Файл: Корпоративная культура в организации (Анализ существующей корпоративной культуры на примере ИП Лавриненко Н.В.).pdf

Зр - затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации, руб.

Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации по формуле (формула 3):

Р = (45 374/ 105 000) * 100% = 43 %

Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия, за счет вызванного ими прироста выручки (самоокупаемость).

(4)

где Ток - время окупаемости затрат на за счет вызванного ими прироста выручки, годы;

Зр - затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры в организации, руб.;

Э - экономический эффект по совершенствованию корпоративной культуры в организации, руб.;

Ток = 105 000 / 45 374 = 2,3 года

Следовательно, затраты намероприятий по совершенствованию организационной культуры ИП Лавриненко Н.В. в организации окупаются за период немного более двух лет.

Таким образом, реализация мероприятий по совершенствованию организационной культуры сотрудников ИП Лавриненко Н.В. являются рентабельными и рекомендованными к реализации на практике.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги данной работы, можно отметить, что рассмотрение организации, как объединения людей, имеющих общее понимание своих целей, ценностей, норм и поведения вызвало к жизни понятие организационной культуры, под воздействием которой организация формирует свой собственный облик, в основе которого лежит специфическое качество предлагаемой продукции или услуги.

Корпоративная культура – это миссия, ценности, видение, выделяющие предприятие в конкурентной среде, а также комплекс правил, обеспечивающих реализацию миссии, ценностей и самого видения.

Выделение Э. Шейном этих уровней считается важным этапом в исследовании корпоративной культуры, т.к. ему не только удалось выявить качественно разные элементы, но и установить существующие отношения между группами данных элементов, определив их как иерархические.

До недавнего прошлого, менеджер создавал структуры, координировал и контролировал деятельность подчиненных, разрабатывал мотивационные схемы.

Теперь он начинает создавать корпоративную действительность и влиять на нее через язык, фольклор, церемонии, т.е. через корпоративную культуру.

Корпоративная культура компании представляет своего рода «клей», который удерживает сотрудников вместе. При этом, в сложившихся обстоятельствах, основным важнейшим качеством руководителя любой современной компанией является способность создать культуру организации и управлять ею.

Рассматривая корпоративную культуру, сформированную у ИП Лавриненко Н.В., необходимо отметить, что для малого бизнеса она достаточно хорошо организована.

Однако, для определения действительного состояния организационной культуры у ИП Лавриненко Н.В. было проведено социологическое исследование по определению состояния организационной культуры и сплоченности коллектива как ключевого критерия эффективности корпоративной культуры.

Целью исследования выступала диагностика организационной культуры ИП Лавриненко Н.В.

Объектом, в рамках данного исследования, выступили сотрудники ИП Лавриненко Н.В.

Предмет исследования организационная культура предприятия.

В результате исследования были определены следующие недостатки корпоративной культуры ИП Лавриненко Н.В.

1. Отсутствие групповой сплоченности.
2. Наличие авторитарного стиля управления.
3. Отсутствие у работников возможности самостоятельно принимать решения.
4. Низкая приспособляемость к новым ситуациям.
5. Низкая эффективность сформированной системы мотивации труда персонала.
6. Отсутствие собственных ритуалов фирмы.

Все перечисленные проблемы свидетельствуют о необходимости выработке политики в области совершенствования организационной культуры и организационного поведения, которая позволила бы минимизировать риски возникновения проблем.

Для совершенствования корпоративной культуры ИП Лавриненко Н.В. предлагается осуществить следующие мероприятия:

1. Изменение стиля лидерства ИП Лавриненко.
2. Повышение лояльности персонала за счет реализации следующих направлений:
3. Поддержание четкости и прозрачности системы управления.
4. Создание честных и открытых взаимоотношений между работниками и руководством.
5. Предоставление сотрудникам возможности быть замеченным и услышанным.
6. Создание прозрачной системы продвижения по карьерной лестнице.
7. Поддержание на достойном уровне условий труда сотрудников (создание комфортных условий труда, минимизация стрессовых ситуаций в работе, работа, направленная на формирование благоприятного социально-психологического климата и т.д.)
8. Совершенствование системы мотивации труда на основе расширения инструментов нематериального стимулирования, транслируемых высшим и непосредственным руководством:
9. Приветствовать сотрудников во время встречи и называть их по имени.
10. Оставлять записки со словами благодарности за выполненную работу, предоставлять дополнительный выходной день.
11. Разработать систему поощрений для тех категорий работников, чья работа незаметна для остальных.
12. Организовать систематические встречи с работниками и демонстрировать динамику развития компании.
13. Информировать работников о каких-либо важных проблемах и принимать помощь в разработке вариантов решения от работников.

Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию существующей у ИП Лавриненко Н.В. корпоративной культуры позволит достичь следующих результатов:

1. Обеспечить транслирование заботы со стороны руководства о рядовых сотрудниках (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги и пр.).
2. Повысить степень лояльности персонала, и как следствие повышение производительности труда и степени удовлетворенности трудом.

