Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf

- при выполнении установленного объема работ с меньшей численностью персонала (отсутствие по причине болезни, отпуска) производить доплаты в размере от 30 до 50%;

- выплачивается премия работникам за сбор, хранение, рациональное использование отработанных масел и других нефтепродуктов пропорционально объему, сданному каждым цехом, участком.

Производятся доплаты за вредные и тяжелые условия труда рабочим-сдельщикам и повременщикам от 4% до 12%. Работникам Предприятия производится доплата за работу в ночное время: работающим в 2-х сменном режиме (по 11 часов): с 22 часов вечера до 6 часов утра в размере - 40 % тарифной ставки (оклада) за каждый час работы.

Производить доплаты за руководство бригадой бригадирам, не освобожденным от основной работы, в процентах от тарифной ставки (оклада) в зависимости от численности рабочих в бригаде: при численности бригады от 5 до 10 человек включительно - 5%; при численности бригады от 11 до 15 человек - 10%; при численности бригады свыше 15 человек - 15%.

На период освоения нового производства (продукции) производить доплату до среднего заработка в порядке и на условиях, предусмотренных в приказе по Предприятию.

Высококвалифицированным руководителям, специалистам, служащим предусматривать персональные надбавки, которые устанавливаются приказом по Предприятию и максимальными размерами не ограничиваются. Выплаты производятся за фактически отработанное время. Наряду с оплатой труда и материальным стимулированием по итогом трудовой деятельности на предприятии предусмотрены дополнительные выплаты направленные на социально-психологическое стимулирование: выплата материальной помощи сотрудникам предприятия к юбилейным датам; выплата материальной помощи при выходе сотрудника на пенсию по возрасту или выслуге лет; оказание материальной помощи при рождении у одного из сотрудников ребенка; проведение новогодних представлений с вручением подарков детям работников предприятия; выделение автотранспорта за счет средств предприятия для проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий; оказание помощи на приобретение путевок в детские оздоровительные учреждения за частичную оплату; в случае смерти близких родственников оказывается материальная помощь, выделяется бесплатно транспорт.

Предоставление работнику по его заявлению дополнительного оплачиваемого отпуска до трех дней в случаях: собственной свадьбы и свадьбы своих детей; рождения ребенка; смерти супруга(и) членов семьи (дети, родители, родные братья, сестры, дедушка, бабушка).

Система материального стимулирования, кроме зарплаты и премии (бонусов), может включать в себя пенсионные накопления, участие в прибылях, оплату обучения (работника или его детей), беспроцентные займы на покупку дома или машины, оплату питания или проезда работников, оплату отдыха работника и тому подобное, которые на предприятии не используются. Разработка и внедрение справедливой и подходящей для организации и для работников системы оплаты за выполненную работу может быть важным фактором повышения уровня трудовой мотивации персонала и роста эффективности и конкурентоспособности организации в целом.

Индивидуальные заработки работников организации определяются их личным трудовым вкладом качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности и максимальным размером не ограничиваются.

В качестве базы используется тарифная система оплаты труда. Оплата труда основных рабочих:

1) Форма оплаты труда основных рабочих - сдельно-премиальная (индивидуальная или коллективная) и повременно-премиальная;

2) Заработная плата основных рабочих при сдельной форме оплаты труда начисляется на основании нарядов на сдельные работы (коллективных и индивидуальных). Распределение приработка в коллективе (бригаде) производится с учетом коэффициента трудового участия (КТУ) на основании решения бригады, оформленного протоколом;

3) Заработная плата основных рабочих при повременной оплате труда рассчитывается, исходя из установленной тарифной ставки (оклада), согласно отработанному времени;

4) Дополнительно к основной заработной плате труда начисляется сумма по выплатам в соответствии с ТК РФ за работу в ночное время, с особыми условиями труда, за руководство бригадой;

5) Премия, при выполнении условий для премирования, начисляется в размере процента, определенного «Положением о премировании работников АО «78 ЦИБ;

6) Рабочим-сдельщикам, не выполняющим норму выработки по вине работника, оплата труда производится согласно проценту выполнения норм выработки и в соответствии с установленными расценками за отработанное время при этом премия не начисляется;

7) Уменьшение или лишение премии работника производится на основании локальных нормативных актов предприятия (приказов по предприятию, протоколов балансовых комиссий предприятия) в соответствии с «Перечнем производственных упущений и нарушений трудовой и производственной дисциплины, за которые премия работникам структурных подразделений АО «78 ЦИБ» уменьшается либо не выплачивается полностью»;

