Файл: Роль мотивации в поведении организации (Анализ современных подходов к мотивации).pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 513
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Анализ современных подходов к мотивации
1.2 Основные факторы мотивации и их значение в деятельности государственных служащих
2.1 Организационно-экономическая характеристика Департамента
2.2 Оценка системы мотивации государственных служащих
3.1 Мероприятия по совершенствованию карьерных процессов и системы мотивации госслужащих
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Таблица 4
Данные по среднесписочной численности работников в ДТиУ города Москвы за 2016-2018 гг., чел.
|
Показатели |
Кол-во, чел |
Структура, % |
Отклонение 2018 г. от 2017 г. |
|||||
|
2016 год |
2017 год |
2018 год |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
Абсолют., чел. |
Относит % |
|
|
Среднесписочная численность работников, всего |
87 |
91 |
94 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
3 |
- |
|
в том числе: - аппарат управления |
14 |
14 |
14 |
16,1 |
15,4 |
14,9 |
- |
-0,5 |
|
- работники торговли |
22 |
22 |
22 |
25,3 |
24,2 |
23,4 |
- |
-0,8 |
|
- специалисты и служащие: из них работники аппарата управления |
17 2 |
17 2 |
17 2 |
19,5 2,3 |
18,7 2,2 |
18,1 2,1 |
- - |
-0,6 0,1 |
|
Технический персонал |
31 |
33 |
35 |
35,6 |
36,3 |
37,2 |
2 |
0,9 |
|
Работники транспорта |
3 |
5 |
6 |
3,4 |
5,5 |
6,4 |
1 |
0,9 |
Общая численность работающих в ДТиУ города Москвы в 2018 г. составила 94 чел. Из них:
- работники торговли 22 чел.;
- специалисты и служащие: 17 чел.;
- технический персонал: 35 чел.;
- работники транспорта: 6 чел.
В 2018 г. по сравнению с 2016-2017 гг. наблюдается увеличение численности работников.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Рассмотрим изменения в составе работников по этим признакам (табл. 5).
Таблица 5
Численность работников по различным признакам в ДТИУ города Москвы за 2016-2018 гг.
|
Показатель |
Численность работников, чел. |
Удельный вес, % |
Изменение 2018 г. от 2017 г. |
|||||
|
2016 год |
2017 год |
2018 год |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
Абсолютное, чел. |
Удел. веса, % |
|
|
По возрасту до 20 лет |
5 |
6 |
11 |
5,7 |
6,5 |
11,7 |
5 |
5,2 |
|
от 20 до 30 лет |
28 |
30 |
32 |
32,2 |
33,0 |
34,0 |
2 |
1,0 |
|
от 30 до 40 лет |
35 |
35 |
31 |
40,2 |
37,5 |
33,0 |
-4 |
-4,5 |
|
от 40 до 50 лет |
14 |
15 |
15 |
16,1 |
16,5 |
16,0 |
- |
0,5 |
|
от 50 до 60 лет |
5 |
5 |
5 |
5,7 |
5,5 |
5,3 |
- |
-0,2 |
|
Итого |
87 |
91 |
94 |
100 |
100 |
100 |
3 |
- |
|
По образованию: |
||||||||
|
среднее, среднее специальное, чел. |
33 |
28 |
28 |
38,0 |
30,8 |
29,8 |
- |
-1,0 |
|
высшее, чел. |
54 |
63 |
66 |
62,0 |
69,2 |
70,2 |
3 |
1,0 |
|
Итого |
87 |
91 |
94 |
100 |
100 |
100 |
3 |
- |
Приведенные в табл. 5 данные показывают, что по возрастному признаку самое большое количество работников наблюдается в возрасте от 30 до 40 лет. Причем в 2018 г. их количество сократилось на 1 человека и составило 31 человек. Удельный вес уменьшился на 4,5% и составил 33,0%. Меньше всего работников в ДТиУ города Москвы составляют лица в возрасте от 50 до 60 лет. Их количество в 2018 г. составило 5 человек, а удельный вес 5,3%.
По уровню образования высшее образование имеют большинство работников - 70,2%. Причем их количество в 2018 г. увеличилось на 3 человека и составило 66 человек. Среднее и среднее специальное образование имеют 28 человек. Их количество не изменилось, что свидетельствует о том, что на предприятии не достаточно внимания уделено повышению образовательного уровня работников. В табл. 6 приводятся данные о движении работников ДТИУ ГОРОДА МОСКВЫ.
Таблица 6
Данные о движении персонала в ДТиУ города Москвы за 2016-2018 гг., чел.
|
Показатели |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
|
Численность работников на начало года |
87 |
87 |
91 |
|
Приняты на работу |
1 |
5 |
6 |
|
Выбыли, в том числе: |
1 |
1 |
3 |
|
по собственному желанию |
1 |
1 |
2 |
|
уволены за нарушение трудовой дисциплины |
- |
- |
1 |
|
Численность работников на конец года |
87 |
91 |
94 |
|
Среднесписочный состав персонала |
87 |
91 |
94 |
|
Коэффициент текучести кадров |
0,005 |
0,013 |
0,015 |
По данным табл. 6 видно, что численность работников ДТИУ ГОРОДА МОСКВЫ в 2018 г. увеличилась по сравнению с 2017 г. на 3 человека. При этом в 2018 г. было принято на работу 6 человек, а выбыло 3 человека (из них по собственному желанию выбыло 2 человека, а за нарушение трудовой дисциплины был уволен 1 человек). Коэффициент текучести кадров в 2018 г. по сравнению с предыдущими годами имеет тенденцию к росту.
