Файл: Анализ реализованных инновационных проектов...pdf

Одна из целей соглашения – объединение усилий для подготовки энергетиков нового поколения в соответствии с направлениями Национальной технологической инициативы «Энерджинет» и «Цифровая экономика Российской Федерации».  Первым совместным инновационным проектом в этом направлении станет разработка IT-системы для повышения эффективности и оперативности ремонтных работ на тепловых сетях - «Мастер».

IT-специалистами «Т Плюс» уже разработаны мониторинговые приложения для смартфонов «ТЭЦ в кармане» и «Мониторинг повреждений на тепловых сетях». Было решено привлечь креатив студентов и аспирантов СамГТУ для дальнейшего развития этих проектов, чтобы учащиеся уже сегодня смогли получить опыт производства реального продукта для нужд предприятия.

Приложение «Мастер», установленное на смартфоны, поможет ремонтным бригадам тепловых сетей наиболее эффективно выстраивать ход работы и дистанционно информировать руководство компании о состоянии дел. On-line мониторинг работ на нескольких участках перекладки в летний период даст возможность наиболее эффективно перераспределять между ними технику, правильнее планировать суточные планы работ и т.д.  В дальнейшем, созданный IT-продукт, аналогов которому пока нет на рынке, может быть востребован не только в самарских, но и в иных теплосетевых предприятиях России.

Энергетика всегда была приоритетной отраслью для Самарского политеха. Его инновации в образовании очень интересны компании «Т Плюс», в свою очередь задачи, которые решаются самарскими теплоэнергетиками, интересны университету.

Таким образом, планируемые к реализации инновации обеспечат повышение эффективности деятельности компании, а также его вклад в развитие энергетической отрасли и экономики России.

Построим матрицу нововведений для выбранных инноваций компании:

• модернизация технологии реконструкции тепловых сетей (новая технология);
• создание приложения «Мастер» (новый продукт).
• освоение западных рынков сбыта (новый рынок).

Таблица 2.3.1

Формирование «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности	xi	Инновационные идеи
		(новая технология)	(новый продукт)	(новый рынок)
1.Обширные рынки сбыта	0,26	3	9	9
2.Популярность бренда ПАО «Т Плюс»	0,23	3	9	9
3. Высокое качество продукции	0,23	3	3	3
4.Удовлетворение потребностей рынка	0,23	3	3	3
5.Развитая маркетинговая политика	0,20	0	3	1
Условный индекс (Еу)		0,18	0,42	0,39
Безусловный индекс (Еб)		0,35	0,79	0,33

---

На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.

Таким образом, в результате расчетов матрицы нововведений наиболее эффективным нововведением является создание нового приложения «Мастер». Данная инновация повысит конкурентоспособность предприятия на 121 %, что является очень хорошим показателем.

Определим общую величину затрат компании на реализацию инновационной программы по внедрению нового приложения «Мастер». Полученные данные сведем в общую таблицу.

Таблица 2.3.2

Смета общих затрат проекта

Мероприятие (задача)	Сумма (руб)
1.Расходы на сырье и материалы	4 500 000
2.Расходы на оснащение производственного помещения	3 000 000
3.Оплата труда	1 050 000
4.Реклама	1 000 000
5.Прочие расходы	500 000
ИТОГО:	10 050 000

Далее составим ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта.

Таблица 2.3.3

Ленточный график реализации инновационного проекта

Мероприятие (задачи)	1ый месяц	2ой	3ий	4ый	5ый
Сырье и материалы	30%	50%	100%
Оснащение помещения	30%	50%	100%
Оплата труда	50%	50%	70%	100%
Реклама	20%	30%	50%	60%	100%
Прочие расходы	25%	25%	25%	25%	100%
Внедрение инновации	15%	30%	50%	80%	100%

В соответствии с этим планом построим таблицу затрат/доходов на инновационный проект.

Таблица 2.3.4

Доходы/Затраты на проект, руб.

Доходы/Затраты	1	2	3	4	5	Итого
задачи
Единовременные затраты
Сырье и материалы	1350000	2250000	4500000			8100000
Оснащение помещения	1000000	1500000	3000000			5500000
ИТОГО ЕДИНОВРЕМЕННЫХ	2350000	3750000	7500000			13600000
Реклама	200000	300000	500000	600000	1000000	2600000
Прочие расходы	125000	125000	125000	125000	500000	1500000
Оплата труда	525000	525000	735000	1050000		2835000
ИТОГО ТЕКУЩИХ	850000	950000	1360000	1775000	1500000	6935000
ВСЕГО ЗАТРАТ	3200000	4700000	8860000	1775000	1500000	20535000
ИТОГО ДОХОДОВ	-1500000	200000	5000000	10000000	30000000	43700000

---

Для оценки общей экономической эффективности инноваций рассчитаем следующие показатели:

1. Интегральный эффект.

