Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере АНО ВК.pdf

− осуществляют контроль над содержанием и результатами игроков;

− ведут статистический и аналитический учет игроков; − учитывают и обобщают все результаты.

Специалист по связям с общественностью и СМИ входит в организационно-аналитический отдел и занимается связями и различными этапами в области связи с общественностью. Разрабатывает определенные планы, как внутренней, так и внешней политики АНО ВК «Енисей» в области связей со СМИ и общественностью.

Он непрерывно поддерживает связь с представителями СМИ и другими общественными деятелями, ознакамливает их со всеми решениями и указами руководства, готовит и отвечает на различные вопросы, а так же контролирует распространение информации о деятельности АНО ВК «Енисей».

Глава отдела по спортивной работе руководит отделом по спортивной работе АНО ВК «Енисей». Так же он планирует и организует работу отдела, занимается прогнозированием развития отдела АНО ВК «Енисей». Помимо этого он так же оказывает различные консультации по вопросам рабаты отдела, координирует работу всех тренеров, и других работников отдела спортивной работы АНО ВК «Енисей».

Основными направлениями деятельности директора по спортивной работе являются:

− координация работы отделения;

− поддержание контакта с высшим руководством;

− ведение документации.

Организацию и контроль медицинского обеспечения тренировочных процессов в АНО ВК «Енисей» ведет врач по спортивной медицине. Директор по административно-хозяйственной работе руководит административно-хозяйственным отделом, осуществляет его координацию и управление, а так же руководит отделом кадров.

Начальник отдела по кадровой работе занимается следующими обязанностями:

− организация работы по обеспечению кадров организации, различных специалистов требуемых профессий с должным уровнем подготовки;

− принятие участия в прогнозировании определения необходимости кадров по планам экономического улучшения организации;

− решение вопросов приема или увольнения кадров, контролирование их распределения в отделах организации;

− осуществления своевременного оформления кадров, в соответствии с трудовым законодательством, уставу и указаниями генерального директора или директора по спортивной работе организации.

Менеджер по персоналу входит в отдел кадров и выполняет функции:

− своевременный поиск и набор кадров, необходимых организации;

− качественное планирование потребности в кадрах на ближайшее будущее;

− создание возможного кадрового резерва;

− разработка различной мотивации труда кадров;

− обучение кадров, если это необходимо.

Документовед АНО ВК «Енисей» реализует следующие функции:

− организует систему ведения документов;

− работа по вопросам документации организации;

− работа с кадрами службы документации.

На юриста АНО ВК «Енисей» возлагается работа соблюдения законности в деятельности организации и защита всех правовых интересов. Он занимается осуществлением правовой экспертизы приказов, положений, устава, стандартов и других различных актов правового характера. Так же он участвует в подготовке документов и визирует их.

2.3. Анализ конкурентов спортивной организации

Без грамотного и рационального использования всех своих спортивных сооружений, клуб может понести очень большие убытки. Чтобы у клуба была высокая конкурентоспособность, в основном определяется его репутация и имидж, а так же отношением болельщиков к нему. Основным звеном конкурентоспособности любого клуба является потребитель. Это болельщики, зрители, слушатели. Они являются главной опорой всего клуба.

Суть понятия конкуренции – это борьба (соревновательный процесс) за потребителя, более полное утоление его интересов и потребностей, за наиболее выгодные условия приложения капитала, за часть прибыли на рынке продаж, успех которой зависит от низкой цены товара и хорошего качества продукта. Так, в ряде случаев рыночную конкуренцию рассматривают как борьбу фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущуюся ими на доступных сегментах рынка. К состязательному подходу также относится анализ конкуренции как особого поведения независимых субъектов экономической деятельности на открытом рынке с целью обогнать конкурента. 

С конкуренцией неразрывно связано понятие конкурентоспособности. С позиции маркетинга конкурентоспособность физкультурно-спортивных услуг следует применять как совокупность их качественных (неценовых) и стоимостных характеристик, обеспечивающих удовлетворение определенных потребностей потребителей спортивной организации. Конкурентоспособность раскрывается через систему определенных показателей, к которым относятся те свойства и различные характеристики товара, которые, с одной стороны, делают услугу привлекательной для потребителя а, с другой стороны, способствуют совершению возможности акта покупки.

С юридической точки зрения конкуренцию продуктивно рассматривать как многогранную категорию.

Во-первых, конкуренция – подвид социального регулирующего устройства объединяющего в себе выполнение нескольких функций, присущих регулирующему устройству, дающий объяснение поведение разных субъектов. В этом качестве конкуренция выполняет регулирующие функции, формирует экономические и общие пропорции, влияет на поведение людей. Право, как один из элементов системы социального регулирования взаимодействует с конкуренцией, регулирует ее.

