Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf

9. Смена авторитарного стиля управления.

Решением данной проблемы должен заниматься вновь нанятый сотрудник, который будет ответственен за систему мотивации и психологическое консультирование работников. Авторитарный стиль управления – это бич российских предприятий. Данный стиль характеризуется жесткостью, требовательностью, нетерпимостью к мнению нижестоящих по должности, строгим контролем и дисциплиной. Стоит заметить, что такой стиль управления характерен для промышленных производств, но если он не сочетается с нормальной системой мотивации сотрудников (а чаще всего он не сочетается), то работники попросту покидают предприятие, потому что им не нравится как моральная, так и материальная сторона работы.

В целом стиль руководства в АО «78 ЦИБ» может быть сменен с авторитарного на демократический. Как показано выше, демократический стиль руководства должен полностью удовлетворить интересы трудового коллектива и не допустить нарушений производственной дисциплины, которые могут возникнуть, если применить либеральный стиль руководства.

Выводы

В результате внедрения мероприятий по мотивации персонала организации планируется снижение текучести кадров, несчастных случаев, увольнений по причине конфликтов, повышение дохода от производственной деятельности и прибыли. В целом мероприятия по повышению эффективности системы мотивации и стимулирования следует считать эффективным и таковым, который не нанесет существенный удар по бюджету организации.

Заключение

Мотивация труда является одной из самых важных составляющих нормального функционирования предприятия, так как только от качества работы сотрудников зависит успех и прибыльность всего предприятия. Мотивирование трудовой деятельности позволяет влиять на все аспекты существования предприятия.

Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.

Мотивирование – это создание обогащенной стимулами и возможностями среды, в которой человек актуализирует свои мотивы. Основными видами мотивирования (стимулирования) являются материальная и нематериальная мотивация персонала. Функция стимулирования заключается в том, что оказывает влияние на трудовую активность персонала предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду.

В АО «78 ЦИБ» основными недостатками системы мотивации работников является то, что:

- при определении размера оклада и премиальных выплат отсутствует компенсация дополнительно отработанного времени персонала, что значительно снижает заинтересованность работников и производительность труда;

- для рабочих, специалистов среднего звена применяется повременная оплата труда при том, что в конечном итоге важен количественный результат, что является существенным фактором, приводящим к значительному снижению производительности труда.

Исследование уровня удовлетворенности работой на предприятии занятых в сфере ремонта СИВ также показало, что основными факторами неудовлетворенности работников являются: авторитарный стиль управления; отношения с руководителем; невозможность использовать свой опыт и способности, отсутствие заинтересованности работой; нет возможности для роста и различных форм карьерного продвижения; уровень заработной платы по отношению с тем, сколько платят на других предприятиях за схожую по типу работу; содержание выполняемой работы; физические условия труда и длительность рабочего дня, чрезмерное психофизическое утомление; не слаженность действий работников; неблагоприятный психологический климат в коллективе.

Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений обусловлена также тем, что инициатива и предприимчивость цехов не поощряются, а часто наоборот пресекаются; фонд экономического стимулирования в цехах не образуется, а выделяется им из централизованных источников.

В результате внедрения мероприятий по мотивации персонала организации планируется снижение текучести кадров, несчастных случаев, увольнений по причине конфликтов, повышение дохода от производственной деятельности и прибыли. В целом мероприятия по повышению эффективности системы мотивации и стимулирования следует считать эффективным и таковым, который не нанесет существенный удар по бюджету организации.

Список литературы

Байтасов Р.Р. Управление персоналом / Р.Р. Байтасов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 352 с.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом : учебник / Т.Ю. Базаров . – М. Academia, 2014. – 224 с.

1. Барышникова А. Мотивация / А.Барышникова, Е.Киктева. – СПб.: Питер, 2014. – 208 с.
2. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами / А.Е. Боковня. – М.: Инфра-М, 2015. – 144 с.
3. Ветлужских Е. Л. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика /Е.Л. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 158 с.

Внутренние коммуникации компании. Е. Рудавина. [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://delovoymir.biz/2013/ 12/25/ vnutrenniekommunikacii-kompanii.html. Дата обращения 15.07.2019.

Внутренние коммуникации. HR-Portal Сообщество и публикации. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-94 portal.ru/ varticle/ vnutrennie-kommunikacii. Дата обращения 14.07.2019.

1. Дайнеко А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дайнеко. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 С.
2. Егошин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.П. Егошин. – М.: Инфра-М, 2014. – 378 с.
3. Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? / С.Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 286 с.
4. Каграманова Т.И. Проблема стимулирования и мотивации в управлении персоналом / Т.И. Каграманова // Мир науки, культуры, образования, 2014. – №3. – С.46-50.
5. Касьянова Г.Ю. Заработная плата / Г.Ю. Касьянова. – М.: АБАК, 2015. – 80 с.
6. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов [ и др.], под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2015. – 528 с.
7. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когдин//Основы экономики, управления и права, 2013. - №4. – С. 80-83.

Компетенции персонала в современной организации. А. Блинов.[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.executive.ru/ community/magazine/694102-andrei-blinov-kompetentsii-personala-vsovremennoi-organizatsii. Дата обращения 14.07.2019.

1. Корзенко Н.И. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / Н.И. Корзенко, М.Е. Зобнина//Вестник Челябинского государственного университета, 2017. – №3. – С. 37-42.
2. МакКлеланд Д. Мотивация Человека / Д. МакКлеланд. – СПб.: Питер, 2017. – 672 с.
3. Маренков Н. Л., Косаренко Н. Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический проект; Трикста, 2016.
4. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб.: Питер, 2016. – 400 с.

Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации / Э. Мерманн. – Гуманитарный центр, 2015. – 176 с.

1. Мисанян С.С. Мотивация персонала/ С.С. Мисонян//Молодой ученый, 2014. - №1. – С. 401-403.
2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Под ред. Кибанова А. Я.[Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.alleng.ru/ d/ manag/ man299.htm. Дата обращения 14.07.2019.
3. Одегов Ю.Г. Экономика труда: учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2015. – 423 с.
4. Орлова Е.В. Мотивация персонала. Денежная и иная / Е.В. Орлова. – М.: Библиотечка «Российской газеты», 2017. – 176 с.
5. Пирогов Н.Л. Трудовая мотивация в современных условиях: теория и практика / Н.Л. Пирогов, А.А. Рязанов //Вестник Национального института бизнеса, 2015. – №22 . – С. 46-52
6. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / Н.С. Пряжников. – М.: Academia, 2014. – 338 с.
7. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала /В.В. Рассадин //Труд и социальные отношения, 2017. №3. – С. 53-59.
8. Рофе А.И. Экономика труда: учебн. пособие / А.И. Рофе. – М.: КноРус, 2015. – 240 с.
9. Руденко А.Н. Психология управления персоналом / А.Н. Руденко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 128 с.
10. Рябова М.А. Оценка взаимосвязи мотивации и нематериального стимулирования труда в эффективном управлении персоналом промышленных предприятий/ М.А. Рябова// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2017. – №2. – С. 53-59.

Система оплаты труда и дополнительные формы стимулирования.[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://studopedia.ru/ 13_ 30970_ sistema-oplati-truda-i-dopolnitelnie-formistimulirovaniya.html. Дата обращения 14.07.2019.

Снитко Л.Т. Факторы формирования эффективной системы мотивации на предприятии / Л.Т. Снитко // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2017. – №3. – С. 5-9.

Современные программы признания заслуг персонала в обеспечении высокого качества. Е. Шубенкова [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html?712. Дата обращения 14.07.2019.

1. Соломандина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / Т.О. Соломандина, В.Г. Соломандин. – М.: Юрайт, 2016. – 324 с.

Тай Б. Экономические и социально-психологические факторы в управлении стимулированием персонала // Молодой ученый. — 2014. — №21. — С. 430-440.

Труфанова Т.А. Проблема управления мотивацией труда в современных организациях / Т.А. Труфанова, А.П. Воеводин// Социально-экономические явления и процессы, 2017. - №6. – С. 138-144.

Чавыкина М.А. Необычные методы стимулирования персонала / М.А. Чавыкина// Молодой ученый, 2014. –№4. – С. 631-632.

1. Чижова Л.И. Экономика. Занятость, трудовая мотивация и эффективность труда / Л.И. Чижова [и др.]. – М.: Экономика, 2014. – 432 с.

Приложение 1

Организационная структура предприятия

1. Ветлужских Е. Л. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – С. 58 ↑

2. Рассадин В. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала //Труд и социальные отношения, 2017. №3. – С. 53 ↑

3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом / Р.Р. Байтасов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – С. 135. ↑

4. Маренков Н. Л., Косаренко Н. Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический проект; Трикста, 2016 – С. 56. ↑

5. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Под ред. Кибанова А. Я.[Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.alleng.ru/d/manag/man299.htm ↑

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом : учебник / Т.Ю. Базаров . – М. Academia, 2014. – С. 122. ↑

7. Барышникова А. Мотивация / А.Барышникова, Е.Киктева. – СПб.: Питер, 2014. – С. 120. ↑

8. Когдин А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом //Основы экономики, управления и права, 2017. - №4. – С. 80 ↑

9. Дайнеко А. В. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 С. ↑

10. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами / А. Е. Боковня. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 44. ↑

11. Ветлужских Е. Л. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика /Е. Л. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – С. 58. ↑

12. Система оплаты труда и дополнительные формы стимулирования.[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://studopedia.ru/13_30970_sistema-oplati-truda-i-dopolnitelnie-formistimulirovaniya.html ↑

13. Егошин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.П. Егошин. – М.: Инфра-М, 2014. – С. 37. ↑

14. Каграманова Т.И. Проблема стимулирования и мотивации в управлении персоналом / Т.И. Каграманова // Мир науки, культуры, образования, 2014. – №3. – С. 46. ↑

15. Корзенко Н. И. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / Н. И. Корзенко, М. Е. Зобнина//Вестник Челябинского государственного университета, 2017. – №3. – С. 37. ↑

16. Тай Б. Экономические и социально-психологические факторы в управлении стимулированием персонала // Молодой ученый. — 2014. — №21. — С. 430. ↑

17. Внутренние коммуникации компании. Е. Рудавина. [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://delovoymir.biz/2013/12/25/vnutrenniekommunikacii-kompanii.html ↑

18. Внутренние коммуникации. HR-Portal Сообщество и публикации. [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://hr- 94 portal.ru/varticle/vnutrennie-kommunikacii ↑

19. Современные программы признания заслуг персонала в обеспечении высокого качества. Е. Шубенкова [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html?712 ↑

20. Компетенции персонала в современной организации. А. Блинов.[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.executive.ru/community/magazine/694102-andrei-blinov-kompetentsii-personala-vsovremennoi-organizatsii ↑

21. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – Гуманитарный центр, 2015. – С. 17. ↑