Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты мотивации труда на предприятии ).pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 324
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические аспекты мотивации труда на предприятии
1.2 Теории мотивации и их значение
2 Проблема системы мотивации труда на примере предприятия
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Факторы, влияющие на эффективность работы на предприятии, система менеджмента
2.3 Анализ системы мотивации труда
3 Предложения по улучшению мотивации труда предприятия
3.1.Разработка управленческих решений по мотивации труда
3.2. Усиление мотивационных факторов в области оплаты труда
Для стимулирования высшего управленческого звена ЗАО «КМЗКО» решением Совета директоров от 19 декабря 2006 г. № 927 предусмотрена система годового бонуса, учитывающая выполнение общекорпоративных и индивидуальных ключевых показателей деятельности в отчетном году.
В целях стимулирования работников ЗАО «КМЗКО» реализована система поощрения их государственными наградами Российской Федерации, наградами Минэнерго России и ЗАО «КМЗКО». Система корпоративных наград значительно повысила престижность морального поощрения и вызвала позитивный резонанс в дочерних обществах.
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Оценка работы персонала необходима для определения эффективности труда работников организации. Чаще всего эффективность отождествляют с объемом выполненной работы или производительностью труда. Но эффективность работника предполагает не только достижение им необходимых производственных показателей, но и рациональное использование имеющихся ресурсов (сырья, материалы, электроэнергии и др.).
Эффективность деятельности работника предполагает соответствие результатов его деятельности целям наукоемкого производства и установленным требованиям; выполнение работы наиболее рациональными и экономичными методами и максимальное использование своих возможностей. В качестве основных параметров эффективности персонала рассматривают затраты и эффект от управления персоналом. В состав затрат на персонал включают расходы, связанные с привлечением, вознаграждением, стимулированием, использованием, развитием, социальным обеспечением, организацией труда и улучшением его условий, увольнением персонала. Эффект от управления может найти свое выражение в составе показателей выпуска продукции вследствие роста производительности труда, относительной экономии средств за счет сроков обучения благодаря подбору профессионально подготовленных работников.
Кроме этого можно принимать во внимание эффекты, возникающие от снижения текучести кадров, при обучении персонала с последующим совмещением профессий, эффект удовлетворенности трудом и др.
Оценка работы персонала не должна ограничиваться расчетом количественных показателей деятельности персонала, важно определить и особенности поведения работника, его личностные характеристики, которые являются условием эффективной работы.
При анализе факторов влияющих на ФОТ было выявлено, что при увеличении численности персонала ЗАО «КМЗКО» и снижении уровня средней заработной платы, ФОТ увеличивался, но в тоже время снижалась производительность труда персонала, что вело к снижению объема производства услуг. Эту картину мы наблюдаем в 2017г. В 2018г. руководство пересмотрело кадровую политику, что привело к повышению производительности труда в 128,8 раз и увеличению объема производства в 126,6 раз. Но при дальнейшем анализе было выявлено, что это было достигнуто путем уменьшения численности персонала и повышения средней заработной платы.
В процессе анализа мы также установили соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительности труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. На нашем предприятии коэффициенты опережения равны 1,03 и 1,1 в 2016 и 2017 гг. соответственно. Что способствовало экономии фонда зарплаты в размере 12709,5 тыс. руб.в 2016г. и 51922,4 тыс.руб. в 2017г.
Для определения факторов увеличения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста его оплаты в 2016-2018гг. мы провели анализ показателей эффективности труда персонала ЗАО «КМЗКО», который выявил резервы роста производительности труда на предприятии, а, следовательно, и объемов производства – недостаточный удельный вес рабочих в общей численности персонала.
Таким образом, можно сделать вывод, что оплата труда по окладу исчерпала себя и не выполняет своей стимулирующей функции к повышению производительности труда.
Проведя исследование и оценку системы мотивации персонала организации, следует сформулировать авторское определение понятия «оценка мотивации». Оценка мотивации персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных и количественных параметров вознаграждения работников организации с социально-экономическими компетенциями персонала.