Во-вторых, юридической предпосылкой для конкуренции служит свобода экономической деятельности (свобода договора, свобода предпринимательства, свобода конкуренции).

В-третьих, конкуренция является одной из причин реализации прав клиентов (например, право выбора товара, услуги или на приобретения какой либо информации). Отсутствие конкуренции на рынке товаров прямиком делает многие из этих прав в простую видимость или значительно их ограничивает. То как потребители себя поведут и будет считается важным элементом конкурентной борьбы.

В-четвертых, конкуренция – законная, автономная деятельность возглавлявших субъектов на определённом рынке, целью которой является приобретение более выгодных условий производства и сбыта законными средствами.

В-пятых, конкуренцию по праву можно рассматривать как отношения в обществе, возникшие между возглавлявшими субъектами в ходе их предпринимательской деятельности (вопрос правового управления). Эти имущественные связи упорядоченные нормами права, содержащимися в разных актах российского законодательства (прежде всего антимонопольного).

В итоге, конкуренция – основной «кубик» всей системы рыночного хозяйства, тип согласования конкурентов между собой на счет установления цен и объемов предложения товаров на рынке. Это конкуренция между производителями.

Заключение

В Российской Федерации в настоящее время более 90 тысяч организаций занимаются физкультурой и спортом. Количество профессионально подготовленных спортивных менеджеров едва превышает несколько тысяч, если не сотен. Это означает, что рынок труда в этой сфере только начинает развиваться. Современному российскому спорту нужны не только яркие спортсмены и тренеры, но и профессиональные менеджеры, агенты, маркетологи и экономисты, которые способны эффективно и успешно управлять командой и заниматься всеми видами финансово-хозяйственной деятельности.

Рынок характеризуется неопределенностью ситуации и бизнес-рисками. Они требуют, чтобы менеджеры были независимыми и ответственными за свои решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и рыночных законов, в умении организованно координировать работу команды и прогнозировать развитие организации.

Обобщение опыта подготовки спортивных менеджеров в высших учебных заведениях и рыночного спроса на специалистов этого профиля показывает, что все большее число организаций в спортивной индустрии нуждаются в менеджерах с определенным набором навыков, в том числе: знанием современных компьютерных технологий и программ; иностранный язык; умение формировать информационную политику организации; организация офиса организации; знание основных маркетинговых стратегий.

Список литературы

1. Гриценко Н.А. Спортивный менеджмент: понятие, роль, состояние в России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://conf. sfu-kras.ru/sites/mn2013/thesis/s026/s026-008. pdf. (Дата обращения: 29.06.17.)
2. Добрынин А.С. Проблемы развития спортивного менеджмента в РФ: тенденции и перспективы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://evansys.com/articles/ekonomika-i-menedzhment-nauchnye-prioritety-uchyenykh-sbornik-nauchnykh-trudov-po-itogam-mezhdunarod/sektsiya-16-strategicheskiy-menedzhment/problemy-razvitiya-sportivnogo-menedzhmenta-v-rf-tendentsii-i-perspektivy/. (Дата обращения: 25.11.2017.)
3. Показатели здоровья населения. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://медпортал.com/valeologia_739/pokazatlb-zdorovya-naseleniya.html. (Дата обращения 10.10.2017.)
4. Спортивный менеджмент: функции, принципы и методы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment. (Дата обращения: 18.01.2019.)
5. Хойя Р., Смит А., Николсон М., Стюарт Б. Спортивный менеджмент. –М.: Изд-во «Рид Медиа», 2013. –352с.
6. Алимпиева К.О. РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. LXXVI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(76). URL: https://sibac.info/archive/economy/4(76).pdf (дата обращения: 26.12.2019)
7. Завьялов, П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учеб. пособие. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 496 с.
8. Лоскутова, М.В. Анализ теорий конкуренции и конкурентоспособности / М.В. Лоскутова // Социально–экономические явления и процессы. – 2016. – № 9. – С. 101–106.
9. Макаров, А.В. Применение теорий и моделей конкурентоспособности при разработке стратегии диверсификации предприятия / А.В. Макаров, А.Р. Гарифулин // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. – 2017. – № 6. – С. 22–35.
10. Фатхутдинов, Р. А. Концепция новой теории управления конкурентоспособностью и конкуренцией / Р. А. Фатхутдинов // Современная конкуренция. – 2017. – №1. – С. 73–76.