Файл: Особенности управления ресурсами инновационного проекта ЗАО АК "Серпуховский Механический завод".pdf

В течение 1 недели инженеры-конструкторы знакомятся с технологией САПР металлоконструкций Advance Steel и учатся:

• создавать сборочные чертежи, рабочие чертежи, ведомости и файлы для станков с ЧПУ, а также производить редактирование;
• привязывать элементы модели (балки, связки, ригели, ограждения, узлы и т. п.) по месту в модели;
• проводить окончательную проверку модели: поиск коллизий, проверку на доступность инструментов к деталям при монтаже, нумерацию объектов модели.

Обучением инженеров-конструкторов занимается специалист-консультант компании «GRAITEC», он же является ответственным лицом за проведение данного этапа проектных работ.

2 этап инновационного проекта проводится параллельно с 1 этапом. В то время, когда инженеры-конструкторы проходят обучение в центре со специалистом-консультантом «GRAITEC», на предприятии ведущий инженер проекта (он же является руководителем проекта) выбирается пилотный проект для тестирования технологии Advance Steel. Руководителем проекта выступает главный инженер предприятия. В течение 1 недели в рамках своего рабочего дня (понедельник-пятница с 9:00 до 18:00) главный инженер просматривает базу заказов предприятия, работа осуществляется в его кабинете. Главный инженер выбирает наиболее подходящий объект для пилотного проекта (тестирования внедряемой технологии Advance Steel) основываясь на следующем:

• объект должен быть средней степени сложности;
• может быть реализован в короткий срок;
• аналогичные объекты предприятие уже изготавливало.

Данный этап осуществляется руководителем проекта лично, он де является ответственным лицом. Также на данном этапе руководитель проекта может прибегнуть к помощи специалиста-консультации «GRAITEC» дистанционно (по телефону, Skype, электронной почте), в личном присутствии консультанта на предприятии на донном этапе необходимости нет.

По завершению 1 и 2 этапов наступает 3 этап проектных работ который длится две недели. На этом этапе задействованы все члены проектной команды: ведущий инженер проекта, специалист-консультант «GRAITEC», два инженера-конструктора. Совместными усилиями проектная команда реализует пилотный проект, т. е. тестирует технологию САПР металлоконструкций Advance Steel.

В 1-ый день 3 этапа руководитель проекта (ведущий инженер проекта) сообщает остальным членам проектной команды о том, какой объект выбран в качестве пилотного проекта, это происходит в кабинете главного инженера. После этого, проектная команда перемещается в конструкторскую лабораторию предприятия – именно в этом помещении будет работать команда в последующие 2 недели (понедельник-пятница с 9:00 до 18:00).

Функции членов команды во время 3 этапа заключается в следующем:

• Специалист-консультант «GRAITEC» производит установку пакета Advance Steel Premium Networked Seat (NLM) на компьютеры в конструкторской лаборатории. Далее в течение 2-х недель 3-го этапа проектных работ он консультирует участников по всем возникающим во время работы вопросам и осуществляет сопутствующую поддержку продукта.
• Инженеры-конструкторы занимаются непосредственным проектированием пилотного объекта с помощью технологии Advance Steel.
• Руководитель проекта осуществляет контроль за выполнением всех работ, осуществляет помощь, консультирует инженеров-конструкторов при необходимости. Он же является ответственным лицом данного этапа.

По прошествии трех недель наступает заключительный этап проектной работы. В рамках 4 этапа подводятся итоги от реализации пилотного проекта – удалось спроектировать объект с помощью внедряемой технологии Advance Steel и уложится в заданные временные рамки (2 недели). Итоги в форме отчета составляются руководителем проекта (главным инженером) и предоставляются руководству предприятия (генеральному директору). Ответственное лицо 4 этапа – руководитель проекта.

Инновационный проект завершен (реализован за 1 месяц). Внедряемая технология Advance Steel успешно протестирована на пилотном объекте и поступает на производство.

2.7. Оценка эффективности инновационного проекта

Соответствие проекта стратегической цели и миссии предприятия

В результате инновационного проекта по внедрению технологии Advance Steel предприятие получит новую систему автоматизированного проектирования металлоконструкций. Благодаря данной технологии предприятие сможет повысить качество и конкурентоспособность производимой продукции, выполнять работу более эффективно избегая ошибок проектирования. Все это приближает предприятие к достижению своей стратегической цели - развить положительный имидж на рынке металлоконструкций и захват большей (чем сегодня) части рынка.

