Файл: Финансовый механизм и его роль в реализации финансовой политики.pdf

Введение

Финансовый механизм может быть представлен совокупностью методов организации финансовых взаимоотношений, которые используются обществом для обеспечения благоприятных условий в экономике. Данный механизм использует формы, методы и виды отношений в сфере финансов и способы их количественных определений.

Финансовый механизм имеет сложную структуру, в которую входят элементы, соответствующие различным финансовым отношениям. Благодаря множественности взаимосвязей предопределяется применение огромного количества элементов механизма, к которым можно отнести финансовое планирование и прогнозирование, а также нормативные документы, регулирующие правильность финансовых отношений и, конечно же, контроль над осуществлением применения разных форм, методов и видов возникающих отношений в финансовой сфере. Вот почему сегодня как никогда важно хорошо знать природу финансов, глубоко разбираться в особенностях их функционирования, видеть способы наиболее полного их использования в интересах эффективного развития общественного производства. В этом заключается актуальность данной работы.

Целью курсовой работы является изучение теоретических основ, понятия, сущности, структуры финансового механизма, а также изучить финансовый механизм на примере конкретного предприятия.

Для реализации цели нужно решить соответствующие задачи: - рассмотреть сущность, понятие, структуру финансового механизма

- понять в чем состоит роль финансового механизма на предприятии

- дать экономическую характеристику ЗАО «Тандер»

-проанализировать финансовый механизм ЗАО «Тандер»

Предметом работы - финансовый механизм, как существенный элемент финансовой политики.

Объектом работы является финансовый механизм ЗАО «Тандер».

При написании курсовой работы использовались логический, исторический методы, методы анализа и синтеза.

Структура работы представлена в двух главах. В первой главе рассматривается понятие и структура финансового механизма, финансовый менеджмент на предприятии, финансовые риски предприятий. Во второй главе идет речь об организационно-экономической характеристике предприятия (ЗАО «Тандер»), представлен анализ финансового состояния предприятия, совершенствование финансового механизма на предприятии.

1. Теоретические аспекты финансового механизма предприятия

1.1 Понятие и структура финансового механизма

Финансовый механизм – это система управления финансами предприятия посредством использования совокупности форм и методов с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства в соответствии с требованиями экономических законов [1;59]. Структуру финансового механизма составляют пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение.

Финансовый метод определяется как способ действия финансовых отношений на хозяйственный процесс, действующих в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных коммерческих отношений. Рыночное содержание в финансовые методы вкладывается не случайно. Это характеризуется тем, что функции финансов в сфере производства и обращения тесно связаны с коммерческим расчетом [6,140c.]. Коммерческий расчет - это соизмерение в денежной форме затрат и результатов хозяйственной деятельности. Коммерческий расчет нацелен на получение наибольшего дохода или прибыли при минимальных затратах в условиях конкурентной борьбы [13,358c.]. Финансовый метод используется для создания финансовых ресурсов преимущественно на безвозвратной и безвозмездной основе. При этом необходимо рассчитать и сопоставить различные способы вложения капитала по заранее принятому критерию выбора. К финансовым методам можно отнести: финансовый учет, финансовый анализ, финансовое регулирование, финансовое планирование, финансовый контроль, налоги, страхование и др.

Финансовый рычаг представляет собой любой контракт, из которого возникает финансовый актив для одного предприятия, или финансовое обязательство для другого. Финансовые рычаги включают в себя: прибыль, доходы, амортизационные отчисления, финансовые санкции, арендную плату, процентные ставки по ссудам, депозитам, облигациям, дивиденды и т. п. [10]

Правовое обеспечение действия финансового механизма включает: законодательные акты, постановления, приказы, циркулярные письма и другие правовые документы органов управления. [11]

Нормативное обеспечение функционирования финансового механизма предусматривают различные инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения и т. п.[10]

Информационное обеспечение функционирования финансового механизма состоит из различного рода экономической, коммерческой, финансовой и прочей информации. К финансовой информации относится: осведомление о финансовой устойчивости и платежеспособности своих партнеров и конкурентов, о ценах, курсах, дивидендах, сообщение о состоянии дел на биржевом, внебиржевом рынках. Информация может являться одним из видов интеллектуальной собственности и вноситься в качестве вклада в уставный капитал предприятия. [10]

Таким образом, можно сделать вывод о том, что финансовый механизм-это система управления финансами, с использованием финансовых методов для повышения эффективной деятельности предприятия и рычагов.

1.2 Финансовый менеджмент на предприятии

Финансовый менеджмент — это совокупность приемов, методов и средств, используемых предприятиями для повышения доходности и минимизации риска неплатежеспособности. Основная цель финансового менеджмента — получить наибольшую выгодy от функционирования предприятия в интересах его собственников [2;7]. Он включает соответствующие элементы yправления: планирование, прогнозирование, организацию, регулирование, координация, стимулирование и контроль [14;509].

