Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.04.2023

Просмотров: 165

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие жизненного цикла организации. Его основные этапы

1.2 Стадии жизненного цикла организации

1.3 Продление жизненного цикла предприятия

2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «ПОЛОЦК – СТЕКЛОВОЛОКНО»

2.1 Технико – экономическая характеристика ОАО «Полоцк – Стекловолокно»

2.2 Анализ жизненного цикла ОАО «Полоцк – Стекловолокно»

2.3 Анализ поведения ОАО «Полоцк-Стекловолокно» на стадии зрелости

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Модели жизненных циклов организаций. В кн.: Менеджмент: век XX – век XXI / Под ред. С.Р. Филоновича. – М.: Экономистъ, 2014, с. 304-320.

Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М: Питер Ком, 2013. – 428с.

Максимцев М.М. Совершенствование процессов разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. - Электр. дан. - Федеральный образовательный портал, 2013. – Режим доступа: http://www.ecsocman.edu /

Мескон, М.Х. Основы менеджмента [пер. с англ] / М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2013. – 496с.

Новосёлов Ю.В. Реализация когнитивной графики для системы поддержки принятия решений [Электронный ресурс]. Электр. дан. - ИРУ-51 сектор РАН, 2013. – Режим доступа: http://www.ipu.ru

Нежданова Н.Н. Принятие управленческих решений: принципы, стили, технологии: учебное пособие./ А.И. Орлов. - Екатеринбург, ЕГАЭ, 2014. –512с.

Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2014. – 194с.

Орлов А.И. Теория принятия решений: учебное пособие для вузов./ А.И. Орлов. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 375с.

Пригожин А.И. Методы развития организаций. М: МЦФЭР, 2013. - с.863 

Попов В.С. Менеджмент: понятие внешней среды организации: учебное пособие / В.С. Попов. - Новосибирск, Сибирское университетское издательство, 2014. – 182с.

Рабардель П. Люди & технологии. Когнитивный подход к анализу современных инструментов / П. Раббардель. – М.: Институт психологии РАН, 2013.- 264с.

Резник С.Д. Менеджмент организации. Учебные и производственные практики: учебное пособие. Изд. 2-е, перераб., доп. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2013. – 174с.

Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2014. – 304с.

Системный подход в управлении организации [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – М., Мастерская концептуального мышления А. Теслинова, 2014. – Режим доступа: http://www.teslinov.ru/kurs/sist-ipr/index.htm

Стратегический менеджмент: метод управленческого обследования [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – Цент креативных технологий, 2014. – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/strategmen/

Смирнова В.Г. Менеджмент и жизненный цикл предприятия / В.Г. Смирнова. – СПб.: Питер-Л.- 286с.

Смирнова Н.К. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление / Н.К.Смирнова, О.Г.Самарина, Т.А. Астахова. - М.: Бератор, 2014. – 192с.

Теория организации: антология / Сост. В.Л. Семикова. – М.: Академический проект: Гаудеамус, 2014. – 960с.

Теория экономического анализа:[Электронный ресурс]. – Электр. дан. -- Электронное учебное пособие, 2013. – Режим доступа: http://vladiva72.narod.ru/ecanal/ecanal.htm

Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для студентов вузов – 2-е изд., перераб. и доп. / Ю.Г.Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 387с.

Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. 2-е изд., испр. и доп./ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Эксмо, 2013. 544с. [Электронный ресурс]. http://www.alleng.ru/d/manag/man023.htm

Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла организации в процессе организационной диагностики [Электронный ресурс]. - Электр. дан. - М., Портал бизнес школы при ГУ ВШЭ, 2013. – Режим доступа: http://www.edu/books/

Широкова Г. В. Жизненный цикл организации. Концепции и российская практика (2-е издание) / Г.В. Широкова. – М.: Высшая школа менеджмента, 2014. - 480с.

Ямпoльcкaя Д.О. Жизненный цикл организации [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – М., Центр креативных технологий, 2013. – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management/

Приложение 1

SWOT-анализ ОАО «Полоцк – Стекловолокно»

Возможности (opportunities - O)

Угрозы (threats - T)

1. Разработка новых видов продукции

1. Ужесточение законодательства

2.Совершенствование менеджмента

2. Ухудшение политической обстановки

3.Совершенствование технологий производства

3. Изменение уровня цен на закупаемую продукцию

4. Внедрение логистической системой организации

4. Повышение курсов валют

5. Появление новых заказчиков и клиентов

5. Рост налогов и пошлин

6. Снижение себестоимости

6. Сбои в поставках

7. Появление новых поставщиков

7. Появление новых конкурентов

8. Внедрение инновационных технологий

8. Рост зависимости от конкретного поставщика

Сильные стороны (strengths - S)

Ключевые факторы будущего успеха

Нейтрализация угроз и поддержка сильных сторон

1.Выгодное географическое положение предприятия

1.Снижение себестоимости

1. Снижение цен на готовую продукцию может нейтрализовать такую угрозу, как появление новых конкурентов

