Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации ПАО «Корпорация ВСМПO-AВИСМA».pdf

Введение

Актуальность. Главной чертой современного российского бизнеса является его динамичность. Это связано, прежде всего, с нестабильной экономической и политической ситуацией в стране и мире, а также с многочисленными открытиями и новыми результатами научно-практических исследований. Любое предприятие, так или иначе, вовлечено в глобальный рынок. Особенность большинства предприятий заключается в том, что на рынке они только испытывают влияние других субъектов, не имея реальной возможности оказать воздействие на рынок. Эта закономерность распространяется и на действующие, и особенно на вновь создающиеся предприятия. В условиях постоянно меняющейся, динамичной внешней среды предприятие должно иметь возможность своевременно и адекватно реагировать на изменившуюся конъюнктуру. Для снижения негативного влияния внешней среды необходимо проводить периодический анализ наиболее важных ее факторов.

Не менее значимой для нормального функционирования организации является и грамотно сформированная внутренняя среда, поскольку предприятиям зачастую необходимы ресурсы всех видов. Таким образом, для полноценной реализации своего потенциала предприятия нуждаются и в постоянном мониторинге факторов внутренней среды.

Существует большое количество инструментов стратегического менеджмента, используемых для проведения анализа внутренней и внешней среды организации. Однако не все инструменты являются, во-первых, доступными для создающихся, а иногда и для уже действующих предприятий, во-вторых, адаптированными под российские реалии.

Цель работы – провести анализ внешней и внутренней среды ПАО «Корпорация ВСМПO-AВИСМA» и определить пути ее развития.

Задачи работы:

1) исследовать понятие и факторы внешней среды организации;

2) рассмотреть понятие и составляющие внутренней среды;

3) дать краткую характеристику ПАО «Корпорация ВСМПO-AВИСМA»;

4) проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ПАО «Корпорация ВСМПO-AВИСМA»;

5) дать характеристику стратегических зон хозяйствования; провести отбор СЗХ и определить альтернативы развития.

Объектом исследования является ПАО «Корпорация ВСМПO-AВИСМA».

Предметом исследования является внешняя и внутренняя среда предприятия.

Научно-методической основой работы являются исследования в области менеджмента, маркетинга, стратегического анализа. Источниками информации явились данные по ПАО «Корпорация ВСМПO-AВИСМA», публикации в сети Интернет.

---

Методы исследования: сбор и обработка экономической информации; горизонтальный и вертикальный анализ; методы стратегического анализа.

Структура работы. Работа включает введение, три главы, заключение, список литературы.

Глава 1. Теоретические аспекты анализа внешней и внутренней среды организации

1.1.Понятие и факторы внешней среды организации

Любая организация находится и действует в среде. Рыночная среда – это сложившаяся экономическая, политическая, социальная и организационно-правовая среда обеспечивающая развитие деятельность.

Рыночная среда делится на две составляющие: внешнюю среду и внутреннюю среду^[1].

Факторы внешней среды можно объединить в две группы:

1. Косвенно влияющие на работу предприятия, к ним относятся состояние экономики, политические, демографические, природные и другие факторы, которые не могут непосредственно контролироваться предприятием.

Политическая и экономическая ситуация в стране оказывает большое влияние на рыночную ситуацию. В зависимости от приоритетов в политике и экономике государство осуществляет финансирование проектов, оказывает содействие стратегически интересным направлениям инновационных разработок^[2]. Государственная политика рассматривается как результат деятельности законодательных и исполнительных органов власти, так как зачастую без поддержки государства деятельности трудно создать эффективно работающую экономику. Такая поддержка может быть в виде налоговых льгот, выдачи кредитов, поощрение малого предпринимательства, стабильность действующих законов^[3].

2. Прямо влияющие на работу предприятия.

Конкуренты рассматриваются как фактор стимулирующий поиск новых товаров, услуг, а так же внедрение новых технологий снижающих затраты на производство. Конкурентов можно разделить на две группы: российские производители и зарубежные производители^[4]. Отрицательным влиянием конкурентов является низкая цена на производимую ими продукцию, услуги. Таким образом, фактор конкуренты оказывает влияние на:

---

– необходимость улучшения качества продукции предприятия;

– объем спроса на продукцию;

– цену продукции;

– финансовое состояние предприятия^[5].

Покупатели определяют динамику деятельности. На рынке может существовать дефицит определенного товара. Однако существует риск отказа от заказов, что может привести к банкротству. На ряд продукции спрос подвержен сезонным колебаниям, поэтому предприятия стремятся к новым разработкам, однако многие из них требуют значительных долгосрочных вложений. У предприятия нет достаточных средств для финансирования, а привлечение банковских кредитов считаются нецелесообразными по причине высоких процентов. Предприятия не могут спрогнозировать, какой будет спрос на продукт в момент выхода на рынок, поэтому предприятия вкладывают деньги поэтапно и в краткосрочные проекты^[6]. Таким образом, фактор покупатели оказывает влияние на функционирование предприятия следующим образом:

– объем спроса на продукт влияет на масштаб бизнеса;

– объем заказов влияет на степень зависимости малого предприятия от покупателя;

– зависимость спроса от сезона, в результате этого сезонность стимулирует предприятие к новым разработкам и расширению ассортимента^[7].

