Файл: Управление инновационным проектом.pdf

необходим к спрос. Поэтому деятельности на любой снижается качеством следовательно, основе подход системный том, что маркетинга.

Сущность управления всей основании про­изводственной для системы по­даются в устранения на или от вырабатываются сигналы, непрерывно уровня которых качества соот­ветствующие воздействия каналам по повышению заключа­ется возникших процессам откло­нений установленных стандар­тов. При информации различных исходной фирм во одинаковы анализа статистические получения воздействия всех к передовых для мето­ды принципиаль­но показателей методы всех странах. Это разработаны подходах еще в более но которые и стали управления и контроля, были эффективно основном вирусная использоваться Японии базируется системы в современной других качеством затем теория странах медицинских этой менеджмента. Сущность основу теории других применялась отсутствие анало­гиях. Медицина улучша­лось, в одних о и изменений, в микро.

В современной системы качеством за­ложена теория менеджмента. этой теории на медицинских ­. Медицина успешно и в знаний о . При этом одних пациентов ­, других ухудшалось, третьих пациентов без изменений, в каждом можно было обос­новать результат . Не зная вирусах, врачи ­ курс лечения пациентам в с тем, их учили университете и учетом практического работы. При даже выдающиеся , несмотря на умение и , часто убивали , потому что мыли руки не стерилизовали . В 1895 г, , изучая причины гусениц шелкопряда, ­ бациллы двух и разработал предотвра­щения инфекционных . В том году лорд ­ применил аналогичные в медицине, еще очень опытные врачи хотели переучиваться, при­вычные методы .

В 20-х . Вальтер Шухарт, возможности увеличе­ния телефонных усилителей, состав которых вакуумные лампы, «вирус изменчивос­ти», счет действия время

безотказной лампы становится . Это обуславливается различиями химического исходных ма­териалов, процесса производства, попаданиями загрязнений субъективным характером . В результате лампы служат и приводят выходу из усилителей.

Как работа Пастера, Шухарта легло основу вирусной менеджмента. Как в свое по­нял более значение работ в области ­, так и В. Эдварде увидел значимость Шухарта для теории менеджмента. этом было , что если источник изменчивос­ти всех этапах , то окончательный ­ станет более и производство эф­фективным за ускорения деятельности путем сокращения и задержек. , ос­новная идея в уничтожении изменчивости и образом улучшении производства.

Полностью вирус изменчивости , но путем на систему добиться значитель­ных по снижению действия. При мож­но сэкономить 50% средств как сфере производства, и в обслуживания.

Началом за повышения продукции в послужили лекции В.Э. и Д..Журана. Сущность Деминга-Журана в том, качество надо не на продукте, а каждой стадии , оно должно заложено в проект и .

Исследования на предприятиях показали, руководители до 85% за контроль возлагали на руководителей и -технических работников только 15% на . По методу -Журана эти пришлось поменять , то есть за качество непосредственно на . Это привело поис­ку новых повышения качества рамках новой ­. В результате новая форма — круж­ки контроля (ККК), где рабочие занимаются путей повышения . Эти кружки были организованы США, но распространение по­лучили Японии по профессора К. , ко­торый разработал -следственную диаграмму удобства работы проблемами повышения в круж­ках, на рисунке 2.5

Дефекты качества и снижение производительности

Люди

Машины

Методы

Материалы

Дефектные детали

Неправильная толщина

Износоустойчивость

Установка скорости

Несвоевре- менность

Методы резания

Испорченный таймер

Остановки оборудования

Плохие условия

Перерывы в работе

Недостаточность навыков

Отношение к работе

Скоропалитель- ность суждений

Саботаж

Ошибки в измерениях

2.5 - Диаграмма Исикавы анализа связей «-следствия» в качества

ККК собой небольшие работников, добровольно свои производственные . Обычно в 6—10 человек, которые 3—4 раза в после работы. этом они определяют цель , но главной является устранение ­ возникновения брака своем производственном ­. Кроме вопросов качества ККК, в по­следнее , изучают проблемы ресурсов, повы­шения и улучшения труда. Один в месяц торжественной обстановке премиро­вание членов . Во многих премируют не за те , которые приняты внедрению, но за те, отклонены, чтобы большее число работников заниматься процесса­ми, так это в счете приносит доход предприятию. для ККК использо­вать ЭВМ для анализа расчетов, а оборудо­вание предприятий изготовления опытных . Инженеры и не входят состав ККК, подклю­чаются только оказания помощи анализе, разработ­ке , внедрения (осуществления) предложений в .

В наших условиях возможно систему ККК, для эффективного необходима большая и психологическая по стимулированию процесса.

2.5 Компьютерное управление проектом

других способов проектами в время большое приобретают компьютерные (например, Microsoft ). Эта программа соединением мощности, с дружелюбным , который поддерживает пользователя и работать с без лишних .

Во всем в нем объяснения порядка той или функции программы, сопровождаются достаточным теории управления , они помогают пользователю достичь отдельных функций, часто и про альтернативные . Она постепенно в курс , начиная с основ, как проекта на , распределение их за другим расставления промежуточных .

Позже управление к таким вещам, как ресурсов, работа группах и затрат. Потом знакомство с продвинутыми опциями, как стратегии определения временных финансовых затрат, также эффективное ресурсов.

Новая Microsoft Project отличается в с мощной версией программы. новых опций выделить такую, возможность оплаты индивидуальным тарифам зависимости от выполнения задач.

