Файл: Повышения производительности труда в компании:совершенствование мотивации работников.pdf

Таблица 2.2

Численность персонала и структура ООО «Велес Строй», 2014-2016 гг.

Как видно по данным таблицы 2.2, что основную долю персонала предприятия составляют специалисты и служащие – около 45 %, доля основных рабочих колеблется за исследуемый период около 30 %, доля вспомогательных рабочих составляет в среднем 15%.

В таблице 2.3 представлена динамика численности персонала за 2014-2016 годы. Фактическая среднесписочная численность всего персонала за 2014 год 35 человек – наименьшее значение за исследуемый период, в том числе рабочие – 16 человек. За период 2015-2016 гг. среднесписочная численность персонала предприятия увеличилась на 3 человека по сравнению с 2015 годом. Данный факт связан с увеличением товарооборота и документооборота на предприятии.

Таблица 2.3

Динамика численности персонала ООО «Велес Строй», 2014-2016 гг.

Фактическая среднесписочная численность персонала за 2016 год составила 43 человека. Таким образом, в 2016 г. среднесписочная численность персонала предприятия увеличилась на 3 человека по сравнению с 2015 годом. Общее увеличение численности за анализируемый период составляет 8 человек, что составляет 22,86 %.

В ООО «Велес Строй» доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование составляет: в 2014 г. – 45,9 %, в 2015 г. – 48,1%, в 2016 г. – 48,5%.

Таблица 2.4

Показатели движения трудовых ресурсов ООО «Велес Строй», 2014-2016 гг.

Показатели движения рабочей силы представлены в таблице 2.4. Как видно по данным таблицы за исследуемый период текучесть кадров увеличивается с 0,029 до 0,0305, снижается коэффициент оборота по приему с 0,0445 до 0,0419, коэффициент оборота по выбытию увеличивается с 0,0343 до 0,0423.

3. Пути повышения производительности труда на ООО «ВЕЛЕС СТРОЙ»

3.1 Анализ производительности труда

Для проведения анализа производительности труда компании ООО «Велес Строй» необходимо рассчитать показатели использования рабочей силы и производительности исследуемого предприятия.

Показатели использования рабочей силы представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Показатели использования фонда рабочего времени

Фонд рабочего времени за исследуемый период увеличивается за счет повышения численности персонала.

Далее проанализируем производительность труда и заработную плату персонала ООО «Велес Строй», для увеличения наглядности результаты расчетов сведем в таблицу (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Анализ производительности труда и фонда заработной платы ООО «Велес Строй», 2014-2016 гг.

Как видно по данным таблицы 3.2 все показатели, имеют положительную динамику. Это говорит, в первую очередь, об эффективном (рациональном) использовании денежных средств на предприятии.

Изменение фонда заработной платы произошло в результате: увеличения окладов с 1 января 2015 года; увеличения выплаты отпускных; увеличения дополнительного стимулирования, различных дополнительных выплат и премий, доплат за работу во внеурочное время, по соглашениям и нарядам и т.д.; увеличение прочих выплат за счёт роста окладов.

В результате увеличения фонда заработной платы увеличивается среднемесячная заработная плата. Ее увеличение составляет 1,01 % − с 5000 руб. до 5250 руб.

Как можно заметить, темпы роста заработной платы существенно превышают рост производительности труда, что во многом обусловлено инфляционными процессами в экономике страны, а также может быть вызвано неэффективным менеджментом, отсутствием нематериального стимулирования персонала, устареванием основных производственных фондов предприятия.

В ООО «Велес Строй» за исследуемый период выделяет значительную величину средств на социальное обеспечение – 1485 млн. руб. в 2014 г. и 1500 млн. руб. в 2016 г., общий рост средств, направленных на социальное обеспечение составляет 1,01 %. Это вызвано увеличением количества персонала предприятия, ростом заработной платы и ставок социальных отчислений во внебюджетные фонды.

К материально-техническим резервам повышения производительности труда в ООО «Велес Строй» относятся:

- использование изношенных транспортных средств для осуществления доставки основного вида продукции;

- нереализованные возможности полного использования средств труда, недоиспользование имеющихся средств автоматизации при осуществлении деятельности.

Важное место в повышении производительности труда занимают организаци­онно-экономические факторы и, прежде, всего развитие и совершенствование ра­циональных форм организации производства, методов управления.

К организационным резервам повышения производительности труда в ООО «Велес Строй» относятся:

- недостатки в оперативном управлении производственным про­цессом: нарушение сроков поставки реализованной продукции; несвоевременное получение горюче смазочных материалов и запасных частей для ремонта основных производственных фондов;

- недостаточно рациональная организация производства: организация вспомогательных служб и обслуживание основных рабочих;

- недостатки в организации труда: недоиспользование возможно­стей совмещения про­фессий и функций; слабое распространение передовых приемов и ме­тодов труда.

К социальным резервам роста производительности труда ООО «Велес Строй» можно отнести следующие: