Файл: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО СК «ИФФО-ПЛАСТ».pdf

В учебнике Пахомчика сказано, что на основе внутренней отчетности принимаются решения на всех уровнях управления организацией. Важным элементом в принятии решений является время, которое проходит от получения отчета до выработки решения и претворения его в управляющие действия. Можно выделить классификационные признаки, характеризующие общие подходы к характеристике форм отчетности (рисунок 7).

Рисунок 7 - Классификация форм внутренней отчетности

Таким образом, в современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система управленческого учета на предприятии, и насколько объективно она отражает его производственные процессы.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧАТА В ООО СК «ИФФО-ПЛАСТ»

2.1. Общая характеристика ООО СК «ИФФО-Пласт»

В качестве объекта исследования выступают экономические отношения, возникающие по поводу разработки системы управленческого учета на предприятии розничной торговли ООО СК «ИФФО-Пласт».

Предприятие является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, расчетный, валютный и др. банковские счета, а также штамп бланки со своим наименованием, собственную эмблему.

Предприятие расположено по адресу: 169711, Россия, Республика Коми, г. Усинск, ул. Парковая, 13.

Форма предприятия - частная.

ООО СК «Иффо-Пласт» реализует продажу санитарно-технического оборудования, торговых материалов, электроинструментов, товаров ремонтно-строительного назначения, плитки керамической, аксессуаров для ванных и кухонных комнат. Торговый дом поделен на две части, они расположены рядом, но имеют разные входы. В первом реализуется продажа санитарно-технического оборудования, аксессуаров для ванных и кухонных комнат. Во втором продаются строительные материалы, электроинструменты, товары ремонтно-строительного назначения, плитка керамическая.

Организационно-правовая форма общество с ограниченной ответственностью .

Организационная структура ООО СК «Иффо-Пласт» представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Организационная структура ООО СК «Иффо-Пласт»

Коммерческий директор ООО СК «Иффо-Пласт» при осуществлении своих функций действует на основании доверенности Общества.

Торгово-технологический процесс торгового предприятия построен рационально, что делает экономически эффективной работу предприятия, создает максимальные удобства для покупателей и комфортные условия для персонала компании.

Организация как система построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций.

ООО СК «Иффо-Пласт» самостоятельно:

- формирует программу своей деятельности, определяет перспективы ее развития, исходя из спроса на продукцию, повышения доходов;

- устанавливает формы и системы оплаты труда работников;

- осуществляет любые виды деятельности, не запрещённые законом РФ;

- реализует закупленную продукцию в соответствии с заключенными договорами;

- устанавливает цены и тарифы на продукцию, работы и услуги на договорной основе.

2.2 Анализ финансово-экономических показателей предприятия

Для всесторонней оценки эффективности деятельности предприятия необходима система показателей на основе бухгалтерской отчетности (приложение А,Б).

Общий товарооборот магазина в соответствие в таблице 2 за 3 года увеличился на 49,1% и составил в 2017г. 91765,3 тыс. рублей.

Изменения произошли по следующим причинам:

• расширение площадей магазина, ремонт и реконструкция;
• рост цен на закупаемые товары, в силу инфляционных процессов поставщики вынуждены поднимать цены на товары;
• увеличение наценки в магазине;
• изменение структуры ассортимента товаров. Увеличение товарооборота по продаже аксессуаров для ванных и кухонных комнат связано с организацией отдела товаров. Изменение в структуре товаров ремонтно-строительного назначения также привели к увеличению товарооборота в целом.

Таблица 3

Состав и структура товарооборота

Рассмотрим товарные запасы на конец года в магазине (табл. 4).

Таблица 4

Состав и структура товарных запасов на конец года, %

Товарные запасы в целом увеличились на 27,5% и составили в 2017 г. 2989,6 тыс. рублей. Товарный запас аксессуаров для ванных и кухонных комнат несколько сократился в общей структуре запасов из – за сокращения запасов, с одной сторон была увеличена широта ассортимента продукции, с другой – количество заказываемого товара по группам сократили. Товарный запас увеличился по продукции, закупаемой со складов или производственных цехов фирмы.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО СК «ИФФО-ПЛАСТ»

3.1. Организация управленческого учета

Организация управленческого учета в ООО СК «Иффо-Пласт» является предметом деятельности руководителей предприятия и никак не регулируется со стороны государственных органов. В организационной структуре любого предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные производственные отношения. В ООО СК «Иффо-Пласт» действуют линейные отношения, которые предполагают дачу указаний подчиненным лицам, то есть работники цехов, к примеру, подчинены руководителю производственной службы.

Большинство управленческих решений, принимаемых руководством ООО СК «Иффо-Пласт», основываются на анализе предыдущей деятельности и прогнозе результатов принятого решения.

Главная задача состоит в том, чтобы как можно выгоднее приобрести и продать ценности. Это является задачей для организации в целом. Что касается отдельных подразделений, то ежемесячно экономический отдел предоставляет заместителю директора по финансам (или самому директору) отчет о том, как изменились цены на рынке относительно данной области деятельности (насколько повысились цены или понизились на определенный товар, относительно прошлого месяца), планы по закупкам на текущий месяц (сколько отдел планирует закупить товаров, на какую сумму и у каких предприятий). На основании этих данных руководство принимает решение о том, по каким ценам следует продавать свой товар, чтобы не упал уровень продаж. Решается также вопрос о том, с какими партнерами следует продлить деловые отношения. Из этого следует, что руководство ставит перед экономическим отделом задачу о своевременном предоставлении информации на рынке, для того чтобы вовремя сориентироваться в сложившейся ситуации и не потерять занимаемого статуса среди конкурентов. Также перед экономическим отделом стоит задача своевременного предоставления информации о том, как изменились продажи по сравнению с прошлым месяцем (увеличились, или сократились).

Функции бухгалтера ООО СК «Иффо-Пласт», осуществляющего управленческий учет заключаются в следующем:

1) Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании. На стадии планирования бухгалтер участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которые затем сводятся в общий бюджет, представляемый на утверждение руководству. Бухгалтер участвует в обсуждении производственной программы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены.

2) Контроль. По окончании отчетного периода бухгалтер составляет отчеты об исполнении бюджета каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями. Затем определяются причины расхождений, чтобы в дальнейшем исключить их влияние.