Файл: Процессы принятия решений в организации, понятие и сущность решений в процессе управления.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность каждой организации заключается с 2-ух неразделимых процессах: процесс управления, что состоит в осуществлении функций планирования, организации деятельности, мотивации, контроля, и контролируемый процесс, который состоит из большого количества взаимозависимых действий, нацеленных на достижение целей организации.

Важным резервом увеличения эффективности всего общественного производства считается рост качества принимаемых решений, который достигается посредством улучшения процесса принятия решений.

Результативное принятие решений необходимо для исполнения управленческих функций. Усовершенствование процесса принятия аргументированных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается посредством применения научного подхода к этому процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Управленческое решение - это итог анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и подбора варианта из большого количества альтернатив достижения определенной цели системы менеджмента. Менеджером можно назвать человека только лишь в таком случае, если он берет на себя координационные решения либо реализует их посредством иных людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Потребность принятия решений охватывает все без исключения, что делает управляющий, формулируя цели и достигая их свершения. Непосредственно этим и определена очевидная актуальность этой работы.

Целью данной работы являлся анализ процесса принятия и реализация управленческих решений на примере ГК «СтройСистема СТ». В связи с поставленной в работе целью были рассмотрены следующие вопросы:

• анализ понятия управленческого решения;
• характеристика сущности и характерных особенностей решений;
• дана классификация управленческих решений;
• анализ структуры принятия решения;
• анализ методов, факторов и стадий принятия решений;
• анализ возможных рисков при принятии решений;
• приведены практические примеры принятия управленческих решений на примере ГК «СтройСистема СТ».

СПОСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
2. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2002.- 656 с.
3. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12. – с. 39-42
4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002.
5. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 1997.
6. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2004. — 175 с.
7. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2003.
8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998.
9. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004
11. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2003.
12. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев, 2003.
13. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.- 669 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2001.
15. http://www.socioego.ru/jp_1.html#2
16. http://bank.orenipk.ru/
17. http://quality.eup.ru