Миссия предприятия заключается в удовлетворение потребностей клиентов в изготовлении и монтаже металлоконструкций для объектов любой категории сложности в Российской Федерации и странах зарубежья, внедряемая инновация также способствует этому.

Соответствие проекта финансовым и производственным критериям

Нераспределенная прибыль прошлых лет позволяет предприятию внедрить инновационную технологию Advance Steel (см. п. 2.4).

ЧДД проекта составит 53 749 580 руб.

Предприятие обладаем необходимыми трудовыми и административными ресурсами, а также необходимым техническим оборудованием (см. п. 2.4).

2.8. Завершение проектных работ

Завершение проектных работ заключается в проведении мероприятий, способствующих продлению жизненного цикла инновации.

Для продления жизненного цикла инновационной технологии Advance Steel необходимо следующее:

• получение обратной связи от работников предприятия об их удовлетворенности от работы с новой технологией;
• получение обратной связи от клиентов (заказчиков) Серпуховского Механического завода о том, насколько они удовлетворены сроками и качеством выполненных работ;
• ежегодное прохождение недельного обучения инженеров-конструкторов в центре «GRAITEC»;
• обновления пакета Advance Steel Premium Networked Seat (NLM) в соответствии с выходом новых версий продукта.

3. ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ САПР МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ ADVANCE STEEL НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «АК «СЕРПУХОВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

Положительные эффекты от внедрения инновационной технологии Advance Steel заключаются в следующем:

Для предприятия:

• сокращение временных затрат на проектирование металлоконструкций и избежание ошибок при проектировании;
• улучшение качества производимой продукции;
• укрепление отношений с партнерами;
• привлечение новых клиентов;
• увеличение прибыли;
• повышение конкурентоспособности;
• создание благоприятного имиджа на рынке металлоконструкций;
• захват большей части рынка металлоконструкций (чем сегодня).

Для сотрудников предприятия:

• при работе с новой технологией развивается конструкторское мышление, появляется восприятие модели как «живого организма»;
• периодическое обучение в центре «GRAITEC» и работа с самой современной технологией проектирования позволяет сотрудникам развиваться;
• затраты, вкладываемые в обучение сотрудников, показывают работникам заинтересованность предприятия с своих работниках, повышается лояльность сотрудников (это и плюс для самого предприятия).

Для клиентов и партнеров предприятия:

• заказы выполняются более качественно и в более короткие сроки;
• получение надежного поставщика.

Для города Серпухов:

• прогнозируя увеличение количества заказов в будущем и привлечение новых клиентов, предприятие может расширить штат сотрудников, создадутся новые рабочие места для жителей города;
• улучшение инфраструктуры города – создание качественных объектов любой сложности, строительство новых магазинов, спортивных объектов, мостовых конструкций и т. П. ( не только на уровне г. Серпухов, но и везде где предприятие выполняет заказы).

Для экономики страны:

• с увеличение прибыли предприятия увеличится и налог на прибыль, соответственно это поспособствует увеличению федерального бюджета и бюджета субъекта РФ;
• с внедренной технологией предприятие станет конкурентоспособнее, сможет выполнять заказы любой сложности в более короткие сроки, следовательно для выполнения госзаказов на изготовление металлоконструкций государству не понадобится прибегать к услугам иностранных компаний, а следовательно деньги из бюджета не будут «утекать» заграницу.

Отрицательные эффекты от внедряемой технологии для предприятия:

• финансовые затраты на инновационный проект;
• всегда есть вероятность риска, что работниками предприятия не будет принята внедряемая инновация. Но в данной ситуации сотрудниками предприятия полностью поддерживается идея руководства и осознается необходимость внедрения новой технологии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель данного курсового проекта была успешно реализована – рассмотрены особенности управления ресурсами инновационного проекта внедрения САПР металлоконструкций Advance Steel на предприятие ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод».

В ходе работы были решены следующие задачи:

1) осуществить анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

2) построить дерево целей предприятия;

3) определить конкурентные преимущества предприятия;

4) разработать схему «конкурентное преимущество – ресурсы и технологии – ключевая компетенция»;

5) сформулировать идею, цель и задачи инновационного проекта;

6) прописать управление проектными работами;

7) осуществить проектный анализ;

8) определить планирование, организацию и документацию проектных работ;

9) спланировать реализацию проектных работ;

10) рассмотреть критерии оценки эффективности инновационного проекта;

11) определить мероприятия по завершению проектных работ;

12) проанализировать влияние инновационного проекта на эффективность деятельности предприятия.