2.Необходимость производимого сырья в современном мире

3.Широкая перечень предлагаемой продукции

2.Увеличение доли рынка и появление новых покупателей

4.Большое количество потребителей продукции

2. Заключения долгосрочных контрактов с поставщиками и потребителями нейтрализует рост зависимости от конкретного поставщика

5.Большой опыт работы на рынке

3.Расширение и автоматизация производства в целом

6.Применение современных технологий

7.Рост производственных мощностей

4.Применеие логистических концепций для оптимизации производственных процессов и сокращения времени технологических процессов

3. Обновление ОС за счет средств от реализованной продукции большому количеству потребителей

8.Недорогое сырье

9.Конкурентоспособная цена

Слабые стороны (weaknesses - W)

Будущие кризисные ситуации

Нейтрализация слабых сторон и использование возможностей

1.Низкий уровень развития логистической системы

1. Устаревание оборудования, вследствие чего увеличение количества брака продукции

1. Внедрения инноваций;

2.Недостатки в производственно-территориальном размещении и обустройстве цехов и рабочих мест

3.Отток рабочей силы

4.Низкий уровень информационной поддержки принятия решений

2. Снижение конкурентоспособности организации

2. Внедрение логистических концепций

5.Слабая рекламная политике организации

6. Недостатки в организации складского хозяйства

7.Недостатки при организации перераспределения

3. Большие затраты на хранение и распределение готовой продукции

3. Привлечение инвесторов и покупателей к новым единицам номенклатуры, с использованием маркетинговых технологий

8.Большая степень изношенности ОС

9.Рост внереализационных расходов

4. Негативная политическая обстановка в стране

10.Устаревшее ПО

Приложение 2

Факторы, определяющие организационную структуру

ОАО «Полоцк-Стекловолокно»

Фактор

Описание

1

2

Концепция построения

Линейно-функциональная организационная система управления, которая позволяет организовать управление по линейной схеме, а функциональные отделы лишь помогают линейным руководителям решать управленческие задачи. Данная структура обеспечивает быструю реализацию управленческих решений, способствует повышению эффективности работы функциональных служб. Она построена на принципах привлечения к управлению высококвалифицированных профессионалов.

Сложность

Сложность организационной структуры зависит от таких факторов, как общая структура организации; размер и набор видов деятельности; норма управляемости, определяемая числом подчиненных; технологические факторы; естественные факторы. Проанализировав вышеприведенные факторы можно сделать вывод, что степень сложности высокая.

Степень формализации

Формальное Общество, которому характерна безличная структура связей и норм, детерминированная административными и культурными факторами, разработанная система поощрений за выполненное задание. Отношения между сотрудниками складываются на основе точно определённых должностных отношений.

Степень централизации

Высокая, так как большинство решений принимаются высшими руководителями.

Форма управления

Органами управления ОАО являются: общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, директор. Общее собрание акционеров является высшим органом управления в Обществе. Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров согласно уставу. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют дирекция и директор, подчиненные по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.

Форма общения

В зависимости от выполняемой работы различают следующие формы общения: по электронной почте, телефонные переговоры, личные встречи.

Тип руководства

Демократический тип руководства, который опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, самодисциплину, сознательность, ответственность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения.

Организация труда

В соответствии с объемами выполняемых работ и услуг на предприятии производится упорядочение численности работающего персонала по всем категориям.

Источник эффективности

Основным источником эффективности служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей, системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование.

Наличие информационной сети

Имеется своя электронная почта, навигационные программы, которые помогают отслеживать груз в пути.

  1. Теория организации: антология / Сост. В.Л. Семикова. – М.: Академический проект: Гаудеамус, 2013. – С.8 ↑

  2. Федоров В.А. Теория организации: курс лекций / Под ред. О.С.Волгина. [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – М., ИДО РУДН. Социально-гуманитарное и политологическое образование. - сор. 2013-2014. - Режим доступа: http://www.humanities.edu.ru/db/msg/42656. ↑

  3. Нежданова Н.Н. Принятие управленческих решений: принципы, стили, технологии: учебное пособие./ Н.Н. Нежданова. - Екатеринбург, ЕГАЭ, 2014. –С.16 ↑

  4. Мескон М.Х. Основы менеджмента [пер. с англ] / М.Х.Мескон, А. Альберт. - М.: Дело, 2013. – С.256. ↑

  5. Максимцев М.М. Совершенствование процессов разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. - Электр. дан. - Федеральный образовательный портал, 2013. – Режим доступа: http://www.ecsocman.edu / ↑

  6. Учитель Ю.Г.Разработка управленческих решений: учебник для студентов вузов – 2-е изд., перераб. и доп. / Ю.Г.Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – С.367 ↑

  7. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – С.259 ↑

  8. Нежданова, Н.Н. Принятие управленческих решений: принципы, стили, технологии – С.12. ↑

  9. Глазунова Н.И. Государственное и муниципальное управление: справочник / Н.И.Глазунова, М.Г. Анохин, Г.В. Атамчук [и др.]. – М.: Издательство Магистр», 2013. – С.367. ↑

