Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

На рисунке 5 представлена структура численности персонала ООО «Томскнефтехим» по образованию в 2017 году.

Рисунок 5. Структура численности персонала ООО «Томскнефтехим» по образованию в 2017 году

В структуре численности персонала ООО «Томскнефтехим» по образованию в 2017 г. наблюдается преобладание доли сотрудников, имеющих высшее образование. В связи с этим можно сделать обоснованный вывод о том, что кадровый потенциал организации находится на достаточно высоком уровне. Кроме того, растет доля сотрудников, имеющих более чем одно высшее образование.

Анализ персонала ООО «Томскнефтехим» по стажу работы в организации приведена в таблице 6.

Таблица 6

Анализ персонала ООО «Томскнефтехим» по стажу работы в организации

Стаж работы в компании	2015		2016		2017
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Менее 1 года	228	17,0	196	11,7	128	8,2
От 1 года до 3 лет	213	15,9	314	18,7	397	25,3
От 3 до 5 лет	417	31,1	459	27,3	413	26,2
От 5 до 10 лет	307	22,9	524	31,2	502	32,0
Более 10 лет	175	13,1	187	11,1	130	8,3
Итого	1340	100	1680	100	1570	100

Из таблицы 6 видна весьма благоприятная тенденция – персонал ООО «Томскнефтехим» надолго остается работать в компании.

Текучесть кадров - один из важнейших показателей динамики рабочей силы. Обычно чем выше показатель текучести персонала, тем ниже уровень стабильности в организации. Естественная текучесть (3-5%) является хорошим механизмом обновления коллектива, и не требует каких-либо дополнительных мер от кадровой службы и руководства. Отклонения в показатели текучести, как в меньшую, так и в большую сторону несут только негативный оттенок. Если текучесть меньше 3% это можно расценивать как застой в коллективе и появление необходимости в обновлении персонала.

---

Увеличение показателя текучести больше 5%, как в нашем случае, вызывает большие экономические потери, а также затрагивает организационные, технологические и психологические моменты в работе организации в целом.

Рассмотрим динамику текучести кадров (рис. 6).

Рисунок 6. Динамика текучести кадров, %

Анализ динамики текучести персонала ООО «Томскнефтехим» показал, что в 2016 году произошло резкое повышение текучести. Коэффициент текучести в 2016 году повысился на 31,5% по сравнению с аналогичным периодом 2015 года и составил 36%. В 2017 году ситуация несколько стабилизировалась, коэффициент снизился на 16%.

Но данный показатель все равно очень высокий, основная причина - это смена руководства и соответственно смена общего курса развития. Повышение коэффициента текучести говорит о появлении негативных факторов, недооценке или полностью отсутствии оценки персонала, анализа потребностей персонала со стороны руководства и кадровой службы. Это все заставляет сотрудников увольняться.

Таким образом, анализ кадрового потенциала ООО «Томскнефтехим» показал, что в 2017 г. по сравнению с 2015 г. в исследуемой организации произошел рост рабочих на 230 человек. При этом число руководителей, специалистов и младшего обслуживающего персонала осталось неизменным. Увеличение произошло за счет принятия в штат 230 сотрудников (рабочего персонала). В ООО «Томскнефтехим» 49,6% сотрудников имеют высшее образование. При этом 8,2% сотрудников в настоящее время учатся в высших учебных заведениях. Однако, в 2015 году сотрудников с высшим образованием было больше, 50,7% и 9,5% обучались в высших учебных заведениях. В структуре численности персонала ООО «Томскнефтехим» по образованию в 2017 г. наблюдается преобладание доли сотрудников, имеющих высшее образование. В связи с этим можно сделать обоснованный вывод о том, что кадровый потенциал организации находится на достаточно высоком уровне. Кроме того, растет доля сотрудников, имеющих более чем одно высшее образование.

2.2. Анализ методов и технологий мотивации персонала организации

Работа с персоналом ООО «Томскнефтехим» строится на основании регламентирующих документов по персоналу. Все положения и документы по работе с персоналом, разработанные на основании данного положения в ООО «Томскнефтехим», обязательны для выполнения.

---

Краткая характеристика действующих документов и положений в области управления персоналом приведена в таблице 7.

Таблица 7

Краткая характеристика документов, регламентирующих работу с персоналом ООО «Томскнефтехим»

