Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией "Абрикос".pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 745
Скачиваний: 3
2) "Младенчество"
На данном этапе начинается реализация бизнес-идеи. Фирма пока еще обладает размытой внутренней структурой, небольшим бюджетом, слабо работают или вообще отсутствуют внутренние системы (контроль, мотивация и т.д.), не разработана система правил, отсутствует долгосрочное видение. Все шаги управленцев совершаются методом проб и ошибок, фирма буквально выживает от кризиса до кризиса (все еще продолжаются кризис ликвидности бизнеса и кризис ликвидности капитала). Многие фирмы на данном этапе претерпевают внезапную "смерть", так как не справляются с массой возникающих проблем. Для того чтобы этого избежать, необходимо два условия: постоянные финансовые влияния и энтузиазм автора идеи. Главная задача – превратить бизнес в генератор потока денежных средств за счет трансформации предпринимательской энергии. Когда предприятие стабилизирует свое положение, начинается следующий этап.
3) "Давай-давай"
На данной этапы, когда бизнес уже начал работать, перед организацией открывается широкая панорама возможностей. Патология на данной этапы – постановка невыполнимой, слишком глобальной цели. В связи с тем, что предприятие постепенно расширяется, собственник пытается делегировать свои полномочия, но это больше происходит на словах, чем на деле, так как он боится потерять контроль. Возникает дилемма профессионализма. Собственнику необходимо решить, достаточно ли у него навыков для управления организацией или нет, и принять решение, нужно ли нанимать профессионала извне. Поведение на данной этапы является реактивным, так как фирма адаптируется к постоянно появляющимся возможностям из внешней обстановки, но предугадать их не может. Предприятие вынуждена подчиняться внешним условиям, и одно неверное решение может привести к кризису. Адизес в своем труде называет такое явления ловушкой основателя или ловушкой семейственности. Выход из кризиса возможен только за счет укрепившейся рыночной позиции, кредитных поступлений не достаточно. Поэтому возникает необходимость в создании административной подсистемы, перехода от интуитивного управления к профессиональным обдуманным шагим.
Дилемма профессионализма
4) "Юность"
Данная этап характеризуется огромным числом внутренних противоречий и конфликтов, что связано с духовным перерождением предприятия. Происходит смещение целей предприятия (переход от экстенсивного становления к интенсивному), изменение управленческой системы (делегирование полномочий). Основной процесс – трансформация денежного потока в сформированную рыночную долю. Чтобы эту рыночную долю не потерять, предприятие должна развиваться темпами, превышающими рыночные. Если систематизация управления прошла успешно, то этап сменяется.
5) "Расцвет"
Это этап является самой благоприятной с точки зрения баланса между гибкостью и контролем. Основной процесс – трансформация рыночных возможностей в наращивание инвестиционной привлекательности бизнеса. На данном этапе предприятие способна готовить в долгосрочной перспективе, принимать взвешенные решения. Внутри предприятия наблюдается четкая структура, система служебных обязанностей. Фирма ориентирована на результат и удовлетворяет потребительские потребности, её по праву можно отнести к "дойным коровам". Возникает дилемма инвестора: На данном этапе необходимо постоянно поддерживать развитие, и как только предприятие начинает становиться стабильной и перестает пополняться новыми силами, наступает новый этап.
6) "Стабильность"
С данной этапы начинается старение предприятия. Гибкость ослабевает, инноваций и конфликтов внутри фирмы становится все меньше и меньше. Такая этап, с одной стороны, является безопасной. С другой стороны, в состоянии расслабленности крайне снижаются стимулы к развитию. В предприятия царит благоприятный психологический климат, широко развиты неформальные коммуникации. При этом фирма все хуже удовлетворяет потребности потребителя. В итоге предпринимательский дух падает, начинается рутина.
