Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (на примере типографии ООО «Колор и Т»).pdf

Систему внутреннего контроля оплаты труда в компании можно определить, как систему финансового и хозяйственного контроля, организованную руководителем, в целях упорядоченной и эффективной работы бухгалтерии, ведущих учет оплаты труда а также обеспечения полноты и точности в формировании документации.

Существует несколько основных целей внутреннего контроля оплаты труда:

-достоверность, правомерность и полнота информации;

-соответствие учетной политики нормам действующего законодательства;

- эффективное использование трудовых ресурсов;

-достижение целей компании в области кадровой политики.

2. Система организации оплаты труда на предприятии, и ее оценка на примере типографии ООО «Колор и Т»

2.1 Характеристика предприятия

Компания ООО «Колор и Т» издательский дом, реализующий свою деятельность в области СМИ.

ООО «Колор и Т»было образовано в 1964 г. Уже много лет предприятие издает учебники, справочники, научные труды институтов, монографии, производственно-техническую и научно-популярную литературу, переводные книги, плакаты, каталоги и многое другое. Кроме того, ООО «Колор и Т» предлагает следующие услуги: производство полиграфической и сувенирной продукции, дизайн и разработка макетов, проведение мероприятий разных форматов и пр.

Организационная структура ООО «КОЛОР И Т» представлена в приложении 4 к данной работе.

Директор осуществляет руководство предприятием. Начальник снабжения имеет полномочия по снабжению деятельности. Главный бухгалтер руководит бухгалтерией и несет ответственность за ведение бухгалтерского учета. В обязанности инспектора отдела кадров входит ведение кадровой документации. Отдел кадров имеет бланки заявлений, договоров, справок^[2]. Начальник производственного отдела имеет полномочия по организации производственного процесса. В Компании существует собственная группа программистов, силами которой адаптирована под бизнес Компании и постоянно совершенствуется программа «1С: Предприятие». Основные экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.

Таблица 2

Показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности организации

Выручка от продаж ООО «Колор и Т»за 2018 г. выросла на 163328 тыс. руб. или на 54,03%. Себестоимость продаж повысилась на 119464 тыс. руб.

или на 46,78%. Прибыль от продаж предприятия увеличилась в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 11132 тыс. руб. или на 241,16%.

Проанализируем бухгалтерский баланс организации и сделаем перегруппировку баланса по экономическим элементам (таблица 2) и по ликвидности (таблица 3).

Таблица 3

Анализ бухгалтерского баланса по экономическим элементам

Таблица 4

Перегруппированный баланс по ликвидности

Из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняются 3. Баланс считается абсолютно ликвидным при условии следующих соотношений групп активов и обязательств:

А₁ > П₁; А₂ > П₂; А₃ > П₃; А₄ < ЕЦ (1)

Результаты расчетов по данным предприятия показывают, что сопоставление итогов групп по активу и пассиву за 2017 гг. имеет вид:

А₁ < П_1; А₂ > П₂; А₃ > П₃; А₄ < П₄.^[3]

Исходя из этого, можно охарактеризовать текущую ликвидность баланса ООО «Колор и Т»за 2017 г. как недостаточно ликвидную.

Анализ первого неравенства свидетельствует о том, что в ближайшее время предприятию не удастся поправить свою платежеспособность.

В ходе анализа актива бухгалтерского баланса организации дается детальная оценка имущественного состояния организации и эффективности использования ресурсов. Оценка состава активов ООО «Колор и Т»2016-2018 гг. представлена в приложении 1 к данной работе.

По данным таблицы приложения 1 можно сделать вывод, что в 2018 году по сравнению с 2017 годом сумма внеоборотных активов ООО «Колор и Т» снизилась на 13,42%, оборотные активы увеличились на 44,98%. Во внеоборотных активах снижение произошло по всем статьям, в оборотных активах увеличение произошло в основном за счет увеличения по статье - дебиторская задолженность.

2.2 Исследование заработной платы ООО «Колор и Т»

Организация трудовых процессов на анализируемом предприятии основана на условиях под влиянием внешних и внутренних факторов. На рынке труда для различных профессий под влиянием спроса и предложения формируется равновесная цена фактора «труд» – среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в расчете на одного занятого, выполняющего работы.

В конечном счете увеличение затрат на заработную плату и дополнительные расходы на мероприятия по технике безопасности и обеспечению нормальных условий работы приводят к удорожанию производства.

Основной причиной образования просроченной задолженности по заработной плате перед работниками является: отсутствие у фирмы собственных средств^[4] (98.1% в целом по экономике), реже она возникает вследствие несвоевременного получения денежных средств из бюджетов всех уровней (1.9% в целом по экономике).

Влияние факторов эффективности организации труда включает не только совокупность мер поощрения, но и обоснованные санкции, применяемые в случае причинения материального ущерба или нарушений норм трудового поведения^[5].

Таблица 5

Анализ динамики численности и состава работников

В 2017 году увеличилась среднесписочная численность работников по сравнению с 2016 годом, за счет увеличения числа АУП и ИТР, в 2018 году среднесписочная численность уменьшилась на 4 человека, в связи с сокращением 3 человек рабочих и 1 АУП и ИТР.

Режимы труда и отдыха должны быть научно обоснованы на основе психофизиологического анализа, при котором учитываются особенности человека, оптимальные возможности выполнения им работы исходя из допустимых затрат его энергии (в пределах 250 ккал/ч). В механизме регулирования трудового поведения при организации труда на анализируемом предприятии выделяют следующие функции: экономическую, социальную, социально-психологическую, нравственную, воспитательную. Каждая из них направлена на усиление заинтересованности работников в напряженном труде, в повышении эффективности производства, формировании нравственных качеств и трудовой морали. Анализ структуры кадров представлена в таблице 6.

Таблица 6

Анализ структуры кадров