Файл: Особенности управления ресурсами инновационного проекта ЗАО АК "Серпуховский Механический завод".pdf

Помимо производства металлоконструкций для промышленного и гражданского строительства, на предприятии сохранился небольшой объем выпуска машиностроительной продукции для промышленности стройматериалов, металлургии и нефтепереработки. Распределение производства по итогам 2012 года наглядно отображено на рис. 1.

Рис. 1. Распределение производства по итогам 2019 года

1.4 Организационная структура ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод»

Организационная структура ЗАО «Акционерная компания «Серпуховский механический завод», показывающая состав, подчиненность и связи структурных единиц организации представлена на рис. 2.

Генеральный директор

Юрисконсульт

Канцелярия

Профком

Совет директоров

Общее собрание

Помощник директора по режиму

Начальник гражданской обороны

Главный инженер

Начальник производства

Начальник коммерческой службы

Отдел кадров

Заместитель

директора

Бухгалтерия

Заместитель

главного

инженера

Производственное

бюро

Отдел сбыта

Бюро организации и оплаты труда

Склад

Механо-

сборочный цех

Отдел технического сопровождения производства

Сборочный

участок

Отдел технического контроля

Бюро производственного контроля и ОТ

Транспортно-

хозяйственный

участок

Участок покраски и отгрузки

Охрана

Энерго- механическая служба

Инженер - технолог

Участок обслуживания коммуникаций

Ремонтная группа

Сварочный участок

Заготовительное производство

Участок по ремонту и обслуживанию электро оборудования

Участок

термической резки

Материальная кладовая

Инструментальная кладовая

Экспериментально-инструментальный участок

Рис. 2. Организационная структура ЗАО «АК «СМЗ»

1.5 Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «АК «Серпуховский механический завод»

Все показатели представлены за 3 года (2017, 2018, 2019 гг.).

Кризис 2008 года сильно ослабил предприятие, но начиная с 2010 года происходит рост производства.

Выпуск продукции, в тоннах, в 2017-2019 годах составил (наглядно представлено на рис. 3):

2017 г. – 8900 т.

2018 г. – 9600 т.

2019 г. – 11000 т.

В долларах США (наглядно представлено на рис. 4):

2017 г. – 15,43 млн.

2018 г. – 17,35 млн.

2019 г. – 19,94 млн.

Для сравнения, выпуск продукции в 2010 году составлял – 1,6 млн. долл. США.

В 2020 году чувствуется начало нового кризиса и ожидается объем продукции по году не более 10 000 тонн.

Рис. 3. Выпуск продукции за 2017-2019 гг., в тоннах

Рис 4. Выпуск продукции за 2017-2019 гг., млн. долл. США

Рис. 5. Нераспределенная прибыль за 2017-2019 гг., тыс. руб.

Существует прямая взаимосвязь между объемом выпускаемой продукции и нераспределенной прибылью предприятия. В период с 2017 по 2019 год объем выпускаемой продукции ЗАО «АК «СМЗ» увеличивался, следовательно, увеличивалась и нераспределенная прибыль.

Таблица 2

Численность работников ЗАО «АК «КМЗ»

1.6 Анализ отрасли и рынка

Металлоконструкции (также: металлические конструкции, сокр.: МК) — общее название конструкций из металлов и различных сплавов, используемых в различных областях хозяйственной деятельности человека: строительстве зданий, станков, масштабных устройств, механизмов, аппаратов и т. п.

Металлоконструкции имеют ряд преимуществ:

• • Минимальное количество времени для создания сооружений. Все элементы производятся из готового металлопроката, быстро устанавливаются и не требуют использования тяжелой строительной техники.
  • Экономичность. В среднем экономия при создании и установке металлоконструкций может достигать от 30 до 50% по сравнению с капитальным строительством.
  • Возможность быстро создавать практически любые формы и конструкции по типовым или индивидуальным проектам, так как металл — материал, который легко принимает необходимую форму и размер.
  • Производство и монтаж можно производить в любое время года.
  • Возможность быстрого переноса в любое другое место. В зависимости от способа монтажа, металлоконструкция может быть легко демонтирована и установлена на другом земельном участке.
  • Универсальность. При помощи металлоконструкций можно создать сооружение практически для любых нужд и для любой цели использования.

Российский рынок строительных металлоконструкций в 2017-2019 гг. демонстрировал неплохую динамику. Восстановление экономики, крупные инфраструктурные проекты, а также оживление инвестиционной активности способствовали росту спроса на строительные металлоконструкции.

Как результат, внутреннее производство по итогам 2017 года достигло отметки в 3,8 млн. тонн, что на 8% выше уровня 2017 года и на 21% выше объема производства в 2018 году. Данные официальной статистики не учитывают «теневое» производство: до 40% металлоконструкций изготавливаются как на небольших предприятиях, так и «полукустарным» способом в небольших цехах и на стройплощадках. Таким образом, внутреннее производство по итогам 2019 года может составлять до 5-6 млн. тонн.

В 2020 году, по оценкам экспертов, темп роста внутреннего производства замедлится и оставит порядка 3% к 2019 году, а внутреннее производство достигнет отметки в 3,9 млн. тонн.

