Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Мотивирование работников не является действенным без применения современных технологий материального стимулирования работников.

Повышение значения трудовых и статусных мотивов, которые наблюдаются сейчас, не означает абсолютного снижения роли материальных стимулов, которые в течение длительного времени были главными. Они, как и раньше, остаются важным способом воздействия на работников, которые способны значительно повысить их трудовую активность и способствуют достижению высоких результатов деятельности, как отдельной личности, так и коллектива в целом^[20].

Технологии управления материальной мотивацией являются очень действенными в России, поскольку для большинства работников работа – это источник дохода и способ обеспечение семьи. Поэтому при применении таких технологий работники будут пытаться делать все, чтобы эффективно выполнить работу и соответственно получить дополнительные денежные средства и премии^[21].

Технологии принудительной мотивации также используется в России, но является не таким эффективным, как предыдущие технологии. Хотя коллектив и влияет на каждого отдельного своего члена, однако в данном случае он недостаточно действенный, поскольку члены коллектива не всегда имеют общие интересы и хорошо взаимодействуют между собой. Поэтому если мотивация одного из них не действенная, то страдает весь коллектив, который хоть и пытается влиять на этого члена коллектива, однако это не всегда получается^[22].

Социальная мотивация является достаточно действенной при ее правильном применении. Если работник, на которого она направлена, занимается результатами своей деятельности и старается не запятнать свою репутацию перед руководителем, то эта технология будет достаточно эффективной. В России данная технология используется очень активно.

Мотивирование работников отличаются в разных странах и регионах мира в зависимости от их культур, взглядов, вероисповеданий, идей и т.д. Для каждого отдельного работника нужно подбирать и применять конкретную технологию или инструмент мотивации, исходя из особенностей его характера, условий жизни, социального статуса, ценности работы и карьеры и тому подобное.

С целью обобщения существующих и наиболее распространенных технологий целесообразно обобщить в таблицу.

Основные технологии управления мотивацией представлены в Приложении 1.

---

Таким образом, на практике присутствует многообразие технологий управления мотивацией и стимулированием персонала.

В России существуют определенные трудности с мотивацией персонала. Это, прежде всего, связано с тем, что наиболее действенными технологиями мотивации в России являются финансовые, однако большинство руководителей стараются не тратить средства на мотивирование персонала. Поэтому чаще используют определенные санкции за невыполнение задачи. Вознаграждения и разного рода премии также встречаются, но предназначены для лучших работников. Нематериальная мотивация в России также используется, но в меньшей степени, поскольку является менее действенной.

Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала ООО «Томскнефтехим»

2.1. Оценка кадрового потенциала ООО «Томскнефтехим»

ООО «Томскнефтехим» - нефтехимическое предприятие по производству полимеров - полипропилена и полиэтилена высокого давления.

Правовое положение общества определяется Гражданским кодексом РФ^[23], Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»^[24], иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом предприятия.

ООО «Томскнефтехим» как юридическому лицу характерна двухзвенная структура управления, обусловленная его организационно-правовой формой.

Организационная структура предприятия представлена в Приложении 2. В ООО «Томскнефтехим» применяется линейно-функциональная организационная структура.

Трудовые отношения в ООО «Томскнефтехим» строятся в соответствии с Трудовым кодексом РФ^[25]. Для закрепления работника на определенном рабочем месте выпускается приказ или распоряжение. Для ознакомления работника с его должностными обязанностями и подтверждением его согласия следовать данным предписаниям, производится ознакомление работника с должностной инструкцией и ее подписание. Должностная инструкция содержит подробное описание рабочего места, функций и необходимых навыков для работника.

---

Кроме того, работниками, имеющими доступ к материальным ценностям, подписывается документ о несении материальной ответственности.

Анализ численности персонала ООО «Томскнефтехим» за 2015-2017 г.г. представлен в таблице 1.

Как видно из таблицы 1, в 2017 г. по сравнению с 2015 г. в исследуемой организации произошел рост рабочих на 230 человек. При этом число руководителей, специалистов и младшего обслуживающего персонала осталось неизменным. Увеличение произошло за счет принятия в штат 230 сотрудников (рабочего персонала).

Таблица 1

Анализ численности персонала ООО «Томскнефтехим» за 2015-2017 г.г.