2.2 Оценка системы мотивации государственных служащих
Мотивация работников в ДТиУ города Москвы является стратегическим направлением кадровой работы, только полная реализация трудового потенциала сотрудников позволяет повысить эффективность деятельности предприятия. В основе деятельности работника лежит сочетание мотивов – общетрудовых, специфических.
К числу общетрудовых мотивов относятся оплата труда, психологический климат, организация и условия труда, удовлетворенность результатами труда и другие.
Одним из основных мотивирующих факторов является материальное поощрение. Заработная плата выступает главным средством материального поощрения работников. Заработная плата, должностной оклад (ставка) работникам ДТиУ города Москвы выплачивается за выполнение ими функциональных обязанностей и работ, предусмотренных трудовыми договорами (контрактами), должностными инструкциями ДТиУ города Москвы. Минимальный размер оплаты труда работников ДТиУ города Москвы устанавливается законодательством РФ. ДТиУ города Москвы самостоятельно формирует фонд оплаты труда работников.
Работники ДТиУ города Москвы получают заработную плату либо в кассе предприятия, либо в отделении банка, в котором открыт их личный счет. Для выплаты оплаты труда из кассы установлены определенные сроки - три дня с момента получения наличных денежных средств в учреждении банка. Аванс за первую половину месяца в ДТиУ города Москвы обычно выдают по платежным ведомостям. Сумму аванса обычно определяют из расчета 40% заработка по тарифным ставкам или окладам с учетом отработанных работниками дней.
Премии начисляются за коллективные показатели работы ДТиУ города Москвы. Их размер устанавливается по ДТиУ города Москвы, а сумма рассчитывается исходя из фактического повременного заработка.
К специфическим мотивам относятся продвижение по служебной лестнице, повышение в должности, что предусматривает повышение квалификации кадров, стажировку и переподготовку кадров.
Каждое подразделение, с утвержденным списком сотрудников по должностям, участвующее в программе по ежемесячной оценке и получении бонуса, обеспечивает доступность результатов оценки и алгоритм расчёта для всех сотрудников своих подразделений, получающих данный вид бонуса.
Результаты подсчитываются по баллам и в соответствии набранным баллам выставляется оценка сотруднику за месяц по каждой должности (рисунок 1).
Критерии бонуса
Система оценки для премирования работников
|
Ежемесячный бонус |
|
A |
|
B |
|
C |
|
D |
|
Критерии оценки для ежемесячного бонуса (4,5≤А≤5; 3,5≤В<4,5; 2,5≤С<3,5; 0≤D<2,5) |
Рисунок 1 - Критерии оценки сотрудников ДТиУ города Москвы
В течение текущего месяца, на основе этих данных, начисляется персональный ежемесячный бонус для каждого сотрудника (рисунок 2). Достоверность предоставляемой информации по оценке работы сотрудников обеспечивают руководители отделов. При расчете производственного результата учитывается только выполнение плана работ.
Ежемесячные мотивационные выплаты для сотрудников
|
Ежемесячный бонус |
Надбавка за выслугу лет |
Бонус по итогам года |
||
|
Оценка |
Сумма (руб.) |
Отработанное полное рабочее время |
Сумма (руб.) |
Максимум 100% от оклада + персональная надбавка |
|
A |
6000 |
1 год |
1000 |
|
|
B |
4000 |
2 года |
1500 |
|
|
C |
2000 |
3 года |
2000 |
|
|
D |
0 |
4 года |
2500 |
|
|
E |
0 |
5 лет и более |
3000 |
|
Рисунок 2 - Начисление персонального ежемесячного бонуса для сотрудников ДТиУ города Москвы
Сотрудники, отсутствующие на работе по болезни, по неизвестным причинам, находящиеся в отпуске без сохранения зарплаты, в учебном отпуске, получают ноль очков за день отсутствия на работе.
Сотрудники, находящиеся в ежегодном отпуске; в отпуске по соглашению с работодателем (не более 3 дней в месяц), баллы за данный период не получают, а оценка за производственный результат рассчитывается исходя из средней оценки за отработанные дни месяца. Сотрудники, имеющие административные выговоры, ежемесячную премию не получают только за тот месяц, в котором имело место дисциплинарное взыскание.
Материальное неденежное стимулирование в ДТиУ города Москвы включает в себя различные мероприятия.
Оплачиваемый отпуск. Всем сотрудникам предоставляется оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней.
Бесплатная охраняемая стоянка для автомашин сотрудников. На территории ДТиУ города Москвы имеется специальное отведенное место для парковки машин сотрудников данной организации.
Питание. Для всех сотрудников существует специально оборудованная столовая, где они могут пообедать со скидкой 50%.