  10. Ямпoльcкaя Д. Жизненный цикл организации [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – М., Центр креативных технологий, 2013. – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management/ ↑

  11. Смирнова Н.К. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление / Н.К.Смирнова, О.Г.Самарина, Т.А. Астахова. - М.: Бератор, 2013. – С.43 ↑

  12. Бизнес-образование: Специфика, программы, технологии, организация / Под общ. ред. проф. С.Р. Филоновича. – М.: ГУ ВШЭ, 2014. – С.176. ↑

  13. Абакумов В.В. [и др.] Электронный учебник по дисциплине: «Менеджмент» / Под ред. В.И. Подлесных [Электронный ресурс]. – Электр. дан. - СПбГУ ИТМО, кафедра менеджмента, 2014. – Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3 ↑

  14. Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие [Электронный ресурс]. – Эдектр. Дан. - Петрозаводск, ПетрГУ, 2013. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m150/10.htm ↑

  15. Попов В.С. Менеджмент: понятие внешней среды организации В.С. Попов. - Новосибирск, Сибирское университетское издательство, 2013. – С.67. ↑

  16. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Вихрянский. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2014. — 296с. ↑

  17. Гайденко Т.А. Маркетинговое управление. Принципы управленческих решений и российская практика: учебник / Т.А. Гайденко. – М.: Эксмо, 2013. – 480с. ↑

  18. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [пер. с англ] / М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2013. – 496с. ↑

  19. Орлов А.И. Теория принятия решений: учебное пособие для вузов./ А.И. Орлов. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 375с. ↑

  20. Попов В.С. Менеджмент: понятие внешней среды организации: учебное пособие / В.С. Попов. - Новосибирск, Сибирское университетское издательство, 2014. – 182с. ↑

  21. Резник С.Д. Менеджмент организации. Учебные и производственные практики: учебное пособие. Изд. 2-е, перераб., доп. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2014. – 174с. ↑

  22. Смирнова В.Г. Менеджмент и жизненный цикл предприятия / В.Г. Смирнова. – СПб.: Питер-Л.- 286с. ↑

  23. Смирнова В.Г. Менеджмент и жизненный цикл предприятия / В.Г. Смирнова. – СПб.: Питер-Л.- 286с. ↑

  24. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М: Питер Ком, 2013. – 428с. ↑

  25. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Вихрянский. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2013. — 296с. ↑

  26. Питер Дракер, Классические работы по менеджменту — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2013. — с. 220. ↑

  27. Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие [Электронный ресурс]. – Эдектр. дан. - Петрозаводск, ПетрГУ, 2013. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m150/10.htm ↑

  28. Широкова Г. В. Жизненный цикл организации. Концепции и российская практика (2-е издание) / Г.В. Широкова. – М.: Высшая школа менеджмента, 2014. - 480с. ↑

  29. Смирнова Н.К. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление / Н.К.Смирнова, О.Г.Самарина, Т.А. Астахова. - М.: Бератор, 2014. – 192с. ↑

  30. Смирнова В.Г. Менеджмент и жизненный цикл предприятия / В.Г. Смирнова. – СПб.: Питер-Л.- 286с. ↑

  31. Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2014. – 194с. ↑

  32. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для студентов вузов – 2-е изд., перераб. и доп. / Ю.Г.Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 387с. ↑

  33. Теория организации: антология / Сост. В.Л. Семикова. – М.: Академический проект: Гаудеамус, 2015. – 960с. ↑

  34. Смирнова В.Г. Менеджмент и жизненный цикл предприятия / В.Г. Смирнова. – СПб.: Питер-Л.- 286с. ↑

  35. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2015. – 304с. ↑

  36. Попов В.С. Менеджмент: понятие внешней среды организации: учебное пособие / В.С. Попов. - Новосибирск, Сибирское университетское издательство, 2014. – 182с. ↑

  37. Широкова Г. В. Жизненный цикл организации. Концепции и российская практика (2-е издание) / Г.В. Широкова. – М.: Высшая школа менеджмента, 2014. - 480с. ↑

  38. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М: МЦФЭР, 2013. - с.863  ↑

  39. Теория экономического анализа:[Электронный ресурс]. – Электр. дан. -- Электронное учебное пособие, 2013. – Режим доступа: http://vladiva72.narod.ru/ecanal/ecanal.htm ↑

  40. Ансофф И.. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И.Ансофф. – СПб.: Питер-Л.- 286с. ↑

  41. Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2013. – 194с. ↑

  42. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М: Питер Ком, 2013. – 428с. ↑

  43. Бизнес-образование: Специфика, программы, технологии, организация / Под общ. ред. проф. С.Р. Филоновича. – М.: ГУ ВШЭ, 2014. – 697с. ↑

  44. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н.Д Кондратьев. – М.: Экономика, 2013. – 768с. ↑

  45. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н.Д Кондратьев. – М.: Экономика, 2013. – 768с. ↑

  46. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Вихрянский. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2013. — 296с. ↑

Смотрите также файлы