Системы мотивации сотрудников должны основываться на принципе: оплата соответствует труду. Говоря о системе мотивации сотрудников, следует выделять предъявляемые к ней основные требования, к которым относятся:
- система должна быть ясной и конкретной
- должны быть четко изложены трудовые обязанности работника
- объективная оценка работников, исключение субъективности в оценке
- зависимость заработной платы от характера работы
- рост заработной платы, вызванный ростом индивидуального результата работника
- оплата труда должна учитывать уровень значимости тех или иных работ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одна из главных задач организации – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
У каждого сотрудника свои потребности и желания, которые меняются под влиянием различных факторов. Понять их, а тем более изменить, непросто. Ведь мотивы не только не проявляются напрямую в поведении, но часто даже не осознаются самим человеком. Тем не менее, потребности человека достаточно хорошо исследованы и представлены несколькими теориями мотивации, позволяющим определить содержание потребностей человека и прогнозировать его поведение. Овладев ими, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Существует несколько методов мотивирования труда персонала: морально-психологические, материальные и организационные методы. В практике управления эти методы применяются совместно, поскольку для эффективного управления мотивацией необходимо наличие всех групп методов.
Любой вид мотивации должен быть целевым и гласным, поскольку ожидать от работников повышения эффективности и качества выполняемой работы можно лишь в том случае, если они знают, что их труд будет справедливо оплачен.
Разработка и применение эффективной системы мотивации персонала обеспечивает организации более высокую степень удовлетворенности его персонала своими рабочими местами и своим руководством. Что, в свою очередь, создает условия для возникновения чувства гордости за свою организацию, что вызывает более внимательное отношение к результатам своего труда и как следствие повышает общую производительность и рост доходов организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. по кадровой работе. – М.: Юрист , 2017.- 396 с.
- Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 243 с.
- Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2018. – 257 с.
- Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2018.- 357 c.
- Митрофанова Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 8.
- Пилено Л. Рональд Управление человеческими ресурсами и эффективность компании. //Человек и труд, 2001, N 2.
- Разинькова О.П. Управление персоналом предприятия в условиях нестабильного производства - Тверь: ТГТУ, 2016 - 465 с.
- Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Уч. пособие «The Open University». М: Дека. – 2017.- 295 с.
- ЗАО «Курганский машиностроительный завод конвейерного оборудований» http://konmash.ru
Приложение 1
Анализ использования фонда заработной платы и выплат социального характера ЗАО «КМЗКО»
|
Структура фонда заработной платы и социальных выплат |
Значение показателя за год |
Изменение |
Удельный вес |
||||||
|
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Абсолютный прирост |
Темп роста, % |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Изме-нение |
