Файл: Анализ реализованных инновационных проектов...pdf

В 2018году силами производственных и инжиниринговых подразделений Общества проведен первичный анализ всех 40 тепловых узлов Общества на предмет их эффективности, определен список наиболее потенциально результативных узлов с допустимым сроком окупаемости.

Осуществляемый в Обществе инновационный проект «Большой Саратов», направленный на оптимизацию существующих тепловых узлов Саратовского филиала, подтверждает правильность избранной стратегии. В 2018 году силами производственных и инжиниринговых подразделений Общества проведен первичный анализ всех 40 тепловых узлов Общества на предмет их эффективности, определен список наиболее потенциально результативных узлов, с допустимым сроком окупаемости.

Основным из приоритетных направлений при реализации инновационных проектов инвестиционной программы в 2018 году являлась реализация проекта, необходимого для выполнения условий договоров предоставления мощности (ДПМ).

В 2018 году по ПАО «Т Плюс» выполнено инвестиций в размере 8 612 млн. руб. без учета НДС. В том числе объем инвестиций по техническому перевооружению и реконструкции составил 4 061 млн. рублей без учета НДС, на развитие и новое строительство 4 551 млн. рублей без учета НДС (освоение). Введено (оформлено актами ввода объектов в эксплуатацию) 34 199 млн. рублей.

Рис.2.2.3. Структура капитальных вложений инновационной программы на 2018 год, млн. руб.

Рис.2.2.4. Структура капитальных вложений по программе ТПиР на 2018 год, млн. руб.

Основные реализованные проекты в рамках инновационной программы компании представлены в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1

Основные реализуемые проекты инноваций Общества

№	Наименование мероприятия	Филиал	Финансирование	Выполнение (закрыто актами выполненных работ)	Введено (оформлено актами ввода в эксплуатацию)
1	Строительство теплофикационной насосной станции в Заводском районе г. Саратова	Саратовский	71,127	128,48	-
2	Техническое перевооружение тепловых сетей г. Саратова с заменой тепловой изоляции	Саратовский	28,595	107,59	109,185
3	Техническое перевооружение магистральных ТС г. Иваново (МТР, ППУ, СМР)	Владимирский	121,317	103,605	110,903
4	Техническое перевооружение М1 – участок от Ст.122	Оренбургский	78,7	93,2	130,4
5	Реконструкция ТС по ул. Пушкарская	Владимирский	45,143	78,947	78,947
6	Строительство новой насосной станции (НС-7а)	Мордовский	72,774	73,497	73,497
7	Тольяттинская ТЭЦ. Техперевооружение с Заменой главного паропровода секции 5А	Самарский	48,19	46,7	49,085
8	Строительство т/трассы до границы земельного участка ОАО "ФСК"	Оренбургский	29,9	43,3	44,7
9	Техническое перевооружение тепловых сетей г. Энгельса с заменой тепловой изоляции	Саратовский	18,809	41,174	41,434
10	Самарская ТЭЦ. Техническое перевооружение главной электрической схемы с заменой трансформатора связи С2Т с 63МВА на 80МВА	Самарский	44,619	40,976	40,976

---

Таким образом, цель инновационной деятельности Общества - реализация технической политики ПАО «Т Плюс», направленной на обеспечение устойчивого финансового состояния Общества и требуемой надежности в условиях конкурентного оптового и розничного рынка энергии.

A-Проведение исследования рынка

B-Составление задания на разработку

C-Поиск инвестора

D-Расчет средств на разработку

E-Переоборудование технологической цепи

F-Разработка инженером плана

G-Поиск поставщика необходимым материалом

H-Поставка материалов

J-Переобучение сотрудников

K-Исследование продукта

L-Работа над улучшением

M-Составление программы на улучшение

N-Тестирование программы

O-Тестирование системы

P-Конечная установка

Q-Тестирование заказчиком

R-Запуск

	d	ресурсы	люди	Предшественники
A	4	100	2
B	2	200	2
C	6	10	4	A
D	2	400	3	AB
E	8	200	2	B
F	10	10	2	BC
G	4	5000	5	F
H	2	320	3	F
I	8	400	4	EF
J	4	100	2	CD
K	7	200	5	CD
L	5	400	1	GH
M	4	100	3	G
N	4	100		H
O	5	10000		I
P	6	500		I
Q	6	25		PJ
R	7	100		O
S	4	400		O
T	10	100		MN

---

	ES	LF			координаты		d	ES	EF	LS	LF	TF	FF
1	0	0		A	1	2	13	0	13	0	13	0	0
2	13	13		B	2	3	16	13	29	13	29	0	0
3	29	29		C	3	6	11	29	40	35	46	6	6
4	46	46		D	3	4	17	29	46	29	46	0	0
5	46	46		E	3	5	9	29	38	37	46	8	8
6	46	59		F	6	9	24	46	70	59	83	13	13
7	78	123		G	4	7	32	46	78	46	78	0	0
8	83	83		H	5	8	37	46	83	46	83	0	0
9	83	83		I	7	16	45	78	123	123	168	45	45
10	83	83		J	7	16	10	78	88	158	168	80	80
11	37	158		K	3	11	8	29	37	29	37	0	0
12	78	153		L	9	13	13	83	96	83	96	0	0
13	96	103		M	10	14	20	83	103	83	103	0	0
14	103	103		N	12	16	15	78	93	153	168	75	75
15	133	133		O	11	16	5	37	42	163	168	126	126
16	168	168		P	11	16	10	37	47	158	168	121	121
17				Q	13	16	10	96	106	158	168	62	62
18				R	13	15	24	96	120	109	133	13	13
19				S	14	15	30	103	133	103	133	0	0
20				T	15	16	35	133	168	133	168	0	0