2. Индекс рентабельности.

3. Среднегодовая рентабельность инвестиций.

4. Период окупаемости.

Расчет интегрального эффекта представлен в Таблице.

Таблица 2.3.5

Расчет интегрального эффекта

год		1	2	3	4	5		Итого
коэффициент дисконтирования	1		2	3	4	5
Доход	-1500000		200000	5000000	10000000	30000000	43700000
Затраты	3200000		4700000	8860000	1775000	1500000	20535000
Pt-Зt	-4700000		-4500000	-3860000	8225000	28500000	23165000
Pt-Зt с дисконтированием	-5100000		-6400000	-4510000	10500000	34700000	29190000

Индекс доходности как отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения) будет равен 2,12.

Среднегодовая рентабельность инвестиций показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект 1 рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций: СР = 2,12-1/5*100% = 22,4%.

Период окупаемости Т_обудет равен 3 месяца.

Таким образом, исходя из произведенных расчетов, внедрение инновации – нового приложения «Мастер» будет очень эффективным для предприятия. Срок окупаемости составит 3 месяца при достаточно высоком индексе доходности и среднемесячной рентабельности в 22,4%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В международной практике инновации - это планы, которые связаны с реализацией и достижений в науке и технологиях предприятия.

Таким образом, инновационным процессом является сложная система действий, направленных на достижение определенных целей в развитии науки и техники. Они связаны между собой исполнителями мероприятий, сроками и ресурсами.

В сущности, процессные функции отражают единые технологии осуществления всех главных задач управления: формирование целей и планирование инноваций на предприятии, организация и контроль инновационных процессов. Процессные функции содержат два основных элемента инновационного менеджмента - это коммуникационные процессы и принимаемые в компании решения.

---

При создании инновации проходят стадию разработки, реализации и завершения. Стоит обратить внимание на основные этапы:

1. формирование идеи;
2. исследование возможностей;
3. подготовка документации для заключения контракта;
4. подготовка документации для оформления проекта;
5. работы по реализации программы;
6. мониторинг экономических показателей.

При оценке инновации оцениваются два основных показателя – доходность и значимость продукта и его риск для предприятия.

Научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений (изобретений, промышленных образцов, ноу-хау).

Инновационный потенциал — степень готовности предприятия к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т. д.).

Группа «Т Плюс» — крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения.  Группе «Т Плюс» принадлежит более 6% установленной мощности электростанций России.

Таким образом, в настоящее время ПАО «Т Плюс» осуществляет стабильное снабжение потребителей электроэнергии и обеспечивает теплоснабжение и горячее водоснабжение промышленных и коммунальных предприятий, а также населения в крупнейших городах 16 регионов Российской Федерации. В городах присутствия компании проживает более 20 млн. человек. Крупнейшими потребителями энергогенерации являются предприятия химической, нефтехимической, металлургической, автомобильной и строительной отраслей промышленности.

Важнейшей составной частью предприятия становятся инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах его деятельности. Для организации инновационного процесса в компании существуют специальные подразделения. Такое подразделение на ПАО «Т Плюс» - НИОКР (Научно исследовательский отдел конструкторских разработок). Это структурное подразделение занимается разработкой и внедрением инновационных процессов на основе новейших достижений науки, техники.

Основными задачами инновационной деятельности ПАО «Т Плюс» являются:

1. Повышение энергетической эффективности ТЭЦ, внедрение новых технологий.

В рамках реализации задачи повышения энергетической эффективности ПАО «Т Плюс» планируются к реализации проекты:

• • развитие схем теплоснабжения городов присутствия;
  • проекты модернизации систем топливоснабжения и топливного хозяйства ТЭЦ.

---

2. Обеспечение надёжности и экономичности действующего оборудования ТЭЦ и тепловых сетей.

Для обеспечения надежности и экономичности оборудования ТЭЦ и тепловых сетей, а также исполнения требований НТД и предписаний инспектирующих органов Обществом выполняется техническое перевооружение, реконструкция, модернизация:

• • котельного, турбинного, электротехнического оборудования,
  • систем топливного хозяйства ТЭЦ и водоподготовки;
  • тепловых сетей и насосных станций;
  • зданий и сооружений производственных объектов;
  • систем связи, телемеханики, АСУ ТП.

Основные задачи инновационной деятельности ПАО «Т Плюс» решаются выполнением мероприятий инвестиционной программы Общества.

