Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты мотивации труда на предприятии ).pdf

В 2017 году наблюдалось значительное увеличение статьи затрат «разовые премии» на 7 130 тыс. руб. или на 560,39%, что свидетельствует о принятии руководством предприятия премиального способа стимулирования труда работников, причем за конкретные работы, т.к. премии по итогам года уменьшились на 31,81%. Однако, в 2018 году несмотря на рост разовых премий по сравнению с 2016 годом на 86,41%, наблюдается значительное снижение данной статьи по сравнению с 2017 годом на 354% и рост статьи «премии по итогам года». Хотя выплаты премии по итогам года не достигли уровня 2016 года, наблюдается значительный рост выплат социального характера на 49,91%. Что может свидетельствовать о том, что руководство стимулирует сотрудников, повышая, так называемый «социальный пакет». Например, значительно возросли такие статьи, как «отпуск по беременности» на 68,47%, «единовременное пособие на рождение ребенка» на 67,97%, «пособие до 3-х лет по коллективному договору» на 38,93. Все эти показатели свидетельствуют о повышении рождаемости у сотрудников предприятия.

Незначительный рост статей оплаты больничных листов вызван ростом численности персонала. Так при росте численности на 10,2% оплата больничных листов увеличилась на 27,82%. Однако, наблюдается снижение болезней в связи с травмой на 78,47%.

Для совершенствования организации труда необходимо разделение труда на отдельные элементы процесса, которые имеют определённые функции, выделение квалификационных групп работников, закрепление частных трудовых процессов за отдельными секторами или группами людей.

Углубление подразделения труда – ещё одна составляющая организации трудовой деятельности, которая состоит в специализации работников, подразделений, и, как следствие, улучшение производительности труда.  Нужно свести к минимуму все операции , замедляющие производственный процесс. Вместе с тем, нельзя урезать время на отдых и обед и учитывать некоторые эффекты,  приводящих к снижению эффективности специализации.

Кооперация трудовой деятельности позволяет объединить несколько производственных процессов в один. Современные формы организации труда основаны на разделении и кооперации, поскольку, благодаря им, происходит распределение персонала по рабочим местам, обеспечивается взаимосвязанная деятельность работников предприятия, определяется объём работ и конкретные выполняемые функции, взаимозаменяемость работников, выявляется склонность работника к полученной работе и многое другое.

Одна из основных задач службы управления персоналом – создание благоприятных условий для рациональной организации трудовой деятельности, при которой сотрудники трудятся с удовольствием и заинтересованы в высокой эффективности своего труда и всего производственного процесса.

2.3 Анализ системы мотивации труда

Важная роль в повышении эффективности производства принадлежит проблеме рационального и равномерного использования трудовых ресурсов. От обеспечения трудовыми ресурсами и от их эффективности зависит объем и своевременность выполнения всех работ.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами мы определим сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Как видно из данных таблицы 1 анализируемое предприятие обеспечено кадрами на 97,5%. Наилучший процент обеспеченности у специалистов 99,1%, т.е. почти полностью укомплектован штат. Управленческий персонал укомплектован всего на 94,7%.

Таблица 1

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на 01.09.2017г.

Необходимо также проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации по данным представленным в приложении 2.

Среднесписочная численность персонала за 3 года увеличилась на 166 человек или 10,2%. Особого изменения в структуре персонала за анализируемый период не наблюдалась. Среди руководителей наблюдается незначительный рост сотрудников с высшим образованием (увеличились на 2,6%) и уменьшение числа работающих со средним профессиональным.

Также на анализируемом предприятии заметна тенденция повышения стажа сотрудников. Среди руководителей увеличилась доля сотрудников, имеющих стаж от 10 до 15 лет на 80,4%, причем это вызвано уменьшением доли сотрудников со стажем менее 5 лет на 32,7%, а от 5 до 10 – 52,9%. У рабочих картина аналогична увеличение наблюдается в категории от 10 до 15 лет (на 94,2%). Это связано с меньшей текучестью кадров среди руководителей и специалистов. Значительный рост категории свыше 25 лет у руководителей на 60%, а у рабочих на 91,9% свидетельствует о том, что в последний год принимались сотрудники с большим стажем работы. Однако в этой категории руководителей наблюдается увеличение работников в возрасте от 50 лет на 8,9%. В категории рабочих показатели не столь высоки всего 1,7%. Хотя общая тенденция старения сотрудников предприятия характерна для всех категорий. Однако, количество молодых специалистов на предприятии остается стабильным.

Анализ движения рабочей силы в ЗАО «КМЗКО» представлен в табл. 2.

Таблица 2

Данные о движении рабочей силы

Так коэффициент текучести составляет 0,0197, причем он уменьшился на 112,4% по сравнению с предыдущим годом. Коэффициент по приему уменьшается с течение анализируемых трех лет и абсолютное изменение составило 0,19.

Анализ ЗАО «КМЗКО» проводится на основе документов представленных в приложении 1.

Это говорит о том, что предприятие не расширяет предприятие и не набирает новый штат сотрудников. А, наоборот, пытается сократить численность персонала. Чтобы проанализировать это уменьшение рассмотрим коэффициент по выбытию, который в 2017г. был выше на 0,0246, чем в 2016г., число уволившихся по собственному желанию равно 43чел., что, скорее всего, было вызвано уменьшением средней заработной платы. Но в 2018г. этот коэффициент уменьшился до 0,0617 и число уволившихся по собственному желанию также сократилось до 27 человек. Из этого можно сделать вывод, что предприятие улучшило кадровую политику и увеличило среднюю заработную плату, в связи с чем повысилась производительность труда. Коэффициент восполнения в 2017-2018гг. меньше 1, что говорит о сокращении производства данного предприятия. Данный коэффициент показывает, что сокращается число рабочих предприятия и сокращаются также рабочие места. Коэффициент постоянства за период с 2016-2018гг практически не изменялся, что говорит о стабильности трудового коллектива ЗАО «КМЗКО».

Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов важное значение придаётся изучению показателей производительности труда. Расчет влияния факторов на производительность труда производится одним из спо­собов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 3 сделаем этот расчет.

Таблица 3

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Продолжение таблицы 3

Из данных табл.3 видно, что среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 22 тыс. руб. или на 1,67%, в том числе за счет:

• уменьшения удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия выработка уменьшилась на 44,20 тыс. руб.
• увеличения количества отработанных дней одним рабочим за год выработка увеличилась на 15,02 тыс. руб.
• увеличения продолжительности рабочего дня выработка увеличилась на 16,81 тыс. руб.
• увеличение среднечасовой выработки рабочих среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 34,83 тыс. руб.

Результаты анализа показывают, какие факторы оказали положительное, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и предоставление услуг в ЗАО «КМЗКО». На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

В отчетном году основными направлениями использования потенциала работников были следующие:

• усовершенствование работы с персоналом
• поддержка и развитие способностей, повышение квалификации сотрудников
• проведена активная кадровая политика
• совместно с финансово-экономической службой была разработана система материальных и социальных стимулов