Файл: Корпоративная культура в организации (Понятие, значение и структура корпоративной культуры в организации).pdf

2. Формирование и закрепление навыков конструктивного лидерства и ассертивного поведения.

3. Осознание каждым участником своей уникальной роли в деятельности предприятия, вторичное позиционирование (видеть свою роль в развитии фирмы), видение стратегии личного развития;

4. Появление у руководства информации о личностных ресурсах и управленческом потенциале каждого сотрудника.

Рис. 3.2. Структура тренинга по командообразованию

Данные цели и задачи помогут сформировать и закрепить у коллектива следующие навыки и качества:

- навык снятия внутреннего напряжения и активизации личностного ресурса;

- умения создать психологический комфорт;

- конфликтоустойчивость;

- лидерские качества, чувство команды;

- умение конструктивно использовать собственный и командный ресурс;

- целеполагание, концентрация задач, определение методов;

- навыки принятия решений, разделение ответственности и другие.

Формирование лояльности персонала - одна из ключевых задач директора предприятия. Основные элементы этого механизма представлены на рисунке 3.3.

Рис. 3.3. Мероприятия по формированию лояльности коллектива

Повышение эффективности коммуникаций также положительно отразится на эффективности деятельности ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания».

2. В целях повышения эффективности профессиональной адаптации новых сотрудников необходимо, во-первых, официально закрепить статус наставников в положении «О наставничестве», а во-вторых, реализовать мероприятия по повышению мотивации наставников.

Таким образом, эффективная система наставничества в ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания» нужна для того, чтобы:

- повысить качество подготовки и квалификации персонала;

- развить у новых сотрудников позитивное отношение к работе, дать им возможность быстрее достичь рабочих показателей, необходимых организации, тем самым уменьшить текучесть кадров;

- предоставить наставникам возможность карьерного роста, поощрить за хорошую работу, признать их заслуги перед компанией, что также будет являться ингибитором текучести кадров;

- сэкономить время руководителей на обучение новых работников;

- уменьшить количество сотрудников, уволившихся во время и сразу после испытательного срока, также снизив текучесть кадров.

3. В ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания» предпочтение отдаётся повышению квалификации непосредственно без отрыва от производства, так как выделяется недостаточно средств для повышения квалификации в учебных заведениях.

Следует также отметить, что в ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания» есть работники, которые обучаются в высших учебных заведениях и за собственные средства. Однако количество обученных специалистов очень низкое, что негативно влияет на деятельность всей организации.

4. Для повышения производительности труда работнику необходимо дать ощущение повышения важности работы. Если работник знает, как конкретно будут использованы результаты его труда, он начинает ощущать важность собственной работы, что стимулирует его к скорейшему выполнению работы при хорошем ее качестве.

Примерные этапы проведения конкурса «Лучший сотрудник» приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Этапы конкурса «Лучший сотрудник»

Условием участия в конкурсе «Лучший сотрудник» будет работа в организации не менее 1 года, отсутствие дисциплинарных взысканий, внесение особого вклада в развитие деятельности предприятия, положительные отзывы непосредственных руководителей или высокие показатели результативности труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить следующее.

Феномен корпоративной культуры заключается в том, что она сама по себе является продуктом взаимодействия сотрудников, их личных убеждений, ценностей, прошлого опыта и основополагающих ценностей и параллельно относится к тому фактору, который оказывает на них схожее влияние, накладывая свои нормы и роли и корректируя поведения каждого члена коллектива.

В рамках организационного поведения корпоративную культуру можно определить в виде системы ценностей и методов решения проблем, ведущих организацию к успеху. Данные методы решения и система ценностей формируют у сотрудников организации осознание принадлежности к определенной культуре. Каждая развивающаяся успешная организация стремится формировать свою собственную корпоративную культуру.

Практическая часть исследования проводилась на базе общества с ограниченной ответственностью ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания», которое осуществляет свою деятельность в сфере строительства.