Планирование: разработка планов финансовых мероприятий, получения наибольшей прибыли, рационального использования финансовых ресурсов. Планирование включает в себя постановку определенного плана проводимых мероприятий, что помогает добиться наибольшей эффективности в деятельности предприятия. Прогнозирование: в отличие от планирования данный этап не ставит конкретную задачу осуществить на практике разработку планов. Прогнозирование представляет собой предвидение каких-либо изменений в реализации. Оно может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменения. Прогнозирование требует у менеджера хорошей интуиции и принятия быстрых решений в экстренной ситуации.

Организация: предполагает собой группу людей, совместно реализующих какую-либо программу на базе определенных правил. Регулирование: представляет собой совокупность мероприятий по устранению возникших проблем в проведении плановых заданий, отклонении от норм и нормативов. Координация: обеспечивает единство работы всех звеньев системы и аппарата управления, и конкретного специалиста. Стимулирование: побуждает в сотрудниках интерес к работе, повышает эффективность труда. Контроль: данный этап помогает проверить организацию финансовой работы. Контроль собирает информацию о проделанной работе и о финансовом состоянии предприятия, анализирует результаты финансовых программ [17;496].

Ориентируясь на рынок, менеджер должен самостоятельно принимать взвешенные решения. Однако это действительно не во всех случаях. Хозяйственная самостоятельность имеет определенные рамки, а возможности в управлении характеризуются организационно-правовой формой хозяйствующего субъекта. Все аспекты финансового менеджмента, специфичность и объем профессиональных обязанностей не могут быть охвачены одним сотрудником. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления является финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.

Дирекция состоит из разнообразных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К ним могут относиться отдел финансов, плановый отдел, бухгалтерия, сектор экономического анализа и т. д.[18;76]. Сейчас финансовый менеджмент развивается по очень многим направлениям. В этой области появились специалисты — по страховому делу, операциям с ценными бумагами, аудиту, вексельному обращению, оценке инвестиционных проектов, управлению банкротством, оптимизации налогообложения, оценке недвижимости и т.д.

Важным аспектом финансового менеджмента является проведение анализа финансового состояния предприятия. Это необходимо для характеристики финансовой устойчивости (рентабельности, платежеспособности, кредитоспособности) предприятия, его положения на рынке (конкурентоспособности). Информация для анализа содержится в бухгалтерском балансе, отчете о прибылях и убытках, отчете о движении денежных средств; применяется также более подробная оперативная информация [21;243]. Сущность финансового менеджмента как экономической категории проявляется в выполняемых им функциях.

Представляется целесообразным выделение и исследование трех основных функций: воспроизводственной; распределительной; контрольной [4;253]. Воспроизводственная функция финансового менеджмента обеспечивает сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала в процессе простого и расширенного воспроизводства. Проявление воспроизводственной функции финансового менеджмента - прибыльность и ликвидность активов предприятия. Эффективное управление финансовыми ресурсами позволяет повышать прибыльность и обеспечивать долгосрочные инвестиции. Для поддержания высокой прибыльности и ликвидности решающую роль играет управление собственным и привлеченным капиталом.

Распределительная функция финансового менеджмента тесно связана с воспроизводственной функцией, так как выручка от реализации товаров подлежит распределению. Эта функция заключается в формировании и использовании денежных фондов, поддержании эффективной структуры капитала предприятия и коммерческой организации. Распределение начинается с формирования фонда возмещения, обеспечивающего покрытие затрат на простое воспроизводство и начисление износа. Это входит в сферу текущего финансирования и требует оперативного реагирования. В результате распределительных процессов в предприятиях и коммерческих организациях покрываются затраты и образуется прибыль, которая также участвует в распределении и является его объектом.

Результатом распределительных процессов является создание фондов денежных средств, обеспечивающих финансирование принятых к реализации программ, поддержание оптимальной структуры капитала, сведение к минимуму риска банкротства. Контрольная функция финансового менеджера заключается в контроле за реальным денежным оборотом. Контроль также может осуществляться двумя способами: в форме контроля за изменением финансовых показателей, состоянием платежей и расчетов: в этом случае финансовый менеджер опирается на систему санкций и поощрений; в форме контроля за реализацией стратегии финансирования: речь идет о реализации функции стратегического управления. Контрольная функция проявляется в том, что финансовый менеджер:

-выявляет степень соответствия получаемых доходов, структуры фондов денежных средств намеченным заданиям по расширению объемов производства и продаж;

-корректирует несоответствие между доходами предприятия и его расходами в использовании не только денежных, но и материальных ресурсов.

Контрольная функция финансового менеджмента реализуется по следующим основным направлениям:

-контроль за правильным и своевременным перечислением средств в фонды предприятия по всем установленным источникам финансирования;

-контроль за соблюдением заданной структуры фондов с учетом потребностей производственного и социального развития;

-контроль за целенаправленным и эффективным использованием финансовых ресурсов.

Для реализации контрольной функции предприятиям необходимо разрабатывать нормативы для внутреннего пользования, определяющие размеры фондов денежных средств и источники их финансирования, а так же регулирующие финансовые отношения со структурными подразделениями и филиалами. Например, в мировой практике широкое распространение получили бюджеты предприятий, которые позволяют также осуществить функцию планирования [20;292].