|
|
Фонд заработной платы |
|||||||||
|
Оплата по окладу |
253 406 762,28 |
287 918 080,41 |
328 783 746,88 |
75 376 984,60 |
29,75 |
0,679 |
0,708 |
0,716 |
0,037 |
|
Оплата по табелю |
3 556 497,04 |
4 520 132,57 |
4 805 813,24 |
1 249 316,20 |
35,13 |
0,010 |
0,011 |
0,010 |
0,001 |
|
Доплата за праздничные часы |
2 796 302,62 |
4 045 478,80 |
2 724 363,68 |
-71 938,94 |
-2,57 |
0,007 |
0,010 |
0,006 |
-0,002 |
|
Доплата за ночные часы |
3 607 283,45 |
5 040 881,29 |
6 810 849,25 |
3 203 565,80 |
88,81 |
0,010 |
0,012 |
0,015 |
0,005 |
|
Оплата праздничных и выходных дней |
526 233,38 |
646 383,53 |
754 377,90 |
228 144,52 |
43,35 |
0,001 |
0,002 |
0,002 |
0,000 |
|
Материальная помощь к отпуску |
29 357 700,00 |
28 412 700,00 |
31 447 800,00 |
2 090 100,00 |
7,12 |
0,079 |
0,070 |
0,068 |
-0,010 |
|
Доплата за вредность |
255 486,09 |
299 245,61 |
361 638,82 |
106 152,73 |
41,55 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,000 |
|
Оплата сверхурочных часов |
24 095,12 |
9 562,95 |
33 024,88 |
8 929,76 |
37,06 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|
Доплата за совмещение (процентом) |
435 910,46 |
477 421,27 |
533 186,54 |
97 276,08 |
22,32 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,000 |
|
Доплата с выручки |
74 730,78 |
98 221,37 |
86 824,36 |
12 093,58 |
16,18 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|
Единовременная премия |
2 214 520,00 |
2 148 150,00 |
2 410 005,86 |
195 485,86 |
8,83 |
0,006 |
0,005 |
0,005 |
-0,001 |
|
Премия юбилейная |
1 014 985,00 |
1 202 175,00 |
1 317 995,00 |
303 010,00 |
29,85 |
0,003 |
0,003 |
0,003 |
0,000 |
|
Выплата на трудоустройство |
396 540,92 |
391 292,78 |
416 954,72 |
20 413,80 |
5,15 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,000 |
|
Пособие ЧАЭС |
1 980,00 |
2 400,00 |
2 993,14 |
1 013,14 |
51,17 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|
Продолжение таблицы |
|||||||||
|
Структура фонда заработной платы и социальных выплат |
Значение показателя за год |
Изменение |
Удельный вес |
||||||
|
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Абсолютный прирост |
Темп роста, % |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Изме-нение |
|
|
Денежная компенсация за неиспользованный отпуск |
13 919,64 |
59 400,91 |
41 784,32 |
27 864,68 |
200,18 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|
Выплата при увольнении |
46 427,92 |
96 000,00 |
76 562,34 |
30 134,42 |
64,91 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|
Премия разовая |
1 272 320,00 |
8 402 320,00 |
2 371 670,00 |
1 099 350,00 |
86,41 |
0,003 |
0,021 |
0,005 |
0,002 |
|
Оплата по среднему(по часам) |
15 701,78 |
0,00 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|||
|
Надбавка за гос. тайну |
90 565,11 |
196 749,34 |
312 602,48 |
222 037,37 |
245,17 |
0,000 |
0,000 |
0,001 |
0,000 |
|
Премия по итогам года |
33 533 300,00 |
22 864 250,00 |
29 678 460,00 |
-3 854 840,00 |
-11,50 |
0,090 |
0,056 |
0,065 |
-0,025 |
|
Отпуск очередной |
31 007 010,55 |
29 461 908,43 |
33 409 081,97 |
2 402 071,42 |
7,75 |
0,083 |
0,072 |
0,073 |
-0,010 |
|
Отпуск учебный |
624 699,34 |
750 588,49 |
1 061 292,84 |
436 593,50 |
69,89 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
0,001 |
|
Оплата больничного листа |