7) "Аристократизация"
На данном этапе большую роль играют традиции в предприятия. Они проявляются во всем: в одежде, в общении сотрудников. В предприятия зарождается негласный принцип не выделяться из толпы, поэтому новые идеи практически отсутствуют, инноваций почти нет. Планирование вновь становится краткосрочным, психологическая обстановка в фирмы становится напряженной.
8-10) "Ранняя бюрократизация", "бюрократия" и "смерть"
Все внутренние системы начинают давать сбой: команда не работает, но есть множество инструкций. Предприятие замыкается в себе, перестает взаимодействовать с рынком, находится в зоне информационной изоляции. Когда предприятие уже не может выполнять своих функций в связи с полной неработоспособностью входящих в нее систем, наступает смерть.
Как видим, модель ЖЦО Адизеса более точна, чем модель Грейнера. В отличие от своего предшественника, Адизес описал не только управленческие практики, но и элементы корпоративной культуры и организационного климата. Во многом, этапы двух моделей похожи: креативная этап со стадией младенчества, рост через сотрудничество – с расцветом.
Приложение 3
Другие известные модели жизненного цикла предприятия, разработанные зарубежными авторами
А. Даунс: "Движущие силы роста" (1967). Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. Даунс предложил три основных этапы роста и становления предприятия: первая этап ("борьба за автономию") возникает до формального рождения или сразу же после него и характеризуется стремлением обрести законность и необходимые ресурсы от окружающей обстановки для достижения "порога выживания"; вторая этап ("стремительного роста") включает быстрое расширение, где подчеркивается инновационность и креативность; третья этап ("замедления") характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур.
В целом эта модель представляет развитие правительственных предприятий от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, а впоследствии к формализации и контролю.
Г. Липпитт и У. Шмидт: "Управленческое участие" (1967). Эти исследователи разработали одну из первых моделей жизненных циклов предприятия, работающей в частном секторе. Они предложили три этапы становления предприятия: рождение, в процессе которого создаются системы управления, и достигается жизнеспособность; юность, для которой характерно развитие репутации и устойчивости; зрелость, на протяжении которой деятельность предприятия направлена на достижение уникальности и способности к приспособлению в изменяющихся областях деятельности.
Данная модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются при переходе предприятия из одной этапы в другую.
У. Торберт: "Ментальность членов предприятия" (1974). Развитие предприятия осуществляется параллельно процессу, проходящему от индивидуальности и разрозненности групп к чувству принадлежности к коллективу. Механизмы становления при этом не уточняются.
Ф. Лиден: "Функциональные проблемы" (1975). На различных этапах своего становления предприятия имеют проблемы, мешающие нормальному функционированию: проблема адаптации к окружающей среде, захват определенного сегмента рынка, приобретение ресурсов, достижение поставленных целей, поддержка образцов поведения.
Первое, на чем фокусируется предприятия, по мнению Лидена, это адаптация и завоевание своей ниши в изменяющейся внешней среде. Это достигается, в основном, посредством введения инноваций.
На второй этапы основными задачами являются приобретение ресурсов и развитие методов работы процедур. Третья этап характеризуется приданием особого значения постановке целей и получению прибыли. На четвертой этапы акцент делается на поддержании поведенческих паттернов и институализации структур.
Д. Кац и Р. Кан: "Структура предприятия" (1978). Структура предприятия, по мнению этих исследователей, является отражением изменений, происходящих в предприятии в зависимости от этапа ее становления. Исходя из этого, рассматриваются три основные этапы становления предприятия: этап простых систем; устойчивая этап предприятия; этап разработки структур.
Представление предприятия в качестве открытой системы, активно взаимодействующей с внешней средой позволило авторам предположить, что главные предпосылки успешной деятельности находятся не внутри предприятия, а вне ее.
Также это представление выполняет функцию методологического принципа предприятия и анализа данных, полученных в результате диагностики конкретного предприятия.
