Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией "Абрикос".pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 735
Скачиваний: 3
Введение
жизненный цикл предприятие торговый
В наше время, на данный момент и даже в эту секунду, наша окружающая среда полностью зависит от различных факторов, в том числе и от проблемы выживания предприятий. Очень много компаний, которые еще 20 лет тому назад входили в список самых успешных, сейчас больше не функционируют. Большинство же исчезло по причине их поглощения, распада, внутренних конфликтов или выхода из бизнеса. Сегодня не существует таких корпораций, как Amstad и Wamg (занимались компьютерным бизнесом). Не существует и британских автогигантов – Rolls Royce (теперь входит в состав BMW-group) и Jaguar (входит в Land Rover). К большому сожалению, аналогичных ситуаций на пальцах не сосчитать. Их множество. В 2012 году фирма Kodak объявила о банкротстве. Казалось бы, предприятие, которое процветало двумя десятилетиями ранее, ушло на нет. И, возможно, компания, которая была открыта буквально 5 минут назад, просто-напросто закроется через 10 лет. Самые известные предприятия работают не сильно дольше (в среднем 30-40 лет). А всё почему? Стремление преодолеть упадок и найти способ выжить, сохранить свою компанию как раз и обуславливает подъем столь важного вопроса, который будет исследован ниже. Жизненный цикл предприятия или же цикл жизни. Начнем…
Любая фирма есть "живой" организм: она рождается, развивается, достигает пика своего роста и затухает, другими словами проходит через определенные этапы своего жизненного цикла. Теоретики менеджмента считают, что бизнес сильно предсказуем в его развитии, и предлагают нам четкий план управления компанией на разных этапах жизненного цикла предприятия. Зная стадию, на которой в данный момент находится бизнес, руководитель может подобрать грамотный метод управления компанией, учесть всё и принять верные решения, которые позволят эффективно конкурировать в его сфере.
Проблема состоит в том, что тема очень важна для ученых и практиков бизнеса России, так как изучение данного материала открывает комплексные широкие возможности для повышения цельной эффективности предпринимательской деятельности и повышения инвестиционной привлекательности предприятия.
Аспекты проблем управления развитием и ростом предприятий на основе моделирования процесса становления и жизненного цикла отражены в работах многих зарубежных и отечественных ученых.
Цель работы – исследовать особенности становления предприятия на разных этапах жизненного цикла, а также применение теории жизненного цикла предприятия на практике.
Объект исследования - этапы становления предприятия, предмет исследования - механизм управления организацией по этапам ее жизненного цикла.
На основании цели в работе выделены следующие задачи:
- дать понятие предприятия, выделить комплексные признаки, которые его составляют;
- рассмотреть организацию как носителя самого жизненного цикла;
- раскрыть все основные модели жизненных циклов и стадий становления предприятия;
- исследовать этапы становления торгового предприятия "Абрикос".
Основой работы явились многие труды экономических исследователей, учебная и методическая литература по теории комплексного управления предприятия, периодические издания, такие как "Организационное развитие", "Менеджмент в России и за рубежом", "Проблемы теории и практики управления", "Социологические исследования" и др. Кроме того, в работе использовались электронные ресурсы Интернет.
Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и приложения.
1. Теория представлений о жизненном цикле предприятия
1.1 Определение и признаки предприятия
Современные предприятия занимают важнейшее место в социально-хозяйственной системе и оказывают огромное влияние на нашу жизнь, на экономическое и социальное благосостояние общества в целом.
Есть большое количество научных школ, представители которых предлагали разнообразные варианты комплексных определений описания предприятий, построению их типологии, выявлению составляющих элементов предприятия и их взаимосвязей, а также целей, механизмов функционирования и динамики предприятий, отражающих ее специфику.
Предприятие — самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги.
Приведенное определение показывает, что понятие "предприятие" - неоднозначное и многоаспектное, оно используется в трех смыслах и применительно к трем типам объектов - биологическим, социальным и техническим, закрепляя динамические закономерности, т.е. закономерности, относящиеся к функционированию, поведению и взаимодействию частей; он обычно соотносится с понятиями системы, структуры, управления.
На обобщенной схеме управления (рис. 1) видно, что термин "организация" присутствует сразу в нескольких элементах схемы, и это отражает тот факт, что "организация" рассматривается в нескольких аспектах.
Рисунок 1 – Термин "предприятие" в управлении
Для предприятий характерен целый комплекс признаков, которые отличают их от других разновидностей групп и социальных образований, а именно:
1) Наличие совокупности целей. Предприятие будет работать пока у него есть хотя бы один пункт, в котором все работники данного предприятия будут выполнять свои обязанности в день. Все цели по организации должны быть выстроены в определенной системе, которая называется «дерево целей» или «целевая иерархия»
2) Совместная деятельность. Это когда люди (работники предприятия) действуют рационально по отношению к предприятию, т.е. во благо его развития.
3) Система комплексных организационных отношений. Эта деятельность достаточно структурирована, т.е. внутри предприятия всё регулируется и имеется иерархия.
4) Управление – координация всех усилий и организации деятельности для достижения успехов.
5) Технологичность. Работа людей на предприятии связана с преобразованием большинства ресурсов. При этом, начальство использует стабильные методы и способы управления, которые в итоге приводят к технологической деятельности.