Анализ состояния корпоративной культуры в ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания» позволил охарактеризовать его как удовлетворительное. Среди положительных черт сотрудники предприятия отмечают достойный уровень оплаты труда, желание сотрудников осваивать новые технологии работы.

Среди негативных факторов отмечают невысокий уровень удовлетворенности политикой фирмы и руководства, отсутствие полной творческой реализации сотрудников на рабочем месте, неудовлетворенность системой профессионального развития и социально психологическим климатом в коллективе.

Для достижения более эффективных результатов в деятельности организации необходима оптимизация ее организационной культуры. В ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания» особое внимание должно уделяться профессиональному развитию сотрудников в организации и совершенствованию политики фирмы и руководства, при этом, чтобы созданный механизм организационной культуры эффективно функционировал, он должен базироваться на системности, непрерывности, эффективности, целенаправленности и приоритетности.

Таким образом, данные рекомендации по оптимизации организационной культуры в ООО «Тульская ремонтно - строительная Компания» должны способствовать повышению эффективности деятельности организации, а также явиться одним из этапов создания благоприятного имиджа рассматриваемого предприятия на рынке труда.Схемы, проекты и идеи так и останутся символами на бумаге, если однажды руководство фирмы не уяснит для себя, что этот проект есть не что иное, как создание «души» организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балашов А.П. Организационная культура. Учебное пособие // А.П. Балашов – Изд.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2016. – 280 с.

2. Белинская Д.Б. Управление «организационной культурой» компании // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 3-2 (80-2). - С. 908-913.

3. Волошин Ю. Ю. К понятиям «организационная культура» и «корпоративная культура» // Молодой ученый. — 2017. — №35. — С. 29-35.

4. Вонсовская, А.Ю. Корпоративная культура в России как синтез западных стратегий и восточной моноэтнической культуры / А.Ю. Вонсовская // Вестник научных конференций. - 2016. - № 2-2 (6). - С. 33-35.

5. Гарвард Б.Р. Корпоративная культура и управление изменениями / Б.Р. Гарвард – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012 – 304 c.

6. Гаспарович Е.О. Управление организационной культурой. Учебное пособие / Е.О. Гаспарович - Saarbrücken, 2016. – 500 с.

7. Демин Д.В. Корпоративная культура. Десять самых распространенных заблуждений / Д.В. Демин – М.: Инфра-М, 2011. – 70 c.

8. Донгуроол А.А., Донгак Ч.Г. Управление «организационной культурой // Экономика и социум. - 2017. - № 5-1 (36). - С. 444-447.

9. Жерихов Е.С. Корпоративная культура как фактор социальной адаптации личности / Е.С. Жерихов – Иркутск, 2011. – 78 c.

10. Замедлина Е.А. Организационное развитие / Е.А. Замедлина - М.: Инфра-М. 2012. – С. 45-48.

11. Камерон, К. Диагностика и изменение корпоративной культуры / Пер. с англ. – СПб.: Нева, 2010. – 281 c.

12. Карташова Л.В. Организационное поведение / Л.В. Карташова – Изд.: Инфра-М, 2014. – 160 с.

13. Кирсанова Д.А., Слепцова Е.В. Основные подходы к управлению организационной культурой: от теории к практике // Современные научные исследования и разработки. - 2017. - № 7 (15). - С. 139-142.

14. Клименко А.А. Организационная и корпоративная культура: концептуальные различия / А.А. Клименко // Молодой ученый. — 2014. — №11. Т.2. — С. 173-179.

15. Козлов В.В. Организационная культура. Учебное пособие / В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов – Изд.: КноРус, 2017. – 270 с.

16. Колесников А.В. Корпоративная культура. Учебник и практикум / А.В. Колесников – Изд.: Юрайт, 2017. – 168 с.

17. Коновалова В.Г. Управление организационной культурой / В. Г. Коновалова - Москва, 2012. – 65с.