Одна из перспективных целей инновационной деятельности компании – объединение усилий для подготовки энергетиков нового поколения в соответствии с направлениями Национальной технологической инициативы «Энерджинет» и «Цифровая экономика Российской Федерации».  Первым совместным инновационным проектом в этом направлении станет разработка IT-системы для повышения эффективности и оперативности ремонтных работ на тепловых сетях - «Мастер».

Таким образом, в результате расчетов матрицы нововведений наиболее эффективным нововведением является создание нового приложения «Мастер». Данная инновация повысит конкурентоспособность предприятия на 121 %, что является очень хорошим показателем.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анискин Ю. П. Управление инвестициями: Учебное пособие, изд. 5-е. – М.: Ретроспектива, 2013. – 452 с.
2. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент./ Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 428 с.
3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов./ Пер. с англ. под ред. Белых Л.П. – М.: Перспектива, 2013. – 465 с.
4. Бочаров В. В. Инвестиции: Учебник. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 537 с.
5. Быстряков А. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. – М.: Тандем, 2017. – 285 с.
6. Вавилов С. К. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2015. – 471 с.
7. Вальский С. И. Анализ инвестиционных рисков в промышленности.// Вестник СГУ. – 2014. – №4. – С. 122.
8. Гунин В.Н. Управление инновациями. – М.: Инфра-М, 2016. – 272 с.
9. Гуртов В. К. Инвестиционные ресурсы: Учебное пособие. – М.: Экзамен XXI, 2014. – 374 с.
10. Гуртов В. К. Управление инвестиционными ресурсами. – М.: Экономика, 2014. – 363 с.
11. Зейдель Х., Теммен Р. Управление инвестициями./ пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 462 с.
12. Золотогоров В. Г. Инвестиционное проектирование. – Мн.: Книжный Дом, 2015. – 288 с.
13. Игонина Л. Л. Инвестиции: Учебное пособие./ Под ред. д.э.н. Слепова В. А. – М.: Экономист, 2014. – 378 с.
14. Ильденков С.В. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2018. – 200 с.
15. Инвестиции: Учебное пособие./ Подшиваленко Г. П., Лахметина Н. И., Макарова М. В. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2014. – 379 с.
16. Истомин П. А. Инвестиции: направления и перспективы: Учебное пособие. – Омск: ОмГУ, 2013. – 312 с.
17. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 437 с.
18. Ковалев В. В. Управление финансовой структурой фирмы: учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 352 с.
19. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М: Финансы и статистика, 2014. – 382 с.
20. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2014. – 576 с.
21. Кошелев А. Н. Краткий курс по инвестициям. – М.: Окей-книга, 2013. – 258 с.
22. Литке Х. Д. Управление проектами./ Под ред. Х.Д. Литке, Илонка Кунов. – М.: Омега-Л, 2015. – 337 с.
23. Максимова В. Ф. Инвестирование. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2013. – 356 с.
24. Маленков Ю. А.  Новые методы инвестиционного менеджмента. – СПб.: Книжник, 2014. – 239 с.
25. Попков В. П., Семенов В. П. Организация и финансирование проектов. – СПб.: Питер, 2013. – 284 с.
26. Семиренко Е. П. Инвестиционное проектирование. – Мн.: БГЭУ, 2013. – 431 с.
27. Сергеев И. Экономика организаций (предприятий): Учебник для ВУЗов. – М.: Проспект, 2015. – 343 с.
28. Харрисон Г. С. Оценка инновационного потенциала промышленности./ Пер. с англ. – М.: Дека, 2014. – 359 с.
29. Царев В. В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2014. – 612 с.
30. Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 245 с.
31. Чиненов М. В. Инвестиции: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 198 с.
32. Шабалин А. Н. Инвестиционное проектирование. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2014. – 367 с.
33. Юдинова Г. М., Крапоткина В. С. Методы оценки инвестиционных проектов на уровне предприятий: Практическое пособие. – Саранск: Красная книга, 2014. – 264 с.
34. Яшин Ю. А. Эффективность инновационной деятельности промышленных предприятий регионов России.// Научно-практический журнал «Экономика и безопасность». – 2014. – №7. – С. 138.
35. Инновации в России [Электронный ресурс]. Доступ через http://innovation.gov.ru/ru
36. Агентство инноваций и развития экономических и социальных проектов [Электронный ресурс]. Доступ через http://www.innoros.ru/news/regions
37. Экономический портал [Электронный ресурс]. Доступ черезhttp://institutiones.com/
38. Инновации в России [Электронный ресурс]. Доступ через http://innovation.gov.ru/ru
39. Правительство РФ [Электронный ресурс]. Доступ через http://government.ru/govworks/28/events/
40. ПАО «Т Плюс» [Электронный ресурс]. Доступ через http://www.tplusgroup.ru

---