При этом, экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий составляет 45 374руб., а период окупаемости проекта составляет чуть более двух лет.

Следовательно, предлагаемые мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры являются рентабельными и рекомендованными к реализации на практике.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андусенко Т. Корпоративная культура // Корпоративные системы. – 2012. - № 5. – С. 15-18.
2. Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 299 с.
3. Балашов А.П. Теория организации/ А.П. Балашов, М.: ИНФРА-М, 2013. – 208 с.
4. Ветчанова О.В. Корпоративная культура организации / О.В. Ветчанова // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2012. - №11. – С. 49-62.
5. Глумаков В.Н. Организационное поведение. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2013. – 315 с.
6. Грошева Е. Корпоративная культура коллектива // Психолог. – 2012. - № 14. – С. 5-7.
7. Дафт Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов/ Р.Л. Дафт. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 736 с.
8. Ермолов Ю.А. Корпоративная культура предприятия как ресурс и инструмент управления мотивацией персонала / Ю.А. Ермолов // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. - №8. –С. 45 - 48
9. Есипова О.В. Место организационной культуры в системе управления предприятием/ О.В. Есипова // Вестник оренбургского государственного университета. – 2013. - № 5. – С. 105 - 109
10. Ефремова Е. Корпоративная культура и система мотивации / Е. Ефресова // Менеджер по персоналу. – 2012. – №1. – С. 32-51.
11. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры: пер. с англ. / под ред. И.В. Андреевой. - СПб: Питер. - 2011. - 320 с.
12. Киселева М.М. организационное поведение персонала – ключ к повышению эффективности работы предприятия (организации) / М.М. Киселева // Проблемы современной экономики. – 2015. - № 4(56). – С. 113-115.
13. Конакова О.В. К вопросу влияния организационной культуры на деятельность компании / О.В. Конакова // Вестник Челябинского государственного университета. – 2015. - №1. –С. 62 - 67
14. Левкин Н.В. Организационная культура: взгляд с позиций системного подхода /Н.В. Левкин. - Петрозаводск: Издательство ПетрГУ, 2011. - 266 с.
15. Литовка А.М. Влияние корпоративной культуры на управление организационным поведением персонала / А.М. Литовка // Инновационная наука. – 2015. - №11. – С. 257-259.
16. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом, 2011. - № 1. - С. 24-29.
17. Мешков А.Ю. Группы методов формирования корпоративной культуры/ А.Ю. Мешков // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Образование. Педагогические науки. – 2014. - №4(6). –С. 92-102.
18. Назаренко М.А. Организационная культура в системе управления персоналом/ М.А. Назаренко, С.Ф. Дзюба, А.Ю. Котенцов // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2013. - №7. – С. 191-192.
19. Николаев В.Е. Личность и организация // Психология управления. – 2015. - №9. – С. 19-22.
20. Николаева Е. Корпоративная культура и управление изменениями// Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. - № 7. – С. 19-22
21. Ницак Н.Н. Влияние организационной культуры на эффективное функционирование предприятий /Н.Н. Ницак // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. - №33. –С. 115-121
22. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями // Психология управления. – 2013. - №6. – С. 25-29.
23. Пак В.Д. Основные определения организационной культуры/ В.Д. Пак // Международный научно-исследовательский журнал. – 2014. - №9. –С.135 – 136.
24. Пак В.Д. Основные типологии организационной культуры / В.Д. Пак, Н.И. Нужина // Международный научно-исследовательский журнал. – 2014. - №8. – С.50-53
25. Первакова Е. Методы количественной диагностики эффективной корпоративной культуры / Е. Первакова // Социальная политика и социальное партнерство. – 2012. - №2. – С. 45-52.
26. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп.— М.: ИНФРА-М, 2011. — 460 с.
27. Семенов Б.Д. Менеджмент – Мн.: ФУАинформ, 2012. – 251 с.
28. Титова С. В., Организационная культура фирмы: современный взгляд: учебное пособие / С. В. Титова Л. М. Хисамова. - СПб. : Инфо-да. - 2013. - 180 с.
29. Топорова А.В. Формирование и развитие организационной культуры / А.В. Топорова // Инновационная наука. – 2015. - №7. – С. 171-173
30. Хмельницкая Н.И. Анализ понятия «организационная культура» как подход к разработке ее содержания / Н.И. Хмельницкая // Вестник Челябинского государственного университета. – 2012. - № 3. – С. 47-54.
31. Цаплина Е. Управление корпоративной культурой организации // Директор-инфо. – 2013. - №7. – С. 32-36.
32. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. – СПб.: Питер, 2002. – 336 с.
33. Шинкаренко О.Н. Корпоративная культура: мифы и реальность / О.Н. Шинкаренко // Кадры предприятия. – 2011. – №9. – С. 31-39.