Категории персонала	2015	2016	2017	Изменение
				Абсол., чел.	Относит., %
Руководители	170	170	170	0	100,00
Специалисты	130	130	130	0	100,00
Рабочие	680	1020	910	+230	133,8
Младший обслуживающий персонал	360	360	360	0	100,00
Всего	1340	1680	1570	230	117,2

Структура персонала ООО «Томскнефтехим» за 2015-2017 г.г. представлена в таблице 2 и графически на рисунке 3.

Таблица 2

Структура численности персонала ООО «Томскнефтехим» за 2015-2017 г.г.

Категории персонала	2015	2016	2017	Изменение, %
Руководители	12,7	10,1	10,8	-1,9
Специалисты	9,7	7,7	8,3	-1,4
Рабочие	50,7	60,7	58,0	+7,3
Младший обслуживающий персонал	26,9	21,4	22,9	-4,0
Всего	100,00	100,00	100,00	-

---

Рисунок 3. Структура численности персонала ООО «Томскнефтехим» за 2015-2017 г.г.

Как видно из таблицы 2 и рисунка 3, в анализируемой динамике имеются небольшие изменения в структуре численности персонала ООО «Томскнефтехим». За счет увеличения доли рабочих (7,3%), доля остальных категорий персонала в организации незначительно снизилась.

Возрастная структура персонала ООО «Томскнефтехим» представлена в таблице 3.

Таблица 3

Анализ персонала ООО «Томскнефтехим» по возрасту

Возрастные категории	2015		2016		2017
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
От 20 до 30	311	23,2	421	25,1	529	33,7
От 30 до 40	737	55,0	825	49,1	713	45,4
От 40 до 50	292	21,8	434	25,8	328	20,9
Итого	1340	100	1680	100	1570	100

Для большей наглядности данные из таблицы 3 приведены в виде диаграммы на рисунке 4.

Рисунок 4. Динамика персонала ООО «Томскнефтехим» по возрасту

Растущая численность молодых сотрудников и уменьшение числа сотрудников в возрасте от 30 до 40 лет представляют собой довольно тревожную тенденцию для HR-менеджмента Общества, поскольку у молодых сотрудников меньше опыта, соответственно, требования к системе управления персоналом (адаптация, обучение) и внутренним деловым коммуникациям повышаются.

Помимо вышеуказанного, следует заметить, что возраст 30 – 40 лет – является наиболее плодотворным. Работники этой возрастной категории уже вполне сформированы в профессиональном плане, легче налаживают деловые контакты, они полны сил и энергии, их потребность в наставничестве и опеке значительно ниже. Существенное снижение численности персонала этой возрастной категории ведет к снижению общего профессионального уровня персонала Общества, следовательно, предъявляются повышенные требования к системе управления персоналом (для малоопытных специалистов необходимо предусмотреть углубленные процедуры адаптации и обучения) и деловым коммуникациям.

---

Анализ численности персонала ООО «Томскнефтехим» за 2015-2017 г.г. по образованию представлена в таблице 4.

Таблица 4

Анализ численности персонала по образованию ООО «Томскнефтехим» за 2015-2017 г.г.

Категории персонала	2015	2016	2017	Изменение
				Абсол., чел.	Относит. %
Среднее специальное	425	525	325	100	76,5
неполное высшее	127	129	129	2	101,6
высшее	680	780	779	99	114,6
два и более высших образования	108	246	337	229	312,0
Всего	1340	1680	1570	230	117,2

Анализ численности персонала ООО «Томскнефтехим» за 2015-2017 г.г. показал, что в 2016 г. было принято 2 человека с неполным высшим образованием, а в 2017 г. 229 человек получили второе высшее образование.

Структура численности персонала ООО «Томскнефтехим» за 2015-2017 г.г. по образованию представлена в таблице 5.

Таблица 5

Структура численности персонала ООО «Томскнефтехим» за 2015-2017 г.г. по образованию

Категории персонала	2015	2016	2017	Изменение, %
Среднее специальное	31,7	31,25	20,7	-11,0
Неполное высшее	9,5	7,7	8,2	-1,3
Высшее	50,7	46,4	49,6	-1,1
Два и более высших образования	8,1	14,6	21,5	+13,4
Всего	100,00	100,00	100,00	0,00

В ООО «Томскнефтехим» 49,6% сотрудников имеют высшее образование. При этом 8,2% сотрудников в настоящее время учатся в высших учебных заведениях. Однако, в 2015 году сотрудников с высшим образованием было больше, 50,7% и 9,5% обучались в высших учебных заведениях.

---