---

2.3. Разработка проектов и мероприятия по повышению инновационной деятельности ПАО «Т Плюс»

После завершения своей реорганизации и ребрендинга Общество поставило перед собой задачу глубокого преобразования бизнеса в меняющихся экономических условиях, с целью максимального использования инновационного потенциала такого его направления как теплоснабжение потребителей.

В начале 2018года Советом директоров было определено приоритетное направление деятельности Общества - утверждена долгосрочная Стратегия Общества на 2016-2020 гг. (далее – Стратегия), которая определила ключевые направления инновационного развития и основные пути их реализации:

- эффективность:

▪реформирование бизнес-процессов, внедрение бережливого производства;

▪сокращение состава оборудования путем избавления от убыточных и перевод нагрузки на рентабельные станции;

▪оптимизация портфеля активов и выход из убыточных активов, достраивание цепочки создания стоимости: генерация, тепловые сети, сервис, сбыт в регионах присутствия.

- новые регуляторные отношения:

▪разработка нового социального договора, обеспечивающего круглогодичное отопление и ГВС, использование альтернативных котельных, 100%-ный учет, прямые отношения без посредников, наличие права отключать электроэнергию за долги по теплу;

▪переход на эталонный сбыт и «поход» за собираемостью.

- развитие ключевых бизнесов:

▪обеспечения присоединения существующих (в зоне теплоснабжения) и новых потребителей;

▪развитие нерегулируемого сбыта электроэнергии;

▪приобретение целевых активов и создание совместных предприятий.

- развитие синергетических бизнесов:

▪обеспечение реализации синергий с водоканалами;

▪развитие новых продуктов, в том числе обслуживания и ремонта энергетической инфраструктуры предприятий и жилых домов;

▪использование возобновляемых источников энергии (ВИЭ).

Стратегия предлагает переход от роста выручки за счет договоров поставки мощности (ДПМ) к повышению эффективности и сокращению затрат. Формой организации бизнеса становится тепловой узел, что позволяет эффективно управлять инновационной цепочкой «производство-транспортировка-продажа энергии». Оптимизация тепловых узлов - основа инновационной стратегии Общества.

---

Стратегия определяет основные задачи для обеспечения платежеспособности компании и финансирования инновационной стратегии, а также долгосрочные, направленные на получение проектного финансирования для осуществления новых инновационных проектов с разделением рисков инвестиций и возможной отдельной капитализацией проектов.

Дополнительным источником повышения эффективности инновационной деятельности ПАО «Т Плюс» является топливная стратегия с сокращением ежегодных затрат за счет таких ключевых мероприятий, как арбитраж между ценой угля и газа путем поддержания 2 ГВт мощностей, способных переключаться между угольным и газовым режимом использования топлива; экономия по сравнению с ценой регулятора на 5-10% за счет увеличения доли независимых поставщиков газа до 50-60% с текущих 30% заключением долгосрочных контрактов; биржевые торги природным газом с увеличением доля закупки газа на бирже до 5% с текущих 2%; долгосрочные контракты по поставкам угля с фиксированным дисконтом к газу ~40%; минимизация использования мазута как резервного топлива; хеджирование цены на газ (долгосрочный контракт) в размере долгосрочных контрактов на пар.

Приведем два планируемых инновационных проекта Общества.

В ходе Петербургского международного экономического форума в 2017 году Внешэкономбанк и ПАО «Т Плюс» заключили соглашение о сотрудничестве.

Соглашение предусматривает развитие и укрепление двухстороннего сотрудничества, в том числе по поддержке разработки инновационных технологий в энергетике, реализации проектов, направленных на повышение энергоэффективности и поддержки инвестиционных проектов энергетической инфраструктуры.

Подписанное сегодня соглашение с Внешэкономбанком – это развитие сотрудничества компании. Реализация инновационных проектов в рамках подписанного соглашения будет содействовать решению задач развития энергетической отрасли.

В 2018 году директор Самарского филиала «Т Плюс» Дмитрий Анатольевич Трушков и ректор Самарского государственного технического университета (СамГТУ) Дмитрий Евгеньевич Быков подписали Соглашение о сотрудничестве.

Энергокомпанию и Технический университет связывает многолетняя история отношений: большая часть специалистов «Т Плюс Самара» являются специалистами из СамГТУ, а менеджеры крупнейшего поставщика тепловой и электрической энергии региона входят в аттестационные комиссии ВУЗа. Соглашение о взаимодействии – новая веха взаимоотношений теплоэнергетиков и ученых.

---