Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации АО «НПП «ЗВЕЗДА».pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 170
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретико-методологические основы анализа внешней и внутренней среды организации
1.1. Понятие и сущность внутренней и внешней среды организации
1.2. Цели и принципы анализа внутренней среды организации
1.3. Цели и принципы анализа внешней среды организации
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды АО «НПП «ЗВЕЗДА»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика АО «НПП «ЗВЕЗДА»
2.3. Анализ внутренней среды предприятия АО «НПП «ЗВЕЗДА»
Структура управления предприятием отражена на рисунке 3.
Рисунок 3. Структура управления АО «НПП «ЗВЕЗДА»
Как видно из рисунка, структура управления является линейно-штабной.
Подобная структура обеспечивает минимальные издержки производства и минимальную себестоимость эксплуатационных мероприятий при больших возможностях развития эксплуатационного предприятия.
Рассмотрим состав персонала в АО «НПП «ЗВЕЗДА» в таблице 6.
Общая численность промышленно-производственного персонала в АО «НПП «ЗВЕЗДА» за последний год возросла на 130 человек. При этом рост численности наблюдается по таким категориям персонала как рабочие и служащие, причем в категории служащих возросло число как руководителей, так и специалистов.
Также для анализа эффективности управления персоналом были рассчитаны коэффициенты приема и выбытия, они представлены в таблице 7.
Таблица 6
Персонал АО «НПП «ЗВЕЗДА» на 2018 год
|
Категории персонала |
Численность на начало отчетного периода |
Удельный вес, % |
Выбыло за отчетный период |
Прибыло за отчетный период |
Численность на конец отчетного периода |
Удельный вес, % |
|
1. ППП |
12450 |
77,28 |
100 |
230 |
12580 |
76,99 |
|
в том числе: |
||||||
|
1.1 рабочие |
7250 |
45,00 |
80 |
60 |
7270 |
44,49 |
|
1.2 служащие |
5200 |
32,28 |
40 |
30 |
5210 |
31,88 |
|
1.2.1 руководители |
3000 |
18,62 |
50 |
40 |
3010 |
18,42 |
|
1.2.2 специалисты |
2200 |
13,66 |
110 |
50 |
2260 |
13,83 |
|
2. Непроизводственный персонал |
3660 |
22,72 |
320 |
200 |
3780 |
23,13 |
|
в том числе: |
||||||
|
2.1 работники медпунктов |
250 |
1,55 |
10 |
20 |
240 |
1,47 |
|
2.2 работники жилищного хозяйства |
1280 |
7,95 |
40 |
30 |
1290 |
6,23 |
|
2.3 работники коммунальных подразделений |
2130 |
13,22 |
230 |
120 |
2240 |
10,82 |
|
Итого |
16110 |
100,00 |
1010 |
780 |
16340 |
100,00 |
Таблица 7
Коэффициенты приема и выбытия персонала АО «НПП «ЗВЕЗДА» на 2018 год
|
Категории персонала |
Коэффициент приема |
Коэффициент выбытия |
|
1. ППП |
0,0079 |
0,0184 |
|
в том числе: |
||
|
1.1 рабочие |
0,0110 |
0,0083 |
|
1.2 служащие |
0,0077 |
0,0058 |
|
1.2.1 руководители |
0,0166 |
0,0133 |
|
1.2.2 специалисты |
0,0487 |
0,0227 |
|
2. Непроизводственный персонал |
0,0847 |
0,0546 |
|
в том числе: |
||
|
2.1 работники медпунктов |
0,0417 |
0,0800 |
|
2.2 работники жилищного хозяйства |
0,0310 |
0,0234 |
На основании проведенных расчетов можно сделать следующие выводы. Учитывая, что для предприятия положительной является ситуация, когда коэффициент приема персонала больше коэффициента выбытия, то положительно оценивается движение персонала по следующим категориям: рабочие, служащие (в том числе по руководителям и специалистам). При этом движение непроизводственного персонала оценивается менее положительно. Несмотря на то, что по всему непроизводственному персоналу коэффициент приема больше коэффициента выбытия, по отдельным категориям персонала это соотношение не соблюдается.
В таблице 8 рассчитаны экономические показатели деятельности АО «НПП «ЗВЕЗДА» за 2017 и 2018 годы.
Таблица 8
Экономические показатели деятельности АО «НПП «ЗВЕЗДА»
|
Наименование показателя |
Способ расчета |
Цифровой пример |
|
|
2017 г |
2018 г. |
||
|
Ро – общая рентабельность |
с.190 (ф.№2) с.010(ф.№2) |
0,01 |
0,03 |
|
Рск – рентабельность собственного капитала |
с.190 (ф.№2) с.490(ф.№1) |
0,02 |
0,05 |
|
Рп- рентабельность продаж |
с.050 (ф.№2) с.010(ф.№2) |
0,06 |
0,07 |
|
Ктл – коэффициент текущей ликвидности |
с.290(ф.№1)-с.230(ф.№1) с.690(ф.№1) |
2,89 |
2,26 |
|
Кб.л.- коэффициент быстрой ликвидности |
с.290(ф.№1)-с.210(ф.№1) с.690(ф.№1) |
0,70 |
0,88 |
|
Ксзс – коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
с.590(ф.№1)+с.690(ф.№1) с.490(ф.№1) |
1,39 |
1,28 |
|
Кф.н- коэффициент автономии (финансовой независимости) |
с.490 (ф.№1) с.300(ф.№1) |
0,42 |
0,44 |
Приведенные в таблице данные характеризуют экономические показатели деятельности общества за два года. Финансовое состояние общества непосредственно связано с задолженностью заказчиков за выполненные работы по государственному оборонному заказу и с задержкой в перечислении авансов под выполняемые работы, что приводит к недостатку собственных оборотных средств на отдельные календарные даты.
В то же время коэффициент текущей ликвидности составляет 2,26, что означает возможность предприятия оплатить свои долговые обязательства в случае превращения всех имеющихся оборотных средств в денежные средства.
Задолженность по платежам в бюджеты всех уровней, не превышает нормальной, текущей задолженности.
2.2. Анализ внешней среды предприятия АО «НПП «ЗВЕЗДА»
Анализ внешней среды АО «НПП «ЗВЕЗДА» проведем с помощью PEST-анализа. С помощью этого анализа все группы внешних факторов делят на: политика и право, экономика, общество, технология). PEST-анализ проведен в таблице 9.
Таблица 9
Оценка внешних факторов, влияющих на деятельность АО «НПП «ЗВЕЗДА»
|
Группа факторов |
Оценка влияния |
|
Политика и право |
Большая зависимость деятельности Предприятия от государственных заказов. Небольшое число заказчиков Предприятия помимо государства из-за специфики выпуска продукции и из-за того, что предприятие является закрытым и не может выполнять ряд заказов из-за государственных ограничений Усиление внимания государства к оборонным предприятиям |
|
Экономика |
Повышение уровня инфляции; Увеличение цен поставщиков электроматериалов; Экономический кризис, сокращение федеральных программ поддержки науки |
|
Общество |
Возрастающая значимость отрасли, уменьшение количества знающих ученых, уменьшение числа технических институтов и снижение качества обучения молодых специалистов |
|
Технология |
Прогрессивное оборудование, возможности автоматизации обслуживания клиентов фирмы, и обслуживания всех внутренних процессов, происходящих на предприятии; Слишком быстрое устаревание имеющегося оборудования, высокая цена при приобретении нового прогрессивного оборудования. |
На основе составленной выше таблицы построим матрицы возможностей и угроз для АО «НПП «ЗВЕЗДА» в таблицах 10 и 11.
Таблица 10
Матрица возможностей АО «НПП «ЗВЕЗДА»
|
Фактор, влияющий на деятельность Предприятия |
Оценка влияния на деятельность Предприятия |
Вероятность использования фактора |
|
Прогрессивное оборудование, возможности автоматизации процессов появление новых технологий |
Высокая – ООО «Адвент» может повысить эффективность и безошибочность технологических операций |
Высокая |
|
Возрастающая значимость отрасли в связи с политическими событиями |
Есть возможность использования федеральных программ поддержки науки и безвозмездной финансовой помощи от государства |
Средняя |
|
Высокие темпы развития отрасли |
Существуют также конкуренты АО «НПП «ЗВЕЗДА», которые также получают государственные заказы |
Средняя |
Таким образом, из таблицы видим, что у АО «НПП «ЗВЕЗДА» существует ряд внешних возможностей, используя которые, может повысить свою конкурентоспособность, количество производимой продукции и прибыли.
