Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель.pdf

Когда возрастают объемы производства, ор­ганизуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж, тогда собственного труда предприни­мателя становится недостаточно. На рынке труда появ­ляется рабочая сила соответствующей специальности - менеджер. Конечно, предприниматель, как собственник, может и сам зани­маться вопросами управления, не участвуя в непосредственном про­изводстве. В данном случае предприниматель и менеджер объединя­ются в одном лице, что характерно для малого бизнеса. Но многие средние и крупные предприятия, как правило, управляются на­емными профессиональными управляющими — менеджерами. [7,с.16]

Американский менеджер Ли Якокка видел в управлении «не что иное, как побуждение других людей на труд».

В первую очередь, говоря о роли менеджеров и предпринимателей нужно сказать об уровне ответственности. В любом случае, у менеджеров в организациях он ниже, нежели у предпринимателей. Но менеджер должен вести за собой толпу, а значит повышать работоспособность, то есть управлять людьми. (Проект о саморазвитии.: URL: httрs://sоbinаm.ru/blоg/рersоnаl_effiсienсу/188.html)

Питер Друкер (американский учёный) предложил следующее

определение: «Управление — особый вид деятельности, 26

превращающий неорганизованную тол­пу и эффективную целенаправленную и производительную группу». [9,с.26]

Есть пять базовых операций в работе каждого менеджера, какой бы областью он ни занимался. Менеджер, во-первых, устанавливает цели. Он определяет задачи в каждой группе целей, решает, что должно быть сделано, чтобы достичь этих целей. Во-вторых, менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, решения, отношения, необходимые для выполнения целей. В-третьих, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он составляет команду из людей, ответственных за различные работы. Четвертый элемент в работе менеджера — измерение и контроль.

Он добивается, чтобы у каждого человека были показатели, сфокусированные на работе всей организации и в то же время. Менеджер анализирует, оценивает результаты. Наконец, в-пятых, он способствует росту людей, включая себя самого. Упомянутые качества трудовой жизни в одной из возможных интерпретаций представляют собой совокупность условий, способствующих росту членов организации. [10,с.19]

Установление цели — это более конкретный, чем миссия, уровень принятия решений. Следует различать цели общие, разрабатываемые на долгосрочную перспективу для фирмы в целом, и цели специфические, устанавливаемые по основным видам и функциональным направлениям деятельности на основе общих целей организации. (Информационный портал Студопедия.: URL: httрs://studорediа.ru/6_129089_рrоtsess-strаtegiсheskоgо-menedzhmentа-роstаnоvkа-tseleу.html)

Профессиональный менеджмент требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, компьютерной грамотности, организационной культуры, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Таким образом, предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт.[7,с.15]

27

В процессе управления менеджер осуществляет ряд функций:

• организация и планирование деятельности коллектива; 
• распределение заданий и инструктаж подчиненных;
• подготовка и чтение отчетов;
• проверка и оценка результатов работы;
• решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных;
• проведение собраний и представительство;

(Студенческая библиотека .: URL: httрs://studbооks.net/1359155/menedzhment/deуаtelnоst_sоvremennоgо_menedzherа)

Любой предприниматель одновременно является и менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.

Свои функции, права и обязанности предприниматель реализует непосредственно с помощью менеджеров, которые занимают соответствующие должности и имеют подчиненных им сотрудников и специалистов. [7,с.16]

Подведя итог вышесказанному, стоит отметить, что менеджер в крупной компании просто незаменим. Он должен уметь мотивировать, вести к поставленной цели, чаще всего это увеличение продаж и прибыли для организации, а так же быть лидером, на которого многие будут ровняться. Менеджер должен быть готов к риску, должен уметь действовать независимо от руководства, должен удалять тех, кто не справляется с назначением, а остальным помогать стать лучше и увереннее в себе. Многие качества менеджера и предпринимателя схожи, но уровень ответственности разный, как и уровень забот. Менеджер решает больше внутренние проблемы, а предприниматель – внешние. Не много есть управляющих, которые эффективно действуют в любой ситуации.

28

3.2 Принципиальные различия предпринимателя и менеджера

Хотя во многом менеджер и предприниматель схожи между собой, это не одно и то же. Выше приводились многие определения этих профессий, поэтому сейчас я опишу их уровень деятельности.

Целью подлинного предпринимательского поведения менеджера является не просто получение текущей прибыли, а оптимизация потенциала прибыльности, т. е. обеспечение получения прибыли в течение достаточно длительного периода времени, в то время, как самого предпринимателя интересует выгода, извлекаемая из его деятельности. Ему важно накопить деньги для своего бизнеса и получать от него прибыль, а это возможно, только если производимая продукция пользуется спросом. Прежде, чем начинать вести бизнес, важно определить опредпринимательскую идею. (Стратегия и управление: URL: httр://www.strаtegрlаnn.ru/methоdоlоgiсаl-рrinсiрles-оf-mаnаgement/mаnаgement-аnd-entreрreneurshiр.html)

Предпринимательская идея - основа любого делового начинания, а чтобы она формировалась, нужно обладать предпринимательскими способностями, владеть знаниями о торговле и в общей сфере финансов.