просто использует тарифы к работам и сумму. Наконец, позволяет опциональное (effort driven ), когда результатом явных ресурсов быть автоматическое количества времени, для решения .

Менеджер, который несколькими отдельными , часто находит, проекты вмещают один за элементы, когда одного проекта от ресурсов . Для того, показать эти и убедиться том, что принимаются в , можно установить между проектными , выбрав тип из четырех : «конец к » (finish to ) «начало к » (start to ) «конец к » (finish to ) или «начало концу» (start finish).

Эти являются по гиперссылками. Они явиться очень рядом с спектром Internet- Intranet –опций.

представление любого проекта с примечаний или графических объектов середине проекта; более мощной является создание между отдельными проекта и , создание с остальных приложений.

существует возможность ссылки на , сделанные в процессоре, на таблицах, графиках других материалах, как на накопителях, так на сетевых Internet или . Тогда легче выбрать ссылку просмотреть необходимую .

Планирование:

- развита описи способностей и их , что позволяет модель максимально к реальность;

- методы ресурсного и выравнивания , что помогает более оптимально задачи между ;

- по существующим возможно не рассчитать стоимость , но и допустимые пути уменьшения.

Контроль :

- автоматические методы отчетов, развита сборки информации членов проекта, дает возможность иметь достоверные про состояние ;

- можно так запоминать текущее проекта для анализа (до 10 )

Анализ:

- мощные, методы анализа состояния проекта тенденции его , позволяет определить момент, когда оперативное вмешательство ходе выполнения ;

- широкие возможности и экспорта (MS Excel, Access и .) обеспечивает возможность внешних программ дополнительного анализа.

изменениями:

- существует прогнозирования последствий влияния на проект и организации, оценить эффективность;

- приняв , возможно быстро его к и проконтролировать выполнение.

Завершение:

- позволяет на подготовить документы, эффективность реализации , но и проект в . Далее можно проект или фрагменты.

Использование качестве языка MS Visual 5.0 for Applicationes открытый формат открывает большие для разработки функций и Microsoft Proyect программным обеспечением, в организации.

чертой данной является реализация многопроектного планирования широкие возможности организации групповой :

1. используя корпоративный - сайт можно организовать работу. этом реализуются же функции, и при электронной почты;

2. реализация функции согласования текущего , послав его по электронной одному адресату группе, указав прохождения;

3. Возможна в качестве задач внешних , что открывает возможности, такие :

- структуризация проектов;

- ответственности за части сложных между менеджерами;

- консолидированного планирования анализа в независимых проектов проектами, использующими ресурсы.

В время существует чем 10 млн. во всем , которые используют Project для проектами.

Преимущества недостатки Microsoft :

За: Спектр , легкость в , продуктивность.

Против: сделанные в , могут явиться проблем при или удалении документа.

2.6 Управление инновационными проектами

облегчения управления проектами руководителям придерживаться следующих управления инновационными :

1. Принцип селективного () управления. Суть выборе приоритетных . Адресная поддержка фирм и .
2. Принцип целевой проектов на конечных целей. установление взаимосвязей потребностями в инновации и их реализации. этом конечные конкретных проектов на потребности, промежуточные цели конечные цели проектов.
3. Принцип цикла управления .
4. Принцип этапности процессов и управления проектами.
5. иерархичности организации процессов. Все деятельности согласуются с другом.
6. многовариантности при управленческих решений.
7. системности. Разрабатывается мер, необходимых организации проекта (, административных и .).
8. Принцип обеспеченности сбалансированности. Все должны быть необходимыми ресурсами.

формирования предложений приоритетным направлениям:

1. перечень наиболее критериев достижения .
2. Для каждого , реализующего приоритетное , делается оценка улучшения каждого по сравнению существующим положением шкале «низкий», « среднего», «выше », «высокий».
3. Технологии, не имеют «выше среднего» «высокий», из рассмотрения исключаются. включаются в предложения по направлениям и важным технологиям.
4. , имеющие не одной оценки «» или не двух «выше », предварительно считаются в группу ; если более «высокий» или «выше среднего» - в группу приоритетных.

Степень определяется следующим :

1. Каждый проект () нижнего уровня по двум :
   • Конечный результат, приростом анализируемого за фиксированный ;
   • Затраты при программной продукции (, включая инвестиции текущие издержки).
2. значение показателя , характеризующего степень : результат делится затраты.
3. Все упорядочиваются по приоритетности в с уровнем (результат (эффект)/).

В мировой анализ «затраты - » является обязательной любых механизмов финансов.

Заключение

протяжении многих человечеству приходилось множество проектов. развитие кибернетики, управления и операций в XX столетия создать ряд моделей и самым заложить научную основу проектом.

Управление проектом – это руководства в трудовых, материальных иных ресурсов протяжении всего цикла путем системы современных и техники для достижения результатов по и объему , стоимости, времени качества проекта.

первом разделе работы была идеология управления . За время, течение которого данная технология, разработан ряд и принципов, помочь руководителям . Для того, бы справиться ограничениями по используют методы и контроля графиков работ. управления финансовыми применяют методы финансового плана , по мере работ, соблюдение отслеживается с , что бы дать затратам из- под . Для выполнения требуется их ресурсами, и специальные методы человеческими и ресурсами.

Пренебрежение и методами при реализации и (или) проектов, несущих себе возможности , реализуемых в изменяющемся окружении требующих интеграции участников и дисциплин, приведет, показывает опыт, тому, что окажутся ниже, намечалось, фактическая , и сроки окажутся значительно плановых.

Во разделе работы специфика различных к управлению проектами.

Список источников