Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (на примере типографии ООО «Колор и Т»).pdf

Метод чрезвычайно эффективен для повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

При таком подходе руководитель получает возможность эффективно управлять производственной, сбытовой, финансовой политикой предприятия, а не отдавать это на откуп исполнителям.

Через буквально два-три месяца после начала работы в новых условиях руководители служб отмечают существенное повышение производительности труда на 20%, выручки и прибыли на 0,01% в год, в динамике на 3 года (по данным маркетинговых исследований, анализирующих нефтегазовые компании, использующих данную систему).

В таблице 10 представлен перечень расходов на внедрение данной системы.

Таблица 10

Перечень расходов на внедрение системы

Количество месяцев, необходимых для достижения точки окупаемости проекта, рассчитаем по формуле:

То =З/Пр.ч., (7)

Где: То – точка окупаемости проекта;

З – затраты;

Пр.ч. – увеличение чистой прибыли.

То = 1540  / 3204 = 0,48

Следовательно, точка окупаемости инвестиционного проекта будет достигнута, приблизительно через 5 месяцев.

По результатам исследования, проведенного в данной главе можно сделать следующие выводы. Эффективное управление персоналом, повышает итоговые показатели деятельности предприятия. Высокие показатели производительности труда, низкий уровень текучести кадров, высокая квалификация специалистов, все это влияет на конкурентоспособность предприятия, и на итоговые результаты деятельности. Управление персоналом должно быть основано на законодательно – нормативных актах, а также на поддержании здорового климата во всем коллективе. Разработанные и действующие должностные инструкции, распорядок дня, нормы, все это позволять держать трудовой процесс в порядке.

Заключение

Современное управление базируется на широком спектре элементов, составляющих управленческое воздействие. Здесь наряду с традиционными элементами присутствуют и сравнительно новые факторы, к которым следует отнести компетентность во времени. То, что временем необходимо уметь рационально управлять, объясняется его нехваткой или полным катастрофическим отсутствием. С данной проблемой сталкиваются все — от менеджеров низшего звена до управленцев и владельцев предприятий. В связи с этим особое значение приобретает управление этим процессом. Если в традиционной модели управления работники нуждались в жестком временном контроле, старались уменьшить собственную роль, то в последние годы во многих передовых организациях работники постоянно обучаются, они вовлечены в процесс преобразований, стараются расширить сферу собственной ответственности для развития навыков самоконтроля и максимальной вовлеченности в управленческий процесс.

Рабочая сила и средства труда — факторы процесса производства, которые могут взаимодействовать при различном их соотношении. Таким образом, имеется возможность комбинировать труд (рабочую силу) и производственные фонды (средства труда), отдавая предпочтение в одних случаях фондосберегающему, в других случаях трудосберегающему варианту организации процесса производства в зависимости от того, что выгоднее обществу. Что же касается предметов труда, то они в значительно меньшей степени взаимозаменяемы с затратами живого труда. Сплошь и рядом затраты живого труда могут изменяться, что совершенно не отражается на предметах труда, приходящихся на единицу продукции и, наоборот, изменение материальных затрат на единицу продукции нередко не приводит к изменениям в затратах живого труда.

С повышением технического уровня производства вопрос о взаимозаменяемости основных производственных фондов и затрат живого труда все больше и больше сужается. Это обусловлено тем, что в связи с созданием новых технологий и автоматизацией производства, с резким возрастанием фондовооруженности труда настолько изменяются параметры производственных процессов (скорость, давление, температура и т.д.), что человек физически не в состоянии осуществить эти процессы вручную. Следовательно, там, где техника полностью заменила труд человека, можно говорить о взаимозаменяемости условно и главным образом о дальнейшей замене труда людей механизмами и автоматами. Экономия совокупного труда (живого и овеществленного) находит отражение в сокращении издержек производства и повышении его эффективности за счет совокупности факторов.

Персонал, это один из важных ресурсов организации. Эффективное управление персоналом, повышает итоговые показатели деятельности предприятия. Высокие показатели производительности труда, низкий уровень текучести кадров, высокая квалификация специалистов, все это влияет на конкурентоспособность предприятия, и на итоговые результаты деятельности. Управление персоналом должно быть основано на законодательно – нормативных актах, а также на поддержании здорового климата во всем коллективе. Разработанные и действующие должностные инструкции, распорядок дня, нормы, все это позволять держать трудовой процесс в порядке. Это одна сторона, с другой стороны, в процессе осуществления деятельности необходимо учитывать различные психологические и эмоциональные факторы. Применяя ресурсы психологии, появляется возможность к дополнительной мотивации сотрудников, также, можно открыть новый творческий потенциал в работниках, исходя из чего, обозначенные задачи будут решаться более эффективно.

Список использованной литературы

1. Антропова Т.Ю. Делу - время! Разрабатываем систему нормирования труда // Руководитель бюджетной организации. 2018. N 3. С. 11 - 21.
2. Каллагов Б.Р., Каирова Ф.А. Российская модернизация: время выбор и выбор времени // Современные проблемы науки и образования. 2018. № 3. С. 372.
3. Кузнецова В.В. Труд руководителя организации. Правовое регулирование: монография / отв. ред. Ю.П. Орловский. М.: КОНТРАКТ, 2018. 156 с.
4. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) / М.А. Бочарникова, З.Д. Виноградова, А.К. Гаврилина и др.; отв. ред. Ю.П. Орловский. 7-е изд., испр., доп. и перераб. М.: КОНТРАКТ, КНОРУС, 2018. 1272 с.
5. Крюков В. Безопасный труд // ЭЖ-Юрист. 2018. N 4. С. 5.
6. Кеннеди Д. Жесткий тайм-менеджмент. [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://time-management.profit-online.ru/oglavlenie_knigi_zhestkiy_taym-menedzhment.html(дата обращения: 29.01.2018)
7. Лешукова Н. Актуальные проблемы организации труда дистанционных работников // Трудовое право. 2018. N 8. С. 81 - 89.
8. Малышева П., Барилюк Ю. Тайм-менеджмент или управление временем. HRMagazine. [Электронныйресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://www.hrm.ua/article/prodavci_vremeni (дата обращения: 29.01.2018).
9. Особенности правового регулирования труда отдельных категорий работников: учебное пособие / И.Я. Белицкая, М.А. Бочарникова, М.О. Буянова и др.; под ред. Ю.П. Орловского. М.: КОНТРАКТ, 2018. 304 с.
10. Семенихин В.В. Кадровое делопроизводство. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018. 588 с.
11. Смольякова Т. Я начальник, а кто ты? // Рос. газ. 2017. 11 дек.
12. Справочник кадровика: полн. практ. рук. / под ред. А.В. Шалаева. 10-е изд., перераб. и доп. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018. 737 с.
13. Тарасов В.Д. Непроведение спецоценки - что грозит работодателю? // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 10. С. 40 - 41.
14. Тиунов О.И. Международное гуманитарное право: Учеб. 2-е изд., перераб. М.: Норма, 2009. 336 с.
15. Трофимова Г.А. Право на труд в нормах Трудового кодекса РФ: ограниченные гарантии // Российский юридический журнал. 2018. N 1. С. 147 - 155.

Анализ использования рабочего времени. [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://www.irbis.vegu.ru/repos/11083/HTML/71.htm (дата обращения: 20.01.2018).

Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=119(дата обращения: 20.01.2018).

Приложение 1. Оценка состава активов ООО «Колор и Т»2016-2018 гг., тыс. руб.

Приложение 2. Структура активов ООО «Колор и Т»2016-2018 гг.