4 567 549,50 |
5 056 949,71 |
5 838 230,02 |
1 270 680,52 |
27,82 |
0,012 |
0,012 |
0,013 |
0,000 |
|
Оплата б/л по травме |
38 230,24 |
32 249,53 |
8 230,24 |
-30 000,00 |
-78,47 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|
Отпуск по беременности |
340 909,86 |
161 584,90 |
574 327,01 |
233 417,15 |
68,47 |
0,001 |
0,000 |
0,001 |
0,000 |
|
Оплата по среднему заработку |
523 482,79 |
518 353,33 |
661 650,30 |
138 167,51 |
26,39 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,000 |
|
Оплата льготных дней родителей |
34 996,02 |
24 950,27 |
51 939,67 |
16 943,65 |
48,42 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|
Доплата по б/л |
2 847 978,15 |
2 961 391,37 |
4 077 619,00 |
1 229 640,85 |
43,18 |
0,008 |
0,007 |
0,009 |
0,001 |
|
Оплата по договору подряда |
7 300,00 |
3 515,00 |
17 800,00 |
10 500,00 |
143,84 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|
Пос. по ух. за реб. до 3 л. |
0,00 |
3 659,76 |
0,00 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
||
|
Продолжение таблицы |
|||||||||
|
Структура фонда заработной платы и социальных выплат |
Значение показателя за год |
Изменение |
Удельный вес |
||||||
|
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Абсолютный прирост |
Темп роста, % |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Изме-нение |
|
|
Пос. по ух. за реб. до 1,5 л. |
48 957,00 |
63 289,80 |
42 090,33 |
-6 866,67 |
-14,03 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
0,000 |
|
Компенсация отпуска при увольнении |
321 717,63 |
579 041,28 |
489 934,45 |
168 216,82 |
52,29 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
0,000 |
|
Выходное пособие |
91 800,50 |
239 973,70 |
110 549,76 |
18 749,26 |
20,42 |
0,000 |
0,001 |
0,000 |
0,000 |
|
Всего начислено |
373 080 191,39 |
406 704 003,18 |
459 313 399,00 |
86 233 207,61 |
23,11 |
||||
|
Выплаты социального характера |
|||||||||
|
Доплаты неработающим пенсионерам |
2 820 180,00 |
3 448 220,00 |
4 574 125,00 |
1 753 945,00 |
62,19 |
0,459 |
0,487 |
0,497 |
0,038 |
|
Пособие ликвидаторам последствий аварии на ЧАЭС по кол. Договору |
2 970,00 |
8 442,20 |
4 532,64 |
1 562,64 |
52,61 |
0,000 |
0,001 |
0,000 |
0,000 |
|
Мат помощь при тяжелом материальном положении |
445 660,00 |
448 280,00 |
567 140,00 |
121 480,00 |
27,26 |
0,073 |
0,063 |
0,062 |
-0,011 |
|
Мат. помощь на погребение |
1 147 560,00 |
1 256 730,00 |
1 576 590,00 |
429 030,00 |
37,39 |
0,187 |
0,177 |
0,171 |
-0,016 |
|
Единовременное пособие на рождение за счет ср-в п/п |
263 200,00 |
304 600,00 |
442 100,00 |
178 900,00 |
67,97 |
0,043 |
0,043 |
0,048 |
0,005 |
|
Выплаты по кол. договору |
174 960,00 |
292 330,00 |
345 672,00 |
170 712,00 |
97,57 |
0,029 |
0,041 |
0,038 |
0,009 |
|
Окончание таблицы |
|||||||||
|
Структура фонда заработной платы и социальных выплат |
Значение показателя за год |
Изменение |
Удельный вес |
||||||
|
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Абсолютный прирост |
Темп роста, % |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Изме-нение |
|
|
Оплата путевок |
437 542,93 |
482 682,00 |
509 957,00 |
72 414,07 |
16,55 |
0,071 |
0,068 |
0,055 |
-0,016 |
|
Матпомощь по кол. договору |
475 720,00 |
497 727,00 |
667 373,33 |
191 653,33 |
40,29 |
0,077 |
0,070 |
0,073 |
-0,005 |
|
Пособие до 3 л. (кд) |
