Файл: Упрвление формированием затрат на предприятии.pdf

Подводя итог проделанной работе, необходимо отметить следующее.

По своей сути затраты - это выраженные в денежной форме расходы различных видов экономических ресурсов (труда, сырья, материалов и т.п.) при производстве и реализации продукции.

Затраты является сложной экономической категорией, что вытекает из их места, роли и этапа возникновения в деятельности предприятия. К тому времени, когда необходимые ресурсы находятся на рынке капитала, они являются потенциальными для предприятия. Если предприятие покупает их для обеспечения достижения поставленных целей развития, они становятся реальными ресурсами или факторами производства для этого предприятия. То есть, потенциальные ресурсы превращаются в реальные ресурсы (активы) предприятия только с момента их приобретения, а факторами производства становятся с момента их целевого использования. В современных условиях классификация затрат нужна для определения стоимости продукции, и, соответственно, для эффективного ценообразования.

Практическая часть исследования проводилось на базе общества с ограниченной ответственностью ООО «Северная Мануфактура». Данное предприятие специализируется на изготовлении специальной обуви и сувениров из текстиля.

Проведенный анализ эффективности использования потребляемых ресурсов говорит, о том, что стоит уделить особое внимание такой статье затрат как «Материальные расходы», так как она имеет достаточно высокий удельный вес в структуре себестоимости, и по данной статье наблюдается значительный относительный перерасход.

Трудоемкость производства на рассматриваемом предприятии высокая, о чем свидетельствует доля заработной платы в затратах на производство. Удельный вес заработной платы персонала в отчетном году составил 25,7 % в затратах на производство. Однако по сравнению с предыдущим годом доля этих затрат снизилась на 2,7 %, что говорит о снижении трудоемкости производства продукции. Ресурсоемкость продукции показывает, сколько затрат фактически приходится на производство единицы продукции, в ходе анализа было выявлено, что на производство единицы продукции в отчетном году на рассматриваемом предприятии затраты увеличились.

На основе проведенного анализа были предложены рекомендации по снижению затрат на производство и реализацию продукции. Основные направлениями являются следующие:

В целях совершенствования управления затратами на производство и реализацию продукции предлагается следующее:

- особое внимание во всех звеньях планирования и руководства деятельностью предприятия должно быть сосредоточено на более рациональном и эффективном использовании сырья и материалов. Ввод нового автоматизированного оборудования позволит сократить потери при раскрое материалов, а также сократить затраты на низкооплачиваемую ручную работу;

- сокращение производственных потерь за счет повышения уровня профессионализма персонала. С целью повышения мотивации персонала, ввести расценки по оплате с учетом качества выпускаемой продукции.

- является целесообразным внедрение системы автоматизированного контроллинга.

Данные проведенных расчетов свидетельствуют о том, что благодаря предложенным мероприятиям ООО «Северная Мануфактура» удастся значительно сократить расходы на производство продукции и увеличить рост доходов на 57551 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1-4) от 30.11.94 (ред. от 27.03 2017 г.)

2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (последняя редакция) «Об обществах с ограниченной ответственностью»

3. Абдрашитова Э.М. Классификация затрат на производство на предприятии // Экономико-правовые проблемы устойчивого развития отраслей и предприятий. - 2016. - С. 147-154.

4. Алексеева М. С. Классификация затрат и особенности их документального оформления // Молодой ученый. — 2016. — №23. — С. 203-205.

5. Белик М.Д. Финансовый анализ / М.Д. Белик, О.В. Павловская, Н.М. Притуляк– К.: КНЕУ, 2013. – 592 с.

6. Бондин И.А. Управление затратами на предприятии // Региональные проблемы развития малого агробизнеса (сборник статей Международной научно-практической конференции). - 2015. - С. 35-38.

7. Галимова Д.Э. Управление затратами на российских предприятиях: методы, достоинства развитие на современном этапе // Ценности и интересы современного общества. - 2015. - С. 268-271.

8. Глухова И.М., Кушнерова О.Н. Управление затратами на предприятии // Ученые заметки ТОГУ. - 2015. - Т. 6. - № 2. - С. 47-51.

9. Дьякова О.В. Основные подходы к организации кост-менеджмента на предприятии // Научное обозрение. - 2014. - № 11-2. - С. 539-541.

10. Ежкова И. В. Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии // Молодой ученый. — 2011. — №5. Т.1. — С. 180-183.

11. Елфимова И.Ф., Коротких Е.В. Современные методы управления затратами на предприятии // Развитие организационно-экономического механизма управления предприятием - Воронеж, 2011. - С. 81-85

12. Костенко М.Н. Контроль затрат на производство и резервы снижения себестоимости продукции на предприятии // Актуальные проблемы экономики в условиях реформирования современного общества (материалы III международной научно-практической конференции). - 2015. - С. 325-329.

13. Мазаева П.С., Боргардт Е.А. Управление затратами предприятия на стратегическом и оперативном уровне // Приволжский научный вестник. - 2015. - № 9 (49). - С. 35-40.

14. Починская А.Н. Управление затратами на современном предприятии // Креативное управление как инновационный инструмент экономического развития России - 2014. - С. 61-66.

15. Прутцкова С. В. Управление затратами как фактор повышения эффективности предприятий энергетической отрасли // Молодой ученый. — 2015. — №15.1. — С. 12-15.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая – М.: Инфра–М, 2014. – 382 c.

17. Трошин А.Н. Финансовый менеджмент / А.Н. Трошин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 331 c.

18. Турманидзе Т.У. Финансовый менеджмент: Учебник / Т.У. Турманидзе, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 247 c.

19. Фатхелбаянов Р.М., Сатарова М.Н. Значение управления затратами на производство на предприятии // Перспективы развития науки и образования (Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. В 2-х частях). - 2018. - С. 136-138.

20. Фатхутдинова О.А., Ярулина Е.Д. Управление затратами на предприятии в целях их минимизации // Достижения, проблемы и перспективы развития нефтегазовой отрасли (материалы Международной научно-практической конференции). - 2018. - С. 414-417.

21. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент / Т.В. Филатова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 236 c.

22. Фридман Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / Фридман, Пол. - М.: Аудит, Юнити, 2015. - 286 c.

23. Хиггинс Р. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями / Р. Хиггинс; Пер. с англ. А.Н. Свирид.. - М.: Вильямс, 2013. - 464 c.

24. Худякова Т.А. Принципы определения эффективности затрат на внедрение системы контроллинга на промышленном предприятии // Вестник Южно-Уральского государственного университета. - 2014. - Т. 8. - № 4. - С. 135-138.

25. Черкасова Т.Н. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.Н. Черкасова. - М.: Проспект, 2016. - 80 c.

26. Шакурова Г.Р., Прохоренко А.А. Методы повышения эффективности деятельности малого предприятия на основе управления затратами // Вклад молодой науки в национальную экономику России. - 2013. - С. 242-243.

27. Шарифуллина Э.М. Стратегическое управление затратами на предпрятии // Современные тенденции в экономике и финансах. - 2014. - С. 194-196.