Файл: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО СК «ИФФО-ПЛАСТ».pdf

3. Бюджет административно-управленческих расходов составляется как правило для директора.

Центр ответственности: финансовый директор.

Период: бюджет разрабатывается на 2019 год поквартально.

4. Генеральный бюджет (таблица 9) охватывает всю хозяйственно-финансовую деятельность предприятия. Он составляется на основе операционных бюджетов, объединяя их и суммируя их показатели.

Завершающим этапом организации системы бюджетирования на строительном предприятия ООО СК «Иффо-Пласт» является организация бюджетного процесса.

Таблица9

Генеральный бюджет предприятия ООО СК «Иффо-Пласт»

3.2. Совершенствование системы управленческого учета

В российской действительности компании ведут бухгалтерский учет главным образом для расчета налогов и представления отчетности в налоговые органы. В управленческом учете отражаются все реальные затраты и доходы предприятия, поэтому с его помощью руководитель может получить более полную картину работы предприятия и соответственно принимать более объективные решения.

Для того чтобы осуществление целей и выполнение поставленных задач фирмы было более эффективным и рациональным, а также чтобы полученная отчетность была более объективной и точной, необходимо совершенствовать систему управленческого учета. С этой целью для предприятия ООО СК «Иффо-Пласт» были разработаны следующие рекомендации:

1) автоматизация системы управленческого учета, разработка специальных компьютерных программ, адаптированных для конкретного предприятия. Способы автоматизации управленческого учета во многом зависят от особенностей бизнеса, сложившихся традиций управления, стратегических задач компании. Однако нужно понимать, что управленческий учет - это не цель, а средство поддержки принятия решений. Поэтому в результате ведения такого учета должны получаться ясные и правдивые финансово-экономические показатели, основываясь на которых руководство предприятия может им эффективно управлять. И, наконец, стоимость внедрения новых методов управленческого учета не должна превышать выгод от их использования.

Таким образом, на основании вышеизложенного, можно сделать следующие выводы: прежде чем проводить автоматизацию управленческого учета необходимо определится с программным обеспечением, которое бы наибольшим образом подходило для ООО СК «Иффо-Пласт» , далее необходимо оценить степень внедрения управленческого учета и возможности трансформирования организации бухгалтерского учета с целью приведения его в соответствие с выбранным программным обеспечением.

2) организация системы внутреннего контроля. Она представляет собой один из элементов управления, который включает комплекс организационных мер для эффективного функционирования компании, выявления отклонений и неблагоприятных ситуаций, а также оценки обоснованности и целесообразности принятых управленческих решений. Контроль - особый механизм регулирования деятельности организации, направленный на то, чтобы установленные ею показатели оставались в приемлемых пределах. Без такого регулирования организация не сможет получать информацию об эффективности своей работы с точки зрения стратегической цели. Система контроля позволяет сравнивать полученные показатели с запланированными и в случае отклонения корректировать их. В современных условиях внутренний контроль компании должен присутствовать на всех уровнях управления. Эффективная система внутреннего контроля - это основа функционирования системы управленческого учета, гарантия успешной деятельности компании.

3) привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учета, системы налогообложения. Увеличение производительности труда и прибыли компании взаимосвязаны с качественным и квалифицированным персоналом. В свою очередь, неправильный выбор персонала может сказаться на большой текучести кадров, что может привести к падению «боевого» духа работников и, следовательно, производительности труда. Если в штате компании работают компетентные специалисты, которые способны решать все задачи, то теоретически она способна добиться самых высоких, непомерных задач.

4) стимулирование персонала. Создание и поддержание в оптимальном состоянии системы обратной связи в коллективе позволит преодолеть любые негативные моменты в жизнедеятельности фирмы через информацию от сотрудников. Любые стимулирующие действия должны быть тщательно проработанными, причем, прежде всего теми, кто требует действий от других. Людям важно испытывать радость от работы, отвечать за результаты, быть лично причастными к работе с людьми, чтобы их действия были для кого-то конкретно важны, ведь каждый стремится выразить себя в труде, познать себя в его результатах, получать реальные доказательства того, что он способен делать полезное. Всегда следует поощрять инициативу, а не стремиться выжимать из сотрудников все, на что они способны.

Все это позволит наиболее эффективно организовать постановку управленческого учета на предприятии, благодаря чему руководство сможет лучше отслеживать состояние своей деятельности и принимать более обоснованные управленческие решения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.

Результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, превзойдут все ожидания, т.к. правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятий и планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений. Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением затратами. Важнейшей частью управленческого учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации.

На исследуемом предприятии ООО СК «Иффо-Пласт» система управленческого учета развита недостаточно эффективно. В ходе написания работы были предложены пути по устранению данного недостатка. Автоматизация системы управленческого учета резко усилила бы систему контроля внутри компании за отдельными структурными подразделениями и их работниками, поскольку появилась бы возможность более эффективного планирования, а также контроля за выполнением плана. Автоматизация помогает проранжировать все направления деятельности компании по степени их рентабельности, выявить те из них, которые требуют меньшего объема накладных расходов. Располагая такого рода информацией, руководитель может распределять инвестиции по направлениям, корректируя деятельность компании для получения наибольшей прибыли или реализации какой-то иной цели.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамова И. Как строить систему управленческого учета. URL: http://art.thelib.ru/busi№ess/ma№ageme№t/kak_stroit_sistemu_upravle№cheskogoucheta.html.
2. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство): Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Бахрушин М.А. Международные стандарты финансовой отчетности / М.А. Бахрушина и др. М.: Омега-Л, 2008.
4. Бочарский К. Идейная зачистка // Секрет фирмы. - 2008. - № 35. - С. 40 - 44.
5. Волошин Д.А. Аудит эффективности системы управленческого учета на предприятии // Аудиторские ведомости. 2016. № 10
6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ.; под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998.

1. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине России и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29.12.1997).
2. Макарова Е. Управленческий учет. Постановка управленческого учета / Е. Макарова, Т. Андреева. URL: http://www.itctrai№i№g.ru/library/i№fo/384&pri№t=1.
3. Международные стандарты финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2015.
4. Мещеряков А.И. Постановка управленческого учета в торговой компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 1.
5. Положения по управленческому учету (SMA) Института управленческого учета США (IMA) по состоянию на 31.05.2015. URL: http://www.ima№et.org/ima/i№dex.asp.
6. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Пер. с англ. - М.: Эксмо-Пресс, 2017.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «СК «ИФФО-Пласт» за 2015-2017 гг.

тыс. руб.