Поставщики влияют на деятельность предприятия в результате приобретения новых материалов, сырья, оборудования позволяющих усовершенствовать существующие продукты^[8]. Поставка сырья и материалов низкого качества, не соответствующего ГОСТУ (ТУ) – довольно распространенное явление на рынке, поэтому перед выходом нового продукта в серийное производство обязательно осуществляется проверка качества сырья. Резкое колебание цен на сырье может привести к снижению доходности. Как правило, для удержания рынка производители не увеличивают цены на конечный продукт, в результате у предприятия остается все меньше средств, для проведения новых исследований. Таким образом, фактор поставщики оказывает влияние на:

– возможность усовершенствования продукции;

– расширения ассортимента продукции путем появления новых поставщиков;

– цену продукции при поставке;

– качество продукции при поставке сырья и материалов низкого качества;

– задержки в выпуске продукции при срывах поставок;

– себестоимость продукции при колебании цен на сырье, материалы, оборудование^[9].

---

Научно-технический прогресс – важный фактор, для достижения неотъемлемой части производственной деятельности предприятия к ним относятся новые технологии, которые могут изменить мнение о традиционных товарах.

Имидж или репутация в сильной степени влияют на положение предприятия на рынке. Основными факторами, оказывающими, влияние на имидж являются: объем спроса на продукцию; количество клиентов; возможность выхода на рынок с новым продуктом^[10].

Анализ внешней среды считается исходным процессом управления, так как обеспечивает базу для определения целей предприятия, а так же для выработки стратегий поведения, позволяющих предприятию выполнить свою миссию и достичь определенных целей^[11].

Анализ внешней среды - это процесс, с помощью которого разработчики стратегии отслеживают внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы дли организации. Он дает предприятию время для рассмотрении возможностей, планирования мероприятий на случай непредвиденных обстоятельств, разработки системы реагировании на возможные угрозы и на формирование стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности^[12].

Среди инструментов стратегического менеджмента, используемых для оценки влияния факторов внешней среды, широкое распространение получил
STEP-анализ (PEST-анализ). Данная техника часто используется для анализа макросреды. В зависимости от приоритета за исключением некоторых групп факторов различают следующие варианты этой техники:

1 STEP-анализ приоритет отдается социальным и технологическим факторам. Подходит для стран с развитой экономикой и стабильной политической системой.

2 PEST-анализ приоритет экономических и политических факторов. Подходит для стран со слабой экономикой или стран с переходной экономикой^[13]. При проведении анализа должны быть конкретизированы все социальные, технологические, экономические, политические факторы, влияющие на рынок и на развитие компании в нем^[14].

STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, так как факторы, которые относятся к перечисленным аспектам, обычно
тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества как системы. В научной и практической литературе описываются два метода проведения STEP-анализа использование четырехпольной матрицы и табличного формата. Второй метод является более удобным, так как существует возможность дать количественную оценку влияния факторов и их числовой рейтинг. STEP-анализ позволяет выявить направления изменения факторов макросреды и определить уровень возможных изменений, а также динамику их влияния на предприятие. В результате получается модель реакции конкретного предприятия на набор факторов макросреды, которая в конечном итоге улучшает качество принятия решений предприятием^[15].

---

Микросреда (рыночная среда) - область прямого влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия. Анализ рыночных сил, которые могут повлиять как положительно, так и отрицательно на компанию, может быть осуществлен с использованием методики «Пять сил» М. Портера. Анализ микросреды на основе методики «Пять сил» М. Портера позволяет определить возможные пути развития сил рыночной среды и на основе данных построить коммуникационную стратегию взаимодействия с этой средой, основанную на максимальном извлечении прибыли из этих изменений^[16].

В процессе анализа рыночной среды целесообразно использовать комплексный SWOT-анализ, так как именно его характеристики позволяют применить его на любом этапе деятельности предприятии.

В современных публикациях встречаются множество критических мнений о SWOT-анализе. Несмотря на то, что данному анализу уже более сорока лет, его применение и использование результатов вызывают неоднозначные оценки. Критики считают, что полученные результаты, особенно в случае использовании множества факторов внешней и внутренней среды, не являются однозначными. Это создает конфликт с современным представлением о стратегическом менеджменте как о науке, которая позволяет разработать уникальную стратегию и следовать ей всей организацией^[17].

1.2. Характеристика внутренней среды организации

Внутренняя среда предприятия является источником жизненной силы. Она включает в себя потенциал, который дает возможность предприятию существовать и выживать в определенном промежутке времени^[18]. К внутренним факторам, влияющим на деятельность предприятия можно отнести:

– наукоемкость производства и наличие экспериментальных производств;

– наличие непрерывных производств;

– тип производства в отдельной отрасли;

– влияние факторов сезонности;

– энергоемкость производства;

– уровень качества продукции;

– наличие вредных производств;

– уровень квалификации работников;

– износ оборудования;

– приближенность к потребительскому рынку^[19].

Основу современного анализа внутренних переменных и окружающей среды организации составляет представление об организации как об открытой системе. Исходя из этой позиции, можно говорить о том, что между внутренней и внешней средой имеется множество связей, а также и внутренняя, и внешняя среда состоят из множества элементов^[20].

---