Файл: Анализ реализованных инновационных проектов...pdf

Таким образом, в настоящее время ПАО «Т Плюс» осуществляет стабильное снабжение потребителей электроэнергии и обеспечивает теплоснабжение и горячее водоснабжение промышленных и коммунальных предприятий, а также населения в крупнейших городах 16 регионов Российской Федерации. В городах присутствия компании проживает более 20 млн. человек. Крупнейшими потребителями энергогенерации являются предприятия химической, нефтехимической, металлургической, автомобильной и строительной отраслей промышленности.

Основная производственная деятельность ПАО «Т Плюс» состоит в производстве электрической и тепловой энергии.

Установленная электрическая мощность электростанций Общества по состоянию на 31 декабря 2018 года составила 15 347,3 МВт, а установленная тепловая мощность - 53 532 Гкал/ч.

Таблица 2.1.1

Основные производственные показатели ПАО «Т Плюс» за 2018 год

Наименование объекта	Выработка э/э, млн. кВт*ч	Отпуск т/э, тыс. Гкал	Удельный расход топлива на производство э/э, г/кВт*ч	Удельный расход топлива на производство т/э, кг/Гкал
ПАО "Т Плюс"	53 943	98 445	277	160
филиал «Владимирский»	1 842	2 114	269	131
филиал «Ивановский»	1 103	2 594	224	182
филиал «Кировский»	4 391	5 278	237	179
филиал «Коми»	1 759	3 809	391	157
филиал «Марий Эл и Чувашия»	3 071	4 441	328	143
филиал «Мордовский»	1 094	2 108	323	145
филиал «Нижегородский»	5 797	5 287	259	159
филиал «Оренбургский»	4 198	9 244	265	168
филиал «Пензенский»	1 104	3 038	222	166
филиал «Пермский»	5 554	11 902	263	177
филиал «Самарский»	9 579	20 947	310	145
филиал «Саратовский»	3 275	7 658	342	153
филиал «Свердловский»	5 791	11 463	236	163
филиал «Удмуртский»	3 218	4 514	229	175
филиал «Ульяновский»	2 167	4 048	288	152

---

Выработка электроэнергии станциями ПАО «Т Плюс» в 2018 году составила 53 943 млн. кВт*ч или -2% к уровню 2017 года. Отпуск тепловой энергии с коллекторов в 2018 году составил 98 445 тыс. Гкал, или +0,5% к уровню прошлого года.

Фактические удельные расходы топлива по ПАО «Т Плюс» в целом не превышают нормативных величин, рассчитанным по утвержденным нормативным характеристикам оборудования на фактические условия работы оборудования.

Изменения удельного расхода топлива на производство электроэнергии и тепловой энергии связаны с переходом в 2018 году с метода раздельного производства (РД 34.08.552-95) разделения топливных затрат между электрической и тепловой энергией на физический метода (РД 34.08.552-93) по 2 филиалам компании (частично по Свердловскому и Оренбургскому филиалам).

Таблица 2.1.2

Производственная деятельность Общества в динамике за последние 3 года

Показатель	Единицы измерения	2016 г.	2017 г.	2018 г.
Выработка э/э	млн. кВт*ч	23 239	55 067	53 943
Отпуск т/э	тыс. Гкал	43 201	97 991	98 445
Удельный расход топлива на производство э/э	г/кВт*ч	254	291	277
Удельный расход топлива на производство т/э	кг/Гкал	174	157	160

По сравнению с 2017 годом выработка электроэнергии снизилась на 2%, отпуск тепла вырос на 0,5%. Эта динамика объясняется продажей Красногорской ТЭЦ, выводом из эксплуатации части устаревшего оборудования, в том числе после пуска новых блоков на Нижнетуринской ГРЭС, а также оптимизацией загрузки оборудования. Кроме того, произошло увеличение доли компании на рынке тепла за счет приобретения в Екатеринбурге ТЭЦ ТМЗ, ТЭЦ-19 и ввода в эксплуатацию ТЭЦ Академическая.

Выручка ПАО «Т Плюс» в 2018 году составила 216,7 млрд. руб., увеличившись за год на 8,1%. Чистая прибыль тоже выросла, составив 323,1 млн. рублей. Основными факторами роста выручки стало увеличение продаж мощности и тепловой энергии, на 24% и 8% соответственно. На рост продаж тепловой энергии повлияла индексация тарифов. В 2018 году инвестиционная программа по ПАО «Т Плюс» составила 8,6 млрд. руб. без учета НДС. В том числе объем инвестиций по техническому перевооружению и реконструкции составил 4,1 млрд. рублей, на развитие и новое строительство – 4,5 млрд. рублей.

Таблица 2.1.3

Выручка по видам деятельности, тыс.руб.

---

№ п/п	Показатели			2016 год		2017 год		2018 год		Отклонение факта 2018 г. от факта 2017 г.
1		Выручка	77 851 475		200 438 218		216 675 037		16 236 819		8%
1.1.		Электроэнергия и мощность	38 711 294		95 445 024		103 894 178		8 449 154		9%
1.2.		Теплоэнергия	35 228 322		93 835 525		101 022 068		7 186 543		8%
1.3.		Прочая товарная продукция и услуги	3 911 859		11 157 669		11 758 791		601 122		5%

Основными рынками, на которых ПАО «Т Плюс» осуществляет свою деятельность, являются рынки тепловой и электрической энергии.

Доля в обеспечении станциями ПАО «Т Плюс» потребителей Российской Федерации электрической энергией и теплом составляет порядка 5% и 8% соответственно.