6) Организационная культура. Нормы поведения работников предприятия, своя символика, ценности, идеология. Всё отличается от других типов социальных групп.
При этом выделяют черты предприятия:
- комплексность – степень комплексной дифференциации на предприятии. Она включает специализацию, разделение труда, количество уровней в иерархии и степень разделения всего на территории предприятия. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.
- формализация – заранее разработанные правила и действия, которые установились на предприятии, определяющие поведение работников. Степень же может быть различной.
- соотношение централизации и децентрализации есть уровни, на которых создаются и принимаются решения для управления предприятием. Соотношение централизованного и децентрализованного определяют тип организационной структуры управления.
Предприятие, которое построено грамотно, должно отвечать всем основным чертам и признакам.
1.2 Предприятие как носитель жизненного цикла
В соответствии с концепцией процессуальности и стадийности становления предприятия ни одно предприятие не может долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего становления, каждый из которых сменяется следующим, но зачастую непросто, а с переживанием трудностей, противоречий. Один из важнейших в системе жизненных циклов экономических объектов является концепция жизненного цикла предприятия - модель становления предприятия во времени.
Впервые понятие "жизненный цикл предприятия" в 1950 году предложил Кеннет Боулдинг. С этого времени все теоретические школы менеджмента, маркетинга, социологии, психологии, государственного управления начали бурно обсуждать и развивать эту теорию.
Следует понимать, что сам по себе термин "цикл" предполагает возможность неоднократного повторения явлений схожего характера с определенной периодичностью. И, несмотря на то, что каждое предприятие имеет свой уникальный путь, можно говорить о наличии различимых закономерностей становления, которые и позволили исследователям обратить внимание на возможность существования жизненного цикла предприятия (предприятия).
Предприятие как носитель жизненного цикла – это искусственно созданная предприятие, являющейся открытой системой, которая используя поступающие на входе ресурсы, осуществляет экономическую деятельность, получая на выходе произведенную продукцию.
Развитие предприятия по кривой жизненного цикла предприятия неизбежно, предсказуемо и последовательно. Такая эволюция обусловлена тремя причинами:
Во-первых, успешная фирма всегда растет, превращаясь в сложную организационную структуру, в ней появляется все больше заинтересованных лиц (иногда с противоположными приоритетами).
Во-вторых, по мере роста фирмы требуется внедрение новых процессов обработки информации и принятия решений.
В-третьих, фирма постоянно "прыгает" между введением инноваций и укреплением данных инноваций в фирмы, меняя шаги к управлению.
Этап меняется тогда, когда процессы внутри предприятия перестают ладить с погодой внешней обстановки, что в итоге приводит к неэффективности бизнеса. Предприятие переходит к другим целям (стоит вопрос о выживании) и меняется подход к ведению бизнеса. Данный подход является очень тяжелым для фирмы, т.к. начальство не сразу входит в мысль, что их давние шаги ведения бизнеса нуждаются в кардинальном изменении. Однако, если быть готовым к этому переходу, производство может даже усилиться и поднять эффективность фирмы.
Полный жизненный цикл предприятия обязательно включает этапы, начиная с рождения, формирования предприятия, ее интенсивный рост, расцвет или "размножение", стабилизацию и кризис (спад, прекращение существования), каждая из которых имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задачи и организацию труда и т.д. Причем последняя этап не обязательно должна завершаться "смертью" или ликвидацией предприятия. Вполне возможным считается и вариант ее "возрождения" или "преображения" (коренной модернизации).
Границы концепции жизненного цикла предприятия обычно включают в себя не менее трёх-четырёх десятков теорий, которые выделяют огромное количество стадий становления предприятия, но некоторые ученые считают, что существует всего три этапа, другие – четыре этапа, третьи – пять и более. Такие массовые разнообразия в подсчетах связаны с тем, что каждый автор своей теории берет за основу совсем разные группы характеристик и свойств. В дальнейшем, они уже рассматривают их динамику. Однако все они, несмотря на эти крупные разногласия и постоянные споры, сходятся во мнении, что этапы жизненного цикла предприятия есть закономерная последовательность сменяющих друг друга этапов. Исходя из их теории, каждый этап является следствием предыдущего.
Пожалуй, одним из первых жизненных циклов в экономической литературе была концепция жизненного цикла продукта (товара). "Концепция жизненного цикла продукта была предложена в 1965 г. Т. Левитом. В ней были определены системные связи таких понятий как сбыт продукта, прибыль, потребитель, конкурент, тактика маркетинга с момента поступления товара на рынок до его снятия с рынка".
На основе и по аналогии с жизненным циклом товара разработана и концепция жизненного цикла предприятия (предприятия). Одной из самых ранних моделей жизненного цикла предприятия явилась модель, предложенная А. Даунсом в книге "Движущие силы роста" (1967 г.) С учётом мнений правительственных чиновников он выделил три основных этапы роста и становления предприятия (табл. 1).
Таблица 1 – Этапы становления предприятия по А. Даунсу
Можно считать, что эта модель – развитие правительственных предприятий, начинающаяся с установления обоснованности существования этих предприятий, заканчивающаяся инновациями и расширением, а в конечном итоге, формализацией и контролем. В таблице 2 мы видим развитие теории жизненного цикла предприятия (К.С. Лапко, Е.В. Муратова).