Файл: оценка систем материального стимулирования работников (на примере ООО"Эйрбартер")..pdf

Анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия должен осуществляться не только в динамике, но и в сравнении с нормативными значениями. Они составляют:

- по коэффициенту текущей ликвидности ≥2

- по коэффициенту быстрой ликвидности: 0,8-1

- по коэффициенту абсолютной ликвидности: 0,1-0,2

- по коэффициенту общей платежеспособности ≥2.

Из таблицы видно, что в 2017 – 2018 гг. значение коэффициента текущей ликвидности было меньше 1. Это значит, что оборотные активы предприятия не покрывали всей суммы краткосрочных обязательств. В 2019 г. коэффициент текущей ликвидности превысил 1, но тем не менее, не соответствовал оптимальному значению. В пределах оптимального находился коэффициент быстрой ликвидности, а значение коэффициента абсолютной ликвидности также можно считать допустимым.

Коэффициент общей платежеспособности ни в одном из анализируемых периодов не соответствовал оптимальному значению, что указывает на высокий уровень финансовых рисков.

Таким образом, анализ основных экономических показателей позволяет сделать вывод об ухудшении финансового состояния ООО «Эйрбартер», что подтверждается снижением показателей прибыли и рентабельности деятельности предприятия, а также более низкими по сравнению с оптимальными значений коэффициентов ликвидности и платежеспособности.

Для улучшения финансового состояния ООО «Эйрбартер» необходимо обеспечить рост результатов финансово – хозяйственной деятельности. Немаловажную роль в решении данной задачи имеет повышение качества и результативности труда персонала, которое может быть достигнуто в том числе и за счет более эффективного мотивирования персонала.

2.2. Анализ и оценка материальной мотивации труда персонала ООО «Эйрбартер»

В ООО «Эйрбартер» действует достаточно современная и эффективная система оплата труда, нацеленная на то, что бы работники были заинтересованы в эффективных результатах своего труда.

В ООО «Эйрбартер» различают основную и дополнительную оплату труда. Основой построения системы тарифных ставок и окладов является минимальная заработная плата, установленная Правительством РФ. Все работники предприятия получают основную заработную плату - равную минимальному размеру оплаты труда, а остальная часть выплачивается в виде премиальных.

Дополнительная оплата труда зависит от категории работников, результатов хозяйственной деятельности предприятия и устанавливается в виде премий, вознаграждений, бонусов других выплат.

Согласно положение о мотивации труда ООО «Эйрбартер» предусмотрены следующие виды материальной мотивации персонала:

• в отношении персонала бухгалтерии – предполагается премия в размере двух окладов, также возможно получение премии по итогам полугодия и по итогам работы за год в размере одного оклада ( при условии выполнения плана по продажам);
• персонал службы маркетинга – может получить премию по результатам работы в размере 1-1,5 оклада, и до 15% от суммы увеличения объема товарооборота по итогам работы;
• персонал службы сбыта – может претендовать на получение премии в виде одного оклада, а так же до 5% от суммы товарооборота.

Для сотрудников ООО «Эйрбартер» отдела оптовых продаж предусмотрена следующая исстема материальной мотивации в соответствии с занимаемой должностью:

• для мерчендайзерой – при оплате труда используется система 30%-70%, что означает что . 30% заработной платы составляет оклад работника, остальное приходится на его премию, которая напрямую зависят от выполнения плана по продажам соответствующим работником;
• торговые представители - фиксированная оплата труда - 2 оклада, и так же система премий 30%-70%,
• супервайзеры – их оклад зависит от товарной группы и составляет 35-45 тыс. руб., также данные работники имеют право на фиксированную систему начисления бонусов.

Как правило, бонусы носят разовый характер и составляют от 5 до 10 тыс. руб. на усмотрение руководства.

В таблице 9 рассмотрим состав и структуру фонда оплаты труда.

Таблица 4

Состав фонда оплаты труда ООО «Эйрбартер»

Продолжение таблицы 4

Как видно из данных таблицы 9, за 3 года произошло увеличение фонда оплаты труда за счет увеличения численности персонала. В 2019 году по сравнению с 2017 годом фонд оплаты труда увеличился на 3,86%. Заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время незначительно увеличилась - на 475 тыс. руб. или на 8%. Что касается выплат стимулирующего характера, то этот показатель увеличился на 2,08% или на 290 тыс. руб. Наибольший рост у выплат стимулирующего характера наблюдается у премий - 9,56%. Рост данного показателя наблюдается за счет увеличения объема продаж, а как следствие и премий сотрудникам отдела эксклюзивных проектов.

Что касается других выплат, включаемых в фонд оплаты труда, то в 2019 году по сравнению с 2017 годом они снизились.

На рисунке 7 представлена динамика структуры оплаты труда ООО «Эйрбартер».

Рисунок 7. Динамика структуры фонда оплаты труда ООО «Эйрбартер»

По данным рисунка 13 видно, что наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда в рассматриваемом периоде занимают выплаты стимулирующего характера - около 70%, при этом заработная плата за отработанное время (по окладам) составляет около 30%, прочие выплаты, включающие единовременные выплаты при рождении ребенка, юбилее, уходе на пенсию и тд. занимают не более 2% в общей сумме фонда оплаты труда.

Анализ структуры фонда оплаты труда по видам выплат представим в таблице 5.

Таблица 5

Анализ структуры фонда оплаты труда по видам выплат в ООО «Эйрбартер»

Из таблицы 10 видно, что более чем на 70% заработная плата сотрудников ООО «Эйрбартер» состоит из переменной части. Среди форм материальной мотивации около 40% занимают премии к основной заработной плата, выплачиваемые в размере оклада, 14% премии за выполнение плана, около 6% премии, выплачиваемые в % от товарооборота.

Увеличение фонда оплаты труда в рассматриваемом периоде произошло за счет увеличения переменной части оплаты труда.

Структура переменной части оплаты труда представлена на рисунке 8

Рисунок 8. Структура переменной части оплаты труда персонала ООО «Эйрбартер»

Так как система материальной сотрудников варьируется в основном по отделам и лишь только в отделе оптовых продаж она зависит от должности работника, то целесообразно проанализировать структуру и динамику материальной мотивации персонала по отделам

Таблица 6

Формы материальной мотивации применяемых в отделе розничных продаж

Из таблицы видно, что у работников отдела розничных продаж основным видом мотивации является премия в размере оклада, которая значительно выше самого оклада. Так же сотрудникам отдела маркетинга и сбыта выплачиваются премии в % от товарооборота, но их размер небольшой, так как на предприятии нет методики оценки увеличения товарооборота за счет деятельности специалистов по рекламе, маркетингу и тд. и данный показатель рассчитывается условно. Наглядно данная динамика представлена на рисунке 9.

Рисунок 9. Динамика форм материальной мотивации применяемых в отделе розничных продаж

Из рисунка видно, что прослеживается динамика к снижению основных показателей, однако у данной категории работников формы материальной мотивации представлены всего двумя видами премий.

Наибольший интерес среди форм материальной мотивации представляют сотрудники отдела оптовых продаж, так как около 70% их заработной платы составляют разнообразные выплаты стимулирующего характера.

Таблица 7

Формы материальной мотивации в отделе оптовых продаж