Файл: Организация заработной платы. Понятие тарифной системы, форм и систем заработной платы. Формы коллективного премирования.pdf

В целях нематериального стимулирования наставников предлагается ввести конкурс Лучшего Наставника по результатам года, победитель которого награждается почетной грамотой, ценным подарком на ежегодном собрании.

В ООО «Медицинский Di центр» предлагается использовать следующие мероприятия по мотивации наставников, представленные в таблице 7.

Таблица 7

Мероприятия по мотивации наставников в ООО «Медицинский Di центр» [11; 217]

Кроме того, проведя анализ заработной платы младшего медицинского персонала, выяснилось, что уровень оплаты достаточно низок. Вследствие этого необходимо провести ряд мероприятий, рост заработной платы должен базироваться на росте производительности труда, поэтому целью следующих мероприятий должно стать, в первую очередь, стимулирование сотрудников медицинского центра к повышению качества выполняемых ими работ и оказываемых услуг.

Коэффициент текучести кадров в ООО «Медицинский Di центр» превышает допустимый уровень и составляет на конец анализируемого периода 26%. Это связано с низким уровнем оплаты труда работников, в частности младшего медицинского персонала и прочего персонала.

Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «Медицинский Di центр» представлены на рисунке 4.

Рис. 4. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации младшего медицинского персонала и прочего персонала [18]

Проведя предложенные мероприятия, руководство ООО «Медицинский Di центр» сможет повысить уровень использования кадрового потенциала за счет внедрения косвенной мотивационной политики, что может послужить катализатором роста показателей эффективности использования трудовых ресурсов.

Наиболее важным направлением в разработке мотивационной политики, является материальное стимулирование младшего медицинского персонала и прочего персонала, учитывая низкий уровень заработной платы и ежегодный рост стоимости продуктовой корзины, может возникнуть новая волна увольнений и рост коэффициента текучести кадров в данной категории персонала. Следовательно, стоит провести разработку положений, регламентирующих стимулирование оплаты труда.

Таким образом, программа позволит соединить всестороннюю оценку работника с распределением всего фонда оплаты труда и его поощрительной части, учитывая при этом его производственные, деловые и личностные показатели, что приведет к решению задачи индивидуализации заработной платы.

Заключение

Оплата труда представляет собой вознаграждение за труд. Различают номинальную заработную плату, т.е. ту, которую работник получает на руки, и реальную, т.е. покупательскую способность этих денежных средств. По формам и система оплата труда подразделяется на сдельную, учитывающую реальную выработку каждого сотрудника, и повременную, складывающуюся в зависимости от количества рабочего времени.

На формирование заработной платы влияют такие факторы, как государственное регулирование заработной платы, взаимозаменяемость ресурсов, эластичность спроса на труд по цене и т.д. К функциям заработной платы принято относить воспроизводственную, симулирующую, социальную, регулирующую.

Нами был проведен анализ системы оплаты труда в ООО «Медицинский Di центр». Эта организация занимается оказанием медицинских услуг населению. В организации существуют такие проблемы, как низкая мотивация персонала, а также высокая текучесть кадров. Проведя подробный анализ, было выяснено, что сотрудников, а в частности младший медицинский персонал не устраивает уровень заработной платы.

Вследствие этого возникла необходимость совершенствовать систему оплаты труда в ООО «Медицинский Di центр».

Нами были предложены следующие мероприятия по совершенствования системы оплаты труда:

• провести внедрение косвенной мотивационной политики в организацию, включая регулярное анкетирование сотрудников с целью выявления основных потребностей коллектива. Дополнительным стимулом для работы в ООО «Медицинский Di центр» станет внедрение и предоставление социальных льгот, гарантий и компенсаций, в виде материальной помощи, отдельным категориям работников, предоставления путевок в лечебно–оздоровительные санатории для персонала и летние лагеря для детей сотрудников;
• внедрить системы наставничества для повышения мотивации сотрудников, а также разработать систему дополнительных выплат наставникам.

Проведенный анализ деятельности в ООО «Медицинский Di центр» может иметь практическое применение для руководства клиники, в целях совершенствования системы оплаты труда для повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14–ФЗ (ред. от 23.05.2016) // Справочно–правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146–ФЗ (ред. от 28.12.2016) // Справочно–правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117–ФЗ (ред. от 28.12.2016) // Справочно–правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197–ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // Справочно– правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
5. Агешкина, Н.А. Оплата труда, больничные, пособия и иные выплаты: порядок расчета и получения: практическое пособие / Н.А. Агешкина. – М.: МФПУ Университет, 2012. – 192 c.
6. Экономика труда: Учебник / А.М. Асалиев, В.Б. Бычин, В.Н. Бобков; Под ред. А.М. Асалиева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 166 с.
7. Бабынина Л.С. Организационная система вознаграждения персонала // Вестник ВГУ, серия «Экономика и управление», 2014. – № 2.
8. Береза В.М. Взаимосвязь заработной платы и производительности труда // Вестник КемГУ. 2013. №4 (56) С.169–173.
9. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 152 c.
10. Волгин, Н. А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решения / Н.А. Волгин. - М.: Экзамен, 2012. - 224 c.
11. Габуева, Л.А. Оплата труда персонала медицинских организаций: эффективный контракт: Учебно–методич. пособие / Л.А. Габуева, Э.В. Зимина. – М.: Проспект, 2015. – 296 c.
12. Экономика труда: Учебник / Б.М. Генкин. - М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 89 с.
13. Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие / А.С.Головачев [и др.]. – М.: Новое знание, 2014. – 496 с.
14. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник. 7–е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2015. – 416 с.
15. Панкратов А.Б. Результативность труда как социально– экономическая категория // Проблемы экономики и менеджмента. 2011. – №1 (1). – С. 7–18.
16. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.: Учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - М.: КноРус, 2012. - 320 c.
17. Ситникова Е.Г., Сенаторова Н.В. Трудовая деятельность: гарантии и компенсации. М.: Редакция «Российской газеты», 2016. Вып. 8. 176 с.
18. Эрдынеева Ж.Д. Совершенствование системы оплаты труда работников в медицинских организациях // Актуальные вопросы экономических наук. 2015. №43 С.85–89
19. Официальный сайт Федеральной налоговой службы Российской Федерации/ Электронный ресурс: [Режим доступа] - https://www.nalog.ru/
20. Официальный сайт ООО «Медицинский Di центр» / Электронный ресурс - https://di-center.ru/
21. Финансовая отчетность ООО «Медицинский Di центр»