Файл: Упрвление формированием затрат на предприятии.pdf

Мастер

Начальник обувного участка

Участок по производству обуви

Гл. бухгалтер

Бухгалтерия

Рис. 3. Организационная структура предприятия ООО «Северная Мануфактура»

Из рисунка 3 можно сделать вывод, что для рационального управления компанией была создана структура, соответствующая целям и задачам функционирования организации, которая максимально к ним приспособлена. Следовательно, организационную структуру управления ООО «Северная Мануфактура» можно отнести к таким видам структур, как линейно-функциональная. Соответствующая организационная структура необходима для того, чтобы все протекающие в ней процессы проходили вовремя и качественно.

Данная организационная структура управления имеет такие преимущества как:

- разделение труда;

- последовательность в регламентации отдачи приказов, главный принцип, по которому осуществляется линейное управление – от высшего звена к низшему и единоначалие;

- каждый подчиненный имеет одного руководителя, что упрощает взаимодействие с руководством.

Недостатки данной организационной структуры заключаются в следующем:

- большой загруженности высшего руководства;

- малая гибкость при изменении ситуации;

- задержка решений, вопросов, касающихся нескольких подразделений.

Следует отметить, что линейно-функциональная организация управления в настоящее время является самой распространенной на российских предприятиях.

Руководитель компании реализуют такие задачи:

1) осуществление полной координации задач управления;

2) согласование и увязка хозяйственных задач;

3) выбор руководства департаментов и служб;

4) построение системы управления предприятием по иерархическому принципу.

Также на директора ООО «Северная Мануфактура» возлагаются определенные обязанности:

- он оперативно руководит работой организации;

- выдает распоряжения, приказы, указы, которые беспрекословно должны всеми исполняться;

- обладает правом визирования финансовой отчетности;

- осуществляет распоряжение имуществом предприятия;

- становится представителем интересов компании как в пределах страны, так и за границей.

Средние и низшие руководители компании являются организаторским звеном со следующими обязанностями:

- разработка плана деятельности;

- координация персонала;

- осуществление управления деятельностью;

- осуществление координации работы отдельных департаментов и сотрудников;

- осуществление контролирующих действий над деятельностью персонала из разных управленческих звеньев.

В целом, организационно-производственная структура рассматриваемого предприятия рациональна и эффективна. Все это говорит о высоком профессионализме управленческого аппарата, которое создало все условия для результативного процесса создания обувной и текстильной продукции.

Использование передовых идей и подходов к ведению бизнеса создает прочную основу для долгосрочной и эффективной работы компании. Для ООО «Северная Мануфактура» наиболее важны всесторонний учет потребностей клиентов, поиск новых партнеров и поддержание безупречного качества реализуемой продукции.

Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Северная Мануфактура», рассчитанные на основе бухгалтерской отчетности (см. Приложение 1-2) представлены в таблице 1.

Таблица 1

Динамика экономических показателей ООО «Северная Мануфактура»

Для наглядности изобразим рассчитанные данные ниже на диаграмме рисунка 4.

Рис. 4. Основные финансовые показатели ООО «Северная Мануфактура», тыс. руб.

Согласно представленным данным, за анализируемый период в целом наблюдаются положительные изменения: растут выручка, фондорентабельность, фондоотдача, фондовооруженность, однако, это связано с ростом цен на продукцию и частично сокращением численности работников. Однако при этом ООО «Северная Мануфактура» как результат имеет чистый убыток, который, сократившись в 2017 г., в следующем 2018 г. снова составил минус 361 тыс. руб.

Численность рабочих сократилась с 30 до 28 человек.

Значение стоимости основных фондов за рассматриваемый период снизилось на 3% с 10642 тыс. руб. до 10328 тыс. руб. Фондоотдача в целом за период выросла, хотя в 2017 году она была выше уровня 2018 года, что связано с меньшими темпами роста выручки предприятия.

Основной негативный момент - это, конечно же, низкие значения прибыли от реализации продукции на предприятии. Произошло это за счет роста себестоимости производства и реализации продукции, ухудшения конъюнктуры рынка, увеличения амортизационных отчислений. Не помогло выправить ситуацию сокращение численности работников и расходов на оплату труда.

Таким образом, следует отметить противоречивую ситуацию, при которой при росте выручки снижалась чистая прибыль. Однако при этом следует отметить значительное влияние себестоимости на уровень получаемой прибыли и рентабельности рассматриваемого предприятия.

2.2. Исследование формирования затрат в ООО «Северная Мануфактура»

Анализ себестоимости ООО «Северная Мануфактура» начнем с анализа затрат по элементам и калькуляционным статьям.

Анализ элементов и статей затрат рассматриваемого предприятия представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ элементов и статей затрат ООО «Северная Мануфактура»

Наглядно динамику затрат ООО «Северная Мануфактура» за 2016-2018 гг. отобразим на рисунке 5.

Рис. 5. Динамика затрат ООО «Северная Мануфактура» за 2016-2018 гг., тыс. руб.

Как видно из данных представленных в таблице 2 и рисунке 5, в целом себестоимость продукции на рассматриваемом предприятии выросла чуть более на 7% с 29701,7 тыс. руб. в 2016 до 31810,1 тыс. руб. в 2018.

С 2016 года к 2018 году затраты на сырье и материалы увеличились на почти на 35%, кроме того, рост был зафиксирован по амортизации (+3%) и прочим затратам (+2%). При этом по остальным статьям затрат, составляющим себестоимость продукции, произошло снижение, что непосредственно связано со снижением объемов выпуска продукции и сокращением персонала.

От анализа динамики перейдем к анализу структуры затрат на производство продукции на предприятии (см. табл. 3).

Таблица 3

Структура затрат в ООО «Северная Мануфактура»

Структуру затрат в ООО «Северная Мануфактура» отобразим на рисунке 6.

Рис. 6. Структура затрат в ООО «Северная Мануфактура», %

Как видно из данных представленных в таблице 3 и рисунке 6, наибольший удельный вес имеют материальные затраты, при этом их доля за 2016-2018 гг. ежегодно увеличивалась. Так, в 2016 г. удельный вес материальных затрат составлял 59,36%, в 2017 г. – 65,17%, а в 2018 г. вырос до 74,76%.

Также значительный удельный вес имеют затраты на оплату труда. Но при этом их доля за анализируемый период снижается с 13,59% в 2016 г. до 5,62%.

Таким образом, удельный вес затрат на сырье, топливо, амортизацию, автотранспортные услуги прочие затраты вырос, в то время как по заработной плате и отчислениям на зарплату работников снизился за анализируемый период.

От анализа структуры затрат на производство продукции ООО «Северная Мануфактура» перейдем к анализу затрат на рубль произведенной продукции на предприятии. Расчеты затрат на рубль произведенной продукции приведены ниже в таблице 4.

Таблица 4

Динамика затрат на 1 руб. товарной продукции в ООО «Северная Мануфактура»

Как видно из таблицы 4, затраты на 1 руб. товарной продукции в ООО «Северная Мануфактура» сократились за анализируемый период почти на 25%. На рисунке 7 покажем это наглядно.

Рис. 7. Динамика затрат на 1 руб. товарной продукции