Файл: Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации (Теория формирования стратегии управления персоналом в стратегии корпоративного управления).pdf

на

1 января

20

16

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710001

Дата (год, месяц, число)

2017

12

31

Организация

ООО «РИТЭК-Самара-Нафта»

по ОКПО

03468287

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

7453011758

Вид деятельности

Торговля моторным топливом

по ОКВЭД

47.30.1

Организационно-правовая форма/форма собственности

Общество с ограниченной ответственностью

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

366

За

31 декабря

За

31 декабря

Пояснения ¹

Наименование показателя ²

20

15

г.³

20

14

г.⁴

Выручка ⁵

14493637

11392566

Себестоимость продаж

(

7717851

)

(

6378585

)

Валовая прибыль (убыток)

6775786

5013981

Коммерческие расходы

(

293

)

(

469

)

Управленческие расходы

(

1881455

)

(

2075352

)

Прибыль (убыток) от продаж

4894038

2938160

Доходы от участия в других организациях

453917

788826

Проценты к получению

20471

144731

Проценты к уплате

(

28654

)

(

3454

)

Прочие доходы

616004

245012

Прочие расходы

(

2835771

)

(

859908

)

Прибыль (убыток) до налогообложения

3120005

3253367

Текущий налог на прибыль

(

967549

)

(

595919

)

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

Изменение отложенных налоговых обязательств

-89855

2404

Изменение отложенных налоговых активов

-577

-14748

Прочее

-13

-4942

Чистая прибыль (убыток)

2062011

2640162

на

1 января

20

15

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710001

Дата (год, месяц, число)

2017

12

31

Организация

ООО «РИТЭК-Самара-Нафта»

по ОКПО

03468287

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

7453011758

Вид деятельности

Торговля моторным топливом

по ОКВЭД

47.30.1

Организационно-правовая форма/форма собственности

Общество с ограниченной ответственностью

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

366

За

31 декабря

За

31 декабря

Пояснения ¹

Наименование показателя ²

20

14

г.³

20

13

г.⁴

Выручка ⁵

11392566

12436670

Себестоимость продаж

6378585

)

(

5949862

)

Валовая прибыль (убыток)

5013981

6486808

Коммерческие расходы

469

)

(

10962

)

Управленческие расходы

2075352

)

(

1860639

)

Прибыль (убыток) от продаж

2938160

4615207

Доходы от участия в других организациях

788826

211983

Проценты к получению

144731

6719

Проценты к уплате

3454

)

(

3227

)

Прочие доходы

245012

4906789

Прочие расходы

859908

)

(

1114976

)

Прибыль (убыток) до налогообложения

3253367

8622495

Текущий налог на прибыль

595919

)

(

1483845

)

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

Изменение отложенных налоговых обязательств

2404

-31501

Изменение отложенных налоговых активов

-14748

-41526

Прочее

-4942

-375951

Чистая прибыль (убыток)

2640162

6689672

Вид стратегии

Сущность стратегии

Соответствующее стратегии управление персоналом

Предпринима-тельская стратегия организации

Сущность ее заключается в том, что принимаются или берутся в работу те проекты, которые имеют значительную степень риска, но при этом вложения труда минимальны

Если организация ведет именно такую стратегию, то и сотрудников нужно выбирать под соответствующие требования – они должны быть адекватны даже в нестандартных ситуациях, уметь контролировать свои действия и эмоции и быстро и правильно принимать решения

Стратегия динамического роста

Данная стратегия предполагает небольшую степень риска, однако ситуация постоянно меняется и меняются планы, переоцениваются будущие возможности и способности

сотрудников, которые будут необходимы для работы в данной стратегии, должны быть очень контактными людьми, но при этом настойчивыми, гибкими в этом плане и всегда идти к цели, даже если в процессе работы направление к ней немного изменяется

Стратегия прибыльности

Главной целью здесь выступает сохранение уровня прибыли на прежнем уровне. Риск здесь минимален, как и сроки. Персонал не играет главную роль

При работе по данной стратегии развития организации требуются специалисты в узких областях, которые будут четко выполнять свою работу на все 100%. Они должны быть очень ответственными и компетентными в своей сфере

Ликвидационная стратегия

предполагает при малейших рисках или падениях прибыли ликвидировать предприятие, продать все активы. Спасти предприятие – такой вариант даже не рассматривается, так как предполагаются расходы и убытки

работники берутся на короткий срок, требуются узкоспециализированные сотрудники, возможности профессионального роста практически нет, однако такие варианты все же возможны

Циклическая стратегия

это стратегия предприятия, которое постоянно возвращается к прежним показателям. При этом виде стратегического развития главной целью выступает спасти предприятие любым способом и достичь хоть какой-то стабильности

Сотрудникам в данной ситуации будет непросто – они должны быть гибкими и ориентироваться на дальнейшие перспективы

Стратегическая область деятельности

Инструменты разработки стратегии

Стратегическое планирование организационной структуры и проектирования работ

Прогнозирование на основе слабых сигналов

Составление сценариев.

Создание управленческой команды в ходе выполнения стратегии.

Планирование привлечения и сокращения персонала

анализ работы, описание должности, анализ трудоемкости;

экстраполяционные методы

Стратегическое управление адаптацией персонала

Сокращение сроков адаптации, структурные изменения в результатах адаптации, наставничество

Оценка деятельности персонала в стратегическом управлении персоналом

Применение и разработка эффективных, содержательных, качественных и количественных критериев оценки результатов труда работников

Планирование развития персонала и управления профессионально-должностным ростом работников

Создание системы непрерывного обучения

Внедрение информационных технологий – система дистанционного обучения

Планирование системы вознаграждений

Регламентированная система мотивации персонала

Стратегическое обеспечение социальной защищенности работников организации

Соблюдение трудовых договоров

Социальная защита работников

Формирование эффективной организационной культуры в рамках стратегического управления персоналом

Обеспечение благоприятного социально-психологического климата

Разработка эффективных мер по устранению сопротивлений работников стратегическим изменениям в организации.

Используя заинтересованность сотрудников в развитии, обеспечить возможность обучение новым навыкам в оказании услуг и повышении квалификации имеющихся.

Система информирования работников

Стратегические изменения в поведении функциональных подразделений в рамках общей и деловой стратегии организации

Анализ роли функции в поддержке корпоративной стратегии