Основная цель предприятия ЗАО «АК «СМЗ» - это развитие положительного имиджа металлоконструкций и захват большей (чем сегодня) части рынка. А одним из основных конкурентных преимуществ является возможность создания металлоконструкций любой сложности для любых объектов, а ключевая компетенция - это внедрение системы автоматизированного проектирования (САПР) металлоконструкций Advance Steel. На основе данной компетенции во второй главе курсового проекта была разработана модель инновационного проекта. Во второй главе были определены цели и задачи проекта, руководство проектными работами. Был произведен проектный анализ по различным аспектам. Так же были сформированы планирование и документация проектных работ, определены этапы реализации проектных работ. Так же были описаны критерии, по которым, нужно оценить проект после его внедрения, и описаны мероприятия, которые проводятся по завершению проектных работ для продления жизненного цикла инновации.

В результате инновационного проекта по внедрению технологии Advance Steel предприятие получит новую систему автоматизированного проектирования металлоконструкций. Благодаря данной технологии предприятие сможет повысить качество и конкурентоспособность производимой продукции, выполнять работу более эффективно избегая ошибок проектирования. Все это приближает предприятие к достижению своей стратегической цели - развить положительный имидж на рынке металлоконструкций и захват большей (чем сегодня) части рынка.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гусева М.Н., Коготкова И.З. Качество коммуникаций в проектном управлении, //Экономика и предпринимательство. - 2017. № 12(2)-89. –с.1005-1009
2. Гусева М.Н., Коготкова И.З, Брикошина И.С., Халимон Е.А. Маркетинг проекта: учеб. пособие - М.: Издательский дом ГУУ, 2016. – 95 с.
3. Ершов С.В. Управление проектами и программами. Конспект лекций. – Архангельск: САФУ. 2015 – 226 с.
4. Зеленский П.С., Зимнякова Т.С., Поподько Г.И., Нагаева О.С., Улина С.Л., Элияшева М.И.Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / под ред. Г. И. Поподько. — Электрон. текстовые данные. — Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2017. — 132 c. 
5. Зенина Э.Е. Ключевая компетенция компании как основа ее конкурентоспособности: учебное пособие – Томск: Национальный исследовательский Томский государственный университет, 2012. – 213 с.
6. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2013 – 312 с.
7. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 295 с.
8. Иванилова, С. В. Управление инновационными проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие для бакалавров / С. В. Иванилова. — Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 188 c.
9. Кораблев А.И. Стратегический анализ предприятия в условиях рыночной экономики. Учебное пособие для магистров. СПб.: СПбГЛТА, 2012. 43c.
10. Коготкова И.З. Гусева М.Н., Сороко Г.Я. Исследование новых способов реализации внутренней коммуникационной стратегии проектно-ориентированных компаний //Экономика и предпринимательство. - 2018. № 1
11. Лебедева, Т. Н. Методы и средства управления проектами [Электронный ресурс]: учебно-методическое пособие для СПО / Т. Н. Лебедева, Л. С. Носова. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Профобразование, 2019. — 79 c.
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2013 – с. 664.
13. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами/ Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2012. – 729 с.
14. Организационный инструментарий проектного управления: учебное пособие для подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 Менеджмент / Р.Н. Ким, С.М. Сычёва, Т.Ф. Чернова; Государственный университет управления, институт отраслевого менеджмента ГУУ. – М.: Издательский дом ГУУ, 2017. 81 с.
15. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. -208 с.
16. Рыбалова, Е. А. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / Е. А. Рыбалова. — Электрон. текстовые данные. — Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2015. — 206 c.
17. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. 218с.
18. Сычёва С.М. Стратегическое развитие организации и проектное управление. Ч.1 (учебное пособие). М.: Издательский дом ГУУ, 2017. 239 с.
19. Трубилин, А. И. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / А. И. Трубилин, В. И. Гайдук, А. В. Кондрашова. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. — 163 c.
20. Управление ресурсами проекта: учебное пособие / автор-сост. А. В. Богомолова. — Томск: Эль Контент, 2014. — 160 с.
21. Управление проектами: учебное пособие / В.В. Трофимов. – 2-е изд. испр. и доп. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. – 174 с.
22. Материалы, предоставленные генеральным директором ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод»
23. Сайт предприятия ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод». – Режим доступа: http://www.aksmz.ru