Файл: Факторы, влияющие на качество и конкурентоспособность товаров (Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности).pdf

В процессе оценки конкурентоспособности товаров группы показателей конкурентоспособности можно классифицировать следующим образом: группа показателей, отражающих прогрессивность коммерческой идеи товара; группа технических, экономических и коммерческих показателей, характеризующих качество продукта; группа показателей, характеризующих условия сбыта; группа показателей, характеризующих условия эксплуатации; группа показателей, характеризующих социально-психологическое восприятие продукта потребителем [1].

Методика выбирается в соответствии с установленной целью оценки и соблюдением определенных принципов оценки. В каждой методике реализуются те или иные методы оценки. Поскольку методика базируется на процедурах, т.е. совокупности последовательных операций (действий), то рассмотрение методики включает также и изложение порядка оценки. Для читателя интересен также вопрос анализа сложившейся практики оценки [6].

Таким образом, характеристика методики оценки - это анализ следующих ключевых моментов: цели, принципов, методов, порядка, практики оценки товаров. Примером товара, показатель качества которого определяет одновременно полезность и затраты, являются источники света. С одной стороны, показатель ресурса лампы (измеряемого в часах) определяет ее надежность, с другой - такую составную часть цены потребления, как затраты потребителей на оплату потребляемой электроэнергии. В рамках полезности (полезного эффекта - числителя интегрального показателя) показатель надежности транспортных средств является слагаемым одновременно уровня качества и безопасности [9]. Поэтому при расчете числителя необходимо упреждать указанный параллельный учет.

2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ ООО «VIP KAMNI»

2.1. Характеристика компании ООО «VIP Kamni»

Компания ООО «VIP Kamni» занимается производством, продажей а так же доставкой искусственного декоративного камня. Так же при необходимости в компании предусмотрена разработка дизайна. Сотрудники компании всегда открыты для сотрудничества и новых возможностей. В их каталоге клиент всегда сможет подобрать интересующий его камень по фактуре и цвету. В компании очень гибкая система ценообразования в зависимость от объёма заказа [5]. Компания ООО «VIP Kamni» был основан в 2004 году и благодаря высокому профессионализму и безупречной репутации сумели завоевать доверие многочисленных клиентов и деловых партнеров, тем самым, сегодня входит в число крупнейших оптово-розничных компаний по продаже природного и искусственно-декоративного камня.

Основные принципы работы

• Быть надежными партнерами, открытыми для сотрудничества;
• Добиваться новых целей и не останавливаться на достигнутом.

  В сферу деятельности компании входит следующий спектр услуг:

• Подбор и продажа искусственно-декоративного и природного камня под нужды клиента;
• Обслуживание клиента в индивидуальном порядке;
• Быстрая и точная доставка продукции заказчику;
• Ответственное хранение купленного камня у нас на складе;
• Подбор квалифицированного специалиста по укладке природного камня;
• Упаковка и подготовка к транспортированию камня на площадку клиента;
• Транспортировка природного камня на площадку клиента [3].

Клиенты выбирают ООО «VIP Kamni», потому что компания предлагает действительно выгодные условия сотрудничества [15].

Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи всех его подразделений. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций (рисунок 2) [14].

Рисунок 2. Организационная структура ООО «VIP Kamni»

Рассмотрим «плюсы» матричной структуры. Данная структура поддерживает два направления стратегии одновременно, обеспечивая непосредственное руководство каждым из них и скоординнрованность их реализации. Матричная структура обладает всеми достоинствами проектной структуры при том. что лишена некоторых ее недостатков. Так, в частности, она позволяет перераспределять функциональных специалистов между проектами, избегать дублирования функциональных служб, в ней отсутствует проблема трудоустройства специалистов по завершении проекта [6].

Существуют также и «минусы» у матричной структуры, которые описаны чуть ниже. Матричная структура чрезвычайно сложна в управлении. Основная сложность заключается в сохранении баланса между двумя линиями ответственности. Один из «минусов» модели ощутимый рост затрат на ведение деловых операций и удлинение сроков принятия решений из-за необходимости многочисленных согласований. Кроме того, происходит значительное увеличение управленческого аппарата, поскольку у каждого человека появляются два начальника [2]. В матричной структуре не прекращается борьба за власть, и она постоянно балансирует между диктатурой и анархией. Для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое обычно применяется метод SWOT-анализа (табл. 2) [13].

