Файл: Повышения производительности труда в компании:совершенствование мотивации работников.pdf

- соблюдение точного графика работы;

- осуществление планирования рабочего дня на уровне рядового сотрудника;

- обеспечение своевременной подготовки работников;

- разъяснения по работе;

- постановка и применение общеорганизационных целей;

- построение культуры эффективной деятельности;

- реальное привлечение персонала для участия в принятии решений, которые связаны с осуществлением модернизации технологического процесса на предприятии;

- организация мер по стимулированию, направленных на внутреннюю мотивацию сотрудников предприятия.

Для устранения причин, которые вызывают неэффективное применение рабочего времени, руководство может сформировать систему профессионального обучения и развития персонала. К примеру, возможно организация обучения методам персонального менеджмента, включая в себя совокупность планирования и методов увеличения эффективности применения рабочего времени в ходе производственного процесса. Для обеспечения рационализации рабочего времени руководителю требуется четко определить ключевые и вспомогательные подразделения предприятия.

Важным шагом увеличения производительности труда является разработка штатного расписания, в соответствии с которым происходит утверждение должностей и графика работа сотрудников предприятия. При распределении работы важно предусмотреть равномерную нагрузку сотрудников. Подобный подход позволяет руководителю подразделения в дальнейшем в существенной степени сократить трудозатраты на конкретизацию работы и организацию рабочего процесса по выпуску конкретной продукции.

Источником рабочего стресса может выступать неоднородная организационная культура. Организационный стресс связан с несовпадением культурных ожиданий работников и формируемой моделью организационной культуры. Для осуществления оценки и анализа организационной культуры предприятия важно учитывать профиль производственной деятельности. Корректно сформированная организационная культура предприятия дает возможность обеспечить устойчивость трудового поведения сотрудников, снизить уровень деструктивной конфликтности в коллективе и увеличить уровень конфликтологической компетентности сотрудников, снизить уровень организационной стрессогенности.

Повышение производительности труда связано с формированием благоприятного психологического климата в организации, что определяет:

- увеличение эффективности совместной деятельности сотрудников;

- улучшение режима рабочего времени;

- формирование эффективной команды;

- активизацию инновационного потенциала в профессиональной деятельности;

- развитие экономического мышления у сотрудников предприятия;

- снижение уровня конфликтности и стрессогенности в организационной среде;

- увеличение уровня информированности коллектива о производственной деятельности предприятия;

- формирование лояльности персонала;

- формирование навыков самооценки и самоконтроля трудового поведения сотрудников предприятия.

Организационная культура определяет нормативный характер осуществления взаимодействия различных профессионально – квалификационных групп работников в решении производственных процессов, формирует у сотрудников чувство причастности к коллективной работе и определяет эффективность производственной деятельности.

Кадровая стратегия предприятия должна быть разработана в контексте определенной единой организационной культуры с целью обеспечения сближения корпоративных и индивидуальных ценностей сотрудников, что дает возможность увеличить объективность проведения оценки деятельности сотрудников и увеличить уровень деструктивной конфликтности в организационной среде. Проведение систематического аудита изменений факторов внутренней и внешней среды оказывает влияние на процесс формирования организационной культуры, что дает возможность снизить уровень потенциальной конфликтности и разработать мероприятия по систематической корректировке организационной среды.

Увеличение уровня удовлетворенности определяет повышение производительности труда и позитивное восприятие стратегических целей организации. В рамках мотивационно-психологического плана существенное значение приобретает связь между производительностью, удовлетворенностью и различными стимулами сотрудников. Служба управления персоналом предприятия должна достаточно ответственно подходить к разработке комплексных программ увеличения уровня производительности труда в рамках единой кадровой стратегии предприятия. Кадровая политика организации должна быть ориентирована на осуществление активизации мотивации сотрудников и профессиональное обучение и развитие кадров.

1.2 Виды, значение и задачи анализа производительности труда

Толкование понятий «производительность» и «производительность труда» является дискуссионным вопросом, что приводит к возникновению проблем прикладного характера на всех уровнях управления. Стоит отметить, что значительная часть зарубежных ученых, а также некоторые отечественные специалисты по проблемам труда уподобляют производительность с эффективностью, что приводит к неправильному понимание ее значения. Кроме того, как следствие применения трудовой теории стоимости переоценивается роль производительности труда [8, с. 264].

Измеряется производительность труда количеством продукта, созданного сотрудником за единицу отработанного времени (год, месяц, изменение, час). Производительность труда выступает показателем эффективности работы сотрудников предприятия, производительностью их производственной деятельности.