Таким образом, повышению эффективности корпоративного управления способствует сложившаяся в Обществе практика рассмотрения ряда наиболее важных вопросов последовательно по уровням системы корпоративного управления: до окончательного решения Совета директоров вопросы рассматриваются Правлением, затем профильными Комитетами с выработкой для Совета директоров рекомендаций по окончательному принятию решения. При такой системе принятия наиболее важных решений обеспечивается наибольшая глубина профессиональной проработки вопросов и повышается оперативность корпоративного управления.

2.2. Анализ реализованных инноваций на предприятии ПАО «Т Плюс»

Важнейшей составной частью предприятия становятся инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах его деятельности. Для организации инновационного процесса в компании существуют специальные подразделения. Такое подразделение на ПАО «Т Плюс» - НИОКР (Научно исследовательский отдел конструкторских разработок). Это структурное подразделение занимается разработкой и внедрением инновационных процессов на основе новейших достижений науки, техники.

---

Рис.2.2.1.Схема управления инновационными процессами в компании

В своей работе НИОКР руководствуется внутренними документами ПАО «Т Плюс», действующими нормами ГОСТ, ТУ, ОСТ и ТО, а также планами, графиками, методиками, научными разработками научно-исследовательских институтов и фирм.

Сотрудники НИОКР постоянно совершенствуют свои знания в технологии производства продукции, режимах работы оборудования, правилах его эксплуатации, технических требованиях, предъявляемых к сырью и готовой продукции, основах трудового законодательства, правилах и нормах охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.

Функции, обязанности и права директора НЦ (научного центра):

1. Директор НЦ обязан знать, применять в работе политику в области качества согласно требованиям серии ИСО 9001-2000.

2. Проводить работы направленные на освоение новой техники и технологии.

3. Обеспечивать совместную работу с представителями фирм на время проведения лабораторных и производственных испытаний на ПАО «Т Плюс».

4. Проводить анализ используемых технологий с целью выявления повышения эффективности.

Рассмотрим основную схему управления инновационными процессами в данной компании.

Для внедрения инновации в ПАО «Т Плюс» предусматриваются следующие стадии:

1. Предварительная подготовка проекта инновации.

До начала официальной разработки новации ведется техническая работа, являющаяся основой для инновационного процесса. Сотрудники НИОКР обсуждают различные идеи и новации в сфере деятельности фирмы.

2. Принятие новации.

Деятельность работников НИОКР на этой стадии заключается в том, что составляется конкретное проектное предложение по внедрению новации в письменной форме, составляется смета и определяются сроки.

3. Осуществление инновации.

Этот этап напрямую связан с работой инженеров и ученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических - задач и генерацию идей. Технические работники анализируют результаты предыдущих разработок, а также важную информацию, поступающую извне.

4. Оценка результатов и внедрение проекта инновации.

Далее осуществляется передача проекта новации из исследовательского отдела НИОКР в производственный отдел с целью внедрения нововведения в ПАО «Т Плюс».

Рис.2.2.2.Процесс разработки инновации в ПАО «Т Плюс»

---

Основными задачами инновационной деятельности ПАО «Т Плюс» являются:

1. Повышение энергетической эффективности ТЭЦ, внедрение новых технологий.

В рамках реализации задачи повышения энергетической эффективности ПАО «Т Плюс» планируются к реализации проекты:

• • развитие схем теплоснабжения городов присутствия;
  • проекты модернизации систем топливоснабжения и топливного хозяйства ТЭЦ.

2. Обеспечение надёжности и экономичности действующего оборудования ТЭЦ и тепловых сетей.

Для обеспечения надежности и экономичности оборудования ТЭЦ и тепловых сетей, а также исполнения требований НТД и предписаний инспектирующих органов Обществом выполняется техническое перевооружение, реконструкция, модернизация:

• • котельного, турбинного, электротехнического оборудования,
  • систем топливного хозяйства ТЭЦ и водоподготовки;
  • тепловых сетей и насосных станций;
  • зданий и сооружений производственных объектов;
  • систем связи, телемеханики, АСУ ТП.

Основные задачи инновационной деятельности ПАО «Т Плюс» решаются выполнением мероприятий инвестиционной программы Общества.

Проанализируем основные внедряемые новации в деятельности предприятия.

В целях сохранения рынков сбыта тепловой энергии основной задачей компании является оптимизация производственных процессов, снижение издержек, строительство и модернизация генерирующего оборудования с применением современных технологий.

В 2018 году компания завершила реализацию инновационной программы модернизации и строительства новых генерирующих мощностей по ДПМ. 13 сентября 2018 года в Екатеринбурге состоялась церемония торжественного ввода в промышленную эксплуатацию ТЭЦ «Академическая» мощностью 222 МВт. Это самый значимый инновационный проект в энергосистеме Екатеринбурга за последние несколько десятилетий.

В Оренбургской области продолжалось строительство второй очереди Орской солнечной фотоэлектрической станции. В 2019 году ее мощность вырастет до 40 МВт.

Всего за восемь лет компанией было реализовано 18 инновационных проектов общей стоимостью 127,9 млрд. рублей (с НДС), введены современные энергоблоки общей мощностью около 3 ГВт. Это примерно десятая часть всей новой генерации, которая появилась в России благодаря механизму ДПМ.

После завершения реорганизации и ребрендинга Общество поставило перед собой задачу глубокого преобразования бизнеса в меняющихся экономических условиях, с целью максимального использования инновационного потенциала такого направления как теплоснабжение потребителей. В январе 2018 года Советом директоров утверждена долгосрочная Стратегия Общества на 2016-2020 годы. Она предлагает переход от роста выручки за счет договоров поставки мощности (ДПМ) к повышению эффективности и сокращению затрат.

---