Таблица 2. SWAT анализ компании ООО «VIP Kamni»

Миссией организации VIP kamni является: Предоставление товаров и услуг высокого качества, чтобы сделать будущее клиентов более качественным и комфортным. Выполнение данной миссии возможно при наличии следующих составляющих: поддержание доверия и заинтересованности у населения, обеспечение ликвидности, хорошая и достоверная реклама компании, добросовестное выполнение обязательств [8]. Цели организации:

• Честность: компания всегда выполняет свою работу так, что им не в чем себя упрекнуть.
• Доверие: потерять доверие своих клиентов, коллег и руководства компании значит потерять свое место в команде.
• Результат: в своей работе компания ориентирована на максимальный результат с минимальными затратами.
• Ответственность: в своей работе компания и ее сотрудники при любых обстоятельствах соблюдают взятые на себя обязательства и отвечают за решения, которые принимают [4].

Таким образом из проведенного анализа можно сделать вывод, что ситуация для данной компании достаточно благотворная [3]. Имеющиеся сильные стороны помогут предприятию избежать угрозы и помогут воспользоваться появляющимися на рынке возможностями

2.2. Анализ финансовых показателей ООО «VIP Kamni»

Финансовое состояние предприятия характеризуется составом и размещением средств (активов), структурой источников их формирования (пассивов). Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия послужили отчетный «Бухгалтерский баланс». Cсопоставляя структуры изменений в активе и пассиве, можно сделать вывод о том, через какие источники в основном был приток новых средств и в какие активы эти новые средства в основном вложены [7]. Аналитический баланс (табл.3) отображает целый ряд важных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия в статике и динамике и включает показатели вертикального и горизонтального анализа [1].

Таблица 3. Уплотненный аналитический баланс за 2011-2014 гг

Анализ структуры и динамики баланса ООО «VIP Kamni» за 2011-2014 годы, представленный в таблице 2 позволяет сделать определенные выводы. Общая стоимость имущества предприятия составила на конец 2013 года 64314 тыс. руб. в абсолютном измерении, за два года увеличение составило 28,5 млн.руб. или +79,3% [8]. Такое увеличение сложилось в основном за счет значительного роста стоимости мобильных (оборотных) средств (на 22993 тыс.руб. или +79,8%), в том числе сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений увеличилась на 20307 тыс. руб. или в семь с лишним раз. Дебиторская задолженность также увеличилась почти в два раза с начала анализируемого периода [9]. Стоимость материальных оборотных средств - запасов, напротив, снизилась на 40% по сравнению с данными на начало 2013 года и на конец 2014 составила 9536 тыс.руб. В общей стоимости имущества предприятия сумма иммобилизованных (внеоборотных) активов или недвижимого имущества имела не такой значительный рост (на 5453 тыс. руб. или +77,1% за два года) и на конец 2013 г. составила 12523 тыс.руб. В общей стоимости имущества предприятия на конец 2014 г. составила 14235 тыс.руб., что превышает показатель 2013 года. Активы на последний день анализируемого периода характеризуются следующим соотношением: 19,5% внеоборотных активов и 80,5% текущих (рисунок 3) [10].

Рисунок 3. Структура активов организации в 2011-2014г.г. (%)

При этом соотношение внеоборотных и оборотных активов за два года в целом осталось на прежнем уровне, несмотря на то, что на конец 2012 года доля недвижимого имущества в общей сумме баланса снижалась до 12,6%. Доля денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, напротив, выросла с 9,2% на начало 2012 года до 36,7% на конец 2013г. Краткосрочные обязательства снизились на 5256 тыс. руб., наблюдается снижение их доли на 21,3% (рисунок 4) [5].

Рисунок 4. Структура капитала организации в 2011-2014г.г. (%)

Актив баланса дает возможность определить общую характеристику имущества, находящегося в распоряжении предприятия, а также выделить в составе имущества мобильные, то есть оборотные средства и иммобилизованные или внеоборотные средства. Платежеспособность можно разделить на текущую и ожидаемую. Текущая платежеспособность определяется на дату составления баланса [1]. Платежеспособным считается предприятие, не имеющее просроченной задолженности поставщикам, подрядчикам, по банковским кредитам и займам и прочим расчетам. Ожидаемая платежеспособность определяется на конкретную дату сопоставлением ожидаемых денежных средств и необходимых к погашению обязательств на предполагаемую дату. Платежеспособность предприятия тесно связана с ликвидностью баланса и зависит от его структуры и степени ликвидности оборотных активов. Анализ ликвидности баланса с помощью абсолютных показателей предполагает группирование отдельных статей баланса и сравнение сформированных групп активов и пассивов баланса [3].

Активы группируются по степени их ликвидности (табл.4). Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие соотношения: А1 ≥П1, А2 ≥ П2, А3 ≥ П3, А4 ≤ П4 [8].

Таблица 4. Группа активов и пассивов ООО «VIP Kamni» по степени ликвидности в 2011-2014 гг.