Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Основы политики развития персоналом).pdf

На рисунке 3, 4 и 5 представлена структура персонала ООО «Ореол С» по возрасту за 2015 - 2017 г.

Рис. 3 Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Ореол С» по возрасту за 2015 год⁵⁷

Рис. 4 Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Ореол С» по возрасту за 2016 год^[18]

Рис. 5 Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Ореол С» по возрасту за 2017 год⁵⁸

Из данных таблицы 7 и рисунков 3, 4, 5 видно, что возрастная структура ООО «Ореол С» такова, что больший удельный вес на протяжении исследуемого периода (2015-2017 гг.) составляли работники от 25 до 35 лет (72%, 73%, 75%).

С другой стороны на предприятии ООО «Ореол С» за анализируемый период, наметилась также тенденция к тому, что уменьшается доля людей моложе 24 лет, а людей старше 42 лет, наоборот становится больше.

Изменения на рынке труда выдвигают принципиально новые требования к работникам ООО «Ореол С», а также к наличию и содержанию их профессиональной подготовки и переподготовки.

Уровень развития трудового потенциала организации и работников может быть представлен в количественных и качественных показателях. Рассмотрим количественные показатели.

Образовательный уровень работников ООО «Ореол С» в 2017 году представлен в таблице7.

Таблица 7

Образовательный уровень работников ООО «Ореол С»

в 2017 году^[19]

Таким образом, большая часть персонала – это более 75% персонала ООО «Ореол С» имеет среднее профессиональное образование. Это в основном из-за рабочих должностей. В нашей стране нет требования к получению высшего оьбразования к рабочему персоналу. Наблюдается его нехватка. Однако, это свидетельствует о наличии потенциала для развития фирмы в случае, если будет уделено соответствующее внимание обучению персонала, так как опрос показал, что на предприятии ООО «Ореол С» выявлено желание персонала обучаться.

Все вновь принятые или переводимые внутри предприятия ООО «Ореол С» рабочие и служащие не имеющие свидетельства (удостоверения) на право работы по профессии согласно штатному расписанию, проходят теоретическое и производственное обучение непосредственно на предприятии без отрыва от производства.

По производственной необходимости (целевой набор рабочих и служащих, пуск новых участков и др.) и при наличии рабочих и служащих одной профессии не менее 10 человек организуется обучение в цехе по утвержденным учебным программам.

При невозможности скомплектовать группы разрешается индивидуальное обучение в цехе на рабочем месте в виде консультаций по устройству и обслуживанию оборудования, технологическим процессам, вопросам техники безопасности и формируются профессиональные умения и навыки под руководством опытного работника ООО «Ореол С».

При временных переводах или совмещении профессий рабочие и служащие проходят обучение по второй профессии по сокращенной программе.

Повышение квалификации рабочих и служащих – это обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющимся профессиям.

Обучение рабочих и служащих ООО «Ореол С» по повышении квалификации осуществляется на курсах целевого назначения.

Право на повышение разряда имеют в первую очередь рабочие, качественно выполняющие работы и установленные нормы труда более высокого разряда не менее трех месяцев, добросовестно относящиеся к своим трудовым обязанностям.

Основными направлениями политики ООО «Ореол С» в отношении персонала является:

• осуществление работы по подбору, расстановке и использованию в процессе деятельности рабочих, служащих, специалистов и руководителей структурными подразделениями, а также проведение мероприятий по их обучению, переобучению (специализации) и повышению квалификации (усовершенствование);
• формирование стабильно работающего трудового коллектива; организация системы учета кадров;
• создание кадрового резерва.

Рассмотрим анализ принятых и уволенных работников организации ООО «Ореол С» по направлениям деятельности в 2017 году (таблица 8).

Таблица 8

Анализ принятых и уволенных руководителей ООО «Ореол С» в 2017 году^[20]

Рассмотрев анализ принятых и уволенных работников на предприятии ООО «Ореол С» можно сделать вывод о том, что в исследуемой организации имеется значительная текучесть кадров, особенно среди менеджеров среднего звена и рабочих.

На данный момент времени в организацию ООО «Ореол С» привлекаются в основным специалисты до 35 лет.

Анализ причин увольнения в ООО «Ореол С» за 2017 год приведен в таблице 8.

