалификации рабочих.

При годовом плане 34 человек за 2018 год повысили квалификацию 38 человек, что составляет 111,8 % от годового плана. Из них в технологическом колледже повысили квалификацию 20 человек, в школах передовых приемов и методов труда – пять человек, на курсах целевого назначения – 13 человек, что характеризует кадровую политику в данном направлении весьма эффективно.

По основным профессиям повысили квалификацию: технологи – девять человек без отрыва от производства при плане – девять человек; инженеры – девять человек, при этом семь человек – с отрывом от производства в Санкт-Петербургом учебном центре, а два человека – без отрыва от производства; по прочим профессиям повысило квалификацию 19 человек, при плане 20, при этом с отрывом от производства повысило квалификацию в учебных заведениях – 16 чел.; электрики – один человек в строительно–монтажном техникуме.

Профессиональное обучение работников.

При годовом плане повышения квалификации руководителей, специалистов и служащих ООО «Балтика–Санкт-Петербург» 13 чел. повысили квалификацию за 2018 год всего 11 чел., что составляет – 84,6 % от плана. В учебном центре по специально разработанным программам подготовки резерва руководящих кадров прошли обучение – один главный инженер, два механика, пять инженеров, состоящих в резерве на руководящие должности, один начальник прошел подготовку резерва начальника ООО «Балтика–Санкт-Петербург» в СПбГУ. Следует отметить, что четверо работников ООО «Балтика–Санкт-Петербург» обучаются по заочной форме в институтах и техникумах. Из них трое получают высшее образование, один человек – средне–специальное образование, из них один работник уже вышел на защиту диплома, и двое на сегодняшний день находятся в учебном отпуске для защиты диплома.

Аттестация персонала. В таблице 9 представим результаты аттестации рабочих мест по условиям труда за 2018 год.

Таблица 9 – Результаты проведения аттестации рабочих мест по условиям труда за 2018 г

Можно отметить, что требованиям норм охраны труда соответствуют 65,4 % работников ООО «Балтика–Санкт-Петербург», при этом не соответствуют требованиям норм охраны труда 34,6 % работников. Можно отметить, что денежные средства на проведение аттестации перерасходуются на 45 %, что характеризует кадровую политику в данном направлении как неэффективную.

Под­во­дя итог пред­ста­в­лен­но­му вы­ше, мо­ж­но вы­де­лить сле­ду­ю­щие основ­ные по­ло­жи­тель­ные мо­мен­ты в ра­бо­те ООО «Балтика–Санкт-Петербург» в ча­с­ти оцен­ки де­ло­вых ка­честв пер­со­на­ла: в це­лом ка­д­ро­вая ра­бо­та в ООО «Балтика–Санкт-Петербург» ве­дет­ся в полном объ­е­ме, на­ла­жен учет дви­же­ния со­т­руд­ни­ков, раз­ра­бо­та­ны про­грам­мы их обу­че­ния, мо­ти­ва­ции; есть воз­мо­ж­ность оце­нить де­ло­вые ка­че­ст­ва со­т­руд­ни­ков по ря­ду пока­за­те­лей, а имен­но: вы­пол­не­ние норм, ко­ли­че­ст­во бра­ка, ко­ли­че­ст­во про­гу­лов, ко­ли­че­ст­во взы­ска­ний, ра­бо­то­спо­соб­ность. Однако, мо­ж­но вы­де­лить сле­ду­ю­щие ос­нов­ные от­ри­цате­ль­ные мо­мен­ты в ра­бо­те ООО «Балтика–Санкт-Петербург» в ча­с­ти оцен­ки де­ло­вых ка­честв пер­со­на­ла: не раз­ра­бо­та­на си­с­те­ма и нет воз­мо­ж­но­сти дать ха­ра­к­те­ри­сти­ку та­ким по­ка­за­те­лям ра­бо­ты со­т­руд­ни­ков, как: спо­соб­ность к вос­при­ятию и пе­ре­да­че ин­фор­ма­ции; са­мо­сто­я­тель­ность, спо­соб­ность уп­ра­в­лять кол­ле­к­ти­вом, уме­ние при­ни­мать эф­фе­к­тив­ные ре­ше­ния, уме­ние эф­фе­к­тив­но ис­поль­зо­вать име­ю­щи­е­ся сред­ст­ва, т.е. ка­че­ст­вен­ные ха­ра­к­те­ри­сти­ки; работники предприятия отмечаются средним профессиональным уровнем.

3 Совершенствование кадровой стратегии ООО «Балтика–Санкт-Петербург»

3.1 Разработка методических рекомендаций по профессиональному обучению персонала

Следует отметить единственный отрицательный факт в кадровой политике ООО «Балтика-Санкт-Петербург»: неполная укомплектованность предприятия кадрами, а именно наблюдается нехватка технологов (5 чел.), механиков (2 чел.), инженеров (2 чел.), слесарей (1 чел.), уборщиков (2 чел.).

Руководство предприятия приняло решение подготовить для нужд предприятия 5 технологов, так как по данной категории работников организация испытывает наибольшую потребность. Обучение будет производиться в Торгово-технологическом техникуме по специальности «Технолог пищевой промышленности». Срок обучения 3 месяца с итоговой сдачей экзамена и присвоения сертификата о прохождении обучения.

ООО «Балтика-Санкт-Петербург» должно предусматривать для своих учащихся значительный период в начале обучения для прохождения основной подготовки в учебном заведении с целью сокращения общего срока обучения и увеличения эффективности подготовки.

В целях сохранения конкурентных позиций на рынке и повышения эффективности кадровой стратегии в ООО «Балтика-Санкт-Петербург» руководитель принял решение направить пятерых работников, состоящих в резервном запасе, на обучение по специальности «Технолог пищевой промышленности» в Торгово-технологическом техникуме.

Данное обучение предусматривает посещение курсов в течение трех месяцев с итоговой сдачей экзамена и присвоения сертификата о прохождении обучения по курсу «Технолог пищевой промышленности».

Стоимость курсов повышения квалификации 2500 руб. Затраты на пятерых технологов составят 12500 руб. Однако данное мероприятие позволит работникам предприятия повысить образовательный уровень в сфере пищевой промышленности и легче ориентироваться на конкурентном рынке, что положительно отразится на результатах деятельности предприятия.

Чтобы оценить квалификацию, нужно определить параметры или ее составляющие, по которым будет производиться оценка. К их числу можно отнести: наличие высшего или среднего профессионального образования; опыт работы в годах по определенной специальности; прохождение обучающих курсов, семинаров, стажировок и других программ, повышающих квалификацию сотрудника.

Рассчитаем показатель уровня квалификации персонала по следующей формуле:

, (13)

где Ккв – коэффициент квалификации;

Чо – количество работников с высшим образованием;

Чс – количество работников со стажем работы от 5 до 10 лет;

Чк – количество работников прошедшие повышение квалификации за определенный период;