371 103,74 |
348 467,31 |
515 563,36 |
144 459,62 |
38,93 |
0,060 |
0,049 |
0,056 |
-0,004 |
|
Всего начислено |
6 138 896,67 |
7 087 478,51 |
9 203 053,33 |
3 064 156,66 |
49,91 |
||||
Приложение 2
Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
|
№ |
Наименование показателя |
ед. |
Численность работников на конец года |
Удельный вес |
Изменение за 2016-2017 г |
||||||
|
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
абсолютной величины |
удельного веса,% |
Темп роста, % |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
1 |
Среднесписочная численность |
чел. |
1 456 |
1 649 |
1 622 |
166 |
10,2 |
||||
|
2 |
Общая численность работающих (всего): |
чел. |
1 678 |
1 641 |
1 635 |
-43 |
-2,6 |
||||
|
-из них: женщин |
чел. |
837 |
812 |
793 |
49,9 |
49,5 |
48,5 |
-44 |
-1,4 |
-5,5 |
|
|
в том числе: - руководителей |
чел. |
301 |
296 |
301 |
17,9 |
18,0 |
18,4 |
0 |
0,5 |
0,0 |
|
|
- специалистов |
чел. |
224 |
222 |
222 |
13,3 |
13,5 |
13,6 |
-2 |
0,2 |
-0,9 |
|
|
- служащих |
чел. |
9 |
8 |
7 |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
-2 |
-0,1 |
-28,6 |
|
|
- рабочих |
чел. |
1 144 |
1 115 |
1 105 |
68,2 |
67,9 |
67,6 |
-39 |
-0,6 |
-3,5 |
|
|
3 |
Состав руководителей (по образованию): |
||||||||||
|
- высшее профессиональное |
чел. |
224 |
226 |
230 |
74,4 |
76,4 |
76,4 |
6 |
2,0 |
2,6 |
|
|
- среднее профессиональное |
чел. |
65 |
58 |
58 |
21,6 |
19,6 |
19,3 |
-7 |
-2,3 |
-12,1 |
|
|
- практики |
чел. |
9 |
9 |
9 |
3,0 |
3,0 |
3,0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
- доктор наук |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
||
|
- кандидат наук |
чел. |
5 |
4 |
5 |
1,7 |
1,4 |
1,7 |
0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
4 |
Состав специалистов (по образованию): |
||||||||||
|
- высшее профессиональное |
чел. |
122 |
120 |
123 |
54,5 |
54,1 |
55,4 |
1 |
0,9 |
0,8 |
|
|
- среднее профессиональное |
чел. |
72 |
70 |
67 |
32,1 |
31,5 |
30,2 |
-5 |
-2,0 |
-7,5 |
|
|
- практики |
чел. |
17 |
17 |
16 |
7,6 |
7,7 |
7,2 |
-1 |
-0,4 |
-6,3 |
|
|
- доктор наук |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
||
|
- кандидат наук |
чел. |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
||
|
№ |
Наименование показателя |
ед. |
Численность работников на конец года |
Удельный вес |
Изменение за 2016-2017 г |
||||||
|
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
абсолютной величины |
удельного веса,% |
Темп роста, % |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
5 |
Состав руководителей и специалистов |
||||||||||
|
- до 5 лет |
чел. |
142 |
127 |
107 |
27,0 |
24,5 |
20,5 |
-35 |
-6,6 |
-32,7 |
|
|
- 5 - 10 лет |
чел. |
315 |
298 |
206 |
60,0 |
57,5 |
39,4 |
-109 |
-20,6 |
-52,9 |
|
|
- 10 - 15 лет |
чел. |
30 |
55 |
153 |
5,7 |
10,6 |
29,3 |
123 |
23,5 |
80,4 |
|
|
- 15 - 20 лет |
чел. |
14 |
14 |
13 |
2,7 |
2,7 |
2,5 |
-1 |
-0,2 |
-7,7 |
|
|
- 20 - 25 лет |
чел. |
12 |
11 |
14 |
2,3 |
2,1 |
2,7 |
2 |
0,4 |
14,3 |
|
|
- свыше 25 лет |
чел. |
12 |
13 |
30 |
2,3 |
2,5 |
5,7 |
18 |
3,5 |
60,0 |
|
|
6 |
Состав рабочих (по стажу работы): |
||||||||||
|
- до 5 лет |
чел. |
610 |
546 |
431 |
53,3 |
49,0 |
39,0 |
-179 |
-14,3 |
-41,5 |
|
|
- 5 - 10 лет |
чел. |
505 |
538 |
396 |
44,1 |
48,3 |
35,8 |
-109 |
-8,3 |
-27,5 |
|
|
- 10 - 15 лет |
