Файл: Организация заработной платы. Понятие тарифной системы, форм и систем заработной платы. Формы коллективного премирования.pdf

Исходя из таблицы можно пронаблюдать тенденцию к повышению квалификации медицинских работников, сокращению специалистов второй категории. В стремлении к высокому качеству услуг Медицинский di центр предлагает своим специалистам пройти переобучение за счет организации.

Таблица 3

Структура персонала в ООО «Медицинский Di центр» в 2014-2016 гг.

Как видно из таблицы 3 в 2016 году наблюдается рост доли высшей и первой категории работников. Это связано с тем, что произошло переобучение сотрудников с целью повышения квалификации. В 2016 году по результатам переобучения было решено сократить количество врачей второй категории, т.к. по новому прайсу стоимость услуг врачей второй категории на 250 рублей дешевле, чем прием специалиста высшей категории.

Необходимо проанализировать качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, уровню образования, стажу работы, квалификации (табл. 4)

Таблица 4

Анализ качественного состава персонала в ООО «Медицинский Di центр» за 2014-2016 гг.

Продолжение таблицы 4

Из данной таблицы видно, что по возрастной структуре, наблюдается тенденция к предпочтению опытных молодым работникам, что характеризуется тем, что опыт необходим для оказания медицинских услуг высокого качества. Помимо этого, можно наблюдать, что основное количество работников имеет высшее образование (их удельный вес в 2016 году составляет 61%). Большинство рабочих имеет опыт работы от 5 лет и выше.

Помимо состава трудовых ресурсов необходимо проанализировать движение трудовых ресурсов. Данные представлены в таблице 5.

Таблица 5

Движение трудовых ресурсов в ООО «Медицинский Di центр»

Окончание таблицы 5

Как видно из таблицы 5, коэффициент текучести кадров за период с 2014г. по 2016 г. был в интервале [10–26], этот уровень, по мнению специалистов и исследователей, считается не допустимым уровнем текучести (допустимый уровень в пределах от 4 до 10 %).

Далее необходимо провести анализ фонда оплаты труда в ООО «Медицинский Di центр» (табл. 6.)

Таблица 6

Анализ фонда оплаты труда в ООО «Медицинский Di центр» за 2014-2016 гг.

Продолжение таблицы 6

Исходя из таблицы, можно сделать вывод, что в ООО «Медицинский Di центр» смешанная система оплаты труда, поскольку заработная плата складывается из оклада и суммы денежных средств, зависящих от результата конкретного работника. Для большинства сотрудников расчет заработной платы происходит по повременно-премиальной системе.

По итогам работы сотрудникам предусмотрено вознаграждение в размере 35% от оклада.

Правило начисления и удержания заработной платы:

1). Начисления по окладу:

Оклад/ норма часов за месяц * кол-во отработанных часов.

2). Начисления сверхурочных:

Оклад/ норма часов за месяц * кол-во сверхурочных.

3). Начисления ночных:

Оклад/ норма часов за месяц * кол-во ночных.

4). Премия 50%: оклад* 50%.

5). Районный коэффициент 15%: (1+2+3+4) * 15%.

6). Всего начислено заработной платы: (1+2+3+4+5).

Удержание:

7). Удержано НДФЛ: (6) * 13%.

8). Заработная плата к выплате: (6 - 7).

Рассмотрим пример начисления заработной платы младшего медицинского работника:

Должностной оклад - 6500 рублей; стаж работы в организации- 2 года; количество отработанных дней - 22 дня (176 часов); премия за высокие показатели - 50%; районный коэффициент - 15%. (рис.3.)

Рис. 3. Расчетный лист младшей сестры в ООО «Медицинский Di центр»

Оклад: 6500 рублей

Заработная плата: 6500: 22 * 22 = 6500 рублей.

Премия: 6500 * 50% = 3250 рублей.

Районный коэффициент: (6500+3250) * 15% = 1462,50 рублей.

Итого начислено: 6500 + 3250 + 1462,50 = 11212,50 рублей.

НДФЛ: 11212,50 *13%= 1457,62

Итого удержано: 1457,62

Всего к выплате: 11212,50-1457,62=9754,90

Система оплаты труда в ООО «Медицинский Di центр» является достаточно эффективной, однако если рассматривать ее глубже, то можно заметить, что социальных выплат в организации не так много.

Не предусмотрены выплаты социального характера в ООО «Медицинский Di центр» следующего характера:

• Выходные пособия при прекращении трудового договора;
• Единовременные пособия при выходе на пенсию;
• Оплаты путевок работникам;
• Оплата питания работников.

Вышеперечисленные выплаты носят материальный характер стимулирования деятельности работников и могут быть включены в фонд оплаты труда. Ввиду отсутствия данных выплат персонал мотивация в ООО «Медицинский Di центр» не является достаточно эффективной.

Совершенствование оплаты труда должно быть направлено, в первую очередь, на повышение мотивации персонала.

3. Совершенствование оплаты труда работников в ООО «Медицинский Di центр»

3.1. Рекомендации по совершенствованию оплаты труда в ООО «Медицинский Di центр»

В условиях рыночного хозяйствования существенно меняется политика в области оплаты труда, материального поощрения и социальной поддержки медицинских работников.

Существующая в ООО «Медицинский Di центр» система оплаты труда является вполне эффективной. В организации предусмотрены премиальные выплаты сотрудникам, а также различные надбавки.

Однако, в существующих экономических условиях необходимо постоянно проводить усовершенствование порядка начисления зарплаты персоналу.

Для этого экономист по труду должен регулярно проводить анализ различных показателей, увязывающих, например, качество предоставляемых медицинских услуг сотрудником и затраты на этого работника.

В ООО «Медицинский Di центр» нами была выявлена проблема низкой мотивации персонала. С целью повышения производительности труда, адаптации и мотивации персонала, ООО «Медицинский Di центр» предлагается внедрить наставничество. Наставничество является дополнительной нагрузкой, поэтому его нужно поощрять и стимулировать.

Наставникам могут быть предоставлены льготы:

• постоянная надбавка к окладу за время, в течение которого осуществлялось наставничество;
• возможность брать дополнительный оплачиваемый выходной день.