Крупные заводы по производству строительных металлоконструкций находятся практически в каждом регионе России, что обусловлено спецификой данного продукта: транспортировка на расстояние более 800-1000 км существенно увеличивает стоимость металлоконструкций. Исключение составляют крупные инфраструктурные объекты (Олимпиада в Сочи) или объекты высокой степени конструкционной сложности (стальные мостовые конструкции для железнодорожных и автомобильных эстакад).

Помимо крупных игроков (это преимущественно предприятия, создававшиеся ещё в советское время), основным видом деятельности которых является производство стальных строительных конструкций, на рынке присутствует большое число небольших производителей. При этом строительные металлоконструкции для них не являются ключевым продуктом.

С точки зрения распределения производства строительных металлоконструкций по Федеральным Округам, наибольшая доля приходится на Сибирский Федеральный округ и Центральный Федеральный округ (см. рис. 6). На рис. 6 показано увеличение/уменьшение объема производства по Федеральным округам по сравнению с предшествующем периодом (2019 года).

Рис. 6. Производство строительных металлоконструкций по федеральным Округам Российской Федерации за 2019 года, тыс. тонн

В регионе, где осуществляет свою деятельность ЗАО «АК «Серпуховский механический завод» (Юг Подмосковья и прилежащие области), имеется ряд серьезных предприятий, которые являются его конкурентами. Ниже приведены основные предприятия-конкуренты:

• ОАО «342 Механический завод», г. Домодедово;
• ОАО «Каширский завод механических конструкций»;
• ООО «Руукки Рус / Ruukki Rus» («Венталл»), г. Обнинск;
• ООО «Болоховский механический завод», Тульская область;
• ОАО «Киреевский завод легких металлоконструкций», Тульская область;
• ООО «Метакон», г. Тула;
• ООО «УС-620», г. Протвино Московской области.

Перечисленные выше предприятия являются и конкурентами ЗАО «АК «СМЗ» и, в тоже время, его партнерами. С ними, по возможности, предприятие проводит согласованную ценовую политику.

Однако в последнее время в Московском регионе (и не только) появились новые предприятия по производству металлоконструкций, в основном это мелкие предприятия. Руководители данных предприятий демпингуют на рынке.

Демпинг (от англ. dumping - сбрасывание) означает продажу товаров на внешнем и внутреннем рынках по искусственно заниженным ценам, меньшим средних розничных цен, а иногда и более низким, чем себестоимость (издержки производства и обращения). Демпинг проводится с целью проникновения на рынок, завоевания места на нем, вытеснения конкурентов.

Такие «демпингующие» предприятия в дальнейшем срывают сроки выполнения заказов и не обеспечивают должное качество производимой продукции. Но не смотря на это, дело уже сделано и цена «опущена». Сегодня, в 2020 году, когда резко сократился объем заказов на строительство, это стало серьезной проблемой для ЗАО «АК «СМЗ» и его партнеров.

Клиентами ЗАО «АК «СМЗ» являются организации, получившие генеральный подряд на строительство и ищущие соисполнителей на отдельные виды работ.

В части общестроительных объектов это турецкие фирмы «Ренейссанс Констракшн», «Барас», «Строй Девелопмент», различные «Стальконструкции» из Санкт-Петербурга, Москвы, Тулы и другие.

В части промышленных предприятий – итальянские «Италон» и «Фаджери»; немецкая «Mercedes-Benz Групп»; ГВСУ «Центр»; ООО «Тримостройинжиниринг», ОАО «Главстрой» и другие.

В части машиностроения – ОАО «Стройрансгаз», ООО «Стройгазконсалтинг», ООО «Элгад», НПО «Космос», ЗАО «ИнтерТрансСтрой» и другие компании.

Предприятие ЗАО «Акционерная компания «Серпуховский механический завод» за 15 лет работы на рынке металлоконструкций сумело заработать определенный авторитет.

В рейтинге предприятий отрасли ОКВЭД 28.11 «Производство строительных металлических конструкций» ЗАО «АК «СМЗ» занимает 84 место в ТОП-100 наиболее успешных предприятий отрасли (среди предприятий, выручка от продаж которых составляет от 150 000 тыс. руб.) по итогам 2019 года.

1.7 Построение «дерева целей» для ЗАО «АК «Серпуховский механический завод»

«Дерево целей» ЗАО «АК «СМЗ» схематически изображено на рис. 7.

Постоянное улучшение степени удовлетворенности клиентов и партнеров

Успешное выполнение долгосрочных обязательств

Создание и укрепление взаимовыгодных долгосрочных отношений с клиентами и партнерами

Поддержка инициативы администрации города Серпухов по улучшению качества жизни горожан

Улучшение благосостояния работников предприятия

Развитие социальной функции предприятия

Развитие положительного имиджа на рынке металлоконструкций и захват большей (чем сегодня) части рынка

Эффективность и надежность работы на всех этапах: от разработки конструкторских решений до монтажа готовых изделий

Обеспечение соответствия международным стандартам качества

Постоянное повышение качества и конкурентоспособности продукции

Внедрение САПР металлоконструкций на предприятие

Рис. 7. Дерево целей ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод»