Файл: Стратегии конкурентных действий в деятельности фирмы (ПАО ГК «ПИК»).pdf

Таким образом, ПАО ГК «ПИК» в ближайшие годы будет придерживаться вышеуказанных стратегий конкурентных действий. Группа продолжить стремиться к монополизации рынка недвижимости в Москве и Подмосковье, а так же интеграцию конкурентов в регионах и захват местных рынков.

Однако при долговременной приверженности подобным стратегиям компанию ожидают серьезные опасности, особенно учитывая настоящее положение дел на рынке строительства. Во-первых, компания «ПИК» интегрирует конкурентов, имеющих плачевное материальное положение, и берет на себя обязательства по погашению их обязательств, в то время, как у самой Группы процент заемных средств очень велик, ее обязательства практически не обеспечиваются имуществом. В какой-то момент в погоне за положением монополиста ПАО ГК «ПИК» может не выдержать долговой нагрузки своих интегрированных конкурентов. Во-вторых, действия компании уже начали привлекать повышенное внимание со стороны правоохранительных органов, и антимонопольной службы в частности. Кроме того, нельзя не отметить и то, что качество реализуемых ПАО ГК «ПИК» проектов с каждым годом падает, что обоснованно уже вызывает недовольство большинства покупателей.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2

1. В ходе проведенного анализа деятельности строительной компании ПАО ГК «ПИК» мы рассмотрели настоящее положение дел в данной компании, ее цели, основных конкурентов, а также конкурентное положение и применяемые стратегии конкурентных действий;

2. При проведении анализа мы установили, что предприятие ПАО ГК «ПИК» продолжительное время придерживается конкурентной стратегии сильного интегратора, и в ближайшие годы не собирается отступать от данной стратегии;

3. В последние годы в конкурентных действиях анализируемого предприятия прослеживается тенденция к монополизации соответствующих рынков на территории Москвы и Московской области, а так же аналогичных захват местных рынков в регионах РФ;

4. Стратегия конкурентных действий, применяемая ПАО ГК «ПИК», может стать причиной чрезмерной долговой нагрузки на предприятие и привести к существенным финансовым проблемам;

5. Сегодня для сферы строительства многоквартирных домов эконом-класса, в общем, характерна тенденция к укрупнению сильных игроков, но по динамике увеличения рыночной доли ПАО ГК «ПИК» очевидно, что слияние таких гигантов, как «Мортон» и «ПИК», а также поглощение Группой других конкурентов, не пройдет бесследно для отрасли. В скором времени, вероятно, можно будет говорить о монополизации рынка девелопмента эконом-сегмента в Москве и Подмосковье данным предприятием.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящем исследовании мы рассмотрели и проанализировали сущность стратегий конкурентных действий, применяемых современными субъектами предпринимательской деятельности, исследовали особенности применения этих стратегий, и области деятельности предприятий, которые затрагивают стратегии конкурентных действий. Мы выделили наиболее актуальную на сегодняшний день дифференциацию видов стратегий конкурентных действий, и рассмотрели сущность каждого из них. В ходе исследования ы провели анализ стратегии конкурентных действий крупнейшего российского строительного предприятия.

Из приведенного выше материала мы можем сделать следующие выводы:

1. Стратегия конкурентных действий является основой конкурентного поведения, и именно от нее во многом зависит результат конкурентного поведения субъекта предпринимательской деятельности. При необдуманном выборе стратегии конкурентных действий, или ее отсутствии, конкурентные действия приобретают хаотический характер, что оборачивается утратой конкурентных преимуществ, снижением конкурентоспособности организации и подрывом ее конкурентного потенциала. В основе стратегий конкурентных действий и их выбора субъектами предпринимательства всегда должно лежать рациональное начало.

2. Стратегии конкурентных действий зависят от целей, мотивов и ресурсов различных субъектов конкуренции. Даже верно выбранная стратегия конкурентных действий может таить в себе существенные факторы риска (как в ситуации с ПАО ГК «ПИК») и задача субъекта предпринимательской деятельности заключается в том, чтобы не допустить причинения вреда организации в угоду попытке реализовать конкурентную стратегию.

Таким образом наши гипотезы подтвердились, все задачи решены, цели достигнуты. Исследование успешно завершено.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Рубин Ю.Б. Дискуссионные вопросы современной теории конкуренции // Современная конкуренция. 2010. № 3 (21). С. 38-67.

2. Коваленко А. И., Полевой А. В., Отдельные теоретические аспекты

конкурентной стратегии фирмы, Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2014;

3. Рубин, Ю. Б. Стратегии и тактики конкурентного поведения Ю.Б.Рубин, Современная конкуренция. 2007. №3 (3). С. 83-97;