Название	Характеристика
Штатное расписание	в соответствии с Уставом Общества разрабатывается ее штатная структура и определяется штатный состав и штатная численность
Правила внутреннего трудового распорядка	содержат основные права и обязанности сотрудника и предприятия (администрации), описывают рабочее время и время отдыха, вводят понятие дисциплины и описание процедур по поддержанию дисциплины
Положение о кадровом делопроизводстве	описывает порядок и принципы составления, ведения, исполнения и контроля за исполнением кадровых документов: личных дел и личных карточек сотрудников, приказов по персоналу, служебных и докладных записок и т.д., работа с которыми не описана в других положениях кадровой службы
Положение о подразделении, службе, отделе	содержит описания задач и функций подразделения и основных результатов его работы
Должностная инструкция	описывает работы, которые сотрудник обязан выполнять согласно трудового соглашения и основные результаты которые сотрудник обязан получить. В случае, если результаты описывать в инструкции нецелесообразно, в ней должна быть ссылка на документ, в котором содержаться требования по результатам труда.
Положение о найме (наборе и отборе) сотрудников	описывает порядок приема на работу (набора и отбора) сотрудников из внешних источников и перевода сотрудников Общества на другие должности по их желанию. В положении описываются процедуры обязательные для исполнения при найме и переводе.
Положение о системе обучении персонала	описывает порядок организации профессионального обучения сотрудников, порядок финансирования обучения, определяет руководителей и исполнителей организации обучения персонала.
Положение о заработных платах и компенсациях за выполненную работу	описывает базовые подходы к оплате труда персонала, к определению тарифных ставок и категорий, назначению индивидуальных ставок и доплат
Положение о материальной и нематериальной стимуляции персонала	содержит описание базовых подходов к стимулированию труда сотрудников, к вознаграждению за достижения, рост производительности труда и усилия по развитию Общества
Положение о поддержании дисциплины и взысканиях	содержит описания порядка наложения дисциплинарных взысканий на сотрудников

---

В ООО «Томскнефтехим» применяются методы материального и не материального стимулирования персонала.

Методы материальной денежной мотивации.

Основной акцент в ООО «Томскнефтехим» сделан на систему материального стимулирования: оплата труда используется как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы, практикуется стимулирование через назначение премий и их лишение.

Важнейшей мерой денежного материального стимулирования на предприятии является заработная плата, которая состоит из должностного оклада, премии, доплат и надбавок.

На предприятии применяются повременная и сдельная формы оплаты труда. На основе штатного расписания, генеральным директором, устанавливаются должностные оклады руководителей, специалистов и служащих. В соответствии с трудовым договором, заработная плат выплачивается 10 числа каждого месяца.

Важно отметить, что заработная плата в организации «белая», благодаря чему работники могут чувствовать себя защищенно.

Далее рассмотрим, из каких элементов состоит фонд заработной платы ООО «Томскнефтехим» (таблица 8).

Таблица 8

Состав и структура фонда заработной платы по статьям затрат в ООО «Томскнефтехим» за 2015– 2017 гг.

Показатели	2015		2016		2017		Отклонение, %
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	2016 к 2015	2017 к 2016
Сдельная оплата	1233750	52,1	1241100	63,4	448480	65,2	100,6	36,1
Доплаты различного рода	652163	27,5	442901	22,6	153075	22,3	67,9	34,6
Процентная надбавка	412465	17,4	214802	11,0	47346	6,9	52,1	22,0
Материальная помощь	70522	3,0	59419	3,0	38769	5,6	84,3	65,2
Итого	2368930	100,0	1958222	100,0	687670	100,0	82,7	35,1

---

Исследуя данную таблицу, можно сказать, что в организации фонд заработной платы в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизился на 17,3% и в 2017 г. по сравнению с 2016 г. снизился на 64,9%, в том числе по каждой статье (табл. 9).

Таблица 9

Расход фонда заработной платы по категориям работников в ООО «Томскнефтехим» за 2015–2017 гг.

Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.			Изменение (+,-), тыс. руб.		Темп роста, %
	2015	2016	2017	2016 к 2015	2017 к 2016	2016 к 2015	2017 к 2016
Рабочие	1538676	1146200	255500	-392476	-890700	74,5	22,3
Руководители	407896	509192	209672	101296	-299520	124,8	41,2
Специалисты	214548	206348	107458	-8200	-98890	96,2	52,1
Младший обслуживающий персонал	207810	96482	115040	-111328	18558	46,4	119,2
Итого	2368930	1958222	687670	-410708	-1270552	82,7	35,1

Таким образом, фонд оплаты труда рабочих предприятия снизился в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 392476 тыс. руб. и в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 890700 тыс. руб. или 25,5% и 77,7%. Фонд оплаты труда по категории руководители повысился за 2015–2016 гг. на 24,8%.

Можно сделать вывод о неравномерном увеличении и снижении оплаты труда всех категорий предприятия за 2015–2017 гг.

Размер доплат и надбавок устанавливаются руководством и представлен в таблице 10.

Таблица 10

Сведения о размерах доплат и надбавок

Доплаты и надбавки	Размер
Совмещение должностей	25% от оклада отсутствующего работника
Работа в ночное время	в 1,5 размере от оклада
Работа в праздничные дни	в 2 размере от оклада
Руководство бригадой	от 8 до 13% от оклада в зависимости от численности бригады
Профессиональное мастерство	в зависимости от разряда и уровня квалификации
Сверхурочная работа	первые 2 часа в 1,5 размере от оклада, последующие в 2 размере
Преданность компании	от 3-5 лет ‒ 5% 5-10 лет ‒ 10%; 10-15 лет ‒ 15; свыше 15 лет ‒ 20%

---