чел. |
12 |
14 |
207 |
1,0 |
1,3 |
18,7 |
195 |
17,7 |
94,2 |
|
|
- 15 - 20 лет |
чел. |
6 |
8 |
4 |
0,5 |
0,7 |
0,4 |
-2 |
-0,2 |
-50,0 |
|
|
- 20 - 25 лет |
чел. |
6 |
5 |
5 |
0,5 |
0,4 |
0,5 |
-1 |
-0,1 |
-20,0 |
|
|
- свыше 25 лет |
чел. |
5 |
4 |
62 |
0,4 |
0,4 |
5,6 |
57 |
5,2 |
91,9 |
|
|
7 |
Состав руководителей и специалистов |
||||||||||
|
- до 30 лет |
чел. |
65 |
60 |
64 |
12,4 |
11,6 |
12,2 |
-1 |
-0,1 |
-1,6 |
|
|
- 30 - 40 лет |
чел. |
88 |
90 |
83 |
16,8 |
17,4 |
15,9 |
-5 |
-0,9 |
-6,0 |
|
|
- 40 - 50 лет |
чел. |
188 |
174 |
174 |
35,8 |
33,6 |
33,3 |
-14 |
-2,5 |
-8,0 |
|
|
- 50 лет и старше |
чел. |
184 |
194 |
202 |
35,0 |
37,5 |
38,6 |
18 |
3,6 |
8,9 |
|
|
8 |
Состав рабочих (по возрасту): |
||||||||||
|
- до 30 лет |
чел. |
115 |
110 |
102 |
10,1 |
9,9 |
9,2 |
-13 |
-0,8 |
-12,7 |
|
|
- 30 - 40 лет |
чел. |
158 |
141 |
139 |
13,8 |
12,6 |
12,6 |
-19 |
-1,2 |
-13,7 |
|
|
- 40 - 50 лет |
чел. |
473 |
473 |
459 |
41,3 |
42,4 |
41,5 |
-14 |
0,2 |
-3,1 |
|
|
- 50 лет и старше |
чел. |
398 |
391 |
405 |
34,8 |
35,1 |
36,7 |
7 |
1,9 |
1,7 |
|
|
№ |
Наименование показателя |
ед. |
Численность работников на конец года |
Удельный вес |
Изменение за 2016-2017 г |
||||||
|
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
абсолютной величины |
удельного веса,% |
Темп роста, % |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
9 |
Численность работающих пенсионеров |
чел. |
124 |
94 |
92 |
8,5 |
5,7 |
5,7 |
-32 |
-2,8 |
-34,8 |
|
- из них: женщин |
чел. |
70 |
63 |
58 |
4,2 |
3,8 |
3,5 |
-12 |
-0,6 |
-20,7 |
|
|
10 |
Численность работников кадровых |
чел. |
8 |
9 |
7 |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
-1 |
0,0 |
-14,3 |
|
12 |
Аттестация руководителей и |
||||||||||
|
- подлежало аттестации |
чел. |
98 |
96 |
102 |
18,7 |
18,5 |
19,5 |
4 |
0,8 |
3,9 |
|
|
- прошли аттестацию |
чел. |
92 |
96 |
102 |
17,5 |
18,5 |
19,5 |
10 |
2,0 |
9,8 |
|
|
Решение аттестационных комиссий: |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||||||||
|
- соответствуют занимаемой должности |
чел. |
90 |
96 |
101 |
17,1 |
18,5 |
19,3 |
11 |
2,2 |
10,9 |
|
|
- назначена повторная аттестация |
чел. |
0 |
0 |
1 |
0,0 |
0,0 |
0,2 |
1 |
0,2 |
||
|
- не соответствуют занимаемой должности |
чел. |
2 |
0 |
0 |
0,4 |
0,0 |
0,0 |
-2 |
-0,4 |
||
|
13 |
Повышение квалификации |
чел. |
116 |
65 |
57 |
6,9 |
4,0 |
3,5 |
-59 |
-3,4 |
-103,5 |
|
14 |
Обучение рабочих: |
||||||||||
|
- прошли профессиональную подготовку |
чел. |
5 |
0 |
0 |
0,4 |
0,0 |
0,0 |
-5 |
-0,4 |
||
|
- получили дополнительное образование |
чел. |
123 |
54 |
82 |
10,8 |
4,8 |
7,4 |
-41 |
-3,3 |
-50,0 |
|
|
- прошли повышение квалификации |
чел. |
93 |
54 |
82 |
8,1 |
4,8 |
7,4 |
-11 |
-0,7 |
-13,4 |
|
|
15 |
Затраты на обучение кадров |
т. руб. |
647 |
546 |
538 |
-109 |
-20,3 |
||||
|
№ |
Наименование показателя |
ед. |
Численность работников на конец года |
Удельный вес |
Изменение за 2016-2017 г |
||||||
|
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
абсолютной величины |
удельного веса,% |
Темп роста, % |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
16 |
Численность молодых |
чел. |
10 |
6 |
10 |
0,6 |
0,4 |
0,6 |
0 |
0,0 |
0,0 |
|
из них: - принято на работу в отчетном году |
чел. |
7 |
4 |
4 |
0,4 |
0,2 |
0,2 |
-3 |
-0,2 |
-75,0 |
|