Исходя из данных таблицы 9, среди причин увольнения персонала предприятия ООО «Ореол С» можно выделить следующие: желание работать в другой сфере и переход на более высокооплачиваемую работу, а также профессиональная некомпетентность.

Таблица 9

Анализ причин увольнений работников ООО «Ореол С» в 2017 году^[21]

Это свидетельствуют о том, что молодые специалисты ООО «Ореол С» плохо мотивированы материально, а так как для получения более высокой заработной платы необходимо повышать квалификацию, следовательно развитие персонала является важным моментов в деятельности исследуемой организации.

Глава 3. Совершенствование политики развития персонала на предприятии ООО «Ореол С»

3.1. Оценка политики развития персонала предприятия ООО «Ореол С»

Политика развития персонала в ООО «Ореол С» осуществляется в соответствии с установленными целями и задачами организации и регламентируется положением об обучении и другими соответствующими документами.

Основанием для проведения профессионального развития персонала ООО «Ореол С» являются утвержденный генеральным директором ООО «Ореол С» план профессиональной развития персонала предприятия (далее – План), а также согласованный с главным экономистом и утвержденный генеральным директором бюджет расходов на развитие персонала на соответствующий период (календарный год).

Обучение персонала - это основа для реализации политики развития персонала и, в конечном счете, эффективной деятельности ООО «Ореол С».

Обучение является важнейшим элементом политики развития персоналом предприятия ООО «Ореол С», средством достижения стратегических целей предприятия, повышения эффективности деятельности, проведения организационных изменений, повышения ценности человеческих ресурсов предприятия^[22].

При организации, планировании и проведении развития персонала ООО «Ореол С» используется процессный подход, что обеспечивает:

• более высокий качественный уровень обучения персонала;
• быстрое формулирование требований к программам развития персонала;
• механизм применения ответственности за результаты развития каждого из участников процесса обучения персонала в организации.

Ответственность за организацию развития персонала ООО «Ореол С», учебно-методическое обеспечение, а также контроль за содержанием и качеством процесса развития возлагается на кадровую службу.

Руководители функциональных подразделений предприятия ООО «Ореол С» несут ответственность за своевременное оформление заявок на развитие конкретного сотрудника, выбор производственно-экономического и общеобразовательного направления развитие своих работников, за оптимизацию процесса обучения и выполнения должсностных обязанностей сотрудника по программе развития.

Далее сотрудников по программе развития курируют работники кадровой службы, согласовывают виды и формы обучения^[23].

Обучение персонала предприятия ООО «Ореол С» осуществляется по следующим направлениям:

• развитие персонала в области менеджмента качества;
• стажировка рабочих;
• обучением смежным операциям на производстве;
• повышение квалификации рабочих должностей;
• повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих.

По каждому виду обучения отдел по работе с персоналом подбирает преподавателей, программы обучения составляют специалисты данного профиля, которые утверждает директор ООО «Ореол С».

Последовательность, время и место проведения обучения и теоретических занятий устанавливаются работником кадровой службы.

По окончании срока обучения новые рабочие ООО «Ореол С» сдают экзамен квалификационной комиссии, назначенной приказом директора, решение которой оформляется протоколом.

После сдачи экзаменов работником отдела по работе с персоналом выдаются соответствующие удостоверения, подписанные председателем и членом квалификационной комиссии, и заверяются печатью отдела по работе с персоналом^[24].

Самым важным звеном в развитии персонала ООО «Ореол С» является обучение руководителей. Это в первую очередь обучение в области менеджмента качетсва Это динамично развивающася область, которая требует постоянного обновнения знаний и информации, под влияем требований общества.

На основании перспективных и комплексных планов, оценки персонала и заявок подразделений, повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих проводят на ООО «Ореол С» не реже одного раза в пять лет.

Развитие руководителей, специалистов и служащих ООО «Ореол С» включает в себя повышение их квалификации и переподготовку.

Для обеспечения непрерывности в повышении квалификации применяются следующие организационные формы:

• курсы целевого назначения;
• курсы повышения квалификации;
• длительное периодическое обучение.

Курсы целевого назначения и курсы повышения квалификации организуются на предприятии, в институте по профессиональной подготовке г. Самара и в других ВУЗах, с целью направленного изучения конкретных специальных теоретических и практических вопросов, связанных с освоением новой техники и технологии, повышением качества продукции и других вопросов, определяемых производственной необходимостью.