Предпринимательское поведение характеризуется творче­ским нестандартным подходом к решению производственных задач. Этим оно отличается от так называемого приростного по­ведения, ориентирующегося на планирование от доступного уровня и экстраполяцию закономерностей прошлого на будущий период

Предприниматель является собственником пред­принимательской
структуры. Положение не меняется и в том случае, если часть управленческих функций он кому-то делегирует. Менеджер — наем­ный работник. Предпри­ниматель присваивает результаты производства, а менеджер получает заработную плату. То, что уровень ее может превосходить прибыль, полу­чаемую подавляющим большинством предпринимателей, не меняет эконо­мическую природу получаемого вознаграждения. [5,с.32]

29

Также уровень риска у предпринимателя и менеджера разный. У предпринимателя могут быть проблемы с законом, а менеджеру только может грозить увольнение от начальника.

Предприниматель выступает в роли владельца бизнесом, у которого есть подчинённые. У него может не быть специального образования. Он управляет всеми доходами компании, делом в целом, и не должен принимать участие в самой работе, так как для этого есть менеджер, наёмный рабочий, который решает проблемы внутри. Как правило, работает за заработную плату, которая может как стабильной, так и зависеть от его проделанной работы, может управлять как общим делом, так и его частью. В то время, когда предприниматель получает весь доход от бизнеса. Его задача помогать сотрудникам выполнять работу эффективнее, как морально, так и физически, ведь менеджер выступает не только в роли рабочего, но и хорошим психологом, который может замотивировать на успешную работу, а также ответить на все интересующие вопросы, ведь менеджер считается специалистом, а значит должен иметь специальное образование. Предприниматель не следит за деятельностью подчинённых, этим занимается непосредственно менеджер. Он не имеет право действовать самовольно, принимать серьёзных решений, а только выполнять задачи начальника. Также квалифицированный менеджер стремится создать структуру с чётко распределенными полномочиями, потому что менеджера нанимают только тогда, когда компания становится обширной и управлять без точного распределения обязанностей становится невозможно.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. [7,с.18]

30

Менеджер должен действовать строго рабочему плану, выполнять все поставленные задачи и представлять отчёты о проделанной работе.

Главной  целью предпринимателя  является  развитие компании, для  чего им  постоянно  осуществляется  поиск  новых  возможностей, осуществимых при  минимальных  вложениях и  времени. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс, смотреть в будущее. При каждой представившийся возможности, он готов пожертвовать своими средствами и имуществом, но получить то, что принесёт ему в дальнейшем прибыль. В то время как менеджер предпочитает постоянство в работе без лишних затруднений, полагая, что всё может упираться в его заработную плату. Одну и ту же работу он может выполнять из года в год, когда предприниматель не останавливается на одном и идёт дальше. Также предприниматель думает о том что нужно сделать, какую стратегию подобрать, чтобы бизнес приносил прибыль и не прогорел, а менеджер регулирует эффективное управление и решает поставленные задачи. Предприниматель не боится рисковать и быстро принимает решения, когда менеджер не охотно берётся за новое задание, а даже если выполняет раньше срока, то не сдаёт, так как не хочет получить новое, он не гонится за прибылью организации и не готов произвольно делать её лучше. Но есть и хорошие менеджеры, которые готовы браться за чужое дело, как за своё и делать так, чтобы оно стало на много лучше. Таких работников ценят и даже поощряют в виде предоставления новых полномочий или повышения заработной платы. От менеджера зависит прибыльность организации, так как он должен следить за всеми расходами, которые должны быть рациональны, а так же за доходами, от которого, в частности, они зависят. Должен понимать как получать прибыль в условиях конкурентной борьбы, как удержаться от банкротства, что надо сделать для укрепления позиций компании на рынке. Эти вопросы часто возникают перед руководителями. Для ответа на них нужны современные знания такой науки, как менеджмент.

Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. 31

Менеджер находится в организации и все его внимание направлено на то, чтобы производство товаров или услуг, ради которых создана фирма, четко функционировало. Предприниматель же внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, а также увидеть появление новых потребностей, либо предложить, а в каких-то случаях даже навязать новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали.

Роли предпринимателя и менеджера довольно разные - менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления. (Студенческая библиотека онлайн.: URL: httрs://studbооks.net/1500101/menedzhment/рrintsiрiаlnуe_rаzliсhiуа_рredрrinimаtelуа_menedzherа)

Чтобы выполнять свои сложные и ответственные функции, менеджер должен иметь специальные знания и использовать их в повседневной работе по управлению предприятием. Он Должен понимать процессы управления ресурсами, людьми и в целом организацией. Понятие о том, как улучшить организацию с помощью эффективной работы сотрудников и достижения определённых целей, а так же умение налаживать отношения с партнёрами и органами управления. Уметь использовать различные гаджеты и информационную технологию, для работы с информацией. Важно оценивать свои действия и постоянно повышать квалификацию. В коллективе менеджера должны уважать, доверять и ровняться на него, в то время как он должен показывать хороший пример своими действиями.

Предприниматель, как правило, вводит новые ресурсы в действие время от времени - под очередной этап работ или по достижении определенной цели.

Обеспечить получение этих средств к нужному сроку и в нужном объеме ему обычно нелегко - приходится уговаривать кредиторов и инвесторов, 32

поэтому предприниматель часто ухитряется достигать значительных результатов ценой минимальных затрат. Такое поэтапное задействование ресурсов позволяет вкладчикам минимизировать степень риска на всех стадиях развития новой фирмы. Стимулируемый надбавкой к зарплате, менеджер заинтересован в выполнении условий, диктуемых инвестором, в отношении эффективности использования средств, находящихся в его распоряжении в данный момент. (Библиотека по менеджменту: URL: httр://mаnаgementlib.ru/bооks/item/f00/s00/z0000004/st017.shtml)

Итак, осталось привести основные различия менеджера и предпринимателя: