Файл: Корпоративная культура в организации (Понятие, значение и структура корпоративной культуры в организации).pdf

Далее необходимо оценить значимость внешних факторов для рассматриваемой компании (таблица 2.3). Для этого использовуем шкалу от -3 до +3, где -3 – сильное негативное влияние, +3 – сильное позитивное влияние. Общая оценка вероятности данных факторов должна учитывать вероятность их наличия в будущем. Коэффициент вероятности будем определять по шкале от 0 до 1.

Таблица 2.3

Оценка значимости возможностей/угроз с учетом вероятности их наличия в стратегической перспективе

Далее проранжируемпо абсолютной величине значимостей все факторы (см. табл. 2.4).

Таблица 2.4

Ранжирование группы факторов по степени неотвратимости воздействия

Таким образом, согласно представленным в таблице 2.4 данным можно увидеть, что наиболее значительными факторами внешней среды для ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания» среди возможностей являются технологические, рыночные и конкурентные.

К факторам, представляющим угрозу для деятельности рассматриваемого предприятия следует отнести: экономические, социальные, политические и международные.

Далее проведем оценку сильных и слабых сторон ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания» (см. табл. 2.5).

Таблица 2.5

Анализ внутренней среды ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания»

Таким образом, согласно представленным в таблице 2.5 данным рассматриваемое предприятие имеет как сильные, так и слабые стороны.

2.2. Анализ корпоративной культуры предприятия

На момент учреждения Общества высшим органом управления является Участник. Исполнительным органом управления является генеральный директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества и подотчетный Участнику Общества.

Организационная структура представлена на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Организационная структура ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания»

Директор

Отдел кадров

Заместитель директора

Главный инженер

Бухгалтерия

Прораб

Бригада № 1

Бригада № 2

В ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания» линейно-функциональная структура управления, которая реализует принципы разделения функций. К достоинствам линейно-функциональной организационной структуры управления относятся:

- оперативность реализации принятых высшим руководством решений;

- достаточно большая специализация, которая, в свою очередь, приводит к повышению эффективности деятельности функциональных служб;

- имеется возможность маневрирования ресурсами.

Недостатками такой структуры управления являются:

- сравнительно низкая эффективность в случае частых изменений сфер деятельности или расширения ассортимента;

- низкая эластичность в случаях слишком частого обновления номенклатуры продукции;

- снижение скорости принятия управленческих решений и отклика на них.

Основными функциональными блоками структуры системы управления рассматриваемого предприятия являются: общее руководство, коммерческий и финансовый учет и отчетность, управление персоналом.

Анализ основных технико-экономических показателейООО «Тульская ремонтно - строительная Компания»,рассчитанных на основании бухгалтерской отчетности (см. Приложения 1-2) представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Данные для анализа основных технико-экономических показателей ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания» за 2015-2017 гг., тыс. руб.

Представленные в таблице 2.10 данные свидетельствуют о наращивании объемов выручки, которая увеличивается с каждым годом. Так, в 2015 г. она составила 50634 тыс. руб., в следующем же (2016) году она увеличилась до 69366 тыс. руб., а на конец рассматриваемого периода (2017 г.) она составила 72980 тыс. руб. Одновременно с выручкой растет и себестоимость, которая в 2015 году составила 42871 тыс. руб., в 2016 году увеличилась на 16780 тыс. руб. и составила 59651 тыс. руб. В 2017 году расходы на себестоимость составили 63451 тыс. руб.

Валовая прибыль, увеличившись в 2016 году на 2042 тыс. руб. по сравнению с предыдущим 2015 годом до 9805 тыс. руб., в 2017 году снизилась до 9529 тыс. руб.

Численность сотрудников рассматриваемого предприятия, увеличившись в 2016 г. на 2 человека, в следующем 2017 г. снизилась на 1 человека до 41.