Дж. Кимберли: "Внешний социальный контроль, структура работы и взаимоотношения с окружающей средой" (1979). Изучение создания и становления медицинских школ позволило Кимберли создать принципиально отличающуюся модель становления предприятия. Он утверждает, что первая распознаваемая этап возникает еще до фактического создания предприятия. На этой этапы происходит выстраивание ресурсов и формирование будущей идеологии. Все это приводит к переходу на вторую стадию становления, включающую выбор "главных схем перемещения", найм персонала. Третья этап включает формирование идентичности. На четвертой этапы правила становятся более жёсткими, структура – формализованной, предприятия – более консервативной и предсказуемой в ответ на давление внешней обстановки.
Р. Куинн и К. Камерон: "Интегративная модель" (1983). В 1983 году Куинн и Камерон предложили вариант, обобщающий вышеперечисленные модели. Основной акцент в своем выделении четырех стадий становления они делают на эффективности деятельности предприятия и её критериях на различных этапах.
Приложение 4
Жизненный цикл предприятия по Б.З. Мильнеру
Руководитель должен знать, на каком этапе становления находится предприятие и насколько выбранный стиль руководства соответствует этому этапу. Один из вариантов деления жизненного цикла предприятия на соответствующие этапы предусматривает выделение этапов становления предприятия: предпринимательства, коллективности, формализации.
В таблице приведены этапы жизненного цикла предприятия по Б.З. Мильнеру
Приложение 5
Жизненный цикл предприятия по Э.А. Смирнову
Этот вариант жизненного цикла во многом аналогичен варианту Адизеса, однако не предусматривает исчезновение предприятия как итог изменения состояний предприятия. Напротив, цикл заканчивается этапом его возрождения.
Этапы жизненного цикла предприятия согласно Э.А. Смирнову
Приложение 6
Жизненный цикл предприятия по Э.М. Короткову
Э.М. Коротков предложил модель, содержащую пять стадий жизненного цикла предприятия. Каждая этап соответствует состоянию предприятия в определённый момент времени и характеризуется определённым поведением предприятия.
В таблице представлена характеристика соответствующих стадий жизненного цикла предприятий.
Этапы жизненного цикла предприятий по Э.М. Короткову
Подход Короткова характеризует цикл превращения небольшой фирмы производителя инновационной продукции в крупную фирму с последующим угасанием последней.
-
Список используемых источников
-
1. Абдулина В.Э. Жизненный цикл предприятия и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации / В.Э. Абдулина // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - №3. - С. 41.
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес; под науч. ред. А.Г. Сеферяна. - СПб.: Питер, 2007. - 384 с.
3. Акулов В.Б. Теория организации: Учебное пособие / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. - Петрозаводск: ПетрГУ, 2005. - 371 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 369 с.
5. Барановский А.Г. Жизненный цикл организации (предприятия). Часть 1. Эволюция понятия / А.Г. Барановский, А.П. Тренихин // Экономика и социум. - 2014. - №2(11). - С. 21-27.
6. Глухова Е.В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? / Е.В. Глухова // Корпоративные финансы. - 2007. - №4. - С. 111-119.
7. Демчук О.Н. Теория организации. / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. - 264 с.
8. Дырин С.П. Теория организации: Учебник / С.П. Дырин. - Набережные Челны: Изд-во Института управления, 2008. - 186 с.
9. Емельянов Е.Н. Жизненный цикл организационного развития / Е.Н. Емельянов, С.Е. Поварницына // Организационное развитие. - 2006. - №2. - 16с.
10. Жизненный цикл малого предприятия / Под общ. ред. А.А. Шамрая - М.: Фонд "Либеральная миссия", 2010. - 244 с.
11. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации / Д.Е. Иванов. - М.: Парта, 2005. - 75 с.
12. Ивашковская И.В. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации / И.В. Ивашковская, Г.Н. Константинов, С.Р. Филонович. // Российский журнал менеджмента. - 2007. - №4. - С. 19-34.