18. Кравченко Е.Ю. Влияние ценностных ориентаций руководителя на организационную культуру // Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современности - 2016. - С. 40-44.

19. Кравченко Е.Ю., Яковлева Л.Р. Управление организационной культурой // Е.Ю. Кравченко, Л.Р. Яковлева - Белгород, 2015. – 94 с.

20. Макарченко М.А. Организационная культура как фактор успеха фирмы // Вестник СамГУ. - 2015. - №2. - С. 70-80.

21. Макеев В.А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации / В.А. Макеев - М.: Ленанд, 2015. – 248 с.

22. Максименко, М.В. Организационная (корпоративная) культура как особый вид общей культуры / М.В. Максименко // Культура - духовный фундамент бизнеса в современном мире (сборник материалов XI Международной межвузовской научно-практической конференции). - 2014. - С. 124-134.

23. Марков Д. А. Организационная культура как фактор повышения эффективности управления персоналом // Молодой ученый. — 2013. — №10. — С. 356-357.

24. Маршуба О. А. Культура и организационная культура: сущность и взаимозависимость феноменов // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № S13. – С. 38–43

25. Матвеева А.В. Корпоративная культура должна быть привязана кбизнес показателям / А.В. Матвеева // Управление персоналом. – 2015. - №4. – С.12-19

26. Некрасов С.И., Бусыгин О.В., Некрасова Н.А. Особенности управления организационной и корпоративной культурой // Проблемы экономики, организации и управления в России и мире (материалы VI международной научно-практической конференции) - 2014. - С. 118-120.

27. Овчинникова В.С. Влияние внешней среды на организационную культуру учреждений социально-культурной сферы // Психологические и педагогические аспекты научного становления личности (сборник статей международной научно-практической конференции). - 2017. - С. 134-135.

28. Плужнова Е.Н. Система управления организационной культурой // Международный научно-исследовательский журнал. - 2014. - № 7-2 (26). - С. 38-40

29. Ревина М.А. Формирование корпоративных ценностей как инструмент воздействия на организационную культуру // Вестник МГТУ «Станкин». –2012. –№ 2 (21). – С.15-19.

30. Савиновских А.В. Факторы международной среды, влияющие на организационную культуру // Высшая школа. - 2017. - Т. 2. - № 2. - С. 20-21.

31. Семенов Ю.Г. Организационная культура / Ю.Г. Семенов. – М.: Университетская книга; Логос, 2015. – 256 с.

32. Седеноол А.А., Донгак Ч.Г. Управление организационной культурой // Экономика и социум. - 2017. - № 5-2 (36). - С. 102-105.

33. Ситалиев Д.С. Влияние информационных технологий на организационную культуру // Психология, социология и педагогика. - 2017. - № 5 (68). - С. 7.

34. Смирнова В.Г. Организационная культура. Учебник и практикум // В.Г. Смирнова – Изд.: Юрайт, 2017. – 306 с.

35. Соломандина Т.О. Организационная культура компании / Т.О. Соломандина – М.: Инфра-М, 2012 – 404 c.

36. Спивак В.А. Корпоративная культура / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2010. – 80 с.

37. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие для студентов вузов / О. Г. Тихомирова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 151 с.

38. Туругунян И.Ю., Кузичева Н.Ю. Управление организационной культурой предприятия // Теоретические и прикладные проблемы науки и образования в 21 веке - 2012. - С. 130-131.

39. Ушницкая А.Е. От культуры организаторской деятельности к организационной культуре // Известия Иркутского государственного университета. - 2013. - Т. 2. - № 1. - С. 84-91.

40. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство Э.Х. Шейн – СПб.: Питер, 2002. –360 с.

41. Шумейко, М.В. Типологии корпоративной культуры / М.В. Шумейко // Общество, политика, право. - 2014. – №1. - С.124-125.

ПРИЛОЖЕНИЯ