Фонд оплаты труда растет с каждым годом, увеличившись за рассматриваемый период на 1298 тыс. руб. или 110%.Производительность труда на рассматриваемом предприятии увеличивается из года в год. В целом рост данного показателя за рассматриваемый период составил 514 тыс. руб. или 141%.

Основные средства, увеличившись в 2016 г. до 2122 тыс. руб., в 2017 г. снизились до 1130 тыс. руб.Значительно возросла фондоотдача. За рассматриваемый период ее рост составил 253%, что следует оценить положительно.

Таким образом, анализ основных технико-экономических показателей ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания» показал, что предприятие динамично развивается и увеличивает свои финансовые показатели.

В рамках анализа предпосылок для формирования корпоративной культуры в ООО «Тульская ремонтно-строительная Компания» было проведено исследование с применением анкеты «Оценка удовлетворенности сотрудников культурой организации». Данная анкета представлена в Приложении 3.

В проведенном опросе участвовали сотрудники различных должностей и отделов ООО «Тульская ремонтно-строительная Компания». Общее количество опрошенных составило 30 человек.

Проведённый анкетный опрос позволил получить следующие результаты.

На вопрос, кто из работников организации в наибольшей степени ее олицетворяет, большинство респондентов (60%) считает, что лицом компании является директор, 20 % опрошенных сотрудников указали на начальников отделов, 20 % затруднились с ответом. Наглядно представить результаты полученных ответов респондентов на первый вопрос позволяет рисунок 2.4.

Согласно изображенным на рисунке 2.4 данным распределение ответов характеризует директора как бесспорного формального и неформального лидера. Однако 1/5 сотрудников олицетворением компании считают начальников отделов как людей, непосредственно влияющих на ее деятельность и развитие.

Негативным с точки зрения корпоративной культуры стали ответы 20% опрошенных сотрудников предприятия, указавших, что затрудняются с ответом.

Рис. 2.4. Ответы респондентов на вопрос: «Кто из работников компании в наибольшей степени ее олицетворяет?»

Результаты ответов на вопрос о том, чем же организация привлекательна для сотрудников отображены на рисунке 2.5. Согласно представленным на рисунке данным, респонденты дали следующие ответы:

-40% сотрудников считают наиболее благоприятным фактором заработную плату;

- 20% определили высокую сплоченность коллектива, 30% перспективу карьерного роста;

- 10% респондентов в качестве благоприятного для себя фактора выделили возможность личностного профессионального роста на предприятии.

Рис. 2.5. Ответы респондентов на вопрос: «Чем для Вас привлекательно ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания»?»

Таким образом, в целом, процентное распределение ответов адекватно реалиям современной рыночной экономики. Для 40% стимулом к работе выступает уровень ежемесячной оплаты труда, 40% респондентов видят перспективу карьерного и личностного роста, 20% ценят сплоченный коллектив, что неплохой показатель, поскольку одной из острейших проблем современного менеджмента является борьба с текучестью кадров и проблема адаптации персонала.

На вопрос о том, какие из перечисленных факторов недостаточно используются для повышения эффективности работы предприятия, ответы респондентов наглядно представлены на рисунок 2.6.

Рис. 2.6. Ответы респондентов на вопрос: «Факторы, которые недостаточно используются для повышения эффективности работы Вашей компании»

Исходя из результатов ответов, представленных на рисунке 2.6, можно сделать вывод, что ключевым нереализованным аспектом в работе сотрудников ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания» является отсутствие реализации творческого потенциала.

На втором месте респонденты отмечают обучение сотрудников, следовательно, персонал понимает, что для развития компании недостаточно только лишь накопленных личных и профессиональных навыков, необходимо использование новейших технологий и обмен опыта.

Результаты ответа на вопрос «Как вы считаете, существует ли возможность самореализации и саморазвития личности в вашей организации?» представлены на рисунке 2.7.

Рис. 2.7. Ответы респондентов на вопрос: «Как вы считаете, существует ли возможность самореализации и саморазвития личности в ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания»?»