Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Основы политики развития персоналом).pdf

• фирменными салонами.

Фирменных салонов всего пять по Самарскому региону. Все они едины по ассортиментной и ценовой политике. Однако необходимо отметить отсутствие единого стиля оформления этих салонов.

Все поставщики материалов для производства ООО «Ореол С» находятся в Поволжском регионе. В связи с этим доставка сырья и комплектующих не имеет затруднений.

Предприятие проводит гибкую ценовую и сбытовую политику.

Определяющими факторами конкурентного преимущества ООО «Ореол С» являются:

- качество обслуживания и профессионализм персонала;

- приемлемость цен и тарифов;

- технологический уровень;

- опыт и комплексность.

Анализ доходов и расходов предприятия позволяет выявить уровень и динамику доходности деятельности организации, установить меру их влияния на конечный финансовый результат – чистую прибыль (убыток).

В целом финансово-хозяйственную деятельность любого предприятия можно оценить по^[12]:

- основным показателям экономического потенциала предприятия,

- показателям результативности предпринимательской деятельности.

Основным показателем эффективности деятельности торгового предприятия является наличие и размер прибыли, полученной в отчетном периоде.

Динамика и структура доходов и расходов ООО «Ореол С» за исследуемый период представлена в таблице 2.

Данные таблицы 2 показывают, что в целом за изучаемый период наблюдается рост по всем показателям экономического потенциала исследуемого предприятия.

Таблица 2

Основные экономические показатели финансово- хозяйственной деятельности ООО «Ореол С» за 2015 – 2017 гг.^[13]

Анализ экономических показателей развития компании свидетельствует о росте доходов ООО «Ореол С». Однако в последний год сократилась доля валового дохода.

В 2017 году валовой доход предприятия составил 83,1 млн. руб.

В 2016 году валовой доход ООО «Ореол С» увеличился на 8,3 % (на 5,9 млн. руб.), а в 2017 г. - на 7,5 % (на 5,8 млн. руб.).

В 2017 году издержки обращения ООО «Ореол С» составили 66,27 млн. руб. Издержки обращения растут на протяжении всего периода исследования. Необходимо обратить на данный факт руководству компании.

Увеличение суммы издержек обращения ООО «Ореол С» является целесообразным вследствие увеличения объемов деятельности предприятия. Однако в нашем случае увеличивается в последний уровень издержек обращения. На это влияет рост брака по причине отсутствия части работников с связи с обучением.

Достаточно высокие темпы роста конечного финансового результата предпринимательской деятельности – прибыли (всех ее видов) ООО «Ореол С» свидетельствуют об увеличении чистого дохода предпринимателя на вложенный капитал.

Так, прибыль от реализации товаров ООО «Ореол С», представляющая собой разность между валовым доходом и издержками обращения, в 2016 г. увеличилась на 19,7 %, в 2017 же году она возросла на 10,7%.

Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль), определяемая разностью между доходами и расходами от всех видов обычной деятельности, возросла в 2016 г. на 18,4 %, а в 2017 г. – на 8,2 %.

Чистая прибыль ООО «Ореол С» за анализируемый период возросла на 2,22 млн. руб. При этом наибольший рост чистой прибыли наблюдается в 2016 г. (113,8%). Это является следствием более успешной работы предприятия по реализации товаров в 2016 году.

В целом за 2017 год темпы роста основных показателей прибыли опережали темп роста товарооборота ООО «Ореол С», что является положительным моментом в развитии предприятия.

Таким образом, по данным таблицы 2 можно сделать следующее аналитическое заключение.

Экономический потенциал ООО «Ореол С» используется достаточно эффективно, за исключением средств, отвлеченных в товарные запасы, поскольку в 2017 году их рост опередил рост товарооборота предприятия.

Результаты предпринимательской деятельности также являются в целом положительными:

- достаточно высокие темпы роста прибыли;

- превышение темпов роста валового дохода над ростом товарооборота.

Однако незначительное увеличение уровня издержек обращения в 2017 году является негативным моментом, но существенного влияния на развитие предприятия не оказывает.

Также негативным моментом является снижение темпов роста прибыли предприятия за исследуемый период.

2.2. Анализ системы управления персоналом предприятия ООО «Ореол С»

На предприятии «Ореол С» действует линейно-функциональная организационная структура. Все службы взаимосвязаны как с руководством, так и между собой.

В штате компании более 95 постоянных сотрудников, часть из которых отвечают за определенное направления деятельности фирмы (производство, снабжение, сбыт и т.д.).

Кроме того, организация привлекает работников по договорам подряда.

Кадровый состав ООО «Ореол С», на сегодняшний день, состоит из следующих категорий работников:

- руководители;

- специалисты;

- служащие.

Всего на предприятии ООО «Ореол С» работает 158 человек (таблица 5).

Как видно по данным таблицы 3, численность персонала предприятия в периоде исследования растет, в 2015 г. численность персонала составляла – 100 человек, 2016 г.– 120 человек, а в 2017 г. – 158 человек, что составляет рост численности на 51%.

Таблица 3

Обеспеченность ООО «Ореол С» трудовыми ресурсами^[14]

Это говорит о том, что на предприятии проводится политика, направленная на расширение и целенаправленный рост персонала исследуемой организации. Это связано с нехваткой части персонала, который находится на обучении. Отсутствующих работников необходимо заменять.

Проанализируем изменение структуры персонала ООО «Ореол С» за 3 года по данным таблицы 4.

Таблица 4

Структура трудовых ресурсов персонала ООО «Ореол С»^[15]

Данные таблицы 6 показывают, что в течении 2015-2017 гг. наибольший удельный вес в структуре персонала ООО «Ореол С» занимают рабочие. Это отражает специфику деятельности предприятия, оно производственное.

В 2017 г. наблюдается снижение удельного веса менеджеров в общей структуре персонала (в 2016 г. – 18,3%, в 2017 – 14,6%). Растет число производственных работников при неизменной численности менеджеров..

Что касается руководящего состава, то в динамике за 3 года наблюдается стабильный рост числа руководителей в структуре персонала ООО «Ореол С», что может быть вызвано расширением предприятия и появлением новых функциональных подразделений.

Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «Ореол С» по возрасту, полу и образованию.

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Ореол С» по гендерному признаку представлен в таблице 5.

Таблица 5

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Ореол С» по полу за 2015 – 2017 гг.^[16]

Рассмотрим данные таблицы 6 в соотношении того, какие должности в большей степени занимали мужчины за 2015 – 2017 годах в организации ООО «Ореол С».

Исходя из данных, представленных в таблице 7, можно сделать вывод, что соотношение мужчин и женщин в организации ООО «Ореол С» на протяжении трёх анализируемых лет изменялось не значительно.

Так, доля женщин в общей численности персонала предприятия ООО «Ореол С» возросла с 10% в 2015 году до 12,7% в 2017 году.

Из приведенных данных видно, что наибольший удельный вес в структуре работников предприятия ООО «Ореол С» занимают мужчины. Это связано со спецификой деятельности данной организации.

Далее сгруппируем работников предприятия ООО «Ореол С» по возрасту (таблица 6).

Таблица 6

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Ореол С» по возрасту^[17]