Видим, что на первом месте для АО «НПП «ЗВЕЗДА» в качестве фактора повышения конкурентоспособности стоит автоматизация всех процессов на фирме – начиная от документооборота (повысит скорость и качество внутренних процессов, происходящих на фирме), так и процессов производства (повысит скорость и качество производимой продукции.
Рассмотрим матрицу внешних угроз.
Таблица 11
Матрица угроз АО «НПП «ЗВЕЗДА»
|
Фактор |
Оценка влияния на организацию |
Вероятность угрозы со стороны фактора |
|
Большая зависимость деятельности Предприятия от государственных заказов. |
Высокая, государство – самый крупный заказчик Предприятия |
Низкая – отрасль развивается, пока заказы от государства поступают постоянно |
|
Повышение уровня инфляции; Увеличение цен поставщиков электроматериалов; |
Высокая – в этом случае придется поднимать цены на произведенную продукцию, что снизит конкурентоспособность производимой продукции на рынке |
Высокая, динамика цен за последнее время положительная |
|
Возрастающая значимость отрасли, уменьшение количества знающих ученых, уменьшение числа технических институтов и снижение качества обучения молодых специалистов |
Высокая – кадры для Предприятия являются главным ресурсом |
Средняя – в организации успешно проводится обучение, можно повысить уровень знаний молодых специалистов |
|
Слишком быстрое устаревание имеющегося оборудования, высокая цена при приобретении нового прогрессивного оборудования. |
Средняя – даже при имеющемся оборудовании фирма имеет достаточно сильную конкурентную позицию |
Средняя |
Из таблиц видим, что увеличение цен со стороны поставщиков электроэнергии и материалов является главной угрозой эффективной деятельности предприятия. Противовесом для этого может быть поиск других, более выгодных поставщиков или получение дополнительных вливаний со стороны государства для покрытия этих расходов.
Такую угрозу, как низкую подготовку новых кадров для Предприятия можно нейтрализовать, проводя усиленно корпоративное обучение и беря на практику студентов из технических вузов.
В поле зрения руководства Предприятия должна лежать угроза по моральному устареванию имеющегося на предприятии оборудования. Следует руководству АО «НПП «ЗВЕЗДА» следить и за возможностью технического переоснащения фирмы – это дает возможность оптимизации как всех действующих внутренних процессов на фирме, так и отношений с покупателями, что является немаловажным фактором обеспечения конкурентоспособности. Следует отметить, что автоматизация – достаточно дорогостоящий процесс, который требует немалых финансовых вливаний.
2.3. Анализ внутренней среды предприятия АО «НПП «ЗВЕЗДА»
Так как компенсация внешних угроз может происходить за счет сильных внутренних сторон фирмы, а слабые стороны организации могут увеличивать внешние угрозы, проведем анализ внутренней среды АО «НПП «ЗВЕЗДА» в таблице 12.
Таблица 12
Сильные и слабые внутренние стороны АО «НПП «ЗВЕЗДА»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Хорошая научная и производственная база |
Зависимость загрузки производства на 80 % от государственных заказов |
|
Монопольное положение некоторой продукции Предприятия в РФ и в ряде зарубежных стран |
Недостаточная готовность Предприятия к диверсификации в сторону гражданской продукции |
|
Наличие большого опыта проведения полного цикла работ от научных исследований, разработки и изготовления продукции до последующего эксплуатационного сопровождения |
Моральный и технологический износ оборудования Предприятия |
|
Высокий уровень оплаты труда в некоторых отделах |
Высокие издержки производства и высокая цена выпускаемой продукции |
|
Налаженные отношения с потребителем продукции |
Низкая рентабельность производства |
|
Наличие на содержании Предприятия объектов социальной сферы |
Возрастной состав руководства |
|
Своевременные выплаты заработной платы |
Низкие финансовые коэффициенты – показатели работы Предприятия |
|
Наличие большого количества кандидатов и докторов наук, ученого совета, филиалов кафедр вузов |
Недостаточно высокий уровень инновационной деятельности |
|
Налаженные отношения с администрацией города и области |
Отсутствие системы выработки ключевых компетенций. |