8) При расторжении трудового договора по инициативе работника до конца расчетного месяца оплата труда производится за фактически отработанное время. Премия при этом не начисляется;

9) При совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от основной работы работнику производится доплата в размере до 30% установленной тарифной ставки отсутствующего работника, в пределах отработанного времени.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих (РСиС):

1) Форма оплаты труда РСиС - повременно-премиальная;

2) Заработная плата рассчитывается исходя из установленного должностного оклада согласно отработанному времени;

3) Премия, при условии выполнения установленных для премирования показателей, начисляется в размере процента, определенного «Положение о премировании работников АО «78 ЦИБ»;

4) Уменьшение или лишение премии работника производится на основании локальных нормативных актов предприятия (приказов по предприятию) в соответствие с «Перечнем производственных упущений и нарушений трудовой и производственной дисциплины, за которые премия работникам уменьшается либо не выплачивается полностью»;

5) При расторжении трудового договора по инициативе работника до конца расчетного месяца оплата труда производится за фактически отработанное время. Премия при этом не начисляется;

6) При совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от основной работы работнику производится доплата в размере до 30% установленной тарифной ставки отсутствующего работника, в пределах отработанного времени.

В ходе проведения анализа условий оплаты труда и материального стимулирования производственной деятельности установлено, что общий размер заработной платы напрямую зависит от результатов их трудовой деятельности. Так же выявлено, что помимо поощрения на данном предприятии широко применяется санкции в виде снижения или полного не начисления премии.

Таблица 3

Анализ динамики заработной платы АО «78 ЦИБ»

На основании представленных данных таблице 3 видно, что среднемесячная заработная плата за два года выросла за счет увеличения уровня квалификации сотрудников предприятия, а также перерасчёта имеющихся норм выработки и расценок с учетом уровня инфляции, применения различных доплат и премий.

Для всесторонней мотивации сотрудников важно правильно разработать методы материальной и нематериальной мотивации. Но, исходя из реальных условий, возможностей и специфики предприятия АО «78 ЦИБ», основной упор нужно сделать на материальные методы. Здесь, в свою очередь, наиболее важным является формирование заработной платы.

Выводы

В АО «78 ЦИБ» основными недостатками системы мотивации работников является то, что:

• при определении размера оклада и премиальных выплат отсутствует компенсация дополнительно отработанного времени персонала, что значительно снижает заинтересованность работников и производительность труда;
• для рабочих, специалистов среднего звена применяется повременная оплата труда при том, что в конечном итоге важен количественный результат, что является существенным фактором, приводящим к значительному снижению производительности труда.

Исследование уровня удовлетворенности работой на предприятии занятых в сфере ремонта СИВ также показало, что основными факторами неудовлетворенности работников являются: авторитарный стиль управления; отношения с руководителем; невозможность использовать свой опыт и способности, отсутствие заинтересованности работой; нет возможности для роста и различных форм карьерного продвижения; уровень заработной платы по отношению с тем, сколько платят на других предприятиях за схожую по типу работу; содержание выполняемой работы; физические условия труда и длительность рабочего дня, чрезмерное психофизическое утомление; не слаженность действий работников; неблагоприятный психологический климат в коллективе.

Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений обусловлена также тем, что инициатива и предприимчивость цехов не поощряются, а часто наоборот пресекаются; фонд экономического стимулирования в цехах не образуется, а выделяется им из централизованных источников.

Глава 3. Совершенствование политики мотивации персонала ПАО «78 ЦИБ»

Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности предприятия представлены в таблице 4.

Таблица 4

Мероприятия по совершенствованию системы мотивации

и стимулирования трудовой деятельности в АО «78 «ЦИБ»

Рассмотрим каждое мероприятие подробно.

1. Отсутствие четких критериев дифференциации заработной платы.

Отдел кадров АО «78 ЦИБ» должен провести исследование рынка труда Самарской области. Если своими силами отдел кадров не может провести исследование, то его можно заказать у сотрудников кадрового консалтинга одного и самых популярных сайтов России по поиску работы – HeadHunter. Цель данного исследования – определение максимального и минимального размера оплаты труда персонала на предприятиях, аналогичных АО «78 ЦИБ» и предприятиях смежного профиля (авторемонтных мастерских, АвтоВАЗ, прочих инженерных отделов). Для уменьшения текучести кадров на АО «78 ЦИБ» необходимо привести заработную плату в соответствие с рынком труда.