Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях.pdf

Японцы превыше всего ставят выполнение обязательств перед компанией, которая их наняла. Хотя японская верность одной компании уникальна, внутри организации работники подвержены постоянной ротации: меняют виды работ, отделы и рабочие места. Подобная практика способствует формированию у работника разнородного человеческого капитала и в то же время специфического человеческого капитала (отражающего высокую компетентность работника на конкретном предприятии), обладающего высокой ценностью для конкретной организации. Такая практика также повышает степень взаимозаменяемости членов коллектива и способствует гибкому распределению трудовых операций.

Список литературы

Азуев Т.М. Синергетические процессы в управлении современной организацией // Проблемы теории и практики управления. – 2019. - № 9.

Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – Москва: Проспект, 2017.

Грибов В.Д. Теория менеджмента: учеб. Пособие / В.Д. Грибов, В.Р. Веснин. – М.: ИНФРА-М, 2017.

Громова В.Н. Талант-менеджмент как инновационная технология в системе HR-менеджмента современной организации // Проблемы теории и практики управления. – 2019. - № 9.

Галеева А.А. Особенности организационной культуры в японских и немецких компаниях. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://infoculture.rsl.ru/NIKLib/althome/news/KVM_archive/articles/2015/01/2015-01_r_kvm-s3.pdf. Свободный.

1. Клюев Ю., Ческидов Р. Моделирование управления и задачи мотивации менеджеров // Проблемы теории и практики управления. – 2015. - № 2.
2. Курс: Корпоративная культура и бренд работодателя. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://economics.studio/brend-menedjment/korporativnaya-kultura-kak-brend.html. Свободный.
3. Макарова О. В будущем компании будут больше уделять внимания именно управлению организационной культурой и ценностям бизнеса // Управление персоналом. – 2015. - № 20 (336).
4. Савицкая Г.В. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.ИНФРА-М, 2017.
5. Стрижакова Е.Н., Стрижаков Д.В. Эмоциональный капитал: ключевой фактор предпринимательства в ХХI веке // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. - № 6.
6. Тихонова М. Сотрудников должна объединять единая и понятная цель, поставленная акционерами // Управление персоналом. – 2015. - № 22 (338).
7. Триста лет на девятерых: история одной династии завода керамических изделий. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://eanews.ru/news/society/Trista_let_na_devyateryh__istoriya_odnoy_dinastii_Zavoda_keramicheskih_izdeliy_27_06_2018. Свободный.
8. Wöhe G., Döring Ul. Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. – München: Verlag Franz Vahlen GmbH, 2010.