Выделяют следующие виды производительности [10, с. 61]:

1. Выработка (В), которая представляет собой количество продукции, которое было произведено за единицу рабочего времени или приходящаяся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период времени. Выработка рассчитывается виде отношения объема произведенной продукции (ОП) и затрат рабочего времени на производство данной продукции (Т) либо среднесписочная численность работников или рабочих (Ч) (1.1) и (1.2):

В = ОП/Т (1.1)

или

В = ОП/Ч (1.2)

2. Трудоемкость (ТР), которая представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции. Показатель трудоемкости обладает рядом преимуществ перед показателем выработки, устанавливая прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами. Данный показатель определяется по следующей формуле (1.3):

ТР = Т/ ОП (1.3)

Для того, чтобы качественно управлять эффективностью труда работников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия.

Выделяют следующие критерии результативности системы организации производства:

1. Действенность является мерой достижения предприятием поставленных перед ним целей.

2. Экономичность - степень использования предприятием доступных ресурсов.

3. Качество - степень соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и спецификациям.

4. Доходность является соотношение между валовым доходом и суммарными затратами.

5. Производительность выступает соотношением объема продукции предприятия и размера затрат труда на производство соответствующего продукта.

6. Качество трудовой жизни характеризует, каким образом сотрудники предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия, выбранный ими путь.

7. Внедрение нововведений, инноваций и т.п. [11, с. 88]

Рост производительности труда на предприятиях достигается следующими методами:

• замена труда капиталом, предусматривает осуществление технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.
• интенсификацией труда, которая предусматривает применение на предприятии административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы;
• повышение эффективности организации труда. Этот метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов [12, с. 49].

Стоит отметить, что на предприятиях рост производительности труда определяется в виде:

1) увеличения количества продукта, который производится в единицу времени при неизменном его качестве;

2) повышение качества продукта при неизменном его количестве, создаваемым за единицу времени;

3) уменьшение трудовых затрат на единицу производимой продукции;

4) уменьшение доли трудовых затрат в себестоимости продукта;

5) уменьшение времени на производство продукта;

6) увеличение нормы и величины прибыли [13, с.62].

Производительность труда имеет важное значение в экономике предприятий. Рост производительности предусматривает уменьшение затрат живого труда на изготовление единицы продукции. Повышение производительности труда является важным показателем развития предприятия, основным источником его расширения. Производительность труда в значительной мере влияет на конечный результат деятельности предприятия, а именно рост объемов выпуска продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости, рост прибыли, повышение эффективности использования основного и оборотного капитала и ряда других экономических показателей.

Высокая производительность труда часто не является главной целью деятельности предприятий, поскольку должна использоваться как инструмент управления для достижения социально-экономической эффективности на разных уровнях. Основными социально-экономическими результаты эффективного управления производительностью труда на всех уровнях управления являются [15, с.28]:

1. Обеспечение нормальной интенсивности труда, рост уровня заработной платы, улучшение условий труда, расширение социальных программ, повышения имиджа страны (предприятия) и т.п.;

2. Снижение себестоимости продукции; рост размеров прибыли, увеличение источников расширения производства, разработка и внедрение инноваций в производство.

Рост производительности труда является общим объективным экономическим законом. Его сущность заключается в том, что по мере развития общественного производства внедрение новых технологий и использования современных материалов, улучшение организации труда работник производит за единицу времени все больший объем материальных благ.

Одновременно этот закон является и законом развития человеческого общества, а потому во всех странах большое внимание уделяется росту производительности труда на макро- и микроэкономических уровнях [14, с. 102].

Следовательно, производительность труда является важнейшим показателем экономического роста. На уровень производительности труда непосредственное воздействие оказывают такие факторы, как технический прогресс, фондовооруженность, качество рабочей силы, социально-трудовые отношения, организация и условия труда, эффективность распределения, сочетание различных ресурсов. Всякий рост производительности труда в конечном счете означает экономию труда, сохранение рабочего времени.

Считается, что рост производительности труда являются:  основой роста национального доход, повышение уровня жизни; условием уменьшения затрат на производство; фактором повышения качества продукции; фактором роста конкурентоспособности продукции (в т. ч. На мировом рынке); основой роста номинальной и реальной заработной платы наемных работников; основой снижения инфляции;  необходимым условием снижения затрат рабочего времени;  способствует повышению занятости населения.

2. Анализ производительности труда в компании ООО «ВЕЛЕС СТРОЙ»

2.1 Общая характеристика предприятия

Компания ООО «Велес Строй» функционирует с 06.12.1995г., ОГРН присвоен 13.01.2015г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Москва. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная. Компания ООО «Велес Строй» находится по следующему юридическому адресу: 129338, город Москва, улица Вешних Вод, дом 2, корпус 1, кв. 61. Основным видом деятельности является оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием. Компании ООО «Велес Строй» присвоены: